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摘要：質(zhì)量和進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程管理中的重要問題，也是一項(xiàng)極具專業(yè)性的問題。作電力建設(shè)工程的核心，有效發(fā)揮電力建設(shè)項(xiàng)目的基本管理效能，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度控制效率提升具有重要的意義。本文概述了電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、二者的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理措施，以為電力建設(shè)工程管理效率提升提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；管理；質(zhì)量；進(jìn)度

0引言

電力建設(shè)工程涉及內(nèi)容多樣，包括火電、核電、燃?xì)狻⑺?、風(fēng)電、變電站、生物等在內(nèi)的項(xiàng)目，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。從以往的施工來講，具有空間跨度大、建設(shè)分工復(fù)雜、管理難度大、管理現(xiàn)狀堪憂、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理控制難等問題，管理效率低下將直接導(dǎo)致建設(shè)工程投資效益減少。

1電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理

人員配置是電力建設(shè)工程管理的主體，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。期間涉及管理部門、質(zhì)檢人員（購買材料質(zhì)量和施工設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)控制）、材料供應(yīng)點(diǎn)人員（材料儲存數(shù)量、可供應(yīng)時間）、項(xiàng)目部門（有效地掌握施工材料和施工進(jìn)度）、參建方（原材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位等相互協(xié)作）、中間商（波動材料價格選擇與監(jiān)管；成品、半成品、原材料質(zhì)量檢查；性能、規(guī)格、型號、安裝、堆放，運(yùn)輸、污染、易潮、易碎設(shè)備與材料管控）、技術(shù)人員（工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能，施工設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)變更）、責(zé)任劃分等問題。

2電力建設(shè)工程管理中的進(jìn)度管理

電力建設(shè)工程管理中的進(jìn)度管理涉及工程計(jì)劃、施工方法、管理制度、施工人員專業(yè)水平四方面內(nèi)容。

3質(zhì)量和進(jìn)度二者的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理措施

質(zhì)量控制和進(jìn)度控制二者的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理措施主要就合同關(guān)系、組織界面、技術(shù)措施、法律關(guān)系四個維度上著手調(diào)整和改善。詳盡來講，包括下列內(nèi)容：

3.1合同關(guān)系

建筑工程招投標(biāo)與合同管理對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系中，影響工程施工進(jìn)度的因素主要包括來源于政府及上級建設(shè)主管部門、業(yè)主與監(jiān)理單位；供貨單位；資金；設(shè)計(jì)單位；施工條件；各種風(fēng)險因素；承包單位本身管理水平等對施工進(jìn)度的影響。以xx電力建設(shè)工程為例，在施工環(huán)節(jié)，一旦因技術(shù)方案編制問題，導(dǎo)致相關(guān)替換材料不足以滿足施工要求，返工又極大限度的延誤了工期，導(dǎo)致建設(shè)效果不佳。

3.2組織界面

某電力施工單位在新建辦公區(qū)，用以滿足施工基本要求上，嚴(yán)格施工建設(shè)范圍組織設(shè)計(jì)規(guī)范，對施工組織環(huán)節(jié)各內(nèi)容、施工組織編制設(shè)計(jì)規(guī)程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批、工程師及其監(jiān)理施工簽字等作為主要施工組織設(shè)計(jì)，預(yù)估在第8個月末，施工單位對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查。結(jié)果證實(shí)，施工單位在施工項(xiàng)目驗(yàn)收階段的相關(guān)結(jié)果表明，預(yù)估進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度存在極大誤差，究其原因在于工序進(jìn)度、供應(yīng)材料與預(yù)定材料差異、當(dāng)?shù)卣钚酝９?、工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙等施工組織層面結(jié)果影響。

