目標計劃和管理我一點隨想
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一、
沒有雄心壯志的網(wǎng)站是不可能成為一流的；沒有明確目標及相應實施計劃的雄心是空洞無用的。明確的目標以明確的定位為前提，在明確成為中國生命科學最大的商務科技綜合服務網(wǎng)站的定位之后，XXXX應將宏大的目標落實到計劃中，堅定有效地推進實施這個計劃，直至達到所期望的效果。
在沒有同類網(wǎng)站競爭的前提下，XXXX確實已經(jīng)成為中國第一，但這個第一是脆弱經(jīng)不起考驗的。一旦有后來者努力追趕，特別是有實業(yè)背景的大資金介入，我們一年來的努力會很快被超越，追趕的時間只需半年甚至更短時間。所以，我們不能沉醉于自己吹出來的第一，一定要有緊迫感和危機感，要看到自己的敵人。而目前最大的敵人就是我們自己。
二、
目標、計劃和管理密不可分。目標是計劃的方向，計劃是目標的落實，管理則是保證計劃有效實施的手段。因此加強管理是首先要解決的問題。網(wǎng)絡公司一般高素質人才較多，任務又多為軟指標，如果不從體制上實行有效的管理，則很容易形成"君子國"的局面：謙讓客氣，互不得罪，顧及面子，賞罰不明。大家憑良心做事，合得來就合，合不來就散伙。缺乏內部競爭和外部壓力，也缺乏可以比較的評判指標。這樣的團隊，這樣的企業(yè)表面看來一團和氣，各自努力，其實是沒有競爭力的，經(jīng)不起外面的風浪。所以一定要在內部建立起一種良好的機制，從外面引入競爭的壓力，才能有效地調動每一位員工的積極性，最大限度地發(fā)掘內部潛力，形成最大合力向前發(fā)展。
三、
管理最簡單最關鍵的一點就是賞罰分明。領導的賞識，薪金的提高，同事的贊譽，自我價值的體現(xiàn)，工作目的的實現(xiàn)，個人要求的滿足，能力的充分發(fā)揮，意見和建議得到尊重等等，這些都是每一位員工所體會的"賞"，反之就是"罰"。管理的藝術就是要巧妙運用這兩個手段，引導全體員工朝向目標努力，減少內部的消極因素。不能把管理片面地理解為做太平官，當和事佬，追求表面氣氛和諧融洽。也不能想救火隊長一樣被動應付突發(fā)事件。判斷管理成功有效與否的唯一標準是能否有效組織資源實現(xiàn)計劃和達到目標。所謂資源不僅指資金，更重要的是時間。也就是說能夠在最短的時間內達到目的的管理是最有效的管理，可以不擇手段和不惜代價。不能及時實現(xiàn)目標的管理是失敗的管理，用什么理由都是解釋不過去的。管理就是要推進計劃落實。因此，凡是有利于計劃完成目標實現(xiàn)的，就應該獎勵；凡是不利于計劃完成目標實現(xiàn)的，就應該懲罰，這是一個判別是非的基本尺度。
四、
采取內部評議制度，就是為了使管理更客觀更全面，為企業(yè)領導提供重要的考評依據(jù)，防止因為領導的了解情況的片面或局限、上下溝通機制不健全、個人性格和表現(xiàn)能力的差異導致不公正的評判，影響員工的積極性和創(chuàng)造性。特別是工作軟指標比較多的情況下，互相評議比任何其他方式都顯得簡單、公正和有效。有道是群眾的眼睛是雪亮的，又有"公道自在人心"之說，沒有比同事更加彼此了解的了。不怕不識貨，就怕貨比貨。對員工的評價不能等待長期的觀察，或者依靠偶然的事件，或者人走了再"蓋棺定論"。這樣公司的損失就很大了。內部評議就是為了創(chuàng)造一種良好機制，促進協(xié)作競爭，相互督促。有效的合作精神不應該建立在道德品質和個人感情的基礎上，更不能靠庸俗關系學來維持。真正的合作精神必須產(chǎn)生于完成工作實現(xiàn)目標的需要。公務員之家版權所有
民主的氛圍可以保證上情下達，下情上達。建立公告板是一個好辦法，可以讓大家暢所欲言，讓領導了解情況。根據(jù)實際情況建立各個責任區(qū)，指定第一第二責任人，劃定各自責任范圍，明確責任和具體任務，可以增強責任心，提高榮譽感，防止互相推諉扯皮。也使內部評議更符合實際。
強調計劃、評議和督查責任區(qū)，是使領導工作也處于接受公開監(jiān)督的同等地位，保證管理的全面有效運轉。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中最有效的措施。
五、
