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一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)人力資源管理的對(duì)策及措施

（一）建立健全人力資源管理制度

有制度才有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)才能高效執(zhí)行。為此，煤炭企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)定，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理制定崗位定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位績(jī)效考核。制定職工能進(jìn)能出、干部能上能下的用人機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵崗位、基層管理干部實(shí)行聘任制，落實(shí)考核制度，執(zhí)行問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核一線職工工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)技能，控制機(jī)關(guān)人數(shù)，簡(jiǎn)化工作流程，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高工作效率。

（二）完善職工教育培訓(xùn)機(jī)制

職工培訓(xùn)包括兩方面，一方面是思想教育，將職工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)文化和企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，促使職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高學(xué)習(xí)意識(shí)，融入習(xí)慣企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)范要求。另一方面是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，以提升職工技能操作水平為目的，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。

1．要量身定制培訓(xùn)

內(nèi)容新工入職培訓(xùn)是員工進(jìn)入企業(yè)后的首要任務(wù)，為了促使新職工盡快融入企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，培訓(xùn)內(nèi)容必須涵蓋企業(yè)的基本情況及相關(guān)規(guī)章制度、軍事化作風(fēng)訓(xùn)練與井下安全基礎(chǔ)知識(shí)、崗位專業(yè)知識(shí)與操作技能、企業(yè)文化的宣講、地面參觀及井下實(shí)習(xí)，為新工成長(zhǎng)成才，盡快融入企業(yè)，創(chuàng)造效益奠定基礎(chǔ)。

2．要強(qiáng)力推行全員學(xué)習(xí)制度要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)

牢固樹(shù)立全員終身學(xué)習(xí)理念，通過(guò)提高員工職業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提高。培訓(xùn)分為課堂培訓(xùn)和上崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理、職業(yè)道德、企業(yè)發(fā)展前景、安全知識(shí)、崗位操作技能和企業(yè)文化等內(nèi)容，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)提供人力資源保障。

3．要推行“雙能”培訓(xùn)

“雙能”培訓(xùn)即體能培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。要將國(guó)家規(guī)定的新工入職72小時(shí)培訓(xùn)調(diào)整為三個(gè)月。第一個(gè)月安排理論業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，后兩個(gè)月側(cè)重體能鍛煉。每天安排6公里越野長(zhǎng)跑、30分鐘快走、俯臥撐、仰臥起坐、啞鈴、深蹲、鴨子步、舉重等九大項(xiàng)訓(xùn)練項(xiàng)目。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，將井下支護(hù)用品單體和U型棚梁抬運(yùn)列為訓(xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核測(cè)試。技能培訓(xùn)通過(guò)筆試、口試進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核合格后才能上崗，提高職工操作技能和身體素質(zhì)，促使職工上崗后盡快適應(yīng)工作崗位要求。

（三）拓寬培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)實(shí)效

1．強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

一是專業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)學(xué)，實(shí)行“周學(xué)習(xí)、月考試、季總結(jié)”的培訓(xùn)機(jī)制。二是技術(shù)工人“夜校”提升學(xué)，適時(shí)推出“夜校”培訓(xùn)制度，利用每月旬休日開(kāi)辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)技術(shù)人員及名校教授等對(duì)學(xué)員進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。在集體上大課的基礎(chǔ)上，通過(guò)技師帶徒、專業(yè)組研究課題等形式為職工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。

2．強(qiáng)化普通職工技能培訓(xùn)

一是開(kāi)展好技能鑒定培訓(xùn)，對(duì)通過(guò)技能鑒定的工人和技師給予補(bǔ)助，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)提技能。二是推行技術(shù)員應(yīng)聘工作，將技術(shù)員分為了主管技術(shù)員、技術(shù)員、準(zhǔn)技術(shù)員、見(jiàn)習(xí)技術(shù)員四個(gè)等級(jí)，取消學(xué)歷限制，通過(guò)閉卷考試、論文答辯、平時(shí)表現(xiàn)等綜合因素，聘任考核優(yōu)秀的職工擔(dān)任技術(shù)員。三是堅(jiān)持以班前會(huì)為主要陣地，以開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武及井下現(xiàn)場(chǎng)小課堂為支撐，不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)。

3．切實(shí)提高崗位技能培訓(xùn)實(shí)效

一是要重培訓(xùn)效果。各單位應(yīng)該把重點(diǎn)放在職工培訓(xùn)后的效果、培訓(xùn)者接受培訓(xùn)的態(tài)度的考核上，走出培訓(xùn)的目的就是考試、辦證這個(gè)誤區(qū)。二是要改變學(xué)習(xí)方式，由下而上提出學(xué)習(xí)要求，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格審核培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真考核監(jiān)督，確保培訓(xùn)效果。三是明確培訓(xùn)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，把培訓(xùn)效果與職工的收入綜合考核。四是營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，通過(guò)典型引導(dǎo)和考核激勵(lì)等多種形式，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，增強(qiáng)職工自主學(xué)習(xí)積極性。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化的熏陶作用

人力資源管理的目標(biāo)是使每個(gè)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造最大的效益。通過(guò)人本管理和人力資本管理，在強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化就像是一劑粘合劑，把員工的心緊緊粘在一起，向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。要堅(jiān)定不移地實(shí)施“科技興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，既著眼于員工現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)文化生活需要，同時(shí)又要著眼于促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，努力促進(jìn)人的全面發(fā)展。提高干部職工責(zé)任感、使命感，促進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（五）強(qiáng)化成本意識(shí)，走集約發(fā)展道路

