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第一篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

【摘要】在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入各個(gè)行業(yè)，也為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，信息化已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)提供了很大的便利，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)之后穩(wěn)步發(fā)展做出改變，這是每個(gè)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)著重思考的內(nèi)容。論文以現(xiàn)代化企業(yè)管理為主要研究內(nèi)容，分析在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式的實(shí)施策略，以期為現(xiàn)代化企業(yè)的革新提供幫助。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

1引言

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)投入產(chǎn)出的經(jīng)營模式發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施扁平化的結(jié)構(gòu)管理，開放式的連接、高效的傳播速度等，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中擁有更為雄厚的競爭資本。企業(yè)中的管理者對于企業(yè)未來發(fā)展具有決定性作用，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理問題，在發(fā)展科技與經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以此來提升企業(yè)綜合競爭力。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有自由性、敏捷性、開放性的特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用也帶來了龐大的受眾群體。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2020年12月份，僅在阿里巴巴零售平臺活躍的用戶就已經(jīng)達(dá)到了8.91億，且數(shù)據(jù)在逐年增長。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為時(shí)展的標(biāo)志，這也是企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)龐大的消費(fèi)群體，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.1互聯(lián)網(wǎng)具有開放性的特點(diǎn)

首先，互聯(lián)網(wǎng)具有開放性的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)中蘊(yùn)含著大量的信息資源，用戶在選擇互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行購物或其他活動時(shí)，可以選擇不同的目標(biāo)。這對企業(yè)來說是一種機(jī)遇，如果企業(yè)能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)樹立良好的企業(yè)形象吸引消費(fèi)者，那么也會增加點(diǎn)擊率和瀏覽量，擴(kuò)大影響力。

2.2互聯(lián)網(wǎng)具有透明化的特點(diǎn)

透明化的特點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)具備的最為明顯的特點(diǎn)，在網(wǎng)上用戶可以通過不同的渠道了解商品的生產(chǎn)地、價(jià)格、特點(diǎn)、優(yōu)惠力度等，同時(shí)也能得到其他消費(fèi)者對產(chǎn)品的評價(jià)，通過網(wǎng)絡(luò)深入了解商品信息。這也使得消費(fèi)者在進(jìn)行選擇時(shí)更為自由，商品信息也更為全面。這對企業(yè)也是一項(xiàng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢來吸引消費(fèi)者，并找準(zhǔn)自身的定位，提升商品的競爭力，取得用戶的信任，達(dá)到良性循環(huán)的目的。

2.3互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通

互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，這一溝通可以是企業(yè)與用戶的溝通，也是用戶與其他用戶的溝通。不受時(shí)間、地點(diǎn)、空間的限制，用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)發(fā)表自身的看法，企業(yè)也可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)搜集用戶的想法和體驗(yàn)，從而提升用戶使用感，大大提升了商品的成交率?；ヂ?lián)網(wǎng)具備的這些特點(diǎn)，可以讓企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)端、銷售端都實(shí)現(xiàn)智能化、信息化的轉(zhuǎn)變。而且，在網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系也更為緊密，商品也更為透明化，有助于用戶了解商品的生產(chǎn)過程。這就需要企業(yè)從自身做起，提升商品的質(zhì)量，取得用戶的信任，結(jié)合用戶的反饋，樹立良好的品牌形象，從而給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

3.1對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

在傳統(tǒng)化企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)在最初建立時(shí)，便出現(xiàn)了很多管理層，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常龐大，無法集中管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各方面效率難以得到有效提升。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給企業(yè)提供了大量的信息資源，為能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的革新，提升企業(yè)整體效率，滿足市場需求，企業(yè)需要認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理模式帶來的優(yōu)勢，合理運(yùn)用信息資源簡化內(nèi)部的組織和結(jié)構(gòu)。通過這樣的方式使得企業(yè)能夠得出更為有利于企業(yè)發(fā)展的決策，并高效實(shí)施。通過簡化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理效率。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，拉近企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的距離，同樣也強(qiáng)化了企業(yè)之間信息的交互，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

