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摘要：隨著經濟建設的快速發(fā)展和城市化進程的加快,我國大多數城市都在進行轟轟烈烈的建設運動,尤其表現為城市新區(qū)的開發(fā)建設。由于城市新區(qū)的開發(fā)建設在我國還處于起步階段,目前尚沒有統一規(guī)范的管理模式,很多城市新區(qū)在開發(fā)建設中都碰到了一些管理上的新問題。本文就新形勢下城市建設開發(fā)單位就專業(yè)技術人員如何開展繼續(xù)教育及發(fā)展方向，如何培養(yǎng)高級管理人才，如何加強機關事業(yè)單位編外人員教育管理及工程建設項目化管理的探索和專業(yè)技術人員的聘任管理六方面作出了簡要分析。

關鍵詞：繼續(xù)教育；工程管理；項目管理；聘任管理；科學發(fā)展觀

1關于專業(yè)技術人員繼續(xù)教育模式的創(chuàng)新思考

關于專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，我認為可以從以下三個方面進行

1.1創(chuàng)新課程設置，不斷提高培訓內容的實效性。

對于專業(yè)人員的培訓，繼續(xù)教育必須考慮到三個原則。1）時代性原則：即所選課程應具有較強的時代特征，如當前形勢下，就應將繼續(xù)教育和保增長、擴內需、調結構及震后心理調適相結合起來；2）針對性原則：即所選課程應符合培訓對象的需求，通過調查問卷了解培訓需求，采用“菜單式”培訓或將核心課程與輔助課程結合起來，增大靈活性；3）系統性原則：要結合終身教育的理念來統籌規(guī)劃課程，要讓培訓者一年一個收獲，通過培訓較為系統地了解相關知識，全面提升能力素質?？傊?，繼續(xù)教育課程設置要做到：立足崗位需求，緊扣時代脈搏，少而精，新而實，真正將遠程網絡培訓平臺打造成為專業(yè)技術人員不斷成長和不斷發(fā)展的平臺，成為專業(yè)技術人員難以割舍的良師益友。

1.2創(chuàng)新培訓管理，做到管理工作的專業(yè)化，人文化

創(chuàng)新培訓管理，就是通過專業(yè)的人文化的教學管理營造積極和諧的學習氛圍，使學員順利完成培訓任務。首先，做好繼續(xù)教育相關政策和網絡培訓方法步驟的宣傳；其次，加強調研，聽取基層單位和專業(yè)技術人員對網絡培訓的意見與建議；再次，開好工作安排會、工作總結表彰會。培訓工作必須自始至終突出抓好培訓效能提升，網絡培訓的針對性和實效性究竟如何，基層單位和參訓人員最有發(fā)言權。要通過廣泛的問卷調查和經常的基層調研，去發(fā)現問題、研究問題、解決問題，將調研情況和工作決策有機結合，立足當前，著眼長遠，以專業(yè)技術人才知識更新工程為龍頭，重點關注自主創(chuàng)新、社會發(fā)展、民生建設等方面的繼續(xù)教育任務，有效整合培訓資源，統籌推進各類培訓，為繼續(xù)教育的持續(xù)發(fā)展和長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

1.3創(chuàng)新培訓評估，不斷激發(fā)專業(yè)技術人員自主學習的熱情。

繼續(xù)教育培訓的目的是提升專業(yè)技術人員的素質和能力，促進專業(yè)技術人員的發(fā)展。在我看來創(chuàng)新培訓評估就是要改變過去那種僅僅看重結果的做法，要在評價功能、評價主體、評價過程等方面進行創(chuàng)新。有效的培訓，其評價功能應當是激勵性和診斷性的，評價方式應當是開放的，評價主體應當是多元的，評價過程應當是交互的，在開放、交互、多元的培訓評估中，發(fā)現問題、解決問題，以評促學。這樣才能使技術人員學到靈活多用的知識，才能不減滅專業(yè)技術人員自主學習的熱情。

2如何培養(yǎng)高級管理人才，促進工程建設良性發(fā)展

我國工程建設企業(yè)走向國際工程承包和咨詢市場已有二十七載春秋。在國家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，近年來國際工程事業(yè)發(fā)展十分迅速，目前，我國已成為全球對外承包工程的第六大國，并開始進入了快速、良性的發(fā)展軌道。

