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1設(shè)備安全管理中存在問(wèn)題

1.1人員因素

無(wú)論如何先進(jìn)或者智能化的施工設(shè)備，支持其正常運(yùn)作的終究是其操作人員。而且隨著科技的不斷發(fā)展，各類新型的施工設(shè)備不斷出現(xiàn)，科技含量越來(lái)越高，這就要求設(shè)備管理人員和操作人員的知識(shí)和素質(zhì)越來(lái)越高。但是現(xiàn)狀是施工現(xiàn)場(chǎng)的很多設(shè)備操作元基礎(chǔ)文化水平較低，先上崗操作代替正規(guī)培訓(xùn)、先上崗再取證的現(xiàn)象較多，這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)和入場(chǎng)三級(jí)安全教育的人員往往成為設(shè)備安全管理中的一大隱患。

1.2設(shè)備因素

重使用，輕保養(yǎng)。隧道施工基本是多項(xiàng)目部共同承擔(dān)，各項(xiàng)目分布范圍較散，同一部施工設(shè)備很可能在各項(xiàng)目之間調(diào)運(yùn)頻繁，而使得維修部門無(wú)法對(duì)其進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)。更多的情況是某一項(xiàng)目施工任務(wù)重，施工人員為搶進(jìn)度只關(guān)注設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，很少考慮到設(shè)備所需要的必要保養(yǎng)，這樣日常忽視的一些小毛病累積爆發(fā)后導(dǎo)致的是大范圍的修理或者更嚴(yán)重的后果，結(jié)果沒(méi)有保證施工進(jìn)度反而浪費(fèi)了大量的時(shí)間，同時(shí)增加了施工成本。環(huán)境惡劣，超負(fù)荷運(yùn)作。受到隧道一些特殊環(huán)境的影響，隧道施工設(shè)備磨損較大。如果這時(shí)投入的設(shè)備數(shù)量不足，卻又為了趕工期超負(fù)荷甚至帶病使用施工設(shè)備，不僅極大地影響設(shè)備性能，加速機(jī)械設(shè)備老化，更影響隧道工程的整體質(zhì)量，增加安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.3組織因素

缺乏有效的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。一項(xiàng)隧道工程涉及的設(shè)備較多，現(xiàn)場(chǎng)工作林林總總，很多情況下都是一人兼多職，基本上無(wú)法兼顧周全，只能夠在大的方面進(jìn)行泛管理，而不能形成有效的實(shí)質(zhì)性監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)諸如環(huán)境、人、設(shè)備等的復(fù)雜性決定了需要設(shè)立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。規(guī)章制度缺乏針對(duì)性。完善的制度是所有工作發(fā)揮效能的重要保障，設(shè)備安全管理同樣需要規(guī)章制度。很多情況是設(shè)備安全管理的規(guī)章制度很多，但是卻不結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)制定具有針對(duì)性的管理要求，死搬硬套。組織管理松散。隧道施工工序繁多，施工設(shè)備的使用應(yīng)該得到有效合理的組織利用，這直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和工作效益。而這點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的組織管理中是一個(gè)難點(diǎn)，經(jīng)常演化為松散的管理。

1.4監(jiān)控因素

監(jiān)控手段不足?，F(xiàn)代隧道工程施工鋪開面廣，設(shè)備繁多，施工設(shè)備的監(jiān)控對(duì)施工的效益和安全起到了重要作用，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的監(jiān)控手段相對(duì)不足，這也為設(shè)備安全管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。對(duì)特種設(shè)備檢測(cè)監(jiān)控不嚴(yán)。對(duì)強(qiáng)制要求定期檢測(cè)的特種設(shè)備檢測(cè)情況監(jiān)控不嚴(yán)，使得超使用條件和年線的設(shè)備繼續(xù)使用，這種監(jiān)控不帶有的僥幸心理十分危險(xiǎn)。

2設(shè)備安全管理措施

2.1人員因素的管理措施

基于上述問(wèn)題的分析，可見不論從哪個(gè)角度看，設(shè)備安全管理中人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。設(shè)備操作人員的選擇。隧道施工環(huán)境因素復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)高，設(shè)備操作人員首先應(yīng)該具備良好的職業(yè)，較強(qiáng)的安全和自我保護(hù)意識(shí)，身心健康。其次根據(jù)不同設(shè)備的提點(diǎn)以及操作難度選擇合適的操作人員，技術(shù)含量高且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工設(shè)備應(yīng)選擇業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)人才。加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？焖侔l(fā)展的科技要求設(shè)備管理人員和操作需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，不斷提升安全意識(shí)，這使得加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)顯得尤為重要。人員的培訓(xùn)應(yīng)該制定可持續(xù)教育的理念，做到覆蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣、檢查到位以及考核嚴(yán)格。首先要做好的是全員上崗前的三級(jí)教育，只要直接或間接參與生產(chǎn)的人員都必須接受教育，確保所有人員上崗時(shí)都牢記安全紅線，從源頭上杜絕設(shè)備安全事故的發(fā)生；其次要針對(duì)不同設(shè)備特點(diǎn)培訓(xùn)管理和操作重點(diǎn)，做到有的放矢，事半功倍；再次，采用形式多樣的培訓(xùn)方式，包括知識(shí)講座、觀摩學(xué)習(xí)、設(shè)備操作競(jìng)賽等，充分發(fā)揮“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中辦公”的作用；最后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，確保培訓(xùn)效果，逐步實(shí)現(xiàn)提升設(shè)備管理和操作人員理論和技能水平的目標(biāo)。先取證后上崗。明確先取證后上崗的原則，設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)并取得勞動(dòng)部門或相關(guān)部門考核合格后頒發(fā)的證書，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗或先上崗再取證的現(xiàn)象。另外，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，連續(xù)六個(gè)月及以上未從事過(guò)設(shè)備操作的人員，雖持有操作證書但在上崗前單位必須對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，確保施工安全和質(zhì)量。

