前言：本站為你精心整理了人力資源管理信息化實(shí)現(xiàn)路徑探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：信息化時(shí)代，企業(yè)人力資源管理信息化作用日益凸顯。本文以信息化人力資源管理研究進(jìn)展為主題展開分析，通過(guò)分析當(dāng)前信息化人力資源管理的基本現(xiàn)狀，提出促進(jìn)信息化人力資源管理工作順利開展的可行性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：信息化；研究

進(jìn)展我國(guó)企業(yè)人力資源管理已逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化發(fā)展，人力資源管理的整體水平顯著提升。企業(yè)信息化人力資源管理總體框架，主要涉及基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)要積極落實(shí)構(gòu)建專業(yè)的規(guī)范體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源開展科學(xué)管理。信息化人力資源管理體系涉及綜合管理體系和應(yīng)用系統(tǒng)等，人力資源管理效果決定著國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)與國(guó)企的發(fā)展，所以研究如何完善信息化人力資源管理具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

一、信息化人力資源管理研究的意義

要想對(duì)信息化人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，就要掌握信息化人力資源管理的概念。信息化人力資源管理是將現(xiàn)代化信息技術(shù)和人力資源管理兩者結(jié)合，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)提高管理的效率與優(yōu)勢(shì)。信息自動(dòng)處理可顯著提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，減少人力資源管理的成本。從宏觀上看，信息化人力資源管理能夠?qū)鹘y(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，促使人力資源管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，跟上時(shí)展的潮流。

1落實(shí)提升管理效率。信息化人力資源管理會(huì)顯著提升人力資源管理效率。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的背景下，各企業(yè)發(fā)展空間廣闊，且在國(guó)際上的交流也越來(lái)越頻繁，越來(lái)越多的企業(yè)向著國(guó)際化方向發(fā)展。在這一背景下，人力資源管理需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，管理信息化是指信息技術(shù)代替人工完成多項(xiàng)工作，從而降低人力資源管理的工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的便捷與方便。大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合信息平臺(tái)可有效提高人力資源管理中薪資計(jì)算、績(jī)效考核、人才招聘、人才培訓(xùn)等工作的效率，并最大限度減少上述工作的難度系數(shù)和投入成本，讓人力資源管理部門可以將更多的精力集中在戰(zhàn)略規(guī)劃等信息技術(shù)難以完成的關(guān)鍵性工作當(dāng)中。

2規(guī)范業(yè)務(wù)各個(gè)流程。人力資源管理工作覆蓋范圍較廣、涉及內(nèi)容具體且繁雜，具有一定的難度。其工作內(nèi)容包括人員培訓(xùn)、職位任免、人員考核等，信息化技術(shù)不僅能提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，還能夠促進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理工作更加規(guī)范和專業(yè)，確保人力資源管理工作的有序開展。提升人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，其能夠使企業(yè)的各項(xiàng)決策更加專業(yè)、準(zhǔn)確。而完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，離不開規(guī)范的人力資源管理業(yè)務(wù)流程，當(dāng)人力資源管理業(yè)務(wù)崗位存在不規(guī)范、不專業(yè)的情況時(shí)，任何制度和規(guī)劃都難以落實(shí)。信息化技術(shù)以其處理工作的標(biāo)準(zhǔn)性，可以有效提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，從而提高人力資源管理能力，落實(shí)好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)工作。

3有利于構(gòu)建管理平臺(tái)。人力資源管理平臺(tái)的技術(shù)核心就是信息化系統(tǒng)，企業(yè)只有完善自身的信息化系統(tǒng)，才能夠使人力資源管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，達(dá)到人力資源管理與服務(wù)的目的。這就要求企業(yè)在搭建信息化人力資源管理平臺(tái)時(shí)，要綜合考慮相關(guān)的實(shí)際業(yè)務(wù)的需求，使該平臺(tái)能夠在最大限度滿足企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步向最終用戶——員工提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)。人力資源管理模式需要隨著企業(yè)不同發(fā)展階段以及內(nèi)部環(huán)境的變化而調(diào)整。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就要采用符合自身實(shí)際情況的人力資源管理模式，信息化管理平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)對(duì)自身定位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且能夠客觀、全面地對(duì)面臨的各種情況作出準(zhǔn)確的判斷。信息化建設(shè)能夠讓人力資源管理的整個(gè)過(guò)程變得更加靈活、專業(yè)，并提升各項(xiàng)管理活動(dòng)的效率和科學(xué)性。

