概論強(qiáng)化礦企的成本管理的辦法
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提高成本管理人員素質(zhì)最佳的成本控制方式，是在其組織內(nèi)部，構(gòu)建一種約束機(jī)制，讓每位員工在運(yùn)用組織資源時(shí)，都能像在花他們的錢一樣。企業(yè)的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹立良好的成本管理意識(shí)。礦山企業(yè)管理者必須認(rèn)清成本管理的重要性，應(yīng)針對(duì)職工展開各種教育、培訓(xùn)，幫助其從形成“降本降耗、增加績(jī)效的思想。
(二)規(guī)范生產(chǎn)過程管理，控制制造成本
通常而言，根據(jù)成本核算項(xiàng)目的不同，我們可將礦山企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分為材料、設(shè)備、工資、生產(chǎn)費(fèi)用等部分。1、加強(qiáng)工序標(biāo)準(zhǔn)成本分析，推行精細(xì)化成本管理應(yīng)在整個(gè)生產(chǎn)過程中，如車間、技術(shù)部、流水線等，堅(jiān)持管理量化的思想，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)。管理者必須對(duì)生產(chǎn)及制造工藝非常熟悉，能科學(xué)評(píng)定各生產(chǎn)工序中，所用設(shè)備的生產(chǎn)能力及消耗原材料的數(shù)量。現(xiàn)實(shí)中，還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)采礦、選礦的實(shí)際工序，實(shí)時(shí)評(píng)測(cè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，分析實(shí)際成本同定額之間的差別及原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。
2、統(tǒng)籌安排、合理組織生產(chǎn)
基建礦山企業(yè)應(yīng)盡量促進(jìn)生產(chǎn)礦山轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能進(jìn)一步提升；要在控制產(chǎn)出比的前提下，幫助生產(chǎn)礦山增加產(chǎn)能，合理分銷固定費(fèi)用及生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
(三)提高回采率，增加低品位礦石回收率
由于礦體賦存條件差，井下開采作業(yè)造成了入選礦石綜合品位較低，大量混入的巖石經(jīng)過破碎、磨礦、選別和排尾工序造成選礦費(fèi)用增加。若對(duì)品位低、混巖大的礦石進(jìn)行舍棄，將造成回采率低、剝采比大、成本增高、資源浪費(fèi)等問題。針對(duì)上述情況，在礦石入磨前可以應(yīng)用大塊礦石預(yù)選工藝，提前舍棄混入礦石中的廢石，可以提高入選原礦品位。因此，企業(yè)選用了大型、高效的磁滑輪，實(shí)施大塊礦石預(yù)選工藝。我公司根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際的生產(chǎn)狀況和開采條件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本、提高低品位礦石的回收率，每年約增加選礦低品位礦石6萬噸，增加精礦產(chǎn)量2萬噸，增加效益900萬元。
(四)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高回收率
第一，在采礦過程中，應(yīng)用新的掘進(jìn)技術(shù)，合理開拓布局，消滅無效進(jìn)尺，確定合理的掘進(jìn)率，同時(shí)利用爆破減震技術(shù)適時(shí)組織掘進(jìn)生產(chǎn)。第二，根據(jù)礦石性質(zhì)特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的采選工藝流程，提高出礦品位和金屬回收率。第三，在尾礦排放方面，積極推進(jìn)尾礦固結(jié)干排項(xiàng)目實(shí)施和大規(guī)模充填采礦工藝等新技術(shù)的應(yīng)用，努力把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。
(五)對(duì)標(biāo)挖潛，不斷改善技術(shù)指標(biāo)
學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)單位各種科學(xué)的成本控制技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)及措施，對(duì)于提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加管理的安全性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理兩大層面上的創(chuàng)新有非常重要的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的指標(biāo)差額及管理問題，采取有針對(duì)性的措施并建立有效的責(zé)任制度，并逐步落實(shí)該項(xiàng)制度，能將差距減少到最小。在選礦方面，加強(qiáng)定額控制，強(qiáng)化集中破礦，消化大宗定額消耗在成本對(duì)標(biāo)中的差距。以降低定額消耗為重點(diǎn)，落實(shí)降本增效措施。在生產(chǎn)要素方面，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推廣和使用高效節(jié)能設(shè)備，淘汰高能耗設(shè)備，通過提高設(shè)備裝備質(zhì)量和科技水平，從根本上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的降成本目標(biāo)。
(六)做好期間費(fèi)用管理，控制管理成本
礦山企業(yè)的期間費(fèi)用，一般主要包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。期間費(fèi)用管理控制得好，有利于企業(yè)成本管理精細(xì)化的推進(jìn)。
1、科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，壓縮可控管理費(fèi)用礦山企業(yè)管理費(fèi)用是指管理部門發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，屬于可控費(fèi)用的范疇?？刂乒芾碣M(fèi)用，重點(diǎn)從實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相掛鉤。
2、選擇合適的方法，抓好銷售費(fèi)用的控制企業(yè)銷售費(fèi)用管理方法分為費(fèi)用包干法、逐項(xiàng)列舉報(bào)銷法、榮譽(yù)制報(bào)銷法等，上述方法各有利弊。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇適合自己的銷售費(fèi)用管理方式，建立銷售成本控制制度，提高營銷人員節(jié)約成本意識(shí)。
3、加強(qiáng)資金管理，控制資金成本資金成本即財(cái)務(wù)費(fèi)用，是指企業(yè)籌集和使用資金而付出的代價(jià)，它包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)。礦山投資期長(zhǎng)，投資規(guī)模大的特點(diǎn)，決定了資金對(duì)其尤為重要。因此，對(duì)于大型礦山集團(tuán)來說，采用資金集中管理模式可以對(duì)資金余缺情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，提高內(nèi)部資金使用效率，減少資金閑置，降低資金成本。
(七)認(rèn)真開展成本分析活動(dòng)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度
礦山企業(yè)應(yīng)定期組織成本分析會(huì)，對(duì)各單位(包括各車間、工序、班組、崗位)生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行深入分析，尋找降低成本的規(guī)律和潛力，從而制定措施以更好地落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。成本考核是成本管理的深化，嚴(yán)格成本考核是降低企業(yè)成本的重要途徑。礦山企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹成本管理考核制度，按獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)考核內(nèi)容。
作者：黃德義單位：福建省潘洛鐵礦有限責(zé)任公司