企業(yè)的生產(chǎn)方式會受到用戶需求以及市場信息變化的影響。傳統(tǒng)模式下企業(yè)生產(chǎn)方式存在嚴(yán)重的滯后性，難以及時(shí)掌握市場經(jīng)濟(jì)的變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息的豐富性，合理選擇適合自身發(fā)展并符合市場需求的信息資源。另外，企業(yè)也能快速了解市場行情和需求，與其他企業(yè)之間展開良性的競爭，有助于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)競爭力。由此可見，網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)提供了更多的改革方向。3.3對企業(yè)經(jīng)營模式的影響在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)上電子商務(wù)是主要的經(jīng)營方式。對比企業(yè)傳統(tǒng)的線下銷售，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的局限性。新型的銷售模式是一種虛擬的交易方式，交易過程也非常簡單，只需要借助虛擬平臺和工具，就能快速完成選購和支付過程。這一過程實(shí)現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、用戶以及企業(yè)之間的兼容，電子商務(wù)的便捷性省去了交易中很多環(huán)節(jié)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理也更為簡單，通過線上管理，降低了人工、店面的成本，龐大的受眾群體也為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理模式的思考

4.1對企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為未來發(fā)展的重點(diǎn)。為能緊跟時(shí)展的腳步，企業(yè)要革新經(jīng)營管理理念，成為行業(yè)中最具競爭力的勢力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不管企業(yè)規(guī)模的大小，都需要結(jié)合自身的情況，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而增加企業(yè)核心競爭力。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理中，首先需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺收集相關(guān)的信息，進(jìn)行經(jīng)營理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。例如，很多中小企業(yè)的經(jīng)營理念是以企業(yè)產(chǎn)品為核心競爭力，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)展的背景下，市場需求、人才招聘、生產(chǎn)技術(shù)等方面的問題，使得企業(yè)的競爭力也有所降低，難以達(dá)到預(yù)期的效果。因此，中小型企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，將大型企業(yè)經(jīng)營理念作為目標(biāo)，注重產(chǎn)品銷售過程、包裝以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的配套建設(shè)，增強(qiáng)用戶在購買時(shí)的體驗(yàn)，并以此作為企業(yè)的核心競爭力，全面拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，從而推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理提供保障

在企業(yè)管理革新的過程中，也需要注重人才的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，組建強(qiáng)大的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保障。首先，企業(yè)針對于人才的培養(yǎng)需投入足夠的資本，招聘信息化管理人才，讓其參與企業(yè)管理當(dāng)中，發(fā)揮出人才的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升企業(yè)人才對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的了解，提升企業(yè)內(nèi)部人員知識和技能等方面的應(yīng)用能力，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，幫助企業(yè)完成企業(yè)信息化的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。其次，企業(yè)組建的管理團(tuán)隊(duì)除了具備專業(yè)的技能，同時(shí)也要加強(qiáng)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。使企業(yè)管理人員能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好企業(yè)管理工作，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的隱患，及時(shí)調(diào)整改革方案。最后，企業(yè)內(nèi)部也可以設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)人員為企業(yè)管理信息化改革提供更多有力的支持。通過這樣的方式，提升企業(yè)管理人員的責(zé)任心，使其肩負(fù)起管理的義務(wù)，全身心投入管理工作當(dāng)中。

4.3優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。以往的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)尋求優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的辦法，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)及時(shí)的溝通和交流。企業(yè)通過在公司內(nèi)部建立區(qū)域網(wǎng)的方式，將生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門、物流部門等緊密聯(lián)系起來，使各個(gè)崗位之間的交流和溝通更加順暢，并通過這樣的方式，減少內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，全面提升公司內(nèi)部的工作效率。其次，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，不僅更加方便快捷，互聯(lián)網(wǎng)還具備信息儲存的功能，能夠有效減少信息傳遞過程中丟失、傳遞錯(cuò)誤等現(xiàn)象，在一定程度上保證了企業(yè)內(nèi)部管理的安全性?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，摒棄復(fù)雜的管理團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)流程為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部成為一個(gè)共同的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)，部門與部門之間可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行溝通和互動，將企業(yè)管理層制定的決策快速實(shí)施到實(shí)際生產(chǎn)過程中，使企業(yè)形成一個(gè)整體，提升企業(yè)實(shí)力。

5結(jié)語

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景下，企業(yè)所面臨的不單單是挑戰(zhàn)，同樣也是企業(yè)革新的機(jī)遇。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)未來發(fā)展的影響，并開始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)應(yīng)從改變傳統(tǒng)理念做起，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全能型人才隊(duì)伍，從而讓企業(yè)在時(shí)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鐘祎文,李茂源.探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略[J].商訊,2021(04):134-135.

