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一、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是文化的內(nèi)涵在企業(yè)組織中的演進與具體化，是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。健康的企業(yè)文化是一個企業(yè)能夠成長并且長壽的決定性因素，企業(yè)文化決定著企業(yè)的興衰成敗，本文以企業(yè)文化為背景，結(jié)合中小型企業(yè)的特點，找到中小型企業(yè)發(fā)展的文化影響因素，分析了企業(yè)文化對其不斷發(fā)展的作用，并提出了促進中小型企業(yè)經(jīng)營管理的策略和相關的建議。中小企業(yè)文化的表達與調(diào)控是企業(yè)運行的重要機制，中小企業(yè)文化的改變能夠影響企業(yè)整體的精神面貌和總的成長狀況，使得原有的中小企業(yè)的平衡發(fā)展狀態(tài)被打破，中小企業(yè)變化的原因有企業(yè)外部的社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的自身狀況兩個因素，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會各界人士對企業(yè)的認識理解不同，企業(yè)內(nèi)部之間也存在著行為作風等不一致的現(xiàn)象，所以中小企業(yè)為了能夠更好的適應內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，就需要改變該企業(yè)原來的文化理念和價值觀念，綜合分析后保留有利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，去除不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，從而適應現(xiàn)實條件的改變，提高企業(yè)本身的競爭能力，通過對消費群體的調(diào)查分析不斷調(diào)整文化改革的方案，以達到新的平衡狀態(tài)。中小企業(yè)外界的現(xiàn)實條件和內(nèi)部本身的情況會不斷產(chǎn)生變化，通過對現(xiàn)實外部條件和中小企業(yè)內(nèi)部資源的不斷分析，企業(yè)可以通過引入新人才、引進新技術等的方式實現(xiàn)對企業(yè)文化的整合分析，優(yōu)化文化的表達方式，以文化表達的形式實現(xiàn)中小企業(yè)的經(jīng)營目的。文化要素根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實際情況從結(jié)構或者數(shù)量上進行變化和調(diào)整，以保持中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基，是中小企業(yè)持續(xù)成長的核心因素，要想使得中小企業(yè)在激烈的競爭中存在并且發(fā)展下去，就需要中小企業(yè)從文化這個根本因素上進行實時的調(diào)整和優(yōu)化，不斷加固中小企業(yè)自身的競爭力量，在經(jīng)營過程中不斷增大與同行業(yè)之間的競爭力，突出自己的競爭優(yōu)勢，提高中小企業(yè)的文化知名度，只有這樣不斷進行調(diào)整和改進中小企業(yè)的文化因素，才能保持中小企業(yè)生存狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

二、合作創(chuàng)新

現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新形式都是以自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新為主，由于中小企業(yè)自身能力的限制和外界現(xiàn)實因素的不斷變化，這種創(chuàng)新模型已遠遠不能滿足中小企業(yè)發(fā)展甚至是生存的要求，要想實現(xiàn)中小企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展，就要對企業(yè)的經(jīng)營模式進行全方面的改進和創(chuàng)新。合作創(chuàng)新對于中小企業(yè)來說是一個重要的經(jīng)營模式，合作創(chuàng)新是通過社會經(jīng)濟生產(chǎn)供求關系建立的，旨在提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新力的新的經(jīng)營方式，中小企業(yè)在合作創(chuàng)新的技術領域內(nèi)，能夠針對自己創(chuàng)新水平低、發(fā)展不足的實際狀況，通過采取一系列措施實現(xiàn)自己能力的提升和競爭力的增強，可以通過增強高校及科研機構對中小企業(yè)自主創(chuàng)新的資源供給及技術轉(zhuǎn)移、加大政府對中小企業(yè)的自主創(chuàng)新的扶持力度、完善社會服務體系對中小企業(yè)自主創(chuàng)新的合作支持。這種模式能夠有助于中小企業(yè)提高靈活性，實現(xiàn)企業(yè)之間信息的交換和借鑒。中小企業(yè)可以通過合作的方式來集百家之長，補一己之短。這種合作創(chuàng)新的方式，能夠使得中小企業(yè)更容易獲得包括人才、資金、技術和信息服務等在內(nèi)的創(chuàng)新資源，能夠使得中小企業(yè)更容易了解企業(yè)創(chuàng)新的相關內(nèi)容，明確自己的要求和發(fā)展目標，避免走彎路、走錯路的現(xiàn)象發(fā)生，提高自己的知名度；這種合作方式還能夠使得同類型的企業(yè)之間能夠互相分享勝利的成果，各自實現(xiàn)自己的利益，互相進步，互相學習；中小型企業(yè)因為本身自主創(chuàng)新能力差的原因，在實現(xiàn)了合作創(chuàng)新以后，能夠大大縮短產(chǎn)品、技術等創(chuàng)新的時間、并且在一定程度上節(jié)省了企業(yè)運作的成本，提高自己的知名度和創(chuàng)新的能力，提高競爭力，從而能夠使整個企業(yè)高效的運行；還可以借助網(wǎng)絡的力量實現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)和消費者之間的及時的溝通和交流，不斷的合作，實現(xiàn)互利共贏的美好景象。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

中小企業(yè)要想獲得生存和長足的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品必須滿足甚至超越消費者的要求，不能一味的保持原來的產(chǎn)品一成不變，因為社會環(huán)境在變化，需求也會變化，一成不變的產(chǎn)品只會給企業(yè)帶來消極的影響，中小型企業(yè)本身的知名度與大企業(yè)相比就沒有優(yōu)勢，所以中小企業(yè)必須極力打造出自己的核心產(chǎn)品，使得自己的產(chǎn)品在消費者心中起到不可替代的作用，能夠使消費者獲得足夠大的利益，最重要的是核心產(chǎn)品不僅能夠體現(xiàn)本產(chǎn)品的質(zhì)量等信息，更重要的是能夠體現(xiàn)企業(yè)整體的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的信譽，體現(xiàn)整個企業(yè)從售前到售后的總體服務水平，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)應該根據(jù)資金、區(qū)域等企業(yè)狀況來進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中應該本著以滿足消費（者更多需求為依據(jù)，主要設計改進產(chǎn)品的質(zhì)量和功能、現(xiàn)在隨著社會的發(fā)展以及人們素質(zhì)的提高，越來越多的消費者開始追求美感，所以中小企業(yè)可以依次為契機，在外觀設計方面針對特定的消費群體設計代表時代潮流的款式包裝等，一個產(chǎn)品最容易讓消費者記住的就是它的名字，因此產(chǎn)品的標簽設計也是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要方面。值得一提的是，產(chǎn)品不僅僅是銷售給消費者就結(jié)束了交易，產(chǎn)品的售后服務工作也是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個方面，中小企業(yè)可以在這個方面做一些創(chuàng)新工作，提高消費者的信任度。

作者：王欣莉李勝冬單位：集安市百特酒莊有限公司黑龍江立高科技股份有限公司