公路管理部門財務(wù)管理研究
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（一）努力加強公路管理部門財務(wù)管理的信息化建設(shè)
建設(shè)有公路財務(wù)管理的信息化軟件，可以有效的將整個公路的部門庫存資金的占有率降低，從而有效的對公路管理部門中財務(wù)管理工作過程中的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一的完善和整理，有效的提高了財務(wù)管理工作中會計數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性以及完整性。除此之外，公路財務(wù)管理的信息化建設(shè)對整個業(yè)務(wù)的操作流程進(jìn)行了統(tǒng)一的系統(tǒng)化的規(guī)范，從而從根本上做到了會計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、及時性和真實性。
（二）要努力建立起比較完善的內(nèi)部監(jiān)督和管理體系
一個完善的財務(wù)管理監(jiān)督體系主要是由上級領(lǐng)導(dǎo)部門、社會監(jiān)督和內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)所構(gòu)成的，它能夠有效的對一些違法亂紀(jì)的行為和現(xiàn)象進(jìn)行抑制，一個完善的財務(wù)管理內(nèi)部的監(jiān)督體系需要進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，也就是說要實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。就目前的發(fā)展情況而言，絕大多數(shù)的公路管理部門并沒有專職的審計工作人員，這就在一定程度上削弱了公路財務(wù)管理工作中內(nèi)部的審計監(jiān)督職能，不能夠為公路的管理部門提供相關(guān)的決策服務(wù)。因此，要想加強公路財務(wù)管理工作中內(nèi)部的審計職能，就必須要重點突出審計監(jiān)督，正確的將國家的審計與各個公路單位之間的關(guān)系處理好，將各個審計單位和相應(yīng)的施工單位之間的關(guān)系處理好，將整個公路建設(shè)過程中的資金預(yù)算關(guān)系處理好。
（三）努力加強公路管理部門財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
加強公路財務(wù)管理部門中相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，是強化公路財務(wù)內(nèi)部會計核算和控制的核心所在。就目前而言，我國公路部門所出現(xiàn)的內(nèi)部會計監(jiān)督和控制問題，主要的原因就在于相關(guān)的財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)所造成的。因此，努力的加強公路部門財務(wù)管理的內(nèi)部控制，一是要努力的加強相關(guān)財務(wù)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，所謂的行為準(zhǔn)則就是指要主動地形成會計職業(yè)道德方面的自律機制。二是要根據(jù)約束和激勵等機制，充分的調(diào)動起財務(wù)管理工作中會計人員的主動性和積極性。三是要努力的轉(zhuǎn)變相關(guān)財務(wù)管理工作人員對于會計內(nèi)部控制的經(jīng)營理念，切實的做好實時的監(jiān)督和事先的預(yù)警，從而保證財務(wù)管理的會計內(nèi)部控制能夠有效的實施。
二、結(jié)論
綜上所述，對于我國公路管理部門中財務(wù)管理工作中存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)有一個比較清楚地認(rèn)識，尤其是要與公路管理的自身特點相結(jié)合，努力的制定出科學(xué)而又合理的解決方案和相應(yīng)的制度，從而逐步的實現(xiàn)我國公路財務(wù)管理的制度化和規(guī)范化，通過建設(shè)完善的公路財務(wù)管理方面的規(guī)章制度，對所管轄區(qū)域項目的財務(wù)管理以及會計方面的核算行為進(jìn)行規(guī)范，對各種不合理的開支進(jìn)行防止，同時要對整個建設(shè)工程的經(jīng)濟核算進(jìn)行認(rèn)真的組織，努力的將公路建設(shè)的資金利用率提高，從而實現(xiàn)公路建設(shè)工程總投資的節(jié)約和公路建設(shè)成本的降低，我們要努力的做到將公路建設(shè)的整體開支控制在有效的預(yù)算范圍之內(nèi)，切實的加強對于公路管理部門的財務(wù)管理工作，不斷的推進(jìn)我國公路建設(shè)行業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。
作者：楊靜單位：新疆維吾爾自治區(qū)公路管理局