作者:田飛躍 單位:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

第二篇：目標(biāo)管理下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，如何實(shí)現(xiàn)對自身資源、能力的優(yōu)化配置利用，以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，已然轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展中所需解決的一項(xiàng)重要問題。而企業(yè)的一系列行為均應(yīng)當(dāng)圍繞創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益展開，唯有開展好經(jīng)濟(jì)管理工作，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文基于目標(biāo)管理視角，首先闡述了目標(biāo)管理的特征，其次分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性，最后論述了目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以期為相關(guān)人員研究提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

1引言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及企業(yè)的不斷進(jìn)步，目標(biāo)管理作為一項(xiàng)有效的企業(yè)管理方法，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。目標(biāo)管理是建立在人的積極性、能力基礎(chǔ)上的，企業(yè)各級管理人員對下屬人員的管理，并非單純地通過行政命令要求他們?nèi)プ觯墙柚?lì)理論，引導(dǎo)員工建立工作目標(biāo)，自主開展自我調(diào)控，積極采取措施完成目標(biāo)，自動開展自我評價(jià)[1]。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，目標(biāo)管理可充分地為企業(yè)發(fā)展注入活力?；谀繕?biāo)管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)階段所推行的一種重要的管理手段，以此可有效激發(fā)員工的潛能，提升員工的效率，以促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成。

2目標(biāo)管理及其特征

目標(biāo)管理是由美國管理專家彼得·德魯克在其《管理的實(shí)踐》中首次提出的，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)管理方法，目標(biāo)管理主要是指組織中上下級共同協(xié)商，基于組織的使命建立某一階段內(nèi)組織的總目標(biāo)，進(jìn)一步明確上下級的責(zé)任、分目標(biāo)，并將該部分目標(biāo)納為組織經(jīng)營、評估及獎勵(lì)各單位、個(gè)人貢獻(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于目標(biāo)管理的特征而言，主要表現(xiàn)為以下幾方面：一是目標(biāo)的明確性[2]。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)建立明確的目標(biāo)，以此可有效提升企業(yè)工作效率，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得一提的是，目標(biāo)的明確性不僅對企業(yè)至關(guān)重要，同時(shí)適用于公共組織。二是決策制定的互動性。目標(biāo)管理有別于過去的上級向下級下達(dá)任務(wù)，然后依照各節(jié)點(diǎn)開展驗(yàn)收。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織全體共同參與到?jīng)Q策制定中，以此實(shí)現(xiàn)良好的互動，同時(shí)還可很好地實(shí)現(xiàn)由下至上的反饋，進(jìn)而建立起一個(gè)良性循環(huán)。三是目標(biāo)管理的時(shí)效性。各項(xiàng)都應(yīng)對應(yīng)有明確的或短期、或中長期的時(shí)間要求。并且依據(jù)目標(biāo)的重要性、優(yōu)先級不同，目標(biāo)還應(yīng)設(shè)置有不同的時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)。四是績效評價(jià)的實(shí)時(shí)性。目標(biāo)管理可實(shí)現(xiàn)對管理成果的實(shí)時(shí)動態(tài)反饋，由此可建立明確的個(gè)人績效目標(biāo)。管理人員也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工切實(shí)以目標(biāo)績效為依據(jù)，積極參與到目標(biāo)管理中，為員工提供必要的物質(zhì)精神激勵(lì)，營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)管理尤為必要，首先，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，產(chǎn)品成本屬于是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的資源或貨幣消耗，同時(shí)，還體現(xiàn)了企業(yè)的一系列工作及經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，通過應(yīng)用目標(biāo)管理，可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本、各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制，幫助企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟(jì)效益。其次，通常來說，致使現(xiàn)代企業(yè)陷入發(fā)展困境的原因多種多樣，既有內(nèi)部的原因，也有外部的原因，但主要原因還是來源于企業(yè)內(nèi)部。比如，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部成本管理無法適應(yīng)市場發(fā)展需求等，面對這些情況，通過在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引入目標(biāo)管理，可切實(shí)明確任務(wù)，促進(jìn)員工自覺完成自身多肩負(fù)的責(zé)任，推動員工自主管理，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，國內(nèi)外眾多實(shí)踐表明，目標(biāo)管理可有效解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題，以此可切實(shí)提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟(jì)效益[3]。但伴隨社會的不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)的成本管理、經(jīng)濟(jì)效益獲取方式亦在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變。面對這一情況，企業(yè)通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可有效幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，第一步應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員對新型觀念的有效認(rèn)識，使管理人員可依據(jù)新型觀念去剖析事物、思考決策、指導(dǎo)行為。需要注意的是，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念是一個(gè)漫長復(fù)雜的過程，并不可一蹴而就，更不可局限于“第一管理者觀念”的轉(zhuǎn)變，而是要求企業(yè)的每一位管理人員，特別是各系統(tǒng)、各中層管理人員的觀念要進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全方位的觀念轉(zhuǎn)變，唯有如此，經(jīng)營管理理念的價(jià)值方可得到充分實(shí)現(xiàn)。另外，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營觀念理念轉(zhuǎn)變是一個(gè)漫長無止境的過程，所以，必須要進(jìn)行不斷地、反復(fù)地推進(jìn)，唯有如此，方可真正意義上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2優(yōu)化目標(biāo)管理的運(yùn)用流程