二、信息化人力資源管理現(xiàn)狀

信息化具有許多特點(diǎn)，其中最為顯著的特點(diǎn)就是復(fù)雜性。復(fù)雜性也存在于信息化人力資源管理中，可能致使信息化人力資源管理項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程之間存在不能完全匹配的情況，導(dǎo)致人力資源管理在管理過(guò)程、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等工作中產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)。企業(yè)開展信息化人力資源管理工作的前提，是要擁有專業(yè)性技能較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。但是由于部分企業(yè)信息化人力資源管理起步較晚，沒有足夠相關(guān)專業(yè)的復(fù)合型優(yōu)秀人才作為支持。專業(yè)的復(fù)合型優(yōu)秀人才要對(duì)信息化理解透徹，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，而這種復(fù)合型人才在市場(chǎng)中數(shù)量較少，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展信息化人力資源管理進(jìn)程造成阻礙，導(dǎo)致人力資源信息平臺(tái)功能模塊的開發(fā)處于緩慢狀態(tài)，影響人力資源管理效果。人力資源管理工作中，人員薪資發(fā)放是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。當(dāng)前，各企業(yè)為提升管理能力，增強(qiáng)工作效率，實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)，紛紛開展人員考核，實(shí)施人員績(jī)效工資。在人員考核中，企業(yè)第一時(shí)間對(duì)指標(biāo)開展量化分析，減少人為因素影響，實(shí)現(xiàn)信息化人力資源管理，采用適當(dāng)?shù)哪Ｐ蛯?duì)管理指標(biāo)開展綜合分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)，以此提升管理指標(biāo)量化工作的合理性。在具體考核中，企業(yè)要將職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行量化。在招聘與員工培訓(xùn)工作中，采用崗位勝任能力模型，可提高人才與職位的匹配度，為企業(yè)的人才選拔和培訓(xùn)工作提供標(biāo)準(zhǔn)，并可以為人才指明努力的方向。另外，企業(yè)還要對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化。要把可量化、可管理的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容深入企業(yè)的各個(gè)部門，再把各部門作為指標(biāo)承擔(dān)者，從而把指標(biāo)合理劃分、落實(shí)到具體崗位上。各崗位和部門應(yīng)共同完成各量化指標(biāo)，被考核的工作人員要通過(guò)信息化管理平臺(tái)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行打分和提交，并開展工作交流，以有效提升個(gè)人和部門的績(jī)效水平。

三、信息化人力資源管理發(fā)展可行性對(duì)策

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，需要以正確的態(tài)度看待現(xiàn)存的問(wèn)題，要意識(shí)到信息化人力資源管理的本質(zhì)是新事物和舊事物的相互融合，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要一段較長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。在這段過(guò)程內(nèi)，企業(yè)難免會(huì)遇到技術(shù)瓶頸以及制度無(wú)法有效落實(shí)的情況，這就要求企業(yè)要注重采取科學(xué)的對(duì)策，對(duì)這些問(wèn)題或困境進(jìn)行積極、深入地探究和分析，并在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，使管理人員和基層員工都能對(duì)信息化具有信心，始終保持良好心態(tài)，正確面對(duì)企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行信息化人力資源管理工作中，要對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，確保信息化的功能模塊和企業(yè)人力資源流程的有效匹配，進(jìn)而發(fā)揮出信息化對(duì)人力資源管理的輔助作用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，定期組織培訓(xùn)、交流、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，讓工作人員在豐富自身專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提升自身專業(yè)性技能。企業(yè)要深入挖掘的擁有信息化技能的復(fù)合型人才，給予其額外的職能和薪酬構(gòu)成，讓這些優(yōu)秀人才在日常管理工作中能夠發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，采取創(chuàng)新手段處理信息化人力資源管理中有可能發(fā)生的問(wèn)題。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要起到模范帶頭作用，要對(duì)信息化人力資源管理給與充分關(guān)注和重視，帶動(dòng)各部門配合管理工作，大幅度提升企業(yè)信息化人力資源管理能力。信息化人力資源管理平臺(tái)的有效構(gòu)建需要企業(yè)全體人員主動(dòng)參與其中，并對(duì)具體的制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效落實(shí)，使信息化技術(shù)能夠真正為企業(yè)決策提供切實(shí)有效的技術(shù)支持。對(duì)信息化人力資源管理進(jìn)行研究和分析的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化管理的過(guò)程，在此期間，企業(yè)要確保管理的規(guī)范化以及流程的標(biāo)準(zhǔn)化?？茖W(xué)應(yīng)用信息技術(shù)能夠顯著提升企業(yè)人力資源管理水平，因此，企業(yè)要想有更廣闊的發(fā)展空間，就要更加深入地對(duì)信息化人力資源管理進(jìn)行探究，發(fā)展人才，提企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:蕭瑩 單位:上海地空防護(hù)設(shè)備有限公司