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一、我國中小企業(yè)的運行特征與發(fā)展瓶頸解析

（一）我國中小企業(yè)的運行特征

1.除了國有企業(yè)和一些具有壟斷地位和優(yōu)勢的企業(yè)外，在當(dāng)前，中小企業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)的幾乎所有行業(yè)與領(lǐng)域中都表現(xiàn)出了明顯的競爭優(yōu)勢，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供大量的能量。比如，在當(dāng)前時期，中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了食品加工、造紙印刷、服裝制造、皮革生產(chǎn)、塑料制品、木材家裝、對外貿(mào)易的絕大部分市場，其行業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了70%以上，這些由中小企業(yè)創(chuàng)造出來的產(chǎn)品或者商品，全面滿足了社會公眾的日常工作、生活和學(xué)習(xí)所需，甚至通過對外貿(mào)易還對其他國家和地區(qū)提供了必要的生產(chǎn)、生活資料支撐。這從近年來我國中小企業(yè)占半數(shù)以上的出口額就可見一斑。

2.雖然長期以來，我國中小企業(yè)都在努力地運營、積極地參與市場競爭，但是不可否認(rèn)的是，這些企業(yè)的平均壽命卻極其短暫，較少有中小企業(yè)能夠長期的生存下來，并最終成長為大型和超大型的企業(yè)。其中的原因在于，長期存在，我國中小企業(yè)的發(fā)展和生存并未得到人們的普遍和深入重視，其運行主要依靠資金與勞動力的追加進(jìn)行，并以此獲得經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)會。而為了節(jié)約成本，保持低成本的競爭優(yōu)勢（大量中小企業(yè)處于完全競爭市場中，其商品價格已經(jīng)接近于平均成本，獲利能力有限），一些中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備較為落后，未能達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)水平，與國外一些先進(jìn)企業(yè)相比差距更加明顯。同時，更需要注意的是，由于中小企業(yè)在整體上還未走上規(guī)模發(fā)展的快車道，對產(chǎn)品的加工較為粗淺，產(chǎn)品的附加值處于較低水平，對其占領(lǐng)市場的競爭能力與實力產(chǎn)生了一定的消極影響。

3.在我國當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)框架中，中小型企業(yè)是其中的重要力量，雖然在個體規(guī)模和實力方面與國有企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織無法比擬，但是從整體規(guī)模上，中小企業(yè)卻是我國企業(yè)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有顯著的支撐作用。比如，我國一些“三資”企業(yè)多為中小企業(yè)，一些技術(shù)型、高科技型企業(yè)也大多為中小企業(yè)，他們的管理往往高效，對市場的反應(yīng)更為靈敏，能夠在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面為社會發(fā)展和整體進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。與此同時，隨著我國對中小企業(yè)、小微企業(yè)扶持力度的不斷提高，這類企業(yè)的運行效率和在國民經(jīng)濟(jì)中的比重也會實現(xiàn)不同程度的提升。

（二）我國中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸

1.由于大部分中小企業(yè)以家庭或者家族的方式運行，因其管理人員也大多來源于企業(yè)內(nèi)部，直系親屬、親友至朋等成了企業(yè)的重要力量，只有那些技術(shù)人員和專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員才會考慮從外部聘任，充實企業(yè)的發(fā)展和管理力量。而實際上，這種“近親繁殖”的做法對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。雖然，家族企業(yè)中也有做大做強(qiáng)、市場競爭力極其強(qiáng)大的，但是，從現(xiàn)有的事實可以看出，這種做法難以調(diào)動專業(yè)管理人員與技術(shù)人員的工作積極性，員工隊伍始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

2.在我國，絕大多數(shù)中小企業(yè)都具有家族或者家庭企業(yè)的性質(zhì)，其產(chǎn)權(quán)更多的都集中在創(chuàng)業(yè)者手中（或者其家庭成員掌握著絕對的控制權(quán)）。也就是說，我國中小企業(yè)的集權(quán)特征是十分明顯的，這種近乎于高度集權(quán)或者絕對集權(quán)的權(quán)力構(gòu)成方式，使大多數(shù)中小企業(yè)的運行都較為高效。但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定階段，其所有權(quán)和決策權(quán)的高度集中將會導(dǎo)致決策的失誤，如果不對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)繼續(xù)控制在少數(shù)人手中，其資本和管理之間混淆的局面就不能被打破，管理效率也就難以得到顯著的提升，而這恰恰是中小企業(yè)參與市場競爭的重要瓶頸，也是其經(jīng)營過程中的重要的隱性風(fēng)險。

