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【摘要】

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)量以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模也越來(lái)越大，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新時(shí)期下不斷促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展意義重大。現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作中還存在一些亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加深入的探索會(huì)計(jì)工作的有效對(duì)策，對(duì)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作予以創(chuàng)新改革，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合筆者實(shí)際研究，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題展開探討，并提出了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè);會(huì)計(jì)工作;建議

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作是非常關(guān)鍵的，若企業(yè)不能夠有效開展會(huì)計(jì)工作，很容易對(duì)其生存與發(fā)展產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成損害。企業(yè)必須要從戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)來(lái)開展會(huì)計(jì)工作，同時(shí)積極利用會(huì)計(jì)工作更準(zhǔn)確客觀的了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，確保管理人員能夠做出更加科學(xué)合理的決策。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)制度不健全

這是目前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作中所普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性較強(qiáng)，也關(guān)系到各個(gè)方面的內(nèi)容，若不能夠建立相對(duì)系統(tǒng)全面的會(huì)計(jì)制度，則難以保證會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。很多企業(yè)管理者都忽略了會(huì)計(jì)工作的重要性，也不注重會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，并未從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)來(lái)編制會(huì)計(jì)制度。企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不健全所產(chǎn)生的后果即是會(huì)計(jì)工作的實(shí)施無(wú)法受到有效的約束，進(jìn)而出現(xiàn)了較大的隨意性，企業(yè)管理人員、會(huì)計(jì)人員的個(gè)人意志很容易對(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)范性產(chǎn)生影響。

（二）信息化滯后

信息化是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作有效開展的一個(gè)重要方向，會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)水平直接決定了企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作上還相對(duì)滯后，依舊采取過(guò)去那種手工作業(yè)方式，并未真正引入會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，缺乏充足的軟硬件條件支撐，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有樹立信息化意識(shí)，這些問(wèn)題都很容易對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)影響。

（三）人員素質(zhì)不高

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性要求對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有較高的要求，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施最終是落到會(huì)計(jì)作業(yè)人員頭上，其自身的專業(yè)素質(zhì)能力等因素都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)管理者也忽略了專業(yè)人才的培養(yǎng)，在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也不重視會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)，從而造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，不符合新時(shí)期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位的要求。

（四）內(nèi)部控制不完善

內(nèi)部控制屬于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的重要組成部分，在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整等各方面都具有重要意義，企業(yè)會(huì)計(jì)工作能否有效開展往往會(huì)受到內(nèi)部控制制度的影響。從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況而言，企業(yè)內(nèi)控制度不完善屬于普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況來(lái)健全內(nèi)控制度，創(chuàng)建更加理想和諧的內(nèi)控環(huán)境，不斷促進(jìn)內(nèi)控管理工作實(shí)效性的提升，只有這樣才能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效開展。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的建議

（一）建立健全現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度必須要堅(jiān)持和產(chǎn)權(quán)制度相互聯(lián)系。首先是應(yīng)當(dāng)開展好形式建設(shè)工作，為保證企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)利益分配予以科學(xué)規(guī)范，在確立產(chǎn)權(quán)關(guān)系時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作技術(shù)準(zhǔn)則；其次是會(huì)計(jì)制度所關(guān)系到的內(nèi)容涉及到方方面面，不僅要清楚明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證投資主體平等性，從而更好的維護(hù)主體利益公平。與此同時(shí)還需要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，一部分企業(yè)管理者為了能夠盡快的達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能[1]。

（二）不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

做好企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作首當(dāng)其沖的便是需要盡快轉(zhuǎn)變過(guò)去那種思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重視程度，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者也必須要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦。會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩者之間是緊密聯(lián)系的，企業(yè)管理人員必須要強(qiáng)調(diào)自身監(jiān)督職責(zé)的落實(shí)，在促進(jìn)會(huì)計(jì)人員積極進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)讓其對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)一步的掌握和熟悉，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)還需要健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度辦事，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)會(huì)活動(dòng)予以有效監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)工作中的違規(guī)現(xiàn)象予以嚴(yán)厲查處，構(gòu)建系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制，同時(shí)依靠會(huì)計(jì)管理約束制度的完善，確保會(huì)計(jì)工作實(shí)效性的提升。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)

為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)工作，盡快打造出一直業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。首先是要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)教育機(jī)制，例如說(shuō)針對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核、晉升等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，企業(yè)要堅(jiān)持定期開展職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，讓內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者可以更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，接觸和了解會(huì)計(jì)領(lǐng)域的前沿內(nèi)容，努力促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)能力的提升；其次應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育以及法律意識(shí)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員能夠依法辦事，主動(dòng)對(duì)自身工作行為予以規(guī)范；再次是應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)檔案制度，做好績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，真正確保重要會(huì)計(jì)崗位能夠做到優(yōu)勝劣汰；最后是應(yīng)當(dāng)不斷完善會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)樹立終身學(xué)習(xí)理念，讓其能夠在實(shí)際工作中不斷提高，不斷發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。

（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

一方面應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的傳輸和使用質(zhì)量。這是保證企業(yè)內(nèi)控管理制度得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，進(jìn)一步發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息的作用和價(jià)值，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)予以總結(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者做出各項(xiàng)戰(zhàn)略決策帶來(lái)科學(xué)依據(jù)。受到現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理理念的影響，我們應(yīng)當(dāng)不斷促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，真正將這項(xiàng)工作當(dāng)作是重點(diǎn)來(lái)做，才可以保證會(huì)計(jì)工作的有效開展。為確保會(huì)計(jì)信息使用者能夠高效利用，會(huì)計(jì)工作必須要堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，積極探索更多的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算策略，從而滿足不同的會(huì)計(jì)信息需求[2]。另一方面應(yīng)當(dāng)努力開展好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制?，F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出特點(diǎn)即是經(jīng)營(yíng)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)分開，對(duì)企業(yè)主體進(jìn)行合理管控，要求必須要建立完善行之有效的監(jiān)管體系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的根源予以科學(xué)控制，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息作用，企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)會(huì)計(jì)信息予以核查，科學(xué)制定并完善會(huì)計(jì)信息規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)信息予以全方位的監(jiān)測(cè)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)內(nèi)企業(yè)在持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)也給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在未來(lái)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)管理人員以及會(huì)計(jì)人員都必須要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，真正重視會(huì)計(jì)工作，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。只有采取科學(xué)有效的措施，才能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)效性的提升，確保會(huì)計(jì)工作作用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊菊.談新形勢(shì)下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017,(05):155.

[2]王娟.新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017，(03)：149.

作者:王新 單位:山東省東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)勝利石油管理局勝利發(fā)電廠