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摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，在經(jīng)濟(jì)高增長環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)的概率可能大大增加，而對于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的處理和應(yīng)對目前還處于較為乏力的狀態(tài)，人力資源管理方面也并沒有做好充分的準(zhǔn)備。居安而思危，經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的盛景下，企業(yè)要做好各方面的準(zhǔn)備和備用方案，以能夠在人力資源管理方面對企業(yè)制定出相應(yīng)的對策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，并穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；人力資源管理；策略

一、前言

國際金融危機(jī)的蔓延難以抑制，對我國企業(yè)也有了一定的影響。企業(yè)管理中，人力資源管理尤為重要，企業(yè)需要通過不同的方式方法來幫助企業(yè)渡過難關(guān)。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)既影響了企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)面臨的新機(jī)遇，企業(yè)要通過分析研究，不斷完善自我，在新形勢、新環(huán)境下，不斷地開拓創(chuàng)新，才能夠在歷史的長河中熠熠生輝。本文就企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人力資源管理展開論述。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的定義及原因

經(jīng)濟(jì)危機(jī)（EconomicCrisis）指的是一個(gè)或多個(gè)國民經(jīng)濟(jì)或整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)在一段比較長的時(shí)間內(nèi)不斷收縮（負(fù)的經(jīng)濟(jì)增長率）。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中周期性爆發(fā)的生產(chǎn)相對過剩的危機(jī)，也是經(jīng)濟(jì)周期中的決定性階段。自1825年英國第一次爆發(fā)普遍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，資本主義經(jīng)濟(jì)從未擺脫過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義體制的必然結(jié)果。由于資本主義的特性，其爆發(fā)也是存在一定的規(guī)律。在馬克思主義看來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根本原因在于資本主義制度本身，在于資本主義的基本矛盾──“生產(chǎn)的社會(huì)化與資本主義私人占有形式之間的矛盾”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能性，早在簡單商品生產(chǎn)中就已經(jīng)存在，這是同貨幣作為流通手段和支付手段相聯(lián)系的。但是，只有在資本主義生產(chǎn)方式占統(tǒng)治地位以后，危機(jī)的可能性才變成了現(xiàn)實(shí)性。隨著簡單商品經(jīng)濟(jì)的矛盾──私人勞動(dòng)與社會(huì)勞動(dòng)之間的矛盾發(fā)展成為資本主義的基本矛盾，就使經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生成為不可避免的了。

三、面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)人力資源管理的對策分析

1.調(diào)整戰(zhàn)略，適者生存。

目前，世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，國際金融危機(jī)并未散去，對于之后的發(fā)展也是不可預(yù)期的。國際金融環(huán)境對于我國的經(jīng)濟(jì)影響也是非常嚴(yán)重的，經(jīng)濟(jì)壓力無處不在。人力資源部門要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢做出分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)壓力與動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，挑戰(zhàn)與機(jī)遇的轉(zhuǎn)化。在競爭如此激烈的時(shí)代，只有調(diào)整戰(zhàn)略方向，時(shí)刻做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，才能夠更好地在危機(jī)波及的同時(shí)，保持企業(yè)生存狀態(tài)。

2.調(diào)整內(nèi)部流程，完善結(jié)構(gòu)，積極實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。

人在業(yè)務(wù)過程中起到了決定性的作用，有些企業(yè)對于員工工作狀態(tài)以及表現(xiàn)基本一概而論，并且沒有明確的責(zé)任制，這就造成出現(xiàn)很多問題卻沒有部門管理的情況，并且互相推卸責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生。這就要求企業(yè)內(nèi)部對工作流程進(jìn)行調(diào)整，將各部門之間的關(guān)系和責(zé)任明確下來，避免企業(yè)成本的浪費(fèi)，并且提高企業(yè)本身的工作效率。企業(yè)還需要減少自身不必要的環(huán)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部信息流通更加簡潔明了，一步到位，將組織結(jié)構(gòu)簡化，提高運(yùn)營效率。與此同時(shí)積極實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.培養(yǎng)并提高人才標(biāo)準(zhǔn)，吸引優(yōu)秀人才。

企業(yè)的基本目的就是追求最大化的利潤，而利潤的達(dá)成以及績效的完成，需要每一位員工都能夠各司其職，盡忠職守，奉獻(xiàn)出自己的力量。利潤和績效的達(dá)成和超越，能夠使得員工的薪酬平均值得到上升。企業(yè)人力資源部門有義務(wù)也有責(zé)任對企業(yè)中的員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其在專業(yè)方向或管理方向上得到有效的提升，以增加本身人才的能力和價(jià)值，并在整體提高的同時(shí)，也將對之后人才招聘和人才引進(jìn)提出更高要求，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，并在良性的管理制度中不斷提升自我。如今企業(yè)人力資源管理已經(jīng)逐步現(xiàn)代化，各個(gè)環(huán)節(jié)需要更先進(jìn)的指導(dǎo)，以確保人才的個(gè)人提升，并不斷地吸引人才加入。

