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［摘要］互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為各行各業(yè)的發(fā)展注入了新的動力，同時(shí)也推動了行業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)融合與模式重塑，進(jìn)一步釋放了行業(yè)發(fā)展的活力。作為我國市場的重要主體，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的中小企業(yè)也需要對自身的發(fā)展與管理進(jìn)行調(diào)整，以此來確保自身的時(shí)代適應(yīng)性。財(cái)務(wù)管理模式作為中小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的重要構(gòu)成，應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢，對自身的功能要素、工作開展方式進(jìn)行創(chuàng)新探索，更好地服務(wù)于中小企業(yè)發(fā)展的全局。文章結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要性、特點(diǎn)與現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)的分析，旨在為各個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提供參考。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè);網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財(cái)務(wù)管理

1引言

相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模和市場風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力相對較弱。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來既為中小企業(yè)的發(fā)展提供了新要素的支撐，同時(shí)也進(jìn)一步加劇了市場內(nèi)部的競爭，對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在此背景下，各個(gè)中小企業(yè)要以創(chuàng)新為切點(diǎn)，通過創(chuàng)新探索、創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新管理等方式，利用互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)與困境，促進(jìn)自身的快速成長。其中，財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)創(chuàng)新管理中的重要構(gòu)成，對企業(yè)的發(fā)展策略制定、資金運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)分析等有著直接的影響。因此，各個(gè)中小企業(yè)要能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，結(jié)合自身發(fā)展的需求和財(cái)務(wù)管理行業(yè)的新特點(diǎn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探索，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在自身運(yùn)營與成長中的作用。［1］

2創(chuàng)新的必要性

2.1有利于企業(yè)推行動態(tài)管理

從財(cái)務(wù)管理工作開展情況來看，實(shí)施動態(tài)管理的模式不僅能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性和實(shí)時(shí)性，同時(shí)也能夠快速掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的狀況，對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)捕捉，提高自身工作的效率與質(zhì)量。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是依托靜態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理信息化得到實(shí)現(xiàn)，管理部門可以在一體化信息平臺上通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的獲取與分析，通過動態(tài)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)的管理，將財(cái)務(wù)管理的事后化向全過程化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)決策者提供精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

2.2有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新開展

在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，不僅適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的要求，同時(shí)也能夠借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，為財(cái)務(wù)管理的跨部門工作提供了有效的平臺與路徑支持，同時(shí)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理者的數(shù)據(jù)獲取與分析提供大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的保障，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供靈活的資源配置方式，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新開展。［2］

2.3有利于企業(yè)整體運(yùn)行與發(fā)展

財(cái)務(wù)管理工作作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中的重要構(gòu)成，通過借助互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行模式的創(chuàng)新探索，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體管理的要素進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮出要素資源的整體帶動性，促進(jìn)企業(yè)整體管理能力的提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作本身就涉及企業(yè)整體管理的多個(gè)領(lǐng)域，并與其他管理模塊的開展有著重合性，這也進(jìn)一步體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化對企業(yè)整體發(fā)展的重要性。

3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境交融的過程中，也呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，這既是財(cái)務(wù)管理在新環(huán)境下的新發(fā)展，同時(shí)也是其主動適應(yīng)時(shí)代變動的體現(xiàn)，在這種變動、調(diào)整與創(chuàng)新探索的過程中，為自身注入更為持久的發(fā)展動力?？傮w而言，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才需求不斷提升，并且對專業(yè)人才的要求更為符合，要求人才能夠在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，提升自身的網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)處理能力。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境推動了財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化和信息化發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的“點(diǎn)塊式”“部門式”轉(zhuǎn)型為全面財(cái)務(wù)管理，這就需要財(cái)務(wù)管理人員能夠在環(huán)境變動與專業(yè)發(fā)展的過程中，迅速提升自身的復(fù)合能力和崗位綜合素養(yǎng)。其次，財(cái)務(wù)管理的路徑與平臺有所變動。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要采用線下的方式，依托線下渠道進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取與分析，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)逐漸被開發(fā)出來，基于管理一體化和信息化的系統(tǒng)推動了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)行的線上轉(zhuǎn)移，形成了以線上為主、兼顧線下的信息化運(yùn)營路徑。［3］最后，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全的重要性逐步凸顯。財(cái)務(wù)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，既為企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流動與使用提供了更為全面的監(jiān)管保障，同時(shí)也因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的不良因素，加劇了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全性，如黑客入侵、財(cái)務(wù)信息外泄等，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)增多，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理部門能夠在做好線下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理的基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)科技本身，提升網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全保障能力。

4網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、理念與企業(yè)財(cái)務(wù)管理交融的過程中，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時(shí)也在新舊融合的過程中，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式以及轉(zhuǎn)型探索過程中存在的不足。在此背景下，我國多數(shù)中小企業(yè)依托財(cái)務(wù)管理專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果、企業(yè)自身發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升了創(chuàng)新探索的速度，為自身經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了保障。從整體而言，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理仍舊存在著不平衡、滯后性等問題，如何借助網(wǎng)絡(luò)科技解決財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足，依舊是多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的關(guān)鍵命題。［4］本研究在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過程中仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作本身不能有效適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新要求和新發(fā)展，影響到財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)應(yīng)用。同時(shí)，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中集中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理理念滯后、體系與模式不足、網(wǎng)絡(luò)意識薄弱以及網(wǎng)絡(luò)安全能力不足等問題，這也體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的短板，需要各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的具體情況，充分借助各種時(shí)代性因素，在推動自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，依托財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效探索相關(guān)問題解決的路徑與方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性和質(zhì)量性發(fā)展。