首先，確立目標(biāo)管理的授予權(quán)限。權(quán)限不僅是責(zé)任的重要基礎(chǔ)，還是目標(biāo)執(zhí)行的前提條件。目標(biāo)管理下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為使企業(yè)各級可有效肩負(fù)起責(zé)任，達(dá)成既定目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)賦予他們完成工作的相應(yīng)權(quán)限。其次，推進(jìn)對資源的合理配置。企業(yè)要想有效達(dá)成既定目標(biāo)，除去獲取相應(yīng)的權(quán)限之外，還離不開必要資源的支持。在傳統(tǒng)管理中，對企業(yè)資源的分配稱為編制預(yù)算，在目標(biāo)管理下，該項(xiàng)管理活動則稱作資源配置。這不僅是名稱叫法上的轉(zhuǎn)變，更是目標(biāo)管理工作目的、意義的轉(zhuǎn)變[4]。為此，目標(biāo)管理下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)推進(jìn)對資源的合理配置，以此為目標(biāo)管理提供有力支持。再次，推進(jìn)目標(biāo)管理控制。為保證前期建立目標(biāo)的有效完成，企業(yè)管理人員應(yīng)采用有力控制手段，以推動目標(biāo)實(shí)施活動可沿著既定方向前進(jìn)。目標(biāo)管理下，各級管理人員應(yīng)在自身權(quán)限范圍內(nèi)自主開展各項(xiàng)控制工作，而不局限于上級管理的監(jiān)控。

4.3制定目標(biāo)管理考核程序標(biāo)準(zhǔn)

首先，建立目標(biāo)管理考核方法，對考核原則、流程及職責(zé)等進(jìn)行明確規(guī)定。其次，組建考核委員會，確立考核職責(zé)?？己宋瘑T會由企業(yè)管理層、職能部門組成，致力于提出或者審核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方案及修正建議，致力于對目標(biāo)完成情況予以評定。再次，建立完善考核資料，詳細(xì)記錄上級對下級的檢查考核情況。另外，結(jié)合企業(yè)具體目標(biāo)，建立不同針對的否定考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.4導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)管理提升目標(biāo)管理有效性

目標(biāo)管理的重中之重在于共同的責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。彼得·德魯克在其《管理的實(shí)踐》中指出，廣大管理人員應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)各方面努力與結(jié)果的一種平衡，在最初階段，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注協(xié)作及集體的成就。而真實(shí)因?yàn)殡y以很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得目標(biāo)管理在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用受到不小的制約。鑒于此，通過在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有序?qū)雸F(tuán)隊(duì)管理，依托團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、共同價(jià)值觀，依托團(tuán)隊(duì)的有效溝通、互補(bǔ)技能及強(qiáng)烈的組織歸屬感，以此提升目標(biāo)管理的有效性[5]。

