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摘要：土建工程的建設(shè)會(huì)消耗很多的人力資源、生產(chǎn)資料和機(jī)械設(shè)備，需要協(xié)調(diào)多方面的資源統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行工程造價(jià)分析以達(dá)到資源整合控制成本的目的。當(dāng)前，土建工程的要求越來越高，需要配備的特定功能設(shè)施越來越多，加上土建工程材料、人力成本和設(shè)備更新成本的大幅增加等原因，導(dǎo)致了土建工程成本越來越高，迫切需要控制工程成本妥善對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，優(yōu)化資源配置保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制管理；方法

0引言

土建工程造價(jià)成本管理因素是決定工程項(xiàng)目能否夠順利進(jìn)行的決定性因素。工程造價(jià)是在充分尊重經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)工程消耗的人力物力資源進(jìn)行管理和控制，是工程項(xiàng)目主體參與者獲得工程利潤的重要參考。本文概述了工程造價(jià)的含義，并分析了土建工程中進(jìn)行成本管控的必要性，最后，提出了提升工程造價(jià)成本管理效率的具體控制方法。

1土建工程造價(jià)成本管理的含義

工程造價(jià)成本是指在做出工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)和優(yōu)化投資方案把工程項(xiàng)目的投資控制在預(yù)算內(nèi)，確保自己能獲得與投資項(xiàng)目想應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，獲得利益。任何企業(yè)的根本目的都是獲得利益，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能獲得利益的企業(yè)和公司是不能生存的。因此，工程項(xiàng)目必須提前進(jìn)行工程預(yù)算并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理控制降低運(yùn)行中資源浪費(fèi)行為，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2土建工程中做好造價(jià)成本管理工作的必要性

由于當(dāng)下各個(gè)行業(yè)之間有著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得土建工程在實(shí)際建設(shè)過程中遇到多種多樣的問題，所以為了提高施工質(zhì)量以及提高企業(yè)效益，土建工程造價(jià)成本管理工作就變得非常重要。

2.1工程造價(jià)成本管理工作的重要作用

由于當(dāng)下土建工程的承包都以競(jìng)標(biāo)的方式獲取，當(dāng)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過程中保證施工質(zhì)量的同時(shí)，給出的預(yù)算價(jià)格越低，那么競(jìng)標(biāo)的成功率就越大，所以也就凸顯了工程造價(jià)成本管理工作的重要性。當(dāng)企業(yè)通過工程造價(jià)管理，就可以對(duì)影響工程建設(shè)的人工，技術(shù)和材料價(jià)格進(jìn)行合理地規(guī)劃，并且通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，做出一份工程建設(shè)詳細(xì)的造價(jià)預(yù)算書。這樣在具體的施工過程中，每一項(xiàng)目的開展都有理有據(jù)，使得企業(yè)提高了施工的效率，同時(shí)為企業(yè)帶來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.2當(dāng)前工程造價(jià)成本管理工作中存在的不足

工程造價(jià)成本管理工作是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過程，目前還存在著許多的問題如:工程造價(jià)管理制度有漏洞、招標(biāo)行為不合格、具體建設(shè)過程中的超預(yù)算和超結(jié)算問題以及工程造價(jià)成本管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升。

2.2.1土建工程造價(jià)成本管理制度的漏洞

工程造價(jià)成本管理制度是控制工程成本的制度保障，我國的土建工程造價(jià)成本管理制度的建立起步相對(duì)比較晚，在很多方面還存在規(guī)定之外的空白，加上管理中的人為因素影響，在很多方面對(duì)工程造價(jià)成本管理工作造成了很大的困難。當(dāng)前大多數(shù)的工程造價(jià)成本管理控制缺少雙方相互的監(jiān)督機(jī)制項(xiàng)目承包方比較弱勢(shì)，另外工程造價(jià)成本管理工作內(nèi)部的監(jiān)督考核機(jī)制也需要進(jìn)行相應(yīng)的完善。例如，因?yàn)槌杀竟芾磉^程中計(jì)量方法和索賠規(guī)定的誤差問題，使得工程竣工結(jié)算時(shí)面臨很多復(fù)雜的具體問題。

2.2.2當(dāng)前土建工程中的不合格招標(biāo)行為

我國當(dāng)前土建工程項(xiàng)目中，很多的建設(shè)方位通常選擇招標(biāo)轉(zhuǎn)讓的方式來完成土建工作的招標(biāo)。這是在我們國家現(xiàn)代化的土建工程起步晚，引進(jìn)和采用其他國家的方法和土建工程企業(yè)自身經(jīng)營情況因素下逐漸形成的。投標(biāo)時(shí)需要施工單位提供詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和相應(yīng)的成本預(yù)算報(bào)告，但是實(shí)際情況中我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，很多的工程原料受到國際與國內(nèi)市場(chǎng)供需影響其具體價(jià)格波動(dòng)很大。這種情況下就會(huì)時(shí)工程預(yù)算出現(xiàn)較大的出入，不能符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，招標(biāo)單位無法做好工程建設(shè)的全面準(zhǔn)備，面對(duì)工程突發(fā)問題時(shí)無法解決，致使工程中斷阻礙到土建工程建設(shè)。

