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1現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題分析

1.1對(duì)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的認(rèn)識(shí)不足企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義，但是一些企業(yè)卻沒有樹立正確的人力資源管理理念，仍停留在對(duì)員工工作效率和業(yè)績(jī)的考核層面，而沒有意識(shí)到人力資源的開發(fā)和管理也是一種投資，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實(shí)力，它的產(chǎn)出將與產(chǎn)品的產(chǎn)出一樣能夠促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。而一些企業(yè)沒有開闊的視野和接納能力，這就決定人力資源管理整體水平不高。

1.2人力資源開發(fā)和管理沒有相應(yīng)的機(jī)制作為保障人力資源的開發(fā)和管理需要一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理機(jī)制來維護(hù)，否則就很難發(fā)揮出一定的作用。但是一些企業(yè)沒有端正人力資源開發(fā)與管理的態(tài)度，更沒有把它納入到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中，只是作為一種附屬的管理模式來進(jìn)行操作；已經(jīng)進(jìn)行了人力資源開發(fā)與管理的企業(yè)，卻沒有相應(yīng)的考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度來保證其有效執(zhí)行；此外，人力資源開發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度不規(guī)范，對(duì)于考核的結(jié)果也不能第一時(shí)間公布，更不能得到及時(shí)的反饋和彌補(bǔ)，所以人力資源管理的效力不能充分地發(fā)揮出來，員工的積極性和工作效率也沒有得到實(shí)質(zhì)的提高。

1.3人力資源開發(fā)和管理的操作流程不規(guī)范人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須堅(jiān)持的發(fā)展道路，但是一些企業(yè)的人力資源管理操作流程存在缺陷：①在人力資源規(guī)劃規(guī)劃時(shí)，并沒有將企業(yè)的規(guī)劃和人力資源規(guī)劃進(jìn)行匹配；②在招聘過程中只是做到了缺員時(shí)的臨時(shí)突擊招聘，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人員的規(guī)劃和合理預(yù)測(cè)；③在培訓(xùn)過程中只是做了新員工的入職培訓(xùn)，崗位技能變化，而沒有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)；④在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，并沒有根據(jù)崗位職責(zé)或者任職資格進(jìn)行合理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，或者說某些企業(yè)并沒有規(guī)范的崗位說明書，在操作時(shí)有很強(qiáng)的隨意性。考核指標(biāo)、考核過程和最后的考核評(píng)估、考核反饋都存在很大缺陷；⑤在薪酬管理中，有些企業(yè)的薪酬制度缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，閉門做制度，沒有參考政府的工資指導(dǎo)線和薪酬調(diào)查。使企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上處于劣勢(shì)地位；⑥在員工關(guān)系管理中，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，存在僥幸心理，致使勞動(dòng)糾紛發(fā)生的概率增大。

2企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應(yīng)采取的對(duì)策

2.1與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解人力資源開發(fā)與管理的理念首先，企業(yè)要準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部情況。人力資源管理工作不是簡(jiǎn)單的對(duì)員工進(jìn)行考勤或工作效率的考核工作，而是為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，而企業(yè)的發(fā)展也必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，所以必須對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展潮流有準(zhǔn)確的了解。而內(nèi)部情況是人力資源管理的重點(diǎn)，包括人員年齡構(gòu)成、知識(shí)構(gòu)成和崗位結(jié)構(gòu)等，通過分析市場(chǎng)的發(fā)展形式再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)行針對(duì)性的人才培養(yǎng)和實(shí)踐。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀和工作方式等，企業(yè)文化能讓員工在精神層面產(chǎn)生依托，對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)和具體工作有很好的指引和規(guī)范作用。再次，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念。以人為本理念的提出，是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值體系的，在人力資源的開發(fā)和管理中融入以人為本的理念，能夠滿足員工的精神需求，從而使員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成和諧友好的工作關(guān)系。此外以人為本的理念也要求從員工自身的特點(diǎn)入手，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其不足，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和活力。

2.2加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理的培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)要提高人力資源開發(fā)與管理的質(zhì)量，就必須建立豐富的人力資源管理的培訓(xùn)機(jī)制。首先，針對(duì)員工開展全面、立體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開辦專家講座，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)學(xué)習(xí)和外部實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升人才綜合素質(zhì)。其次，多措并舉，促進(jìn)不同層次人員共同進(jìn)步。專家隊(duì)伍的培養(yǎng)和骨干力量的選拔，分類培養(yǎng)，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。再次，將人力資源管理活動(dòng)以制度的形式確定下來。人力資源管理活動(dòng)常抓不懈，使之形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展效力。

2.3建立完善的績(jī)效考核和薪酬管理制度建立健全績(jī)效考核和薪酬管理制度?？?jī)效制度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立一定要參考勤、能、德、績(jī)等幾個(gè)方面，綜合領(lǐng)導(dǎo)的考核、同事的評(píng)價(jià)和自我的肯定等環(huán)節(jié)最終確定，并且針對(duì)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。薪酬制度的建立則要實(shí)現(xiàn)多元化的分配機(jī)構(gòu)，將基本工資、崗位工資、工齡工資和企業(yè)補(bǔ)貼以綜合的方式進(jìn)行，同時(shí)要注意避免平均工資的出現(xiàn)，采用專業(yè)的計(jì)算程序?qū)π匠赀M(jìn)行計(jì)算和發(fā)放，如陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司從2011年起采用的北京宏景世紀(jì)eHR-專業(yè)版軟件，能夠根據(jù)該公司自己的情況自行設(shè)計(jì)、編制各類報(bào)表等，以保證公司結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)和績(jī)效體系發(fā)生重大變化時(shí)，仍然能夠制定出準(zhǔn)確的薪酬或績(jī)效報(bào)表。

3結(jié)束語

人力資源的開發(fā)和管理不僅僅是對(duì)企業(yè)員工考勤和工作效率的管理，而是通過人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，讓他們的潛力充分地發(fā)揮出來以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。針對(duì)現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的一些人力資源開發(fā)與管理的問題，采取制定人力資源管理計(jì)劃、健全培訓(xùn)機(jī)制和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的措施，能夠較好地解決一些企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中存在的問題，對(duì)我國人力資源管理水平的整體提高起到一定的促進(jìn)作用。

作者：張鋒單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司