5結(jié)束語

總而言之，目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，要求企業(yè)各方的全面積極參與，并協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)資源。企業(yè)目標(biāo)管理可為企業(yè)發(fā)展提供有力指導(dǎo)，通過與績效考核的有效結(jié)合，用作重要的評定依據(jù)，推進(jìn)目標(biāo)成本與責(zé)任管理的有效結(jié)合，將員工與企業(yè)構(gòu)建成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利全面統(tǒng)一的利益共同體，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:劉真真 單位:河南財(cái)政金融學(xué)院

第三篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

【摘要】企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中擁有著巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也存在著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)之一，需要結(jié)合時(shí)代背景和社會發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要從全面性和科學(xué)性兩重方面進(jìn)行創(chuàng)新，在充分借鑒先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理論的情況下，引入信息化管理系統(tǒng)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效開展。論文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等多個(gè)方面進(jìn)行探究，并針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略提出看法。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

1引言

一個(gè)公司的發(fā)展前景需要通過其經(jīng)濟(jì)管理水平得到體現(xiàn)。尤其在新形勢下，企業(yè)既要控制整體的經(jīng)營成本，又要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滿足公司的正常運(yùn)行，就必須要有良好的經(jīng)濟(jì)管理措施。隨著市場化經(jīng)濟(jì)的火熱發(fā)展，企業(yè)面臨的同行競爭壓力越來越大，然而大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還在原地踏步，這給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻力影響。因此，企業(yè)必須要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度重新審視自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，用合理創(chuàng)新的方式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

從定義來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)在具體經(jīng)營活動中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一種企業(yè)職能，其目的是降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合性的概念，它既包括了具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)控，又囊括了財(cái)務(wù)、人力等多個(gè)方面的配置優(yōu)化，甚至還有員工的歸屬感。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)有問題

3.1缺乏正確的管理理念

由于我國大部分企業(yè)的發(fā)展時(shí)間短，大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。即使在發(fā)展過程中，企業(yè)察覺到需要采取經(jīng)濟(jì)管理措施，但是由于缺乏相關(guān)理論依據(jù)和專業(yè)的指導(dǎo)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動具有盲目性和隨意性。由于企業(yè)的特殊性，部分企業(yè)管理者更注重生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的效益，如引入新型的高性能設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)線等。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是生產(chǎn)上的管理，企業(yè)的人力資源狀況、組織架構(gòu)形式、辦公系統(tǒng)實(shí)際使用效率等都影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2經(jīng)濟(jì)管理措施欠妥

與欠缺管理理念不同的是，部分企業(yè)有屬于自身的經(jīng)濟(jì)管理措施，但是其管理措施具有極強(qiáng)的負(fù)面效應(yīng)。如某些企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)控制生產(chǎn)成本，克扣員工應(yīng)享有的福利待遇等。企業(yè)的確采取了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，但是由于過度控制生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品偷工減料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)不惜違法使用低價(jià)劣質(zhì)原材料，走上經(jīng)濟(jì)管理的“不歸路”。另一些企業(yè)是從員工身上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)“管理”，實(shí)則是對員工的剝削，極大地影響了員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來了極大隱患。

3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識不強(qiáng)

部分企業(yè)片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有從根本上對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。如近些年蓬勃發(fā)展的電商行業(yè)，部分企業(yè)從傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營向電商經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，忽略了行業(yè)的壁壘性，采用傳統(tǒng)的營銷渠道一味控制營銷成本，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中浪費(fèi)了大量的資金卻收效甚微。因此，企業(yè)必須要結(jié)合行業(yè)背景和經(jīng)營形式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

4新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

4.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不是從根本上對企業(yè)進(jìn)行改變，而是一種系統(tǒng)性的優(yōu)化。在新形勢下，企業(yè)要從自身的經(jīng)濟(jì)管理理念出發(fā)，反思自身企業(yè)文化和管理措施等方面的不足，從而進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是一個(gè)由點(diǎn)到面的過程，它可以是引入新的設(shè)備，也可以是優(yōu)化員工配置，還可以是部署適合企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須要從最根本的企業(yè)問題出發(fā)，從而找到解決措施。

