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摘要：近年來，鐵路工程和鐵路項目不斷增加，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在鐵路工程施工過程中，如何快速、高效地完成鐵路建設(shè)的投資計劃是我們亟待解決的問題；如何做到降低施工成本、提高項目質(zhì)量、保證工程的經(jīng)濟(jì)效益是鐵路工程項目管理所要研究的內(nèi)容。本文將從項目管理的概念出發(fā)，論述鐵路工程項目施工管理規(guī)劃的全過程，以滿足提高投資效率的需要，并對未來的發(fā)展進(jìn)行展望。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；質(zhì)量管理；施工管理；方法

隨著我國改革開放不斷深入，國內(nèi)的鐵路工程建設(shè)得以飛速發(fā)展，現(xiàn)已進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。但由于我國鐵路事業(yè)起步較晚，技術(shù)水平跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，尤其是管理方面的技術(shù)欠缺明顯。導(dǎo)致鐵路工程施工管理方面一直存在問題，始終沒有從根本上得到解決。因此，討論鐵路工程施工管理理論和方法十分必要。

一、鐵路工程施工管理內(nèi)容

鐵路工程項目施工過程中要做好項目的施工管理工作。鐵路工程項目施工管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。這幾個環(huán)節(jié)相互影響，相互制約，某一方面出現(xiàn)問題將影響整個項目工程的質(zhì)量。合理的施工方案和工期計劃可以保證項目的施工質(zhì)量，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；工程項目的進(jìn)度管理，對整個項目的施工進(jìn)度有非常大的作用，明確施工人員和施工單位的職責(zé)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備材料、施工機(jī)械機(jī)具和資金等的動態(tài)管理。項目后管理和項目后評估，這主要是對項目工程進(jìn)行驗收、移交和總結(jié)，查找存在的問題。

二、鐵路工程施工過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在整個工程施工管理工作中處于核心地位，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就滿足不了最初設(shè)計的時速要求，無法按計劃完成鐵路運輸任務(wù)，這對鐵路工程項目來說是致命的。因此，我們要在施工時采取有效的措施和手段，保證鐵路工程達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，狠抓落實，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從材料的選購、驗收、入場自檢等各個工序，全面實行質(zhì)量管理。對質(zhì)量問題實行一票否決制度，只要不滿足質(zhì)量要求，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，一律不允許施工。對質(zhì)量檢測技術(shù)人員及質(zhì)檢員落實考核。對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時排除并改正。對于工程的試驗要做好記錄，進(jìn)貨檢驗工作要安排專人負(fù)責(zé)，施工方與原料供應(yīng)方兩方面確認(rèn)，形成制約。

三、鐵路工程施工過程中的進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理對保證工程按照預(yù)定工期完成非常重要。因此，做好進(jìn)度管理對保證工期、確保工程完成非常重要。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)在鐵路工程項目開工之前就做好進(jìn)度計劃編制。在工程項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，對施工中的一些偏差認(rèn)真分析總結(jié)，并及時做好補(bǔ)救或調(diào)整措施，及時修改進(jìn)度計劃，確保工程按時竣工。施工進(jìn)度安排是進(jìn)度管理的重要前提，對鐵路工程項目來說，制定施工進(jìn)度安排時，要認(rèn)真考慮工程的實際情況、施工環(huán)節(jié)及作業(yè)要求，通過認(rèn)真分析計算確定最終的工期進(jìn)度計劃。工期季度計劃是鐵路工程項目施工的主要時間標(biāo)準(zhǔn)，對鐵路工程施工企業(yè)來說，做好進(jìn)度管理至關(guān)重要。

四、鐵路工程施工過程中的成本管理

企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)就是獲得利益最大化，因此，做好成本管理與控制是每個施工企業(yè)的重中之重。鐵路工程項目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本預(yù)測、施工中的成本控制、竣工結(jié)算階段的成本管理。作為成本管理的起點，施工前的成本預(yù)測對整個鐵路工程項目的成本控制都至關(guān)重要，在工程開工前，應(yīng)做好鐵路工程的預(yù)算工作，綜合考慮各項因素，做出完善的成本預(yù)算。在施工過程中，嚴(yán)格管理工程材料設(shè)備等，最大程度減少不必要的浪費，節(jié)約成本。在竣工結(jié)算階段，對一些可回收利用的材料應(yīng)做好回收工作，對于廢料及時收集管理，確保工程成本最低。對整個工程成本費用進(jìn)行核算，與預(yù)算進(jìn)行對比，找出結(jié)余或超支現(xiàn)象的原因，編制完整的財務(wù)分析報告。

五、結(jié)語

鐵路工程項目屬于國家重點基建項目，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大，由于鐵路工程具有施工周期長、施工人員較多、受自然環(huán)境影響大等特征，在進(jìn)行鐵路工程施工管理的過程中，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，做好項目的施工管理工作，為我國的鐵路工程事業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)，實現(xiàn)鐵路工程管理的效益最大化，為祖國的鐵路工程作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李買軍 單位：華鐵建設(shè)工程股份有限公司