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1煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性

不同的工業(yè)部門(mén)由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。

1.1是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專(zhuān)用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。

1.2是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。

1.3是進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開(kāi)采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。

1.4是活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開(kāi)采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國(guó)各行業(yè)的首位。

1.5是采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響較大。實(shí)踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。

1.6是生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

2煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，煤炭企業(yè)一直是高投人、低效益，資金和勞動(dòng)密集型企業(yè)，觀念落后，思想陳舊，企業(yè)管理粗放，特別是在成本管理方面，還沒(méi)有完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求全面進(jìn)行成本管理與控制。在成本管理中還存在一定的問(wèn)題:

2.1成本管理方法落后經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理探索，我們建立了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。然而，煤炭企業(yè)基本上仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。

2.2成本管理手段落后目前，不少煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)配備了計(jì)算機(jī)，但主要用于固定資產(chǎn)、工資等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的核算工作，且利用率較低。而真正用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、核算的企業(yè)很少。落后的管理手段，勢(shì)必制約煤炭企業(yè)成本管理水平的提高。

2.3成本信息失真原始記錄不真實(shí)，定額資料僵化，出現(xiàn)假帳真算，費(fèi)用掛帳，費(fèi)用分配混亂等現(xiàn)象。有些企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的需要，確定產(chǎn)品成本的高低，從而達(dá)到隱瞞費(fèi)用成本，虛增利潤(rùn)的目的。顯然，依據(jù)嚴(yán)重失真的成本信息，作出的成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃就不可能使企業(yè)的成本管理工作走上新臺(tái)階，更不可能從成本管理方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

2.4成本控制不夠由于成本管理方法和管理手段的落后，在實(shí)際工作中，成本控制有其名，無(wú)其實(shí)，缺乏具體而有力的措施，從而造成不少煤炭企業(yè)原煤成本只升不降。煤炭企業(yè)大部分進(jìn)行事后成本核算和控制，事中控制成本費(fèi)用的較少，事前進(jìn)行成本費(fèi)用控制的更少。很多先進(jìn)的成本控制方法，在煤炭企業(yè)成本控制中很少運(yùn)用。

3當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

3.1提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益觀念轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，必須首先轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，更新發(fā)展思路，提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級(jí)干部和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)。

3.2實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來(lái)確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定的開(kāi)支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.3加強(qiáng)成本分析，提高成本管理水平成本分析雖然是成本發(fā)生后的總結(jié)，但對(duì)于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。二是及時(shí)揭示成本超降的原因，查明影響成本高低的各種因素，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。三是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，每旬、每月、每季度都要開(kāi)展成本分析，及時(shí)總結(jié)成本超降原因，提高成本管理水平。

3.4實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本管理成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，每一個(gè)員工都是成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因。企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都在形成成本，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程計(jì)劃、組織生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都是成本產(chǎn)生的載體。成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因和成本改進(jìn)的決定因素是全體員工，只有全體員工樹(shù)立全面成本管理的思想，人人關(guān)心并積極主動(dòng)參與成本管理，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。凡影響成本的一切因素，不論是技術(shù)方面還是經(jīng)濟(jì)方面均應(yīng)納入成本管理范疇，形成一個(gè)綜合性的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算”的成本事前、事中、事后全過(guò)程管理。首先要加強(qiáng)成本的預(yù)算管理，全面實(shí)施預(yù)算管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。二是要樹(shù)立成本效益觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。三是不斷完善班組成本核算體系，班組成本核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。

3.5強(qiáng)化教育，努力提高全員參加成本管理的意識(shí)人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對(duì)成本管理工作的主觀要求和其內(nèi)在動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱，對(duì)成本管理工作有著直接影響。如果其對(duì)降低成本的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈，他對(duì)這項(xiàng)工作就越有責(zé)任感，就會(huì)千方百計(jì)地降低材料消耗，降低成本。自覺(jué)參與到成本管理工作中來(lái)。為此。要想抓好成本管理，就必須強(qiáng)化對(duì)所有職工的成本意識(shí)教育，增強(qiáng)他們自覺(jué)參與成本管理的主動(dòng)性。

4結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)成本管理水平的高低直接決定著煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展水平。因此，從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般原理和機(jī)制，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)組織成本管理，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集約化發(fā)展的必由之路。

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，煤價(jià)有所上漲，但煤炭生產(chǎn)成本也大幅上揚(yáng)。因此，加強(qiáng)成本管理，降低商品綜合成本，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文分析了煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)成本管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題對(duì)策