在降低成本方面，一是要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，不打無(wú)效進(jìn)尺，不打一米廢巷，降低巷道閑置率，提高機(jī)械化水平，提高工作面的單產(chǎn)單進(jìn)。二是搞好干部、職工教育與培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平和使用包養(yǎng)維護(hù)設(shè)備能力，降低設(shè)備投入成本。三是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，通過(guò)創(chuàng)新降低材料消耗和維修成本。

（六）重視安全管理，關(guān)注民生

工作要堅(jiān)持“安全為天、安全至上”的理念，推行本質(zhì)安全型礦井建設(shè)、打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位，將“安全自主”管理由區(qū)隊(duì)向科室延伸。積極開(kāi)展“六種行為”養(yǎng)成，對(duì)“崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化”進(jìn)行考核管理。堅(jiān)持每月召開(kāi)“三違”家屬幫教座談會(huì)，開(kāi)展家屬給職工寫“平安家書(shū)”活動(dòng)，把家屬納入到了礦區(qū)安全管理范疇。堅(jiān)持AT采煤管理法，平衡生產(chǎn)與原煤運(yùn)輸、提升間的關(guān)系，減少職工的工作時(shí)間。堅(jiān)持實(shí)行旬休制，利用旬休日開(kāi)展利民活動(dòng)，為喜歡學(xué)習(xí)的職工開(kāi)辦夜校培訓(xùn)，提高職工技能水平。堅(jiān)持執(zhí)行年休假制度、保先機(jī)制。切實(shí)做好職工福利工作，按時(shí)按量發(fā)放勞保用品，提高職工餐廳飯菜質(zhì)量。關(guān)心困難職工生活，堅(jiān)持做好扶貧幫困送溫暖、金秋助學(xué)等活動(dòng)。在區(qū)隊(duì)設(shè)立“信訪維穩(wěn)三違”舉報(bào)箱，聽(tīng)取職工訴求，解決職工難題。

（七）加強(qiáng)班組建設(shè)班組建設(shè)的好壞直接影響

煤礦安全生產(chǎn)全局，班組處于安全生產(chǎn)第一線，也是人力資源管理的源頭，要對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行有效組織、合理安排和充分利用，以最低的成本來(lái)獲取最高的效益。一是選擇合適的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，選擇思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人來(lái)?yè)?dān)任班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二是從管理機(jī)制上要加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，明確管理目標(biāo)，提高班組執(zhí)行力和凝聚力，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理的再思考

煤炭企業(yè)人力資源管理是以人為根本，將人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最大成本和利潤(rùn)，縱觀煤礦人力資源發(fā)展軌跡，無(wú)不體現(xiàn)出企業(yè)“為了人、依靠人、發(fā)展人”的“眾人”文化核心。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的發(fā)展更需要以人的發(fā)展為依托，將人的發(fā)展作為促進(jìn)和推動(dòng)礦井發(fā)展的有效支撐，以確保礦井永續(xù)發(fā)展。那么，如何面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步為人才提供發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理最大化，這是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。思考一，持續(xù)不斷的激勵(lì)和創(chuàng)新是“為了人”的關(guān)鍵。通過(guò)全員創(chuàng)新、先進(jìn)典型激勵(lì)、“雙述”展示、三絕展示等活動(dòng)為載體，導(dǎo)入科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和先進(jìn)的企業(yè)文化，使員工從思想上產(chǎn)生共鳴，激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造的熱情，起到成就自我，發(fā)展企業(yè)的目的。思考二，親情化、人文化的管理是“依靠人”的源動(dòng)力。要在企業(yè)管理中推行精細(xì)管理，打造出“精品+藝術(shù)+人文化”的管理品牌，在人才的發(fā)展和培養(yǎng)中，也應(yīng)遵循這一特質(zhì)，按照親情化、人文化管理，讓員工真真切切感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，領(lǐng)悟到“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的內(nèi)涵，讓員工當(dāng)企業(yè)的主人，以強(qiáng)烈的歸屬感、榮譽(yù)感和成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生目標(biāo)、自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展雙贏。思考三，形式多樣的素質(zhì)教育是“發(fā)展人”的助推器。素質(zhì)教育是提升和發(fā)展人的最根本要素，要致力于搭建多種平臺(tái)，對(duì)各種人才進(jìn)行培養(yǎng)和提升，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍從文化素質(zhì)、個(gè)人技能方面的提升擴(kuò)展至個(gè)人才能、才藝的展示與提升，無(wú)論是練成業(yè)務(wù)方面的行家里手，還是技術(shù)方面的標(biāo)兵，或是賽場(chǎng)上的強(qiáng)將、舞臺(tái)上的明星，爭(zhēng)當(dāng)煤炭企業(yè)的驕傲，成為企業(yè)的財(cái)富，不僅成就自我，更推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，是以人為根本，將人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最大成本和利潤(rùn)。企業(yè)的根本是“為了人、依靠人、發(fā)展人”。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的發(fā)展更需要以人的發(fā)展為依托，將人的發(fā)展作為促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效支撐，以確保礦井永續(xù)發(fā)展。同時(shí)，煤炭企業(yè)人力資源管理也要與時(shí)俱進(jìn)，從人事管理過(guò)渡到人力資源管理和人本管理，將人作為一種重要資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理，激發(fā)職工的潛能，激發(fā)內(nèi)生活力，促使職工積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供人才保障和智力支撐。

作者：盧振 單位：神華神東物資供應(yīng)中心