3.3技術(shù)措施

電力建設(shè)工程管理質(zhì)量和進(jìn)度探討中，就甘特圖、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等三方面技術(shù)措施進(jìn)行個性，并直觀上為提升項(xiàng)目計(jì)劃安排，項(xiàng)目進(jìn)展管理等提供可靠技術(shù)支持。以110kV變電站施工進(jìn)度橫道圖甘特圖方法為例：宜賓陽春壩110kV輸變電（變電）工程，具體流程為二程進(jìn)場→設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、測量定位→10kV開關(guān)柜的安裝、調(diào)試、試驗(yàn)→1號主變壓器及附屬設(shè)備的安裝→2號主變壓器及附屬設(shè)備的安裝→110kV設(shè)備的吊裝、調(diào)試、試驗(yàn)→35kV設(shè)備的吊裝、調(diào)試、試驗(yàn)→10kV母線橋的制作→10kV電容器組的安裝→變總路110kV側(cè)設(shè)備的吊裝、調(diào)試、試驗(yàn)→主變總路35kV側(cè)設(shè)備的吊裝、調(diào)試、試驗(yàn)→設(shè)備高壓試驗(yàn)→引流線的制作、搭接保護(hù)盤、屏安裝→二次電纜的施放→盤屏接線→端子箱接線→繼電保護(hù)裝置的調(diào)試→自檢、復(fù)檢、質(zhì)檢→投運(yùn)、帶負(fù)荷測試。行政干預(yù)法；在電力工程建設(shè)中，為達(dá)到質(zhì)量控制要求，在進(jìn)度上進(jìn)行調(diào)整并整合監(jiān)督、多層鼓勵，多維進(jìn)行施工控制。借助團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，在交叉作業(yè)、施工工序交接管理、各部門關(guān)系協(xié)調(diào)中，彼此協(xié)作、互相幫助，為工程建設(shè)順利施工提供組織支持。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；為確保電力建設(shè)工程的如期順利進(jìn)行，在施工技術(shù)人員、施工組織人員、施工參建人員間，行可操作、標(biāo)準(zhǔn)化、精簡化的網(wǎng)絡(luò)一體化計(jì)劃技術(shù)，就簡明計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、建設(shè)工程施工計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)證分析等內(nèi)容，從根本上橋接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本原理，在施工關(guān)鍵技術(shù)、具體施工技術(shù)路線上，以專業(yè)性、技術(shù)性、優(yōu)化設(shè)計(jì)性、施工計(jì)劃編制、施工技術(shù)實(shí)施控制、相關(guān)檢查和調(diào)整等諸多內(nèi)容的線上線下自主查詢、搜索、應(yīng)用等。統(tǒng)籌來講，需要從項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)編制、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理制定；工藝質(zhì)量動態(tài)檢驗(yàn)與體系建立；有序控制施工條件，及時檢驗(yàn)活動效果、動態(tài)掌握質(zhì)量和進(jìn)度與工序的活動效果等。

3.4法律關(guān)系

法律關(guān)系即合同關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工程項(xiàng)目展開中，以檢查與調(diào)整、總結(jié)與分析，項(xiàng)目合同完備性。包括政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)關(guān)系、現(xiàn)場環(huán)境單位關(guān)系等內(nèi)容。無論是施工環(huán)節(jié)法律法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則，還是經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等，都需要立足我國基本經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律法規(guī)并嚴(yán)格遵守。

4研究綜述

施工進(jìn)度管理人員要對各個施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，做好協(xié)調(diào)控制、計(jì)劃和組織工作，使電力工程建設(shè)進(jìn)度正常進(jìn)行[1]。還要認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)而分析影響進(jìn)度管理的因素，采取有效的措施改善和解決[2]。建設(shè)單位嚴(yán)格把控工程在施工中的進(jìn)度，以局部促整體，保證各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度與質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程的高效益[3]。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金實(shí)現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)工程管理全過程的可控、能控、在控，要求業(yè)主方基建管理人員不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，前車之鑒，后車之師，同時，還要不斷地進(jìn)行思考，用正確的管理思路與管理重點(diǎn)來為工程管理的順利實(shí)施保駕護(hù)航[4]。電力工程建設(shè)的過程中一定要把好質(zhì)量與進(jìn)度控制，不斷引進(jìn)新技術(shù)，減少事故的發(fā)生頻率[5-6]。

5結(jié)束語

電力建設(shè)工程中，相關(guān)項(xiàng)目龐大、復(fù)雜、周期長、多參建單位等均不同程度地影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量；反觀質(zhì)量管理和進(jìn)度管理對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益影響，直接關(guān)乎民眾生命健康、財(cái)產(chǎn)安全。在電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理控制中，將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)化、全局化、社會法的方法。以管理意識、管理手段方法、管理效益作為工程保質(zhì)保量的關(guān)鍵。從工程實(shí)際出發(fā)，從既有技術(shù)、管理、工藝、操作等內(nèi)容上進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、多元建設(shè)，整體確保工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

作者:譚忠琴 單位:貴州西能電力建設(shè)有限公司