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摘要：國(guó)家財(cái)政部于2014年的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出，要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。為此本文重點(diǎn)圍繞著管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)提出了應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題，以飧讀者。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)體系;信息系統(tǒng);新一代信息技術(shù)

前言

當(dāng)前，國(guó)家財(cái)政部為加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)建立現(xiàn)代財(cái)政制度、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，正在積極全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，作為管理會(huì)計(jì)體系重要組成部分的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，已成為體系落地的重要支撐，因此，為更好地開展系統(tǒng)實(shí)施，最大化實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)應(yīng)需要特別注重以下幾個(gè)問題：

一、應(yīng)注意在IT規(guī)劃中加入管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容

以往在企業(yè)IT規(guī)劃中，比較重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)，隨著今后管理會(huì)計(jì)的加快發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)也將逐漸增多，如：預(yù)算系統(tǒng)、成本管理、資金管理、績(jī)效管理、內(nèi)部管理報(bào)告等。因此，在規(guī)劃中應(yīng)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)綜合統(tǒng)籌考慮。如企業(yè)尚未做IT規(guī)劃的，則應(yīng)注意在未來規(guī)劃中加入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)容；如已做IT規(guī)劃，但未包含管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容的，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體情況，增補(bǔ)相應(yīng)的內(nèi)容；如已做IT規(guī)劃，且已包含管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)容的，也應(yīng)要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)修訂或調(diào)整，以滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要。

二、系統(tǒng)選擇、實(shí)施策略及步驟管理

會(huì)計(jì)工具一般分為預(yù)測(cè)與預(yù)算類（全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、投資決策）；成本基礎(chǔ)類（標(biāo)準(zhǔn)成本管理、價(jià)值鏈成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理）；評(píng)價(jià)控制類（內(nèi)部管理報(bào)告、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分卡）等三個(gè)方面。在系統(tǒng)選擇時(shí)，應(yīng)著重考慮首先選擇全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、內(nèi)部管理報(bào)告等基本管理工具開展信息系統(tǒng)實(shí)施工作。從應(yīng)用角度看，全面預(yù)算可以確定目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，內(nèi)部管理報(bào)告完成分析考核。在現(xiàn)階段，全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部管理報(bào)告，相對(duì)其它工具信息化系統(tǒng)比較成熟可靠。以上三個(gè)系統(tǒng)實(shí)施完成，將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具基本內(nèi)容的固化和常態(tài)化運(yùn)行。其次，根據(jù)這些系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用要求，企業(yè)可以繼續(xù)選擇其它信息系統(tǒng)，支撐更深層次和更高水平的應(yīng)用。在系統(tǒng)實(shí)施過程中，對(duì)于獨(dú)立型企業(yè)，最好根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際需要，選擇實(shí)施基本的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，如：全面預(yù)算系統(tǒng)或者標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再實(shí)施內(nèi)部管理報(bào)告以及其它系統(tǒng)；對(duì)于集團(tuán)型公司，也應(yīng)優(yōu)先選擇實(shí)施最基本的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，按照先試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再推廣全面應(yīng)用，最后優(yōu)化集成發(fā)揮效益的步驟，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化落地工作。

三、確保會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化更加融合

目前，我國(guó)已經(jīng)有些企業(yè)、部分單位在不同程度上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。如，一些企業(yè)已經(jīng)在運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)進(jìn)行資源管理，運(yùn)用作業(yè)成本系統(tǒng)進(jìn)行成本管理，運(yùn)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理等。但是，多數(shù)企業(yè)仍處于各個(gè)管理會(huì)計(jì)工具方法單獨(dú)信息化階段，信息平臺(tái)之間彼此孤立，未得到有效整合，即形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。各信息平臺(tái)相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，在信息上不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法及時(shí)獲得和整合相關(guān)信息，決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。因此，對(duì)于已經(jīng)建立系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)考慮采用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的集成共享，以便于實(shí)現(xiàn)集成效應(yīng)；對(duì)于尚未建立或即將建立的企業(yè)，在系統(tǒng)建設(shè)初期，就應(yīng)提前考慮實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，特別注意與業(yè)務(wù)管理ERP系統(tǒng)集成融合、與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成融合問題，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”。在系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施過程中，尤其應(yīng)注重在系統(tǒng)流程梳理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與共享。

四、應(yīng)注重加強(qiáng)與新一代信息技術(shù)結(jié)合

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、基于SOA集成應(yīng)用平臺(tái)等新一代信息技術(shù)對(duì)當(dāng)今管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用提供了新路徑、新工具、新方法。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)以業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以一體化管控平臺(tái)為支撐，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的無縫銜接，使得全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績(jī)效評(píng)估等管理會(huì)計(jì)工具更加高效順暢地運(yùn)行和開展。因此，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)積極考慮采用新一代信息技術(shù)并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行開展工作。如：具備條件的企業(yè)，可以與其它系統(tǒng)一起考慮建立自己的“私有云平臺(tái)”、采用“大數(shù)據(jù)挖掘”技術(shù)開展計(jì)劃主題應(yīng)用、采用“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、建立“一體化集成管控平臺(tái)”等開展管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，從而在新形勢(shì)下，通過采用新一代信息技術(shù)應(yīng)用來加快和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。

五、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)

目前，我國(guó)開展管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍較為缺乏，以往企業(yè)把主要精力放在內(nèi)部核算上，較少考慮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造及人才培養(yǎng)，二者發(fā)展不平衡，此外既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)及熟悉管理會(huì)計(jì)信息化的復(fù)合型人才更少。因此為了更好地開展管理會(huì)計(jì)信息化工作，企業(yè)除了注重管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)及管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)外，還應(yīng)通過采取多種途徑、多種形式加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)力度。如可以從管理會(huì)計(jì)人員中選拔部分人員參加外部相關(guān)軟件公司的管理會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)、或者邀請(qǐng)外部人員來企業(yè)內(nèi)部講課；也可以通過相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)部分人員等?？傊ㄟ^培養(yǎng)并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化人才的支撐作用，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，提升企業(yè)的決策能力、戰(zhàn)略制定能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)束語

以上就企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)著重注意的幾個(gè)問題提出了自己的意見和建議，以便于為更好地開展管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)提供參考。

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作者:汪晨曦 單位:燕京理工學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院