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一、我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)精神文化建設(shè)的有益影響

1.促進(jìn)企業(yè)形成“以人為本”的民本思想，激發(fā)企業(yè)活力。

“以人為本”就是以人為考慮一切的根本，肯定在天地人之間，以人為中心。孟子“民為貴，社稷次之，君為輕”的民本思想早就為人們普遍認(rèn)同，這是古代“以人為本”的思想萌芽。企業(yè)在精神文化建設(shè)中，要承揚(yáng)“以人為本”的民本思想，就要建立“以人為中心”的企業(yè)文化氛圍。這就要求企業(yè)建設(shè)要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，注重激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是“為了人”，為了滿足人、滿足社會(huì)的需要，并在此基礎(chǔ)上滿足員工的物質(zhì)、文化生活需要；企業(yè)建設(shè)“要靠人”，要靠全體員工的智慧和工作的積極性。例如海爾企業(yè)文化的核心就是“以人為本”。它首先是“以顧客為本”，高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)贏得了顧客的信任，在此基礎(chǔ)上滿足“以員工為本”的需求?！昂柕淖龇ㄅc國(guó)際企業(yè)的文化管理是一脈相承的，其成功的核心都是由于充分實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的關(guān)注，對(duì)人的尊重，使管理回歸以人為本?！?/p>

2.承揚(yáng)儒家道德傳統(tǒng)，建立企業(yè)道德規(guī)范。

中國(guó)員工生長(zhǎng)在這塊儒家文化占主導(dǎo)地位幾千年的國(guó)土，他們耳濡目染，對(duì)儒家文化并不陌生?！叭寮倚奚睚R家治國(guó)平天下的人生理想，著重強(qiáng)調(diào)了修身的奠基作用，表現(xiàn)了先做人再做事的崇尚道德與道義的人生觀與價(jià)值觀?！比寮椅幕型陚涞牡赖聜鹘y(tǒng)是每個(gè)企業(yè)人應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)的，有助于企業(yè)高尚道德規(guī)范的形成。例如，唐山市燕南制鍬有限公司在企業(yè)文化建設(shè)中就把“孝悌、仁愛、誠(chéng)信”傳統(tǒng)美德作為了企業(yè)的道德規(guī)范。員工每天早晨讀誦《弟子規(guī)》，晚上一起分享，互相交流思想、行動(dòng)的成長(zhǎng)。付長(zhǎng)強(qiáng)董事長(zhǎng)把“家文化”帶入制鍬廠，他教育員工從孝道開始。教育男員工在家里要做好兒子、丈夫、父親的角色，教育女員工在家里要做好女兒、妻子、母親的角色；教育員工在廠里要做好下屬、同事、領(lǐng)導(dǎo)的角色，員工無(wú)論在家還是在廠里，都要落實(shí)“孝悌”美德。公司對(duì)內(nèi)的“仁愛”表現(xiàn)在對(duì)公司員工及家屬的關(guān)愛，廠子每月集體給員工過(guò)生日一次，讓員工給父母購(gòu)物卡表示感恩；每年春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)給員工父母寫慰問(wèn)信，贈(zèng)送600元慰問(wèn)基金。公司還把仁愛推廣到社會(huì)上，積極參加青海玉樹的扶貧、資金支持2009年曹妃甸企業(yè)文化論壇的召開。公司以“誠(chéng)信”待客戶，緊守質(zhì)量關(guān)，把燕南彩鍬遠(yuǎn)銷到海外。

3.承揚(yáng)道家“無(wú)為而治”的文化傳統(tǒng)，形成企業(yè)自主化管理機(jī)制。

老子告訴我們，“圣人處無(wú)為之事，行不言之教?！薄盀闊o(wú)為，則無(wú)不治。”一個(gè)真正有智慧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一定不會(huì)讓自己事無(wú)巨細(xì)管工作，整日忙的腳不著地。他會(huì)向祖先要智慧，讓所有員工學(xué)習(xí)德行經(jīng)典，并不斷反省自己的思想、提高自己的品德修養(yǎng)。這樣員工就會(huì)自主地管理自己，嚴(yán)格要求自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。例如北京匯通匯利技術(shù)開發(fā)有限公司就以《弟子規(guī)》作為企業(yè)文化，收到了無(wú)為而治的管理效果。胡小林董事長(zhǎng)努力在企業(yè)中落實(shí)推廣《弟子規(guī)》。不但他自己本人洗心易行，完全變了一個(gè)樣，而且?guī)?dòng)公司所有員工反省提升自己，真正把《弟子規(guī)》落實(shí)到生活和工作中。短短幾年時(shí)間，公司秩序井然，員工對(duì)人對(duì)客都充滿愛心，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)杜絕欺詐行為。胡小林董事長(zhǎng)專心學(xué)習(xí)儒釋道經(jīng)典，并在全國(guó)講座多場(chǎng)，受到大眾的好評(píng)。公司員工董事長(zhǎng)在一個(gè)樣，董事長(zhǎng)不在也一個(gè)樣，企業(yè)出現(xiàn)無(wú)為而治的安定繁榮狀態(tài)，形成了自主化管理機(jī)制。

二、我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的有益影響

思想影響行動(dòng)，傳統(tǒng)文化助力的精神文化必能推動(dòng)物質(zhì)文化的進(jìn)步。企業(yè)文化以人為本，傳統(tǒng)文化給企業(yè)帶來(lái)高尚的企業(yè)道德、價(jià)值觀念或企業(yè)精神，凝聚了人心、激勵(lì)了干勁、規(guī)范了行為。企業(yè)精神之花開放的越燦爛，企業(yè)這棵大樹結(jié)出的物質(zhì)果實(shí)才更飽滿。優(yōu)美的環(huán)境、干凈的廠房、先進(jìn)的設(shè)備、高質(zhì)的產(chǎn)品、銷量和利潤(rùn)的上升及其員工學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)等場(chǎng)所的配置，都屬于企業(yè)物質(zhì)文化的果實(shí)。例如北京匯通匯利技術(shù)開發(fā)有限公司在落實(shí)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，公司業(yè)績(jī)一路上升。公司2006年推動(dòng)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，僅4年公司銷售業(yè)績(jī)就相當(dāng)于前10年的業(yè)績(jī)。保定鑫華新鍋爐有限公司員工學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后素質(zhì)上升，廠區(qū)干凈整齊，不用雇傭一個(gè)清潔工。值得注意的是，企業(yè)文化建設(shè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)的領(lǐng)航人。企業(yè)家應(yīng)該像海爾企業(yè)的帶頭人張瑞敏那樣，一方面從《道德經(jīng)》、《論語(yǔ)》、等經(jīng)典中汲取中華傳統(tǒng)文化的精華，一方面借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的科學(xué)管理模式，兼收并蓄并不斷創(chuàng)新發(fā)展，最后形成企業(yè)特色文化，進(jìn)軍世界展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)魅力。希望越來(lái)越多的企業(yè)家能夠帶領(lǐng)員工讀經(jīng)修德，助力企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化的健康成長(zhǎng)！

作者：杜秋云 單位：唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院基礎(chǔ)部