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一、成本管理的定義及存在的問題

(一)成本管理的定義

成本管理屬于財務管理的重要組成部分，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，具體是指充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，反映在會計核算上，是成本的減少，利潤的增加。

(二)我國成本管理目前存在的問題

1、成本管理具有片面性

從上文成本管理的定義可以看出企業(yè)成本管理的步驟煩瑣，過程復雜，不僅僅是生產(chǎn)過程的成本管理，產(chǎn)品的設計、銷售、生產(chǎn)要素的組合都需要用到成本的管理。但是現(xiàn)實中企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過程的成本管理，而忽視了產(chǎn)品設計、銷售，甚至生產(chǎn)要素的合理配置。產(chǎn)品成本不只是產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，產(chǎn)品在最先被設計的時候，也附加了成本，設計理念，銷售過程，都需要人力、物力的成本。雖然企業(yè)降低了生產(chǎn)過程的成本，但是由于產(chǎn)品設計理念偏差，設計本身不合理，銷售模式不清晰，銷售鏈煩瑣，生產(chǎn)要素配置錯誤，同樣會產(chǎn)生很大的成本和損耗。因此必須改進舊的成本管理模式，引入新的管理制度，全面控制成本。

2、成本管理缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性

目前我國的成本管理尚處于初級發(fā)展階段，很多企業(yè)一味注重產(chǎn)品規(guī)模的擴大而忽視成本的管理。從目前大多數(shù)企業(yè)實施成本管理的過程可以看出，成本預測和成本管理流程比較薄弱，并未形成系統(tǒng)性、規(guī)范性、制度性的管理體系。由于一些企業(yè)的管理觀念比較陳舊，管理技術水平比較低，所以造成成本管理缺乏科學有效的監(jiān)督機制，操作方式比較單一，技術手段低下，沒有引入信息化的操作方法。因此很多企業(yè)雖然營業(yè)額持續(xù)增長，但是利潤卻在下降，原因在于成本的居高不下。要提高我國的成本管理水平，必須從制度、規(guī)范上形成新的管理機制，目標管理正好可以彌補現(xiàn)在成本管理的不足。

二、目標管理在成本管理的應用

上文分別闡述了目標管理、成本管理的含義，并且分析了我國目前成本管理存在的問題，因此把目標管理引入成本管理是勢在必行，是提高成本管理水平的有效方法。

(一)目標管理在成本管理的應用方法

目標管理在成本管理中的應用是指將成本管理分為生產(chǎn)前的成本目標預測控制、中途的成本目標計劃控制以及生產(chǎn)完成后的實際成本核算比較控制。目標管理把這些分劃到生產(chǎn)各個階段的具體任務，通過把產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所使用的各種消耗造成的成本控制在事先預算的目標之內(nèi)。

(二)目標管理應用于成本管理的意義

1、目標管理可以降低成本

收入-利潤-稅金=成本，從這個公式可以看出，企業(yè)在進行生產(chǎn)活動之前，必須要考慮成本預算，確定利潤目標，然后圍繞成本進行設計、生產(chǎn)、銷售等管理過程。傳統(tǒng)的成本管理具有片面性，比較偏重生產(chǎn)過程的管理，忽視其他過程的成本控制。引入目標管理，首先確定成本目標任務，然后分解各個成本階段，落實到各個部門，各個責任人，互相配合，各負其責，從而整個產(chǎn)品從設計到銷售的過程，都有監(jiān)督機制，這樣各個環(huán)節(jié)的成本都會降低，總體的成本被控制，利潤必然增加。

2、目標管理可以規(guī)范成本管理體系

由于目標管理是超前性的管理、系統(tǒng)整體的管理和重視成果的管理以及重視人的管理，因此可以克服傳統(tǒng)成本管理的弊端。傳統(tǒng)的成本管理在實際施用中缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，并沒有形成一套科學有效的管理體系。目標管理可以把各個環(huán)節(jié)的任務落實到個人，整個成本管理流程更加清晰，引入財務管理的監(jiān)督機制，可以控制財務風險，使企業(yè)成本管理更科學、規(guī)范、系統(tǒng)。

作者：喬佳單位：山西省公路局朔州分局