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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人力資源管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)代占據(jù)著非常重要的地位。如何提高職工的積極性和主動(dòng)性？在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制顯得更加重要。本文對(duì)地勘單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀做了一個(gè)簡(jiǎn)要分析，就人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)地勘單位的作用做出詳細(xì)的論述，對(duì)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的開展策略進(jìn)行探討，旨在讓人力資源管理在現(xiàn)代地勘單位中變得更加規(guī)范化、合理化，提高職工的工作效率，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

近年來(lái)，在生態(tài)文明建設(shè)的要求下，全國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，貫徹落實(shí)新的發(fā)展理念，調(diào)整地質(zhì)勘查工作結(jié)構(gòu)，積極探索改革發(fā)展，不斷推動(dòng)地勘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。但一些地勘事業(yè)單位在全球地勘經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的背景下，面臨著急速轉(zhuǎn)型的壓力。就企業(yè)而言，人才是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在人力資源管理中，如何才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，留住更多的技術(shù)人才，促進(jìn)地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展的重中之重。在本文敘述中，主要是以人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制為基準(zhǔn)線展開全文，先是分析了激勵(lì)機(jī)制在地勘單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，就激勵(lì)機(jī)制對(duì)于地勘單位人力資源管理的作用做主要的分析，通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際價(jià)值，促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。

一、地勘單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有建立激勵(lì)機(jī)制的氛圍

當(dāng)代地勘單位管理受傳統(tǒng)觀念和管理模式的影響，創(chuàng)新意識(shí)缺乏，對(duì)于如何在管理中體現(xiàn)、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制更是一知半解。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，職工對(duì)工作的需求發(fā)生了改變，工資收入不再是職工工作的唯一追求。但是就目前發(fā)展形勢(shì)而言，大部分地勘單位的管理者對(duì)于職工的需求并沒(méi)有充分了解，因此在地勘單位人力資源管理中嚴(yán)重缺乏激勵(lì)機(jī)制開展的氛圍，造成了職工在工作過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性和積極性，工作效率比較低，影響地勘單位的發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有落到實(shí)處

在地勘單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在很多不合理的現(xiàn)象。地勘單位激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式可能只是口頭激勵(lì)或者是精神上的激勵(lì)，之前這種方式可能還會(huì)起到一定的作用，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，口頭激勵(lì)和精神激勵(lì)已經(jīng)不能滿足職工的要求。因此在現(xiàn)代地勘單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有落實(shí)到具體的物質(zhì)表現(xiàn)形式上，不能滿足職工的物質(zhì)需求也是存在的問(wèn)題之一。

（三）考核制度不健全

當(dāng)代地勘單位人力資源的考核標(biāo)準(zhǔn)具有主觀性，在薪資分配上，除固定部分外，績(jī)效工資都是比較平均的，體現(xiàn)不出太大的差別和等級(jí)，并且考核制度也比較單一，在職工看來(lái)，最后的考核結(jié)果缺乏真實(shí)性，因此考核制度的不健全難以使其發(fā)揮本身的實(shí)際作用。

二、激勵(lì)機(jī)制在地勘單位人力資源管理中的作用

（一）促使人力資源合理配置

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，無(wú)論是對(duì)一般企業(yè)還是地勘單位來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素。而在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的建立與實(shí)施能夠在根源上調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)人力資源在企業(yè)管理中達(dá)到一個(gè)良性的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）促進(jìn)歸屬感

激勵(lì)機(jī)制分為兩個(gè)方面：一方面是薪酬激勵(lì)機(jī)制；另一方面是精神激勵(lì)機(jī)制。制定恰當(dāng)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠讓職工對(duì)單位有歸屬感和安全感。在薪酬激勵(lì)機(jī)制方面，是帶給職工歸屬感和安全感的重要保障。地勘單位在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，結(jié)合地勘單位自身的情況，針對(duì)單位的技術(shù)領(lǐng)軍人才、勘查一線技術(shù)人員等不同職務(wù)、不同崗位實(shí)行有區(qū)別的薪酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于單位需要的高素質(zhì)人才，要側(cè)重對(duì)職工的薪酬激勵(lì)，促使職工在無(wú)后顧之憂的情況下專心地工作，為單位提供效益，促進(jìn)良性循環(huán)。薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定能夠讓職工更加富有主人翁意識(shí)，對(duì)于單位有較強(qiáng)的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)職工和單位的共同發(fā)展。對(duì)于高素質(zhì)的人才，除了薪酬激勵(lì)以外，還應(yīng)該鼓勵(lì)其進(jìn)行科技研發(fā)、為地勘行業(yè)發(fā)展出言獻(xiàn)策，并有償使用及采納，在薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，讓職工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)又能夠得到肯定，滿足職工的成就感，更加用心地投入工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共贏。

（三）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的前提是建立科學(xué)合理的職工績(jī)效考核制度，因此，激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)職工工作的考核，只有公平考核才能使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮實(shí)效。具體而言，對(duì)于在工作過(guò)程中表現(xiàn)比較好的，以及為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的職工，要有相應(yīng)的激勵(lì)制度；對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)不完善、問(wèn)題比較多，且不能發(fā)揚(yáng)地勘行業(yè)“三光榮”傳統(tǒng)和“四特別”精神的職工，要采取一定的處罰措施，這樣在科學(xué)公平合理的考核制度下，才能加強(qiáng)職工對(duì)于工作的認(rèn)真度，讓每一個(gè)職工能夠認(rèn)真工作，提高職工的危機(jī)意識(shí)。