5網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

5.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

理念是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的核心引導(dǎo)與重要體現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在探索與網(wǎng)絡(luò)科技融合發(fā)展的過程中，明確管理創(chuàng)新的理念，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，促進(jìn)企業(yè)與自身管理運(yùn)營的優(yōu)化發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索的過程中，理念的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)具有主動性與系統(tǒng)性，并且要能夠形成從管理層到一般員工的共識，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索的開展?fàn)I造適應(yīng)性的環(huán)境。一方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理要能夠明確服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、提升自身管理實(shí)施效率與質(zhì)量的核心理念，充分借助互聯(lián)網(wǎng)新興科技，為理念的現(xiàn)實(shí)化呈現(xiàn)提供有效的保障;另一方面，各個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也要能夠樹立管理創(chuàng)新的理念，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中進(jìn)行主動的創(chuàng)新探索，并將相應(yīng)的成果應(yīng)用到自身的工作中，確保財(cái)務(wù)管理模式從靜態(tài)化向動態(tài)化轉(zhuǎn)型。

5.2健全財(cái)務(wù)管理體系與模式

互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合是時(shí)展的必然，但是融合的過程本身也是市場優(yōu)勝劣汰的一場博弈，這就對多數(shù)行業(yè)發(fā)展造成一定的沖擊。中小企業(yè)本身在市場競爭中存在著自身的短板，作為中小企業(yè)的核心內(nèi)容，如果財(cái)務(wù)管理模式落后于時(shí)代的發(fā)展，勢必會影響到企業(yè)整體的探索，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和競爭能力的提升受到限制。因此，各個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要能夠充分吸收網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理體系與模式的創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、信息化和全面化運(yùn)行。首先，各個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要能夠搭建全面財(cái)務(wù)管理的體系，依托企業(yè)內(nèi)部控制制度、信息化平臺，將自身的業(yè)務(wù)功能覆蓋到公司運(yùn)行的各個(gè)領(lǐng)域中，打破“財(cái)務(wù)管理不出門”的弊端，對企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮出資金使用效率最大化、風(fēng)險(xiǎn)控制最大化和成本控制最優(yōu)化的效果。［5］。其次，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也要依托管理會計(jì)實(shí)施市場信息的收集，為企業(yè)的決策提供更為全面的信息支持。因此，各個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門要能夠結(jié)合網(wǎng)絡(luò)科技對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，提升自身管理運(yùn)營的科學(xué)性。例如，財(cái)務(wù)管理部門可以依托網(wǎng)絡(luò)科技開拓自身的多樣化財(cái)務(wù)管理功能，推動生產(chǎn)、經(jīng)營的數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)，依托大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集與分析，拓寬財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間。

5.3提升創(chuàng)新人才培養(yǎng)的力度

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展本身呈現(xiàn)出領(lǐng)域的復(fù)合性特征，即在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的基礎(chǔ)上，融入了網(wǎng)絡(luò)信息科技的相關(guān)知識，這就需要各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門做好與人力資源部門的對接，在開發(fā)創(chuàng)新人才的基礎(chǔ)上，提升內(nèi)部創(chuàng)新人才培養(yǎng)的力度，迅速搭建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才的后備資源庫，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供適應(yīng)性人才支持。一方面，中小企業(yè)要能夠依托地方高校資源與財(cái)務(wù)管理行業(yè)資源，做好相應(yīng)的創(chuàng)新人才開發(fā)工作，如與高校簽訂人才共育合同、做好人才的轉(zhuǎn)化工作等;另一方面，要能夠在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部搭建起創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，結(jié)合日常工作和互聯(lián)網(wǎng)科技，主動引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向創(chuàng)新人才轉(zhuǎn)型，形成內(nèi)部體系化培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)以及財(cái)務(wù)管理部門創(chuàng)新考核的體系，確保內(nèi)部人才轉(zhuǎn)化能力的不斷提升。

5.4提升網(wǎng)絡(luò)安全財(cái)務(wù)管理能力

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要能夠著力于提升自身網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理的能力，突出網(wǎng)絡(luò)安全在財(cái)務(wù)管理模式中的重要性。一方面，要能夠在財(cái)務(wù)管理信息化平臺中做好相應(yīng)的加密設(shè)置和病毒防護(hù)體系，并結(jié)合日常工作開展的需求，對信息平臺的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置、明確信息安全責(zé)任主體，以此形成內(nèi)部財(cái)務(wù)信息安全的防護(hù)體系;另一方面，要不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理能力，將其貫穿到整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索與運(yùn)行的過程中。

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作者:方媛媛 單位:信陽農(nóng)林學(xué)院