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1當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1成本過(guò)程中控制不嚴(yán)，控制體系不健全

1.1.1缺乏完善的成本控制計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段必須根據(jù)實(shí)際需要對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行合理安排，但是實(shí)際安排過(guò)程中經(jīng)常存在設(shè)備和人員調(diào)度不足的情況，這就會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，此外，在施工過(guò)程中如果缺乏科學(xué)的成本控制計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)人員閑置、設(shè)備不足的情況，反而會(huì)造成成本的增加。施工中的情況并不是固定不變的，相反會(huì)存在很多的變數(shù)，這可能會(huì)直接影響到施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。有些施工單位為了盡快備料，往往都是隨便的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)十分的混亂。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是單純地認(rèn)為設(shè)備越多越好，所以就開始不計(jì)成本的購(gòu)買設(shè)備，造成大量設(shè)備的閑置。在使用設(shè)備的時(shí)候，就算是出現(xiàn)了損壞的情況也視而不見，造成設(shè)備的完好率差。

1.1.2施工過(guò)程控制不嚴(yán)

建筑企業(yè)也和其他企業(yè)一樣為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，在實(shí)際的施工建設(shè)中施工項(xiàng)目就是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的關(guān)鍵部分。有些單位為了趕工期而不顧施工質(zhì)量，造成施工成本增加，甚至出現(xiàn)工程虧損的情況也不關(guān)注，只是一味地趕工期，這就造成后期成本加大，經(jīng)濟(jì)效益并不會(huì)得到提高。

2完善建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

2.1引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，提高建筑施工項(xiàng)目成本管理水平

首先，應(yīng)著重解決好施工企業(yè)成本管理相關(guān)人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益理念。特別是在競(jìng)爭(zhēng)中，為了中標(biāo)而降低中標(biāo)價(jià)，如果不主動(dòng)的去適應(yīng)市場(chǎng),通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益，那么集團(tuán)將面臨著一直虧損狀態(tài)，必將為市場(chǎng)所淘汰。因此，要在施工企業(yè)內(nèi)部樹立其成本管理就是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的主要途徑之一。其次，要結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，建立起科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程，提高施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的管理水平。筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以根據(jù)成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程實(shí)施成本管理。這就要求施工企業(yè)要圍繞這個(gè)成本管理流程建立起相應(yīng)的制度，建立起科學(xué)的成本管理制度。

2.2建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

在施工企業(yè)里，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本管理。因此筆者認(rèn)為要建立有效的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度。首先，要明確施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，只有這樣，才能做到獎(jiǎng)罰分明，以提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員對(duì)成本管理的積極性，同時(shí)也為建立全員成本節(jié)約提供前提。其次，施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目小組成立的同時(shí)成立項(xiàng)目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強(qiáng)化成本管理的理念，同時(shí)建立成本核算崗位責(zé)任制，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目小組成員在成本核算中的作用、地位、責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)做出詳細(xì)的規(guī)定，并且根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，找出成本管理中存在的問(wèn)題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施。并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本管理。

2.3實(shí)施項(xiàng)目成本過(guò)程控制

首先，要建立成本管理的定期分析報(bào)告制度，要在施工過(guò)程中組織相關(guān)人員定期和不定期召開成本分析會(huì)議，及時(shí)將成本預(yù)算與工程進(jìn)度相結(jié)合，與實(shí)際發(fā)生成本相比較，對(duì)于成本超支現(xiàn)象要及時(shí)地分析其原因，同時(shí)及時(shí)調(diào)整偏差，并報(bào)集團(tuán)經(jīng)理層，以便管理層及時(shí)掌握其成本管理的動(dòng)態(tài)。其次，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程控制，由于建筑施工方案的變動(dòng)性較大，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方案的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整原先的成本預(yù)算，以防止活方案對(duì)死預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使成本預(yù)算成為動(dòng)態(tài)預(yù)算。但同時(shí)要注意在施工方案確定下來(lái)后，其成本預(yù)算就不能隨意調(diào)整，以防止出現(xiàn)成本預(yù)算調(diào)整過(guò)頻給成本考核帶來(lái)不確定性。第三，施工計(jì)劃的制定能夠幫助建筑人員更好地進(jìn)行施工，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是按照一定的規(guī)則辦事的，施工單位必須按照人員的特點(diǎn)來(lái)安排崗位，對(duì)設(shè)備的使用也要按照相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行，并保證每一個(gè)設(shè)備都有一個(gè)專門負(fù)責(zé)人，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到人。在采購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)該通過(guò)價(jià)格對(duì)比、質(zhì)量對(duì)比以及信譽(yù)對(duì)比后再進(jìn)行采買，對(duì)需求量比較大的材料應(yīng)該采取招標(biāo)的方式購(gòu)買。

作者：王麗萍單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司