二、我國中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與可行性

（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性當(dāng)前，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，因為對外界環(huán)境變化的反應(yīng)明顯滯后，難以全面繼續(xù)維持之前的成功績效水平，而當(dāng)市場的動態(tài)性明顯增強(qiáng)時，企業(yè)的市場份額就會被持續(xù)的拉低，導(dǎo)致企業(yè)最終走向破產(chǎn)、退出市場。因此，在此背景下，中小企業(yè)需要正視這一現(xiàn)實，根據(jù)自身的資源和能力，對戰(zhàn)略作出必要的調(diào)整，在適時的時期，果斷地的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與此同時，要將企業(yè)的不同層次和相關(guān)環(huán)節(jié)作為一個整體統(tǒng)一起來，通過增強(qiáng)企業(yè)的合理性來共同應(yīng)對市場的變化，并對其變化的層面作出相應(yīng)的反應(yīng)。只有中小企業(yè)能夠相對快速、高效地占領(lǐng)市場，通過開發(fā)新的產(chǎn)品，為消費者提供更好的服務(wù)，才能贏得市場，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，就中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來說，其制定和實施都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在整個決策與經(jīng)營活動過程中，保持企業(yè)鏈條的完整，使其中的任何一個環(huán)節(jié)都能夠按照企業(yè)的戰(zhàn)略作出調(diào)整和優(yōu)化，以便在動態(tài)的市場上，使其經(jīng)營戰(zhàn)略獲得明顯的效果，提高企業(yè)生存的期限。否則，如果中小企業(yè)不突破現(xiàn)有的障礙和瓶頸，一味僵化地固守之前的經(jīng)營戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略即便曾經(jīng)是成功的，也不是一勞永逸的，不進(jìn)行適時的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就難以抓住市場機(jī)會，并陷入到經(jīng)營風(fēng)險之中。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性對中小企業(yè)來說，對其進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是極為復(fù)雜的過程，需要動用大量的資源。借助不同方面的力量，才能最終完成轉(zhuǎn)型。但是，與其他類型企業(yè)相比，中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是具有一定的天然優(yōu)勢，使其能夠相對順利和低成本地完成戰(zhàn)略的調(diào)整。比如，在中小企業(yè)內(nèi)部，組織學(xué)習(xí)、知識管理以及企業(yè)文化等都處于更為柔性的程度，現(xiàn)代管理理論能夠在其中得到廣泛的運用，其生產(chǎn)的柔性化程度也會因此而顯著提高。這樣一來，中小企業(yè)就能夠借助向競爭對手、向顧客學(xué)習(xí)、向供應(yīng)商等的學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷完善自身的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)運營的不同層面、不同環(huán)節(jié)建立起具有不同任務(wù)等級與特定結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略柔性，彼此之間還可以通過順暢的信息溝通渠道形成相互補(bǔ)充、相互支撐的戰(zhàn)略體系。如此一來，中小企業(yè)在適應(yīng)市場變化的過程中，就能夠逐漸積攢起來適應(yīng)環(huán)境變化的能力。而這種適應(yīng)環(huán)境變化的能力恰好是中小企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所必須的。它主要表現(xiàn)在以下方面：中小企業(yè)的短期行為中能夠?qū)ΜF(xiàn)有的資源與設(shè)備進(jìn)行合理的分配、使用和管理；在長期內(nèi)，中小企業(yè)可以利用這些資源，并借助技術(shù)創(chuàng)新將更多的經(jīng)驗和技術(shù)融入到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，使企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具備必要的能力。

三、復(fù)雜環(huán)境下我國中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)制構(gòu)建

（一）構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的動態(tài)能力中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小，在未能形成規(guī)模優(yōu)勢的同時，卻增加了其靈活性。因此，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來說，應(yīng)該充分發(fā)揮該類企業(yè)的特點，構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的動態(tài)能力。在實踐的過程中，完成對企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，為了實現(xiàn)這一點，首先需要明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難點與關(guān)鍵點，在新戰(zhàn)略的形成之前要沿用之前的成功戰(zhàn)略，然后將新戰(zhàn)略與舊戰(zhàn)略同時進(jìn)行，并在這一過程中，逐漸摒棄掉原來的戰(zhàn)略邏輯和框架，開始使用新戰(zhàn)略，使企業(yè)工作人員的心智模式與戰(zhàn)略理念和現(xiàn)有的戰(zhàn)略相契合。同時，為了更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還需要在轉(zhuǎn)型的過程中，不斷學(xué)習(xí)和吸收企業(yè)自身和外部組織的能力，通過變革和整合最大限度的提升企業(yè)參與市場競爭的能力，為新戰(zhàn)略的形成打下認(rèn)知和觀念基礎(chǔ)；此外，中小企業(yè)新戰(zhàn)略的形成和進(jìn)一步推行，還需要將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力有機(jī)地結(jié)合在一起，通過資源的共享和重置，得出一個最佳的匹配方案。

（二）整合資源推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要企業(yè)家和企業(yè)本身借助于自身和外界的力量，在對環(huán)境進(jìn)行深入洞察的過程中，使其能夠及時、有效地感知外部的動態(tài)變化，其目的在于能夠為確定最佳的匹配方案做出必要的努力。其中，動態(tài)能力是極為重要的，是能夠改變企業(yè)現(xiàn)有能力的重要力量，因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，要對其現(xiàn)有資源和能力進(jìn)行全面的整合和重構(gòu)，全面的、準(zhǔn)確把握資源和能力的構(gòu)成模式，并在新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架下，尋找能夠與之相適應(yīng)的資源和能力的理想框架。此外，更為重要的是，對中小企業(yè)的整合重構(gòu)能力進(jìn)行打造，需要企業(yè)對已有的資源和能力進(jìn)行全面的調(diào)整，使之在構(gòu)建新的與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的資源和能力時起到基礎(chǔ)性的作用。