針對這種局勢，我單位在培養(yǎng)高級管理人員應該注重對工程管理人才的理論和實踐并重培養(yǎng)，有一定實踐經驗的管理人員，通過理論學習，可以使其認識水平更加系統全面，并得到理論上的提高；有理論基礎的人員，特別是剛畢業(yè)的學生則應到第一線去工作。

一個工程事業(yè)單位必須有一個全面的人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有如此才能促進工程建設的良性發(fā)展。

3加強單位人員對科學發(fā)展觀的擁護

1）堅持做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者是當代黨員，干部的責任。應該在各自的崗位上，主動適應新形勢發(fā)展和城市建設開發(fā)管理工作的實際,圍繞中心,服務大局,堅持與時俱進,堅持創(chuàng)新發(fā)展,積極探索新形勢下就如何加強和改進思想政治工作新途徑,新方法,為促進城市建設事業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。

2）在單位政工干部一定要增強緊迫感,危機感和責任感,積極主動適應新形勢,承擔新任務,體現新作為,用心思考,用心工作,精心安排,真抓實干,以更高的標準和全新思路,創(chuàng)新方法,充分發(fā)揮政工隊伍宣傳,鼓勁,凝聚,帶頭作用,盡心盡職履行好各項職能,踏踏實實完成好市委市政府賦予給予的任務,用實際行動開創(chuàng)城市建設事業(yè)新局面。做社會和諧的促進者。

4如何加強機關事業(yè)單位編外人員教育管理

加強和規(guī)范所屬事業(yè)單位編外人員的教育管理工作，可以提高編外聘用人員的思想、政治和業(yè)務素質，切實保障編外人員的權益，充分調動編外人員的工作積極性，積極營造良好的拴心留人環(huán)境。

1）單位領導，尤其是主要領導應總體把關。所屬事業(yè)單位應根據單位的實際情況，建立健全相應的管理細則，堅決杜絕用管脫節(jié)和無章可循現象，落實編外人員與正式干部職工實行同時教育、同等要求、同步考核的“三同”要求。

2）崗位領導具體負責。編外聘員所在崗位的負責人，對編外聘用人員的日常教育管理負具體責任。

3）嚴格考勤、考核，實行績效掛鉤。對編外人員的考勤、考核，必須根據崗位和任務不同，制定嚴格的考勤、考核細則。通常情況下，實行日考勤、月考核、年考評等制度，并與月獎、季度獎、年終獎和是否續(xù)聘掛鉤。

4）對考核優(yōu)秀的編外人員，在招聘工作人員時，可優(yōu)先向單位人事部門重點推薦。

5對工程建設項目化管理的探索和實踐

本事業(yè)單位的工程建設項目化管理，要以確定項目部的嚴格高標準、高起點進行策劃，在前期工作準備階段，先后派出數批中層干部、技術人員、施工骨干，認真吸收和消化國內先進的項目管理理念和方法，并找準差距。在建立施工項目進度管理計劃體系時，要運用科學管理手段，實施進度、資源、費用一體化動態(tài)管理，保證工程進度，為實施科學的、先進的現代化管理策劃奠定了堅實基礎。

6就如何對專業(yè)技術人員的聘任管理的一些看法

堅持以業(yè)績能力為導向，不斷加強專業(yè)技術人員聘任管理工作，積極推動事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉變，進一步激發(fā)了專業(yè)技術人才隊伍活力。

1）嚴格設置崗位。認真按照事業(yè)單位專業(yè)技術崗位總量控制和分類管理的要求，結合實際，做好了專業(yè)技術職務結構比例和崗位設置審核工作，并明確各級崗位職數情況。

2）規(guī)范聘任管理。對取得任職資格的人員，都依據單位編制手冊和崗位職數情況，由單位實行崗位聘任，簽訂聘用合同，明確雙方權利和義務。

3）實行目標管理。建立以職業(yè)道德、專業(yè)理論、業(yè)務技能、業(yè)績要求為核心的目標管理體系，堅持年度考核工作，實行動態(tài)管理，建立業(yè)績考核檔案，獎優(yōu)罰劣，以次來充分調動專業(yè)技術人員的創(chuàng)造性和積極性。