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摘要：企業(yè)文化的建設(shè)和推廣是一項復(fù)雜、長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須認清形勢、正視當前文化推廣存在的弱化實際問題，建立特色的、科學的企業(yè)文化工作思路。本文以某上市公司企業(yè)為研究對象，分析了當前企業(yè)文化現(xiàn)狀，對企業(yè)文化建設(shè)深入思考，并據(jù)此提出了如何做好文化傳承與發(fā)揚的對策，具有重要的理論意義和實踐價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化對策思考

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。如果說文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實力”,是整體實力和核心競爭力的一種體現(xiàn)。近年來，A上市公司經(jīng)營業(yè)績從十一五的20億元增長到十二五的100億，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、有效的資本運作的同時，注入強大的團隊力量、管轄范圍涉及國內(nèi)外。而在這個過程中，公司加強企業(yè)文化的推廣，重視地域、差異化的文化導(dǎo)入，針對90后特點做出了多元化企業(yè)文化的有益推廣，頗有成效。通過實踐，對公司文化在產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展中對文化傳承與發(fā)揚進行思考。

一、對企業(yè)文化建設(shè)思考

1.特色土壤孕育基層文化

在公司目前1+X的組織構(gòu)架下，作為一個集團式企業(yè)，在企業(yè)文化構(gòu)建時不能千篇一律，要因企而異，于統(tǒng)一中求變化。企業(yè)文化是繼承上的揚棄，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進、整理和概括。企業(yè)文化有相對的穩(wěn)定性，但是隨著企業(yè)改革、兼并、重組過程，兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的摩合，達到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化養(yǎng)成于行動

然而企業(yè)文化建設(shè)不是幾個人的“關(guān)門造車”，它必須是抓住思想，抓住價值觀，最終通過員工行為來體現(xiàn)的。事實上企業(yè)文化精髓更多集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上，體現(xiàn)于員工做人做事的細枝末節(jié)上。不管是高層、中層或普通員工，每一個人都應(yīng)該從自己的現(xiàn)實工作出發(fā)，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在企業(yè)文化的提升和優(yōu)化中，如果能調(diào)動每位員工的參與意識，請員工對企業(yè)文化的提煉發(fā)表意見、集思廣益，那么在企業(yè)文化的推進中，必定能取得事半功倍的效果。

3.倡導(dǎo)團隊精神，服務(wù)總目標

企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務(wù)的特性?？偰繕说膶崿F(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施。更主要的是協(xié)同公司各業(yè)務(wù)單元以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發(fā)揮積極作用。

4.樹立榜樣，率先垂范

優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型；另一個關(guān)鍵在于，所確立的企業(yè)文化內(nèi)容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進行。

二、文化傳承與發(fā)揚的對策

1.構(gòu)建有序可控、執(zhí)行有力的管理文化

“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法辦事”?！胺ā眮碜杂诠芾硭枷?，通過管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來，而“法”的制度化過程就是文化的過程。管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認同，對員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強制性。任何違背公司管理制度和規(guī)范的行為都是違章行為，都為公司企業(yè)文化所不容，都應(yīng)受到處罰。但是公司的管理制度和規(guī)范，它有一個建立、健全和完善的過程，員工有權(quán)利和義務(wù)以文化的形式通過正常渠道去完善它，每個員工都要維護管理制度和規(guī)范的尊嚴。必須把“執(zhí)行有力”作為行為準則和動力，以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，激勵員工、干部全身心地投入到自己的工作中，講求速度，崇尚行動，雷厲風行。允許小的失誤，但同樣的錯誤不允許犯第二次；責任明確、團隊協(xié)作，溝通直接，拒絕繁瑣；倡導(dǎo)與激勵一次就把事情做對、做好；出了問題要找出其原因、分清主要責任并勇于承擔責任；相互尊重、相互鼓勵、相互補位，樂于分享、共同成長。

2.鼓勵創(chuàng)新，培育創(chuàng)新文化

針對我們目前存在的整體管理和科研素質(zhì)都亟待提升的現(xiàn)狀，應(yīng)該在公司內(nèi)部培育一種創(chuàng)新文化，鼓勵創(chuàng)新，營造出一種創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。要通過優(yōu)化人力資源管理體系，建立有效的薪酬、獎勵、職業(yè)晉升、培訓(xùn)等激勵體系，認同骨干員工的價值貢獻。要堅持投入、產(chǎn)出責任評價規(guī)則；嚴格內(nèi)部審計，科學評價職業(yè)經(jīng)理人；制訂新產(chǎn)品效益提成專項獎勵辦法；研究多元構(gòu)成的激勵方式，要給各類人員設(shè)置好跑道，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，培育和發(fā)展公司的創(chuàng)新文化，形成吸引人才、留住人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長效機制。

3.強化安全意識，構(gòu)建安全文化

安全的企業(yè)環(huán)境的建設(shè)直接影響員工隊伍特別是骨干核心隊伍的穩(wěn)定，影響著企業(yè)的發(fā)展。為員工營造一個安全的工作空間，幫助員工創(chuàng)造一個可靠、舒適的生活空間，是公司一個長遠追求與目標。公司作為一個相對勞動密集的企業(yè)，各種不安全因素客觀存在。應(yīng)通過推行6S管理等先進的生產(chǎn)管理方式，凈化作業(yè)現(xiàn)場，改善作業(yè)環(huán)境，加強職業(yè)防護；通過加強班組文化建設(shè)和拓展各種培訓(xùn)渠道，強化員工安全生產(chǎn)意識和自我保護意識；努力營造一個安全意識濃厚，安全管理水平較高的安全文化氛圍。

4.倡導(dǎo)健康文明的生活方式，構(gòu)建陽光文化

在8小時之外，努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。有組織的文化活動應(yīng)該是對個人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評價的活動，通過8小時之外的文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復(fù)體力和腦力，修整隊伍，調(diào)節(jié)生活。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團結(jié)合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性，倡導(dǎo)陽光做人，陽光做事，充滿陽光地生活。在未來時間里，應(yīng)繼續(xù)促進公司管理思路和企業(yè)精神，引導(dǎo)和規(guī)范員工個人行為，提高員工的文明素養(yǎng)，將員工個人成長與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，將員工經(jīng)濟利益與公司效益的提升緊密相聯(lián)，為員工搭建成就自我的發(fā)展平臺，幫助員工成功，實現(xiàn)自我價值，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感和責任感。努力營造和諧相處、共同發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面提供強大精神動力。

參考文獻

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作者：陳筠 單位：株洲時代新材料科技股份有限公司