2.2設(shè)備因素的管理措施

合理選擇設(shè)備。不同的設(shè)備由于結(jié)構(gòu)、性能等差異有著其特定的使用技術(shù)要求，只有嚴(yán)格的遵守這些要求，才能充分發(fā)揮其效益，降低成本。因此，根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該安排合適的設(shè)備進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)小任務(wù)用大設(shè)備，重任務(wù)用小設(shè)備等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。合理調(diào)配設(shè)備。提前掌握施工各項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和設(shè)備需求，合理安排設(shè)備的輪用，并充分利用設(shè)備使用間隙進(jìn)行保養(yǎng)工作的安排，解決好使用需求和保養(yǎng)維護(hù)之間的矛盾。獎(jiǎng)懲機(jī)制促保養(yǎng)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將設(shè)備的維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、機(jī)械狀況和消耗費(fèi)用等列入考核內(nèi)容，有獎(jiǎng)有罰，以此調(diào)動(dòng)設(shè)備操作人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證施工設(shè)備的日常保養(yǎng)有序開展，體現(xiàn)了“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主，合理使用”的原則，從而降低維修成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，最終提高經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。

2.3組織因素的管理措施

建立有效的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。隧道項(xiàng)目入場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)設(shè)立管理設(shè)備的組織機(jī)構(gòu)，首先將配套設(shè)備配置到位，盡力好臺(tái)賬等，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況成立機(jī)電班組，明確職責(zé)，以班組形式建立設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證了所有設(shè)備都能得到良好的使用和維護(hù)。建立健全相關(guān)規(guī)章制度。主要體現(xiàn)在建立施工設(shè)備的維修和檢查制度，依據(jù)國(guó)家“安全第，預(yù)防為主”的安全管理基本方針，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，同時(shí)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況建立有針對(duì)性的實(shí)施細(xì)項(xiàng)。加強(qiáng)組織管理。隧道施工工序繁多，因此施工設(shè)備的使用必須做到集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)籌兼顧。集中管理就是只有批準(zhǔn)的管理人員和班組長(zhǎng)具有相應(yīng)設(shè)備的管理權(quán)。統(tǒng)一調(diào)配就是根據(jù)各班組實(shí)際工程量，統(tǒng)一調(diào)配所需設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。統(tǒng)籌兼顧就是在施工生產(chǎn)過(guò)程中所派出的設(shè)備在同一時(shí)間同一點(diǎn)工作時(shí)在不影響到自身的工作情況下必須兼顧其他的工作內(nèi)容，避免顧頭不顧尾造成的浪費(fèi)。

3監(jiān)控因素的管理措施

3.1施工設(shè)備的視頻監(jiān)控

采用視頻監(jiān)控的方式能夠?qū)崟r(shí)的、全方位的和全程地監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工管理更加有效，增強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資等方面的管理。采用對(duì)重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)控的方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠立即通過(guò)遠(yuǎn)程制止違規(guī)動(dòng)作，預(yù)防安全事件的發(fā)生。同時(shí)通過(guò)視頻存儲(chǔ)功能，可以方便的回放相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)畫面，為分析工程質(zhì)量等提供充分的資料

3.2對(duì)特種設(shè)備檢測(cè)情況重點(diǎn)監(jiān)控

因?yàn)樘胤N設(shè)備固有的特性，其在生產(chǎn)過(guò)程中比一般設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)，因此特種設(shè)備必須定期強(qiáng)制和巡回檢測(cè)，并對(duì)其檢查情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，只有如此才能最大程度避免設(shè)備故障的發(fā)生，保障生產(chǎn)和生命安全。

4結(jié)語(yǔ)

在隧道施工中，施工設(shè)備安全管理水平高低直接影響了施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，本文針對(duì)人員、設(shè)備、組織和監(jiān)控四大因素提出了一系列的管理措施，旨在杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，使設(shè)備安全高效優(yōu)質(zhì)的為隧道施工提供有力保障，希望能對(duì)隧道施工過(guò)程中設(shè)備安全管理工作起到幫助作用。

作者：朱紅林單位：中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司