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摘要：工會(huì)作為工人階級的群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中具有獨(dú)特的作用和不可替代的優(yōu)勢。在企業(yè)現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化建設(shè)不斷革新的今天，必須創(chuàng)新工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的路徑，一是弘揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)化員工思想教育和引導(dǎo)；二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)；暢通交流渠道，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。從而有效促進(jìn)企業(yè)文化在員工中的浸潤與培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；企業(yè)文化；路徑

1工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成為凝聚人心、匯聚人氣、傳播正能量的最有效的載體。工會(huì)工作緊緊與干部員工的工作生活相聯(lián)系，工會(huì)工作也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有許多交叉的部分，因此，工會(huì)工作對企業(yè)文化建設(shè)具有特殊的作用和優(yōu)勢。工會(huì)是工人的群眾組織，是連接基層員工最直接和最有效的通道，因此工會(huì)可以通過富有新意和實(shí)效的活動(dòng)把員工緊緊聯(lián)系起來。同時(shí)，工會(huì)還承擔(dān)著管理員工文化娛樂活動(dòng)場所和提供必要資金支持的責(zé)任，如企業(yè)體育場館的開設(shè)、各種興趣協(xié)會(huì)的支持等，都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。工會(huì)還具有系統(tǒng)而全面的樹形管理系統(tǒng)，能延伸到基層員工的每一個(gè)角落，這是企業(yè)文化建設(shè)必要的組織保證。工會(huì)還聯(lián)系著一大批企業(yè)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的人力資源。工會(huì)工作要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，圍繞中心工作開展企業(yè)文化建設(shè)，通過創(chuàng)新活動(dòng)形式和平臺載體，以員工喜聞樂見的形式進(jìn)行企業(yè)文化的浸潤與培養(yǎng)。

2工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的路徑選擇

多年來，工會(huì)已經(jīng)形成了一套比較完善的體系積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，但是，面對員工新的需求和企業(yè)不斷發(fā)展的形勢，工會(huì)在新時(shí)期應(yīng)該探索更加有效的企業(yè)文化建設(shè)路徑。

2．1弘揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)化員工思想教育和引導(dǎo)

價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)員工對企業(yè)精神和追求的評價(jià)和看法，是企業(yè)和員工行為交往共同遵守的觀念，是企業(yè)全體成員共同遵循的理念。每一個(gè)成功的企業(yè)都必須有員工信仰和踐行的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀不能靠行政等硬性指令進(jìn)行灌輸，而是在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中逐步浸潤和培養(yǎng)的。員工作為企業(yè)最重要的人力資源，是有眾多個(gè)體所組成的，每一個(gè)體由于年齡、性別、經(jīng)歷、階層、性格等不同，都有不同的思想與意識形態(tài)。如何把千差萬別的員工思想統(tǒng)一到企業(yè)的核心價(jià)值理念上來，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化在凝聚員工精神，統(tǒng)一員工價(jià)值觀的同時(shí)，還應(yīng)尊重員工作為獨(dú)立個(gè)體的獨(dú)特性，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”，將員工的獨(dú)特之處挖掘出來。工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮與員工之間的橋梁和紐帶作用，促進(jìn)員工的自我提升，在自我提升中潛移默化地浸潤企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一。這種自我提升與教育，就是讓員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨向統(tǒng)一，這種統(tǒng)一來自員工對于共同目標(biāo)和共同立意的認(rèn)同。共同價(jià)值觀會(huì)形成巨大的精神力量，確保個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)保持一致。因此，工會(huì)要特別重視滿足員工精神層面的需要，給予員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺，充分發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造性和潛能，讓員工在工作中得到自我實(shí)現(xiàn)和自我滿足的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)在企業(yè)價(jià)值觀培養(yǎng)中，還應(yīng)注重同員工的職業(yè)道德相結(jié)合,使企業(yè)價(jià)值觀真正落實(shí)到每個(gè)員工日常的工作中。

2．2加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)大提速和企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入快車道的背景下，用走在時(shí)代前列的理念和知識提升廣大員工，開闊他們的視野和創(chuàng)造力，是員工和企業(yè)利益雙贏的人力資源保證。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于盤活人力資源，提升其整體戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮不同類型人力資源的優(yōu)勢。主要應(yīng)從以下幾方面著手：一是通過形勢任務(wù)教育與思想政治宣傳，用講故事、圖片、視頻等新型傳播手段進(jìn)行員工價(jià)值觀引導(dǎo)，潛移默化地將企業(yè)面臨的形勢任務(wù)和員工需要提升的方向和措施傳播到每個(gè)員工的心田，助力其思想的升華。二是讓員工樹立活到老學(xué)到老的觀念，加強(qiáng)自身能力的提升。在社會(huì)急速變換的時(shí)代，誰掌握了最前沿的觀念和技術(shù)，誰就擁有了企業(yè)發(fā)展最重要的優(yōu)勢。將世界最先進(jìn)的管理理念、組織模式和激勵(lì)方式借鑒吸收，轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，將是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。如企業(yè)文化學(xué)先驅(qū)勞倫斯•米勒所說：“未來將是全球競爭的時(shí)代，這種時(shí)代能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。”工會(huì)應(yīng)積極開展員工勞動(dòng)技能競賽和知識性員工選樹活動(dòng)，在全企業(yè)掀起學(xué)先進(jìn)、愛知識、爭當(dāng)技能精英的熱潮。三是運(yùn)用請進(jìn)來、走出去等多種方式進(jìn)行員工能力提升活動(dòng)。比如可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的行家里手到企業(yè)進(jìn)行講學(xué)、培訓(xùn)等活動(dòng)，也可以組織企業(yè)員工到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)員工與先進(jìn)的知識文化零距離接觸，開闊企業(yè)員工視野，提升企業(yè)員工能力。

2．3暢通交流渠道，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感

員工對企業(yè)是否有歸屬感將大大影響其工作熱情與動(dòng)力，對企業(yè)發(fā)展有重大意義。充分保障每位員工的知情權(quán)、參與權(quán)、發(fā)言權(quán)，讓其積極參加企業(yè)文化建設(shè)，將會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。工會(huì)要努力培養(yǎng)員工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，也要滋潤他們的個(gè)性意識和創(chuàng)新意識，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”，使每一個(gè)員工都能在自由、寬容的環(huán)境中成長、成才。工會(huì)要發(fā)揚(yáng)民主精神，充分聽取員工的建議意見，將職工代表大會(huì)的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，做好企業(yè)管理層和基層員工的連心橋工作。同時(shí)，組織形式豐富多樣的各項(xiàng)活動(dòng)，讓員工能夠參與其中推進(jìn)言論暢達(dá)，如員工聽證會(huì)、民主議事會(huì)、勞資懇談會(huì)、企工協(xié)商會(huì)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等形式平臺，給員工提供多層次的參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺和機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。將與員工密切相關(guān)的法律、法規(guī)、政策和決定及執(zhí)行情況，企業(yè)重大決策等，通過政務(wù)公開欄、內(nèi)部刊物等媒介向員工公開。同時(shí)，還可以根據(jù)實(shí)際需要，開設(shè)員工訴求熱線電話、員工訴求電子信箱，召開民情懇談會(huì)活動(dòng)，設(shè)定工會(huì)主席接待日，建立與員工的聯(lián)系制度，主動(dòng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作生活狀況。充分利用職工之家、職工活動(dòng)室等訴求表達(dá)平臺作用，建立員工傾訴室，舉辦員工論壇，讓員工的訴求可以直接解決或向上反映，讓廣大員工參與討論，受到教育。

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作者：陳麗莉 單位：中國石化石油勘探開發(fā)研究院