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一、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在問題

1.投資方向不明確，盲目性大投資是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的利潤來源，而在中小企業(yè)投資卻存在著主要的弊端：第一，中小企業(yè)本身就存在著資金不足的問題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業(yè)的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對中小企業(yè)的不信任，很少與中小企業(yè)合作，即便是中小企業(yè)在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會提高中小企業(yè)的貸款成本。第二，中小企業(yè)由于負債較大，一般只會以短期的盈利為主。中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，相對于大企業(yè)而言，投資風險遠高于大企業(yè)，投資的過程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業(yè)一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業(yè)投資隨意性大，沒有科學合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。

2.企業(yè)內(nèi)部管理松散，財務(wù)管理意識弱資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足一部分的中小企業(yè)只是片面的將大多的資金空置在企業(yè)，不去做更有益的投資；還有些企業(yè)沒有合理的安排資金運用，大量收購難以換現(xiàn)的資產(chǎn)，致使企業(yè)不能適時調(diào)動資金，解決燃眉之急。資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度加大由于企業(yè)沒有完善資金的借貸機制，繼而沒有專業(yè)的收債政策，只能把在外的資金變?yōu)榭瘴模Y金難以回收。對錢物認識不明確，形成不必要的資產(chǎn)大量流失有絕大部分的中小企業(yè)管理者，對于企業(yè)資產(chǎn)沒有建立嚴謹?shù)墓芾頇C制，造成了原材料、半成品、固定資產(chǎn)等大量浪費的現(xiàn)狀。

3.企業(yè)管理模式老化，管理觀念古板中小企業(yè)一般多以企業(yè)所有者與經(jīng)營者為一體管理企業(yè)這種企業(yè)管理模式過于老化，在很大程度上為企業(yè)中的財務(wù)管理帶來了限制。個體、私營性質(zhì)存在于很大一部分的企業(yè)之中，正是因為這樣，企業(yè)管理者的獨裁管理現(xiàn)狀難以消滅。而且，這些企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理的認識不夠，致使財務(wù)管理形同虛設(shè)，在企業(yè)中難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控、會計信息的重要作用。企業(yè)管理者自身能力與素質(zhì)普遍不高，并且思想落伍在企業(yè)管理內(nèi)部沒有發(fā)揮較為重要的財務(wù)管理的有效作用?，F(xiàn)代管理觀念是大部分中小企業(yè)管理者所不具備的，故而企業(yè)核心財務(wù)管理難以在企業(yè)管理中占有重要的地位。財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財務(wù)管理工作不被重視財務(wù)管理人員一般沒有較高的素質(zhì)優(yōu)勢，這對于財務(wù)管理在中小企業(yè)的核心作用難以完全發(fā)揮的重要因素。中小企業(yè)一般都是在一條不平衡的道路上發(fā)展的，財務(wù)管理工作在企業(yè)中不被重視，就更不用說企業(yè)會提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)了。

二、增強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.全面加強革新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是在財務(wù)管理實踐的指明燈，是考慮財務(wù)管理的基礎(chǔ)。對于新的經(jīng)濟時代，企業(yè)只有不斷革新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的腳步，才能一直的發(fā)展下去。對此，中小企業(yè)需有以下的財務(wù)管理觀念：人本化理財觀念人是企業(yè)管理發(fā)展的基本要素?！耙匀藶楸尽钡乃枷胗^念貫徹于整個社會生活，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。在現(xiàn)代管理模式下，人的發(fā)展與管理相統(tǒng)一是時代的要求，也是經(jīng)濟的要求。所有企業(yè)的每一項財務(wù)活動都是圍繞著“人”進行的，故而，財務(wù)管理過程中，要有人本化理財觀念。只有這樣，才能建立財務(wù)管理的基礎(chǔ)，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制,。在財務(wù)管理的過程中，對企業(yè)人員予以激勵或制約，從而提高人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。資本多元化理財觀念在經(jīng)濟全球化的今天，中國市場出現(xiàn)了大量的外來資產(chǎn)。中小企業(yè)需牢牢抓住這些機遇，通過與外資的合作，將企業(yè)整體水平提上來，強化企業(yè)管理機制，實施多元化投資，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。風險理財觀念。現(xiàn)代經(jīng)濟市場大大小小都存在著不確定性尤其是我國的中小企業(yè)，規(guī)模小、財務(wù)管理作用弱，投資理財?shù)倪^程中都承擔這較大的風險。故而，中小企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理的作用，在財務(wù)管理中建立風險理財觀念。科學的面對所要面臨的風險，并積極采取解決風險的方案。

2.全方位提升財務(wù)管理的能力中小企業(yè)財務(wù)管理能力小，層次低，必須全方位地提升中小企業(yè)財務(wù)管理的能力才能在新經(jīng)濟時代中把財務(wù)風險降低，增強利潤收入。這就需要中小企業(yè)做到以下幾點：一是開拓財務(wù)管理的范圍，將資金、財務(wù)、金融風險、稅金、保險、知識資本等全方面開拓；二是革新財務(wù)管理的方式，財務(wù)管理應(yīng)應(yīng)用于多方面，以將財務(wù)管理的作用完全發(fā)揮出來；三是提高財務(wù)管理的途徑，增強企業(yè)信息化的建設(shè)，將財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息相統(tǒng)一，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.增強資金管理機制，加強財務(wù)控制資金融集與資金應(yīng)用相統(tǒng)一資金融集是為資金應(yīng)用服務(wù)的，資金的合理應(yīng)用又能使資金融集更為容易。二者相統(tǒng)一才能創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益。不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創(chuàng)造造好的效益資金的融資與應(yīng)用相結(jié)合，第一，不能盲目的投資致使資金周轉(zhuǎn)不靈；第二，要加強資金的準時回收，避免收資不平衡；第三，資金要進行合理的運用，流動資金與固定資產(chǎn)要合理的分配。增強財政限制完善企業(yè)財務(wù)管理機制，將企業(yè)的財產(chǎn)管理與記錄部門區(qū)分開來，讓二者相互制約，以促進企業(yè)財政的控制?？茖W投資，將風險降到最低正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時機、環(huán)境每一方面都要納入其中，還要權(quán)衡投資所面臨的風險與報酬。投資項目確定后，企業(yè)還要建立科學的管理機制，慎重處理項目進行過程中所遇到的差錯或問題，以獲得最大化的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文的的表述，深刻分析了中小企業(yè)中財務(wù)管理的問題，并相繼提出來解決對策。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)了市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，中小企業(yè)問題也將日益嚴重。只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，促進中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級，才能讓中小企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。財務(wù)管理工作對于中小企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

作者：石志超單位：河北省國控投資管理公司