4.重視企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)整。

人才的選用是企業(yè)人力資源管理的重要課程，合理地將人才分配在適合的崗位，能夠更大程度地發(fā)揮人才的價(jià)值，并且對企業(yè)能夠造成更好的影響，并且識(shí)人用人如果得當(dāng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很大一部分管理成本。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，使得更多的企業(yè)招聘意愿不大，更多的是以拉動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整來應(yīng)對。當(dāng)形勢不穩(wěn)定的情況下，可以整合內(nèi)部資源，為已有的人才進(jìn)行合理激勵(lì)，組織適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競聘，在公平、公正、公開的前提下，為內(nèi)部人才提供更廣闊的施展自己才華的平臺(tái)。對內(nèi)部員工的重視，能夠使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，并提高員工的忠誠度和歸屬感，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，更能夠激勵(lì)內(nèi)部人員的創(chuàng)新意識(shí)，并能夠在當(dāng)前的情況下，建設(shè)富有活力的內(nèi)部環(huán)境。

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視對人力資源培訓(xùn)的投入。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使得企業(yè)要節(jié)省各項(xiàng)成本，以使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下保留一定競爭力，避免資源浪費(fèi)。但是越是這種情況，越應(yīng)重視人力資源培訓(xùn)管理，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行成本投入，讓員工感受到企業(yè)對于人力資源方面的重視。外界環(huán)境的影響是必然的，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是靠企業(yè)自身措施實(shí)施去形成的。所以任何情況都不應(yīng)該忽視員工，應(yīng)加強(qiáng)對員工自我提升培訓(xùn)的建設(shè)，加大對人力資源培訓(xùn)的投入。只有企業(yè)與員工一起，同仇敵愾，并肩作戰(zhàn)，才能夠在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，順利渡過難關(guān)，并將企業(yè)升華。同時(shí)將人力資源成本轉(zhuǎn)化為人力資源資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

6.完善機(jī)制管理，調(diào)整薪酬，慎用裁員。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，很多企業(yè)會(huì)在這個(gè)時(shí)間放棄原有的計(jì)劃，并進(jìn)行一系列減薪裁員措施降低企業(yè)成本付出，但是這種情況只是治標(biāo)不治本的方案。就企業(yè)長久發(fā)展而言，裁員與減薪兩項(xiàng)方案容易傷其根本，也就是容易造成人心不穩(wěn)。企業(yè)本身這樣做是為了應(yīng)對形勢的變化，但是這種情況會(huì)讓人覺得企業(yè)難以長久，給企業(yè)帶來負(fù)面的能量。企業(yè)需要在這種情況下調(diào)整管理機(jī)制，運(yùn)用多元化的手段，對薪資水平以及績效評價(jià)做出調(diào)整。即使運(yùn)用裁員減薪措施，也要對核心員工群體做出相應(yīng)的補(bǔ)償，對員工實(shí)際情況要做更詳盡的了解，依然要豐富員工平時(shí)生活文化，做出一定支持。認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心隊(duì)伍的長期作用，并加強(qiáng)凝聚力，不斷提升管理水平，創(chuàng)新管理措施，使管理更加人性化，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，才能在復(fù)雜的形勢下穩(wěn)步發(fā)展。

7.堅(jiān)持以人為本的原則，強(qiáng)化員工壓力疏導(dǎo)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響涉及方方面面，企業(yè)員工是能夠感受到來自外界的壓力的。企業(yè)要持續(xù)貫徹以人為本的方針不變，在處理問題以及頒布措施的時(shí)候依然注重以人為本的根本目的，這樣才能使員工對企業(yè)更加信任。方方面面的壓力，使得員工情緒不穩(wěn)，并容易對工作環(huán)境造成影響，這時(shí)候企業(yè)就要為員工做思想工作，為員工吃下定心丸，出具相應(yīng)的規(guī)章制度或承諾，以確保企業(yè)運(yùn)營不受不明情緒的左右；積極進(jìn)行員工壓力疏導(dǎo)，積極進(jìn)行注意力轉(zhuǎn)移，外界的壓力要與內(nèi)部形成隔離，并盡早消除外部壓力對企業(yè)的影響，自然而然地，員工就不會(huì)受到影響。企業(yè)也要做好與員工同舟共濟(jì)的準(zhǔn)備，并貫徹自身的企業(yè)文化，發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展是息息相關(guān)的，時(shí)刻貫徹以人為本的方針，以長遠(yuǎn)的眼光去布置企業(yè)前進(jìn)的每一步，跟上時(shí)代的步伐，運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式，并對經(jīng)濟(jì)危機(jī)做出提前的預(yù)防措施和預(yù)案，時(shí)刻保持企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能在經(jīng)濟(jì)影響的情況下，做出最合理的應(yīng)對，幫助企業(yè)跨越危機(jī)，更加科學(xué)地發(fā)展。

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作者：王連海 單位：海南師范大學(xué)