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人力資源管理模式研究

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人力資源管理模式研究

引言

經(jīng)濟(jì)全球化既帶來了無限商機(jī),同時(shí)也帶來了競(jìng)爭(zhēng),為外國企業(yè)進(jìn)入我國市場(chǎng)提供了更多機(jī)會(huì),這使得我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)若想站穩(wěn)腳步,必須加強(qiáng)人力資源管理,積極發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì),人力資源關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,影響著企業(yè)發(fā)展方向。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開人才保駕護(hù)航,因此企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理提高重視。人力資源優(yōu)化配置是人力資源管理的主要內(nèi)容,影響著人力資源管理職能的有效發(fā)揮,基于勝任力的人力資源管理模式是實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)配置的重要手段。

一、勝任力的內(nèi)涵

勝任力是七十年代時(shí)哈佛大學(xué)心理學(xué)教授McClelland在《測(cè)試勝任力而非能力》一文中提出的。他通過構(gòu)建勝任力模型,測(cè)驗(yàn)員工工作績(jī)效和工作能力,對(duì)其工作勝任力做出評(píng)價(jià),測(cè)驗(yàn)中涉及性向測(cè)驗(yàn)、學(xué)術(shù)測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)、工作技能測(cè)驗(yàn)等,最后依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果判斷員工崗位能力以及是否能夠在該崗位取得成功。學(xué)術(shù)界對(duì)勝任力的定義是:指在特定工作崗位和工作環(huán)境及文化氛圍中員工所具備的可客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)。這些特質(zhì)包括:知識(shí)、技能、社會(huì)角色、人格特質(zhì)等。勝任力概念提出后受到了廣泛關(guān)注,成為了世界管理學(xué)家研究的新對(duì)象,為新時(shí)代背景下人力資源管理研究提供了新思路。不同工作崗位和工作環(huán)境對(duì)員工勝任力要求有所不同,基于勝任力的人力資源管理模式下員工勝任力將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。企業(yè)管理中應(yīng)將人力資源管理與勝任力概念融合起來,以促進(jìn)人力資源管理職能的最大發(fā)揮。

二、人力資源管理概述

人力資源管理在人類社會(huì)活動(dòng)中已有百年歷史,西方發(fā)達(dá)國家早在十八十九世紀(jì)便已開始應(yīng)用人力資源管理。七十年代后,人力資源管理的作用越來越大,對(duì)于人力資源管理的研究也越來越多,“人力資源”是一九一九年由約翰提出,雖然其含義與現(xiàn)今人力資源相差甚遠(yuǎn),但該詞卻沿用至今。人力資源管理正式作為一門管理學(xué)科問世于二十世紀(jì)七十年代末。目前人力資源管理已成為了企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,通過人力資源管理不僅能夠激發(fā)員工工作熱情,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,更能夠培養(yǎng)員工工作主動(dòng)性,協(xié)調(diào)員工與企業(yè)間的關(guān)系,人力資源管理是企業(yè)人力資源配置和優(yōu)化的重要手段。人力資源管理六大模塊分別是:人力資源規(guī)劃、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理。人力資源管理的定義是:企業(yè)根據(jù)人力資源需求進(jìn)行的招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、考核、激勵(lì)的一系列相關(guān)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理效果的好與壞,直接關(guān)系著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和整體運(yùn)營(yíng)能力,保障企業(yè)人力資源管理質(zhì)量至關(guān)重要。企業(yè)管理中必須充分運(yùn)用人力資源管理,合理選擇管理模式,實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。

三、基于勝任力的人力資源管理模式

通過前文對(duì)勝任力的分析不難看出,員工勝任力對(duì)員工工作能力和工作質(zhì)量有著直接影響?;趧偃瘟Φ娜肆Y源管理是對(duì)員工勝任力資源管理的一種手段,其中包含了:?jiǎn)T工勝任力資源合理利用和有效開發(fā)。員工勝任力資源合理利用指的是:根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)具有相應(yīng)勝任力的人才進(jìn)行科學(xué)使用、配置。勝任力開發(fā)指的是:對(duì)員工現(xiàn)有勝任力資源進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā),使其勝任力得到最大化發(fā)揮,挖掘其潛在勝任力。勝任力資源主要包括:心資源和力資源,這兩大資源和員工自身綜合素質(zhì)有著直接關(guān)系。力資源指的是:?jiǎn)T工外在知識(shí)、技能等方面;心資源則是指:?jiǎn)T工人格、品質(zhì)、自我定位等等。在傳統(tǒng)人力資源選拔和考核中,多通過知識(shí)、技能考核來完成?;趧偃瘟Φ娜肆Y源管理中人員選撥和考核依據(jù)的是績(jī)效和員工所具備的勝任力。這種選撥模式對(duì)員工勝任力發(fā)揮有著重要意義。員工個(gè)體勝任力決定其工作績(jī)效,決定著企業(yè)獲利速度,影響著企業(yè)運(yùn)行效率和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展,應(yīng)積極開發(fā)員工勝任力。想要使員工勝任力得到更好發(fā)揮和開發(fā),人力資源管理中要建立起科學(xué)的績(jī)效考核制度,績(jī)效是反映員工勝任能力的重要依據(jù),能夠?yàn)閱T工勝任力提升提供有價(jià)值的參考。另一方面,激勵(lì)機(jī)制也直接影響員工勝任力有效開發(fā),激勵(lì)是人力資源管理中的重要內(nèi)容,是有效開發(fā)員工勝任力的重要手段。但想要達(dá)到員工勝任力開發(fā)目的,必須要保障激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性及合理性。

四、結(jié)束語

人力資源關(guān)系著企業(yè)發(fā)展,影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,基于勝任力的人力資源管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理職能的有效發(fā)揮,對(duì)于提高員工工作能力及其潛能開發(fā),提高員工工作積極性都有著重要意義。

作者:馬煒 才其花 單位:新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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