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摘要：從企業(yè)內(nèi)部來看，管理會(huì)計(jì)的倡導(dǎo)實(shí)施，有利于管理者重視并充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)成本控制落地。有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員尤其是核算型財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。根據(jù)以上背景分析，本文認(rèn)為，到底什么是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)前面臨的問題是什么?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其從業(yè)人員如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?這些無論在學(xué)術(shù)界還是實(shí)務(wù)界還存在很多模糊性的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

1當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問題

1.1臃腫的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)增加價(jià)值，或者說是股東財(cái)富最大化，但財(cái)會(huì)部門在企業(yè)常常被當(dāng)作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是日常核算仍然占用了會(huì)計(jì)人員絕大部分時(shí)間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會(huì)計(jì)專業(yè)。會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個(gè)方面。顯性的成本是從事核算工作會(huì)計(jì)人員的薪酬和辦公經(jīng)費(fèi)等。隱性的成本則是會(huì)計(jì)人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時(shí)連最起碼的與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)一致都做不到，這一點(diǎn)在相當(dāng)多企業(yè)都成為一種常態(tài)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重事后輕事前、事中

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職能就是會(huì)計(jì)核算，重視報(bào)表的產(chǎn)生，重視對(duì)事后結(jié)果的計(jì)量與記錄反映工作，而沒有更多的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問題造成了早期的財(cái)務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會(huì)計(jì)核算需求而設(shè)計(jì)，并沒有涉到及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重報(bào)告、輕分析

信息和大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響來自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息。如何在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，還對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，獲取有價(jià)值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅是實(shí)現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。財(cái)務(wù)人員重報(bào)告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過深層次分析，獲取有價(jià)值的信息成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的突出問題。當(dāng)然，這也依賴于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人才。

1.4財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)一體化

財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)逼到墻角，也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實(shí)來看，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的類型大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算背景出身，過多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對(duì)于報(bào)表的需求，而忽視了真正對(duì)于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)的工作，但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源以及人員素質(zhì)的角度來看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是多元化集團(tuán)公司的成立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員分布大江南北。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

2.1科學(xué)界定管理會(huì)計(jì)邊界

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界限看起來容易劃分，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征，管理會(huì)計(jì)的不少方法也可以用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，但是管理會(huì)計(jì)的范圍在當(dāng)前具有無限擴(kuò)大的趨勢(shì)，甚至于很多企業(yè)把會(huì)計(jì)領(lǐng)域里邊不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的通通都劃歸到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等具有多方面交叉，但作者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的邊界不能無限制擴(kuò)大，首先要把管理會(huì)計(jì)劃歸到會(huì)計(jì)范圍之內(nèi)解決問題，側(cè)重于成本管理、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，否則對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能僅僅以出具財(cái)務(wù)報(bào)告作為目標(biāo)，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會(huì)計(jì)提供信息來源，這樣才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)

應(yīng)該看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡(jiǎn)單重復(fù)性的會(huì)計(jì)報(bào)表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財(cái)務(wù)部門甚至還認(rèn)為自身人力資源缺乏。這個(gè)問題的背后暴露了財(cái)務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財(cái)政部會(huì)計(jì)司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見《征求意見稿)》中鼓勵(lì)企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，并為管理會(huì)計(jì)真正提供有價(jià)值的信息，這些都是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。

2.3推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當(dāng)前來看，我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系還是過多局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動(dòng)在問卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架。作者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才能力框架的問卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門發(fā)放問卷，因?yàn)闀?huì)計(jì)發(fā)揮作用需要通過管理和運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)作者對(duì)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)問卷調(diào)查方法來看，研究者還都是站在會(huì)計(jì)人員自身的角度思考問題，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員發(fā)放問卷，那么管理會(huì)計(jì)工作是否能滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要就可能片面，也就不能解決目前會(huì)計(jì)人員和管理以及運(yùn)營(yíng)部門的矛盾，即便從組織上突出管理會(huì)計(jì)，最終還會(huì)保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]洪剛.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.

作者：鐘健 單位：山東省體育訓(xùn)練中心