2.2.3土建工程中的超預(yù)算和超結(jié)算問題

雖然土建工程建設(shè)會(huì)提前對(duì)工程進(jìn)行大概估算，做出具體預(yù)算方案，但是土建工程本身工藝和工序就復(fù)雜需要相當(dāng)長的工期很少有成本預(yù)算能夠做到切合實(shí)際情況。在很多實(shí)際問題的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致施工失誤和施工單位資金周轉(zhuǎn)不開，耽誤工期無法獲得預(yù)期利潤甚至面臨巨額索賠，出現(xiàn)施工方套現(xiàn)出逃的爛尾現(xiàn)象。如果設(shè)計(jì)方面有瑕疵存在缺陷，沒有及時(shí)優(yōu)化就會(huì)停工整改超出預(yù)算，這樣竣工結(jié)算就不能順利開展。

2.2.4造價(jià)成本管理隊(duì)伍水平有待提升

工程造價(jià)成本管理人員不僅需要專業(yè)的知識(shí)技能，還需要豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。不能夠了解實(shí)際工序的步驟和施工實(shí)際就無法做出準(zhǔn)確的判斷，現(xiàn)實(shí)情況下我國上馬工程建設(shè)項(xiàng)目非常多，一時(shí)間很多施工單位無法選擇更好的工程造價(jià)成本管理人員，造成管理隊(duì)伍稂莠不齊。更甚至其中職業(yè)道德素養(yǎng)很差的人，會(huì)很容易被他人的利益誘惑而做出違反原則的錯(cuò)誤行為，給實(shí)際的成本管理工作帶來嚴(yán)重不良后果。

3工程造價(jià)成本管理的具體控制方法

3.1深化工程造價(jià)成本管理體制改革

工程造價(jià)成本管理工作需要相應(yīng)系統(tǒng)化的制度體制保障。首先，建立健全工程造價(jià)成本管理工作制度，以明文規(guī)定的規(guī)章管理代替?zhèn)€體的管理，細(xì)化每一項(xiàng)工程從是工程原材到施工人員，從工程施工的成本審核到成本使用的控制管理，形成完成的成本管理體制。其次，做好工程造價(jià)成本管理的可行性分析，充分考慮到施工工程的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，制定操作性、科學(xué)合理的工程預(yù)算設(shè)計(jì)。最后，還需要制定預(yù)警機(jī)制，在面對(duì)不可控的突發(fā)事件和自然環(huán)境變化時(shí)留有余地，在第一時(shí)間內(nèi)做出最好選擇，不至于突然中斷讓投入付諸東流。

3.2強(qiáng)化工程招標(biāo)公平性和規(guī)范化

土建工程的招標(biāo)工作，是工程造價(jià)成本管理控制的第一環(huán)節(jié)，決定了工程造價(jià)總成本的范圍。作為施工單位優(yōu)化招標(biāo)工作可以從根本上提高土建工程造價(jià)的成本管理水平，招標(biāo)工作的優(yōu)化一方面需要改進(jìn)成本預(yù)算工作，把預(yù)算工作做準(zhǔn)確。另一方面，還需要對(duì)預(yù)算工作留出一定的反應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。作為土建工程開發(fā)方也應(yīng)當(dāng)凈化招標(biāo)環(huán)境不能因?yàn)槿藶橐蛩赜绊懻袠?biāo)工作，做到公開公正一切目的為了土建工程優(yōu)質(zhì)快速的順利完成。

3.3提升造價(jià)成本管理隊(duì)伍的職業(yè)技能水平

工程造價(jià)成本管理工作的順利開展，依靠的是高水平高質(zhì)量的成本管理隊(duì)伍。工程造價(jià)成本管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，首先要對(duì)管理人員的職業(yè)技能和綜合業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就優(yōu)質(zhì)工程。其次，施工單位的人才培養(yǎng)培訓(xùn)制度需要不斷的優(yōu)化升級(jí)。建筑行業(yè)的特殊性對(duì)于工作人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)具有非常高的要求，在好的專業(yè)知識(shí)沒有經(jīng)歷土建工程實(shí)際鍛煉也難以應(yīng)用。最后，加強(qiáng)成本管理工作團(tuán)隊(duì)的道德素養(yǎng)。定期開展統(tǒng)一和豐富多彩的表彰會(huì)議，對(duì)于具備優(yōu)秀職業(yè)道德素養(yǎng)的個(gè)人給予物質(zhì)和精神的雙重肯給。

3.4嚴(yán)格工程的竣工核算工作

土木工程建設(shè)的竣工驗(yàn)收階段，是檢驗(yàn)成本管理工作效果的最終標(biāo)準(zhǔn)。工程實(shí)際資金應(yīng)用和工程造價(jià)預(yù)算成本的資金應(yīng)用進(jìn)行對(duì)比，成本管理工作人員需要進(jìn)行分段核算完成工程竣工的成本核算工作。竣工核算要提前對(duì)已建項(xiàng)目及時(shí)開展做到竣工階段不停工不耽誤工期并及時(shí)根據(jù)核算結(jié)果調(diào)整成本管理的工作。

4結(jié)束語

土建工程建設(shè)過程中的大量資本運(yùn)行需要，必須有相應(yīng)的工程造價(jià)成本管理進(jìn)行控制，這是土建工程建設(shè)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為施工單位提供決策依據(jù)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體成本可控保證工程順利進(jìn)行的有效策略。針對(duì)當(dāng)前一些工程建設(shè)中的資金浪費(fèi)、成本管理失控問題，工程造價(jià)成本管理控制的方法和策略的優(yōu)化刻不容緩。

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作者:惠崇艷 單位:陜西金輝建筑工程有限公司