（四）形成凝聚力

在地勘單位的發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)大的凝聚力是單位能夠快速發(fā)展的重要因素之一。如果單位的職工像是一盤散沙，那么單位在參與社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中很容易會(huì)被淘汰。因此激勵(lì)機(jī)制的建立在一定程度上能夠讓職工保持一個(gè)積極主動(dòng)的心態(tài)，為單位心甘情愿地奉獻(xiàn)，促進(jìn)職工和職工之間的聯(lián)系，形成了強(qiáng)大的凝聚力，更加適應(yīng)地勘行業(yè)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)上行。

（五）提升職工的創(chuàng)造性

激勵(lì)機(jī)制能夠促使地勘單位職工將更多的精力放在工作中，一方面提高了工作效率，另一方面在工作上能夠充分體現(xiàn)自己的價(jià)值，增強(qiáng)工作的積極性，有利于實(shí)現(xiàn)職工對(duì)工作的創(chuàng)新。

（六）對(duì)工作有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用

在地勘單位中，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以改變職工對(duì)單位的態(tài)度，并且在職工工作方面還有一定的引導(dǎo)作用，激勵(lì)機(jī)制讓職工對(duì)于自己的目標(biāo)非常清晰，能夠激發(fā)職工的工作動(dòng)力，在工作過(guò)程中，能夠充分展現(xiàn)自己的實(shí)力，將自己的才能發(fā)揮得淋漓盡致，促進(jìn)職工在不斷工作的過(guò)程中提升自己的能力，將自己的熱血奉獻(xiàn)給鐘愛(ài)的地勘事業(yè)。

三、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在地勘單位的有效開展

（一）健全權(quán)利機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)代企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)需要考慮的是結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況對(duì)職工進(jìn)行有效合理的激勵(lì)。但是地勘單位不同于企業(yè)，地勘單位由國(guó)家管轄，地堪單位內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)并不完全相同，因此要對(duì)地堪單位的組織機(jī)構(gòu)有一個(gè)充分明確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的不足和漏洞，要加以完善，在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，才會(huì)實(shí)現(xiàn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的正常運(yùn)行。另外，地勘單位在建立激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，不應(yīng)該受傳統(tǒng)觀念的影響，要根據(jù)職工在不同階段的不同需求實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的有效建立。比如根據(jù)馬斯洛需求層次理論，第一層是滿足人的生理需要，就是滿足職工基本的衣食住行需要；第二層是安全需要，為職工提供一定的工作環(huán)境和假日休息，尤其是要保障野外一線職工的工作環(huán)境，嚴(yán)查安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，使職工在體現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中沒(méi)有后顧之憂，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。在整個(gè)激勵(lì)過(guò)程更要做到公平和公正，讓職工能夠認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用。

（二）薪酬按照績(jī)效計(jì)算

在地勘單位激勵(lì)機(jī)制開展過(guò)程中，或以項(xiàng)目為單位、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核在激勵(lì)機(jī)制中的基礎(chǔ)作用，實(shí)行按勞取酬，按價(jià)值取酬，讓每一個(gè)職工能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自己的薪酬是和自己在工作中的努力以及取得的成績(jī)成正比的，一方面對(duì)于職工來(lái)說(shuō)比較公平合理，另一方面也能夠調(diào)動(dòng)職工在工作中的積極性和創(chuàng)造性，這也符合當(dāng)今時(shí)代的主題，美好的生活是需要自己用雙手去創(chuàng)造的；只有在工作中不斷奮斗和努力，才有與之匹配的薪酬和待遇。另外，在地勘單位建立激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，建立激勵(lì)機(jī)制的目的就是讓職工在努力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)薪酬的上升，因此應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作目標(biāo)。

（三）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行

要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行。首先，物質(zhì)激勵(lì)可以滿足職工基本的生活保障，維持正常的生活，這樣職工才能把更多的心思放在努力工作上，而不是憂慮自己的衣食住行。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)能夠激勵(lì)職工的工作動(dòng)力，通過(guò)自己的努力和創(chuàng)造改變現(xiàn)有的生活條件，提高自己的生活質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)職工來(lái)說(shuō)都是非常期望的事情。其次，隨著人生活水平的不斷提高，在滿足了生理需要和安全需要的基礎(chǔ)上，職工會(huì)更加注重愛(ài)和尊重方面的需要，因此精神激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)職工需求的重要支撐，在工作過(guò)程中給予職工以肯定，在未來(lái)發(fā)展中，給予職工以方向，促使職工在滿足個(gè)人需求的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，這才是對(duì)職工最適合的激勵(lì)機(jī)制。

四、總結(jié)

總之，人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)代地勘單位中具有非常重要的作用，不僅能夠提高職工工作積極性，使其在各自工作崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值，發(fā)揮創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)新的突破，更可以加強(qiáng)職工對(duì)地勘單位的認(rèn)同感。職工自我價(jià)值的體現(xiàn)能夠從根本上促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。在全球礦業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而地勘單位如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位，就要從根源和核心做起，建立科學(xué)合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)迫在眉睫。

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作者:張燦璨 單位:河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第三地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院