客觀的目標和切實的計劃有賴于充分了解外面的發(fā)展情況。市場宣傳部門要經(jīng)常研究分析動態(tài)和敵情，及時反饋。反饋的意見應盡量減少個人主觀因素，一定要有客觀、公正、全面的數(shù)據(jù)和依據(jù)。比如同類網(wǎng)站的數(shù)量，發(fā)展現(xiàn)狀，瀏覽量，注冊人數(shù)，業(yè)績報告，技術水平，資金背景等。要按時提交市場調研報告，這樣才能保證知彼知己。企業(yè)的未來很大程度上取決于對對手的了解，對客戶需求的分析，對世界潮流的掌握上。只有充分掌握了這些情況，我們的目標方向才真正是有的放矢，不會是想當然，閉門造車。
電子商務方面應建立一支理論和能力兼?zhèn)涞年犖?，才能真正把握脈搏，創(chuàng)造先機。否則只能是邯鄲學步，人云亦云，永遠也不能超越自己的局限。因此要加強學習，提高我們自己的理論知識水平。這樣，市場、宣傳、商務方面行使監(jiān)督權利就是有理有據(jù)的，有建設性的，而不是憑空臆想、泛無所指的信口開河。應盡力改進只會提意見，不會提建議的不良現(xiàn)象。
六、
目前XXXX的每日平均瀏覽量為300左右，注冊人數(shù)1000多人次，每日平均增加10人左右。期刊（5月22日起）訂閱人數(shù)為13人，每日平均增加1人。這樣的效果還不及一般水平的個人網(wǎng)站。這個局面如果不盡快改觀，生物引擎的生存發(fā)展將是個問題。一定要千方百計地提高瀏覽人數(shù)和注冊人數(shù)，提高郵件訂閱人數(shù)。這些數(shù)字是開展電子商務的基礎。沒有一定量的瀏覽人數(shù)和注冊人數(shù)，電子商務根本無從談起。這個簡單的道理我們許多人至今都沒有清醒的認識。反而在要不要增加頁面內容，提高服務功能，擴大網(wǎng)站服務面，保持相當數(shù)量的穩(wěn)定瀏覽人群這些起碼的問題上模糊不清。設想一個目標：在今年年底實現(xiàn)日均瀏覽人數(shù)1000以上，注冊人數(shù)10000以上，郵件訂閱2000以上。這個目標是相當保守的，即使達到也不過勉強及格而已。但按照目前的水平和速度，年底實現(xiàn)這個目標還相當困難。因此，一定要有緊迫感和危機感，要開動腦筋，提高效率，發(fā)掘各種創(chuàng)意和努力。特別要注重借助外部力量來快速發(fā)展自己，這是一條重要的思路和努力方向。
七、目前的改版是今后快速發(fā)展的第一步，也是最基礎的一步。改版后的框架不僅為吸收結合各種創(chuàng)意和力量提供了空間，更重要的是啟動人們的想象力和創(chuàng)造性。改版問題解決得如此艱難緩慢是出人意料的，真正體現(xiàn)了我們觀念混亂，組織軟弱，效率低下。某些關鍵部位技術力量薄弱，思想和創(chuàng)意貧乏。在這種情況下，不能指望本次改版能一勞永逸地解決問題。所以，應考慮盡快完成改版，盡快進入維護提高階段。在穩(wěn)定目前現(xiàn)有欄目的基礎上，重點改善和提高資源中心的各項服務功能，增強互動性。
八、由此可見，全面提升XXXX是一項系統(tǒng)而艱巨的工程，單純考不斷改版，增設欄目，豐富內容不能根本解決問題。首先從管理入手，創(chuàng)造一種良好的內部機制，促進觀念、思想和創(chuàng)意的新陳代謝，預防和消除沉浸于事務中導致靈感和觸覺退化的現(xiàn)象。同時建立并完善內部考評監(jiān)督制度，不然再好的創(chuàng)意都會流產(chǎn)，計劃也形同虛設。
從現(xiàn)在起，我們應努力在外面尋求力量支持，尋找機會跳躍式發(fā)展。要鼓勵大視野，大思路，大策劃，大發(fā)展，不要局限于在枝枝節(jié)節(jié)的問題上糾纏不清。
在人才招聘上，應注意吸收優(yōu)秀的網(wǎng)頁設計、美工、市場調研、電子商務理論人才，特別是一些有思想，網(wǎng)絡感覺好，對網(wǎng)絡真正有興趣的人加入團體，合理淘汰一些態(tài)度消極保守，思想創(chuàng)意缺乏，工作被動抵觸的人出局。我們要創(chuàng)造一種自覺奮發(fā)的良好機制。無論花費多大的力氣，也要維護和捍衛(wèi)這個機制。只有形成良好的機制和習慣，才能保證企業(yè)永恒的活力，促進網(wǎng)站快速發(fā)展。
