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21世紀(jì)，人力資源與人力資源管理已成為企業(yè)的重要發(fā)展資源與手段?，F(xiàn)代企業(yè)以人的發(fā)展為核心，全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)儼然成為時代最迫切的需求。開發(fā)人力資源，開展員工教育培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)，只有這樣，才能使得人力資源的開發(fā)為企業(yè)的人才戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力，同時助力與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源開發(fā)存在的問題

1.缺乏重視，執(zhí)行權(quán)多于決策權(quán)。

現(xiàn)階段大部分企業(yè)都設(shè)有人力資源管理部門，這個部門所做的工作大都以行政性事務(wù)居多，且活動范圍有限。這種決策權(quán)的限制使得人力資源部門的工作幾乎不能涉及組織高層戰(zhàn)略決策，直接參與的機會就更少了。有的企業(yè)管理者甚至認(rèn)為人力資源開發(fā)、管理與企業(yè)發(fā)展關(guān)系較小，人力資源部門的設(shè)置僅僅是追求“時髦”而已。

2.將人力資源開發(fā)與人力資源培訓(xùn)混為一談。

部分企業(yè)里面還存在的人力資源怪相就是將搞人力資源開發(fā)視為實施人力資源培訓(xùn)。這樣容易出現(xiàn)的問題就是人力資源時時被口號化提出，但其取得的結(jié)果卻往往不令人滿意。很多企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)越來越多，投資也在不斷擴大，且培訓(xùn)的內(nèi)容也比從前復(fù)雜了許多。但深究這些培訓(xùn)不難發(fā)現(xiàn)，這些培訓(xùn)大都具有盲目性。這樣盲目模仿造成人力培訓(xùn)的成本不斷增加，卻始終達(dá)不到應(yīng)取得的培訓(xùn)效果。

二、人力資源開發(fā)要素

1.人才引進(jìn)。

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就要加強人力資源開發(fā)。而人力資源開發(fā)的首要任務(wù)就是人才引進(jìn)，是企業(yè)人力資源建設(shè)的第一步。企業(yè)在人才引進(jìn)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，確定企業(yè)的崗位數(shù)量和職責(zé)，以便人才引進(jìn)和崗位的最優(yōu)化配置，同時達(dá)到人才的穩(wěn)定和適應(yīng)。在進(jìn)行人才引進(jìn)過程中，首先，滿足人才與崗位的相互最大化適應(yīng)。其次，對人才進(jìn)行進(jìn)一步的合理搭配，各崗位人才能做到優(yōu)勢互補，團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團(tuán)隊合作精神，提高企業(yè)整體工作效能。再次，企業(yè)還應(yīng)注重考察引進(jìn)人才的個性和品質(zhì)。因為現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備較強的口頭表達(dá)能力、較好的人際關(guān)系處理能力以及團(tuán)隊精神等。如果一個職員自身能力很強，但不善于與其他同事交流和合作，并因此造成同事之間溝通上的障礙，降低其能力的發(fā)揮。長此以往必然產(chǎn)生厭煩情緒，不僅影響其自身的工作，還造成整個團(tuán)隊不滿情緒和合作不暢。

2.人員配置。

人員配置就是最大限度地發(fā)揮人才的智慧和能力，做到人力資源價值的最大化。做好企業(yè)的人力資源配置工作，首先要做好企業(yè)各部門人員的崗位需求和供給的預(yù)測。其次，對企業(yè)各部門員工的各方面特點和能力及所在崗位工作情況有了解。做好崗位數(shù)量調(diào)節(jié)，使各崗位工作量達(dá)到有效飽滿。另一方面，做到用人所長，將有特長的員工放在最需要其特長的崗位。實施優(yōu)化組合，考慮員工之間性格、年齡、能力的互補。針對性地實施崗位輪換，既能是員工對企業(yè)整體運作有所了解，又能考察員工最適合的崗位。

3.薪酬制度。

薪酬制度也是目前人力資源與人力資源開發(fā)的一大要素之一。薪酬水平的高低往往是決定員工是否留在企業(yè)發(fā)展的最主要原因。也可以說大部分的員工離職都是因為找到了比現(xiàn)在薪水更高的工作。因此，要想企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建立一個科學(xué)、合理、具有激勵性的薪酬制度十分必要。企業(yè)要利用現(xiàn)有的人才積極擴展業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入。而增加的經(jīng)營收入又可以用來雇傭更多的人才為企業(yè)服務(wù)，這就是一個企業(yè)人才良性發(fā)展的趨勢。此外，一個公平公正的薪酬制度能有效調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造性，使得員工更愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

4.企業(yè)文化。

企業(yè)具有積極向上的文化氛圍，讓員工具有超強的凝聚力，也是為企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的重要途徑。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，讓具有良好工作情緒的員工去調(diào)動不穩(wěn)定情緒員工的工作積極性。同時，企業(yè)文化還能減輕員工對一些規(guī)章制度的抵觸情緒，體現(xiàn)出企業(yè)在對待員工上具有人情味。簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)必須以社會經(jīng)濟發(fā)展為方向，以社會所提倡的主流精神風(fēng)貌相契合，并重視員工對企業(yè)活動的參與、協(xié)作能力。例如，企業(yè)旅游、公司聚餐等都可以使得員工對于企業(yè)更加具有依戀感。

三、結(jié)語

建立完善企業(yè)人力資源開發(fā)工作的主要要素是一個企業(yè)成長與發(fā)展最重要的人才基礎(chǔ)與人才保障?，F(xiàn)代企業(yè)結(jié)合自身實際情況，根據(jù)市場需求，逐步樹立一系列科學(xué)的人力資源管理理念，最終達(dá)到合理利用人力資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

作者：地力木拉提·玉山江 單位：新疆維吾爾自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心