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1我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的誤區(qū)

1.1我國中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的文化建設(shè)受到社會(huì)各界的關(guān)注，文化建設(shè)在企業(yè)中的作用越來越大，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。為此,2011年8月至10月，中國企業(yè)家組織實(shí)施了企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查。根據(jù)調(diào)查，除少數(shù)企業(yè)已進(jìn)入文化建設(shè)的深化階段外，大多數(shù)文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。許多企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在行動(dòng)上還存在著較大差距。比如很多企業(yè)并不清楚企業(yè)文化的真正本質(zhì)，對于企業(yè)文化的涵義不是很明確；有的企業(yè)里設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)來專門管理這一塊，但也形同虛設(shè)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于文化建設(shè)不重視，并沒把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去。中小企業(yè)還有一部分是家族企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，出現(xiàn)了很多弊病。

1.2我國中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)

雖然中小企業(yè)的管理者知道企業(yè)文化是非常重要的，但構(gòu)建企業(yè)文化卻在中小企業(yè)中成了不可小覷的一個(gè)坎。以至于企業(yè)文化做成了表明功夫，看不到實(shí)效，反而還是投入中的無底洞，走入了構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)。很多中小企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，只在表面下功夫，像在辦公室貼上勵(lì)志的語句，工廠懸掛團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的條幅，把名言警句當(dāng)作企業(yè)文化的靈魂。這實(shí)際上是把企業(yè)文化當(dāng)作花瓶，這是在曲解企業(yè)文化。大家都知道，構(gòu)建企業(yè)文化就是要把企業(yè)的思想統(tǒng)一起來，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的信心和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高工作效率，創(chuàng)造出企業(yè)的最大價(jià)值。

2對中小企業(yè)存在的問題的原因分析

2.1關(guān)于企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化就是在一定條件下，長期形成而被員工和社會(huì)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略等的集合體，是一種凝聚人心,以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。概括的說：企業(yè)文化是在實(shí)踐中真正實(shí)行的而被企業(yè)所信奉和倡導(dǎo)的一種價(jià)值理念。企業(yè)文化是一種良好的群體意識(shí)，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。它對于企業(yè)和員工具有強(qiáng)大而持久的凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用、導(dǎo)向作用、紐帶作用。企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，同時(shí)能增強(qiáng)社會(huì)對企業(yè)的向往和認(rèn)同感。企業(yè)文化是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分，具有很強(qiáng)的承繼性、時(shí)代性、層次性。企業(yè)的文化氛圍如何，決定著企業(yè)的競爭力和持久力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和智力支撐。沒有先進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的企業(yè)是注定要失敗的，同樣，沒有先進(jìn)企業(yè)文化和精神內(nèi)涵的企業(yè)也是會(huì)失敗的。因此，要鍛造一個(gè)有影響并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，切不可忽視企業(yè)文化建設(shè)。

2.2傳統(tǒng)企業(yè)文化的局限

中國傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)的企業(yè)文化有很深的影響,它的組織規(guī)范、人事制度、經(jīng)營管理都深深打上傳統(tǒng)文化的鮮明烙印,呈現(xiàn)出一種家族化、實(shí)用主義、個(gè)人化、感情化、封閉性等特征。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的企業(yè)文化體系已經(jīng)不能適應(yīng)，約束了中小企業(yè)的向前發(fā)展。

2.3中小企業(yè)管理者缺乏正確認(rèn)識(shí)

大多數(shù)管理者沒意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對于中小企業(yè)的重要性。首先，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是給企業(yè)裝門面，沒必要在企業(yè)文化上投資太多。其次，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)才需考慮的問題，等中小企業(yè)發(fā)展壯大后再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

2.4構(gòu)建企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事與員工無關(guān)，讓員工缺乏歸屬感

有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理者的事，主要通過管理者對于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)籌帷幄來決定企業(yè)的發(fā)展，并通過下達(dá)給員工，讓其強(qiáng)行接受管理者的意識(shí)和理念，這樣做卻忽視了員工的主觀能動(dòng)性，讓員工也缺乏歸屬感，不利于工作的展開。企業(yè)文化的建設(shè)就是是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求統(tǒng)一行動(dòng)起來，與企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓員工自覺、自愿的認(rèn)同企業(yè)文化，。只有員工的積極參與，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。如果讓員工認(rèn)可你的企業(yè)，認(rèn)可你的文化，就可以讓員工把企業(yè)當(dāng)家，同心協(xié)力讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

3中小型企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)的管理者在構(gòu)建企業(yè)文化過程中起著主導(dǎo)作用，而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也能體現(xiàn)出企業(yè)管理者管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營理念和價(jià)值觀。因此，作為企業(yè)的管理者，需要不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。需要激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工參與到文化建設(shè)中去，這樣有利于培育團(tuán)隊(duì)精神，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.2建立良好的企業(yè)制度

企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，因此，要構(gòu)建企業(yè)文化，就要建立良好的各項(xiàng)制度，比如獎(jiǎng)懲制度和考核制度，并且要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明。很多中小企業(yè)大都采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把經(jīng)理人和員工緊密的聯(lián)系在一起，要建立和完善企業(yè)的各種制度然后再引進(jìn)經(jīng)理人。如果企業(yè)制度還沒完善就引進(jìn)經(jīng)理人，有可能會(huì)出現(xiàn)很多問題。所以，沒有制度是不行的，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就需要建立各種制度，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3樹立中小企業(yè)的誠信文化理念

企業(yè)的誠信反映了企業(yè)的信用、實(shí)力和形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。對于企業(yè)來說，誠信文化的建設(shè)，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)和根本建設(shè)。誠信就是守諾、踐約、無欺，是公民道德的一個(gè)基本規(guī)范，是一種準(zhǔn)則、一種規(guī)范、一種責(zé)任，是和諧社會(huì)的靈魂。企業(yè)必須以誠信文化為基礎(chǔ)來建設(shè)企業(yè)文化，以建設(shè)企業(yè)文化來打造誠信企業(yè)。中小企業(yè)要想打造誠信品牌就需要全體員工的參與。對全體員工展開企業(yè)誠信文化教育，樹立企業(yè)誠信理念，誠信是企業(yè)存亡與興衰的試金石。企業(yè)有了誠信，才能在市場競爭中爭取到更多的客戶，贏得更多的市場，最后獲得一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

4結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，中小企業(yè)一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐活動(dòng)中，中小企業(yè)應(yīng)逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應(yīng)市場發(fā)展的需要，從而提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。

作者：劉國芳 單位：山西管理職業(yè)學(xué)院