（三）企業(yè)家對轉(zhuǎn)型方向的識別和把握對中小企業(yè)來說，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往要對轉(zhuǎn)型的方向進(jìn)行識別，對轉(zhuǎn)型的時機(jī)進(jìn)行把握，同時，還要對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)加以重點思考和權(quán)衡———這是中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵階段和環(huán)節(jié)。其中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向識別和時機(jī)的把握與企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的掃描和深入分析直接相關(guān)。這是因為，外部信息的獲取和對自身資源和能力的準(zhǔn)確評估，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢的構(gòu)建起到基礎(chǔ)性的作用，因此需要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略資源進(jìn)行重新、全面的審視，并在此基礎(chǔ)上，將上述資源和能力進(jìn)行有機(jī)的整合，使之能夠形成更大的合力，為中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供動力支持。當(dāng)然，在此過程中，對中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的準(zhǔn)確識別以及對轉(zhuǎn)型時機(jī)的準(zhǔn)確把握，與企業(yè)的能力，尤其是企業(yè)家的能力直接相關(guān)。為此，要求企業(yè)家們具備對環(huán)境的深刻的洞察能力能夠?qū)Νh(huán)境進(jìn)行掃描，對國家的宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭格局、利益相關(guān)者需求等進(jìn)行宏觀的把握，并能夠就此對自身的戰(zhàn)略加以準(zhǔn)確的定位，在動態(tài)變化的市場上找準(zhǔn)自身的位置，在感知外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅的同時，通過對自身資源和能力的綜合評估，識別出企業(yè)可以轉(zhuǎn)型的方向。

四、復(fù)雜環(huán)境下我國中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑優(yōu)化

（一）培育自主創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新中謀求突破沒有創(chuàng)新思想的民族是沒有希望的民族，這一警示應(yīng)用于中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面同樣適用。這是因為，一個缺乏創(chuàng)新精神的中小企業(yè)是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。為此，應(yīng)該在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，培育自主創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新中謀求突破。具體做法是，以信息技術(shù)為主導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)等新媒體為主要載體，在技術(shù)更新和使用的過程中，不斷加快自主創(chuàng)新的能力，并是其成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。同時，各級政府和社會組織也要對中小企業(yè)的創(chuàng)新加以扶持，積極構(gòu)建科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化通道，為中小企業(yè)的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出努力。

（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展當(dāng)前，大多數(shù)的中小企業(yè)都屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和成長型企業(yè)，這些企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境和良好的發(fā)展機(jī)遇，可謂是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，中小企業(yè)需要以該環(huán)境為依托，乘勢而上、率先發(fā)展，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。比如，要全面對最優(yōu)化、生存性和持續(xù)性三個要素進(jìn)行理順，只有這樣，才能正確處理企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中遇到的各類問題和矛盾，才能在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中長久的保持優(yōu)勢，并獲得最終的成功。比如，對最優(yōu)化應(yīng)該做出這樣的理解，即中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，要選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，并且企業(yè)新制定的發(fā)展戰(zhàn)略要與企業(yè)長期的生存與永續(xù)目標(biāo)完成最佳的結(jié)合，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的能量。

（三）基于動態(tài)能力建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)正如前文中所說，我國中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面具有明顯的優(yōu)勢，因此要借助相應(yīng)動態(tài)能力的培育和打造，在組織學(xué)習(xí)、知識獲取和知識應(yīng)用等方面共同為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出努力。為此，需要基于動態(tài)能力建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，這是因為，該類企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和最終的成功，需要一個堅實的基礎(chǔ)，而這一基礎(chǔ)的建立要通過研發(fā)工作完成。因此，要基于動態(tài)能力對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出重點規(guī)劃，把研發(fā)工作看做是企業(yè)動態(tài)能力的出發(fā)點和最終驅(qū)動力，借助企業(yè)知識和技術(shù)的更新和調(diào)整，全面完善企業(yè)的各項活動、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源和組織文化的規(guī)劃等。這樣，企業(yè)可以借助研發(fā)工作，對外部環(huán)境和競爭態(tài)勢進(jìn)行全方位的觀測與指導(dǎo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠順利進(jìn)行下去，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)成果起到轉(zhuǎn)化和推動的作用。中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個長期的戰(zhàn)略行為，需要企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將自身的資源與能力和外部的環(huán)境有機(jī)地結(jié)合在一起，唯有如此，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。尤其在復(fù)雜環(huán)境下，中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更是企業(yè)對動態(tài)變化環(huán)境的一種反應(yīng)和適應(yīng)，對中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢越來越明顯、科技的發(fā)展越來越快速，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著越來越嚴(yán)峻的環(huán)境。因此，對中小企業(yè)來說，只有適時而為，及時調(diào)整戰(zhàn)略，才能在動態(tài)環(huán)境中獲得良好的發(fā)展機(jī)會。

作者：趙勝男單位：中共商丘市委黨校