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摘要：現(xiàn)代人力資源管理已不再僅僅局限于日?；A(chǔ)性的工作，而是跳出既有框架，走進(jìn)企業(yè)重要管理決策的范疇。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，國有企業(yè)對(duì)人才的需求越來越大，一些潛在問題逐漸顯現(xiàn)。本文從現(xiàn)狀與問題入手，對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了一些思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)；管理

1引言

如今，社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)迎來了各方各面的沖擊和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)由于其性質(zhì)的特殊性，在人力資源管理方面仍存在諸多不足。隨著法治觀念的不斷普及與深入，許多用工風(fēng)險(xiǎn)與矛盾的暴露，無遺對(duì)其人力資源管理的轉(zhuǎn)型提出了挑戰(zhàn)。

2國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題解析

（1）對(duì)人力資源管理重視度不夠。目前，許多國有企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)知仍停留在人員招聘、薪酬計(jì)算、培訓(xùn)管理、干部任免、離退休管理等按部就班的基礎(chǔ)性工作上。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人員管理方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)情況愈來愈多，企業(yè)往往在事件發(fā)生時(shí)再采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，管理方式較為被動(dòng)。（2）人力資源管理團(tuán)隊(duì)缺失。由于對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)仍處于較為落后的水平，企業(yè)管理人員對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)的組建并不十分重視。在這樣一個(gè)專業(yè)人士匱乏的情況下，毋論事先風(fēng)險(xiǎn)防范，在矛盾發(fā)生后的處理也顯得較為倉促。而事后再去求助于專業(yè)人士，通常也達(dá)不到預(yù)期效果。（3）員工維權(quán)意識(shí)日益增長。近年來，員工的法治意識(shí)得到了一定程度的提高，對(duì)行業(yè)的人力資源管理水平提出了新的要求。尤其是在招聘、離職等過程中，矛盾顯露、沖突爆發(fā)的情況層出不窮。如何在維護(hù)員工利益和權(quán)利的同時(shí)，使企業(yè)效益達(dá)到最大化，已經(jīng)成為一個(gè)行業(yè)無從避免的新課題。

3國有企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究

（1）轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，樹立“以人為本”的觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)的提前排查與防范。人力資源是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富之一，而人力資源有著本質(zhì)上的不確定性與流動(dòng)性，因此，人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)也是必然存在的。所以一個(gè)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)正視風(fēng)險(xiǎn)，利用科學(xué)化的手段，因地制宜，提前化解或事后解決風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。（2）組建團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理人員專業(yè)度。在管理層面，形成一支高瞻遠(yuǎn)矚、腳踏實(shí)地的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員不僅要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，也要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)人力管理進(jìn)行進(jìn)一步的探索與挖掘。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)能夠掌握人力資源管理的敏感性與復(fù)雜性，及時(shí)為企業(yè)提供科學(xué)化的人事管理思路與舉措。通過對(duì)前沿人力資源管理方式方法的學(xué)習(xí)，在基礎(chǔ)性事務(wù)的處理中見微知著，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，未雨綢繆。（3）提升“溫度”，增加員工歸屬感。員工法律意識(shí)的增強(qiáng)固然對(duì)管理者提出了更高要求，但這也是一個(gè)企業(yè)整體水平不斷提高的表現(xiàn)。員工與企業(yè)之間應(yīng)是互惠互利、共同進(jìn)退的良好關(guān)系。因此，國有企業(yè)應(yīng)通過多種方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，從源頭上遏制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。比如在管理上，制定更為合理有效的規(guī)章制度，不僅要招得到人，也要留得住人，避免出現(xiàn)新人“來了又走”，用工風(fēng)險(xiǎn)成倍放大的困境。在提高員工核心競爭力上，可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)；在提升技能方面，采取靈活的培訓(xùn)方式，針對(duì)特定崗位人員分別進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、管理能力等多方位的培訓(xùn)，形成工作、學(xué)習(xí)相互促進(jìn)的良性循環(huán)模式；此外，還可以通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，讓員工及家人參與進(jìn)來，展現(xiàn)公司企業(yè)文化，增強(qiáng)員工忠誠度等。（4）采取必要措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是可以規(guī)避的，但風(fēng)險(xiǎn)杜絕的可能性極低。因此，事先防范、事中管理和事后處理，三者缺一不可。a.以員工入職為例，勞動(dòng)合同是員工與企業(yè)之間關(guān)于權(quán)利與義務(wù)的約定，也是發(fā)生糾紛時(shí)十分重要的法律依據(jù)。因此，為達(dá)到防患于未然的目的，在引入新鮮血液時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在合法合規(guī)的前提下修訂本企業(yè)勞動(dòng)合同的相關(guān)條款，如加入保密協(xié)議、競業(yè)禁止條款等，避免照搬人力資源與社會(huì)保障部門或其他相關(guān)部門提供的參考模板。b.在進(jìn)行人力資源日常管理的過程中，人力資源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過調(diào)查問卷、與員工直接進(jìn)行交談、憑借工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷等方式，進(jìn)行定期或不定期的調(diào)研，了解干部職工的工作、生活、心理等方面的變化情況，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分析，并提前采取必要防控措施，避免出現(xiàn)矛盾爆發(fā)后捉襟見肘的局面。c.相較于辭退這種屬于企業(yè)自身可掌控的離職方式，主動(dòng)辭職顯得更難以預(yù)測(cè)。面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的解除，員工的反應(yīng)也是千差萬別。對(duì)于企業(yè)來說，首先應(yīng)規(guī)范離職流程，當(dāng)人員離職情況出現(xiàn)時(shí)，能夠迅速反應(yīng)，留足工作與財(cái)務(wù)交接的時(shí)間，避免陷入被動(dòng)的境地。其次，作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)確保員工離職后，其崗位不會(huì)出現(xiàn)長時(shí)間的空缺。要做到這一點(diǎn)，就需要人力資源管理團(tuán)隊(duì)提早做好人才儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)如骨干人員的突然離職使工作開展出現(xiàn)困難的情況。

4結(jié)束語

在各行各業(yè)都在發(fā)生巨變的社會(huì)背景下，國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展毋庸置疑有賴于人才的投入。近年來，國內(nèi)外對(duì)人力資源的重視程度越來越高，并逐漸達(dá)到了戰(zhàn)略的高度。為了能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才潛能，國有企業(yè)也必須對(duì)此進(jìn)行思考與分析，并制定長期規(guī)劃，通過“事先+事中+事后”的方式，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源規(guī)劃能夠緊密結(jié)合在一起，提高人力資源管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同的發(fā)展大計(jì)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉續(xù)濤．人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范[J]．法制博覽，2018.

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作者:李歡樂 單位:溫州市煙草公司瑞安分公司