4.2樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，管理者就必須要樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。作為企業(yè)管理者要對相關(guān)的國家政策進(jìn)行充分解讀，積極響應(yīng)企業(yè)供給側(cè)改革號召，以自身的產(chǎn)品和服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以可持續(xù)發(fā)展為基本方向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式更新。企業(yè)要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的全面性。對外，企業(yè)要以社會責(zé)任為發(fā)展要求，確保生產(chǎn)活動的合法性，保證給用戶提供安全健康的產(chǎn)品，要樹立堅(jiān)定的以品質(zhì)和口碑為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理策略，通過贏得消費(fèi)者的信賴來增強(qiáng)市場競爭力。對內(nèi)，企業(yè)要在保障整體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為員工提供踏實(shí)、快樂的工作環(huán)境，著力建設(shè)企業(yè)核心文化，確保員工工作的積極性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不是一味地開源節(jié)流，而是需要把資金投放在有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的地方，只有員工有了歸屬感，消費(fèi)者有了信賴感，企業(yè)才能被社會所接受，從而獲得更健康的發(fā)展。

4.3建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理水平高的企業(yè)，一定有全面的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要體現(xiàn)全面性和科學(xué)性，在成本控制、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等多個(gè)方面形成完善的制度。在成本控制上，企業(yè)要秉承綠色經(jīng)濟(jì)的控制理念，確保企業(yè)生產(chǎn)既要經(jīng)濟(jì)又要環(huán)保。對于原材料的選用，要廣泛進(jìn)行篩選，選取價(jià)廉物美的供應(yīng)商，確保原材料符合標(biāo)準(zhǔn)；對于機(jī)器設(shè)備的選用，要從長遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，在確保機(jī)器滿足生產(chǎn)需要的情況下選用能源利用效率高、耗電量低、污染小的設(shè)備；對于生產(chǎn)，企業(yè)要盡可能采取智能化生產(chǎn)工藝，降低人工成本。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)要利用好辦公系統(tǒng)，盡可能推行無紙化財(cái)務(wù)管理方式，簡化審批流程，提高財(cái)務(wù)審批效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在管理上，盡可能扁平化管理，對于部門的人員架構(gòu)要合理進(jìn)行規(guī)劃，確保部門人數(shù)保持在合理范圍內(nèi)，減少人力資源。對于權(quán)力的下放，一定要明確到具體職位級別的授權(quán)范圍，建立完善的授權(quán)機(jī)制。此外，企業(yè)一定要形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁意識，鼓勵(lì)員工節(jié)約用水用電，完善員工福利保障措施，利用企業(yè)自身資源幫助員工解決問題。

4.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要積極構(gòu)建內(nèi)部信息平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公、信息共享等高效率工作方式。信息平臺可以給企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同提供分割時(shí)空的便利性，減少了企業(yè)的時(shí)間成本和管理成本。針對于傳統(tǒng)的當(dāng)面匯報(bào)式審批機(jī)制，企業(yè)使用信息平臺能夠更加高效和直觀地處理審批申請。針對中小企業(yè)可以利用企業(yè)微信、釘釘?shù)确绞綄?shí)現(xiàn)線上管理，從打卡管理、外勤管理、報(bào)賬審批等多個(gè)方面降低企業(yè)管理成本。對于企業(yè)客戶，企業(yè)更要建立好客戶數(shù)據(jù)庫，科學(xué)管理用戶信息。對于具體的客戶，企業(yè)要對其建立用戶畫像，挖掘用戶消費(fèi)習(xí)慣，為商業(yè)活動的擴(kuò)展提供更多的可能性，在特殊日期，企業(yè)可以通過短信、電銷等形式喚醒沉睡用戶，增強(qiáng)用戶粘性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可以利用相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)，對市場動向進(jìn)行分析，針對不同產(chǎn)品的銷售量調(diào)整生產(chǎn)方向，針對不同的銷售地區(qū)制定準(zhǔn)確的銷售目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

5結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平作為衡量企業(yè)能否健康發(fā)展的重要指標(biāo)，企業(yè)一定要對市場進(jìn)行審視。市場化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境，企業(yè)要想贏得市場的青睞，就必須要兼顧經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的原則。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是企業(yè)整體發(fā)展邁上新臺階的客觀需要，必須要具有科學(xué)性和合理性。

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作者:馬吉智 單位:山西省第九地質(zhì)工程勘察院