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1、企業(yè)文化對電力企業(yè)的重要作用

電力企業(yè)的管理要加大對生產的科學管理，還要從更高的層面上開闊視野，對電力企業(yè)的文化建設進行高屋建瓴的科學管理。培養(yǎng)電力企業(yè)上下員工的凝聚力，形成一種共同的價值觀念，并成為電力企業(yè)獨具特色的精神理念，從而不斷地影響企業(yè)的管理和發(fā)展，使企業(yè)充分發(fā)揮自身的管理職能和組織作用。在實際的生產生活中，很多企業(yè)的文化建設并沒有發(fā)揮太大的影響，究其原因主要是企業(yè)本身的經營管理理念的落后，一些企業(yè)的發(fā)展不能很好的適應社會、適應市場化，也有一部分原因是由于企業(yè)自身的盈利能力較差，且自我定位失誤，有的企業(yè)在發(fā)展中某種程度上沒有重視顧客和有關投資人員的利益等。以往我國很多電力企業(yè)在文化建設和發(fā)展中比較重視生產導向型的宣傳，對電力企業(yè)內部文化較為重視，但是從目前來看，電力企業(yè)應適應新環(huán)境下的新戰(zhàn)略，要以市場導向為基礎，在文化建設上逐漸適應外部的變化和競爭，從而建立起一整套新型的電力企業(yè)文化，形成以市場為基礎，重視顧客和投資者的利益，重視企業(yè)員工的訴求，使市場導向為依托的企業(yè)文化在強調團隊精神的前提喜愛，適應當前的電力企業(yè)發(fā)展，并在改革的浪潮中立于不敗之地。電力企業(yè)文化應在企業(yè)員工的心里深深扎根，形成企業(yè)員工的精神理念和工作動力，這需要電力企業(yè)文化的長期有效的工作。要加強企業(yè)文化的品牌建設、精神表現和凝聚力建設，使企業(yè)文化發(fā)揮自身強大的功能和作用。

2、企業(yè)文化對電力企業(yè)核心競爭力的作用

電力企業(yè)的核心競爭力離不開電力企業(yè)的文化建設，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量，對企業(yè)至關重要，是企業(yè)開發(fā)的獨具自身特色和特殊技術以及自身優(yōu)勢的營銷等的能力，在市場競爭中，能夠使企業(yè)取得較高的市場份額。為了提高企業(yè)的核心競爭力，電力企業(yè)上下員工都應加強自身的行為規(guī)范，維護企業(yè)的良好發(fā)展，加強團隊意識，提高積極性和責任感。從這個方面看，企業(yè)的文件建設也是對企業(yè)員工的高效管理和調整，企業(yè)的核心競爭力也就和企業(yè)的文化密切相關，使得電力企業(yè)的生存和發(fā)展深深烙上企業(yè)的文化色彩。企業(yè)文化對電力企業(yè)核心競爭力的作用主要表現有很多。具體而言，首先是在對導向的發(fā)揮作用方面以及企業(yè)凝聚力和向心力方面。電力企業(yè)在文化的發(fā)展中形成了文化定式，通過暗示和引導，加強企業(yè)員工的意識和行為，使企業(yè)員工在日常行為和工作中接受企業(yè)的精神熏陶和價值觀念，使企業(yè)員工具有共同的凝聚力和企業(yè)責任感，使企業(yè)較為容易形成一股力量，完成企業(yè)的發(fā)展目標。其次，企業(yè)文化對電力企業(yè)的核心作用在于能加強企業(yè)員工的信息交流作用以及充分發(fā)揮激勵作用。電力企業(yè)員工在自身的文化建設和文化氛圍中比較容易形成一種共同的價值觀念，有了共同的交流話題，容易產生共鳴，便于企業(yè)員工之間的交流和認識，使企業(yè)員工的認識得到較高層次的提升。同時，也使企業(yè)上下員工以及管理之間取得更好的管理，使人與人之間關系和諧。在激勵作用下，能夠使員工的精神得到滿足和享受，運用物質和精神激勵的效應時，企業(yè)員工能夠被激發(fā)出強烈的責任心，產生強大的精神動力，引導企業(yè)完成所制定的目標。

3、對電力企業(yè)的文化建設策略和建議

電力企業(yè)在以往的發(fā)展中處于一種市場的壟斷地位，對市場的競爭意識不太敏感，隨著我國經濟的全面深化改革，電力企業(yè)面臨著更加嚴峻的市場挑戰(zhàn)和生存環(huán)境。因此，電力企業(yè)應從自身的長遠發(fā)展和規(guī)劃等方面，著手對企業(yè)的文化構建，建立起富有特色的企業(yè)文化。首先，要加強對理想和信念的宣傳和教育。電力企業(yè)要有一個統一的管理理念，把企業(yè)的文化思想滲透到每一位企業(yè)員工的內心深處，形成企業(yè)員工的強大精神動力，使企業(yè)內部有了向心力和凝聚力，從而使企業(yè)在開拓市場發(fā)展和自身經營和生產中提高了市場競爭力和生產效率。電力企業(yè)應加強利用網絡工具，把企業(yè)文化宣傳貫穿到企業(yè)的每一個角落，使企業(yè)的員工能夠自由而民主地發(fā)表意見和看法，讓員工得到企業(yè)文化的洗禮，解開企業(yè)員工內心的疑惑和心結，從而加強企業(yè)員工的工作忠誠度和責任感。其次，企業(yè)的文化建設應以認為本，注重人的發(fā)展。電力企業(yè)文化要堅持和注重以人為本的理念，把以人為本貫穿到企業(yè)文化建設的始終，不僅要在宣傳上加強和突出以人為本，而且在工作和管理中也應突出以人為本。企業(yè)的發(fā)展在于人，人是企業(yè)的生存和發(fā)展的核心，是企業(yè)文化建設和發(fā)展的主體。企業(yè)文化能不能發(fā)揮作用，能不能充分形成影響力，關鍵在于企業(yè)員工自身的務實性以及對企業(yè)文化的尊重和理解。

4、結語

在企業(yè)的文化建設中，要充分重視人的因素，要形成尊重人和理解人以及要溫暖人這種文化氛圍，才能使企業(yè)的文化建設暢通無阻的發(fā)揚光大，形成上行下效的強大精神動力。電力企業(yè)要抓住企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)的經濟和社會效益，并使自身文化形成品牌效應。

作者：鄭雪花 單位：國網余江縣供電公司