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[論文關(guān)鍵詞]中國家族企業(yè)繼承問題繼承制度

[論文摘要]在有關(guān)家族企業(yè)的研究中，如何解決領(lǐng)導(dǎo)人繼任問題隨著創(chuàng)業(yè)人年齡的增長，日益成為實(shí)踐界和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)之一。因此本文試圖從分析中國家族企業(yè)繼承問題的產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上，提出些建議，希望對中國家族企業(yè)的順利繼承能提供些幫助。

一、導(dǎo)言

改革開放20多年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，并出現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的增長勢頭，一些優(yōu)秀的家族企業(yè)家在諸多領(lǐng)域有了一定的建樹，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，成為國內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)。但是，進(jìn)入20世紀(jì)90年代后期，許多“成功過”的企業(yè)卻在短短數(shù)年后分家了、銷聲匿跡了。隨著企業(yè)規(guī)模的成長，管理難度的加大和管理問題的增多，我國許多家族企業(yè)都面臨著將企業(yè)控制權(quán)從創(chuàng)業(yè)者手中轉(zhuǎn)移到下一代繼承人的手中，如何選擇、培養(yǎng)企業(yè)的繼承人并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的順利轉(zhuǎn)移，通過繼承人來加強(qiáng)家族企業(yè)的管理能力，突破家族企業(yè)成長瓶頸，成為家族企業(yè)急待解決的關(guān)鍵問題。因此，本文試圖從分析中國家族企業(yè)繼承問題的產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上，提出些建議，希望對中國家族企業(yè)的順利繼承提供些幫助。

二、中國家族企業(yè)繼承問題產(chǎn)生原因

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國家族企業(yè)的平均壽命只有24年。就世界范圍而言，家族企業(yè)中30%能夠生存到第二代，只有10%能夠“活”過第三代，其淘汰率是相當(dāng)高的。究其本質(zhì)，就是家族企業(yè)的繼承出現(xiàn)了問題，沒有完成順利的繼承任務(wù)。歸納原因如下：

1.缺乏繼承計(jì)劃

缺乏繼承計(jì)劃被認(rèn)為是很多家族企業(yè)繼承失敗的主要原因。繼承問題是一種有機(jī)的過程，包括商討、收集信息、評估、調(diào)查、征詢意見等。如果將之視為所有家族成員參與的過程的話，伴隨這一決策的權(quán)力斗爭和緊張程度就會明顯減少。但是，很多家族企業(yè)所有者進(jìn)入60歲的時(shí)候才開始著手籌劃繼承權(quán)問題，有的企業(yè)家在他們不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的時(shí)候，還遲遲不能為身后之事做出安排。他們心理上很不情愿退出，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)始人設(shè)計(jì)繼承計(jì)劃，意味著他就提早經(jīng)歷一次死亡儀式。就像一位創(chuàng)始人所說的一樣“，制定我的繼承計(jì)劃就像在積極地安排我的葬禮?！边@為安排繼承問題埋下了隱患。

企業(yè)主心目中企業(yè)的象征作用也會妨礙繼承計(jì)劃的制定。對家族企業(yè)主來說，企業(yè)主已經(jīng)成為他們核心認(rèn)同的一部分，他們不僅在企業(yè)中有巨大的感情投資，也逐漸依靠企業(yè)贏得自己的自尊和權(quán)力。因而企業(yè)是他們內(nèi)心世界的重要內(nèi)容，是自己身份的象征。企業(yè)主把失去控制和退休等同于在家族中特權(quán)地位的改變和權(quán)力基礎(chǔ)的削弱。他們擔(dān)心繼任者是否會尊重他的家產(chǎn)，是否會正確對待這些“家族財(cái)富”。這些企業(yè)主逐漸覺得自己不可或缺，不相信別人會像自己一樣專心于事業(yè)。

2.無競爭能力或沒有準(zhǔn)備好的繼承者在中國，由于長期存在的父系財(cái)產(chǎn)繼承關(guān)系，子承父業(yè)被視為理所當(dāng)然。中國人的父子情結(jié)十分深廣。就家族企業(yè)而言，在對企業(yè)特殊環(huán)境的熟悉上，在對企業(yè)特殊的資源稟賦的繼承上，其家族成員尤其是嫡系子嗣成員在與其他人平等競爭時(shí)具有不可替代的優(yōu)勢。

但是，這種傾向勢必會對中國家族企業(yè)的繼任過程造成重要影響。具體表現(xiàn)為:

（1)選擇“子承父業(yè)”的必然性。在傳統(tǒng)的中國社會，互相信任是建立在人際關(guān)系上的，關(guān)系網(wǎng)可以從最親密的家庭成員，延伸到遠(yuǎn)房親戚、朋友、同學(xué)、同鄉(xiāng)。（2）選擇企業(yè)繼任者時(shí)，財(cái)產(chǎn)和權(quán)威的認(rèn)同可能比管理能力更重要。（3）繼任決策往往企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意志的體現(xiàn)。無論是繼任者還是企業(yè)內(nèi)主要職位的人選更多體現(xiàn)他個(gè)人的意愿。（4）繼任過程往往缺乏規(guī)劃，在很大程度上是不規(guī)范的。

如果創(chuàng)業(yè)者遇到不可抗拒的因素，如死亡、失能，或突發(fā)事件出現(xiàn)，而家族企業(yè)普遍存在接班人選拔的不確定性和接班人的培育缺乏規(guī)劃等問題。家族企業(yè)選繼承人就很難，而多個(gè)子女難免為爭奪接班人位置互相傾軋，反受其害。顯然，如果用沒有訓(xùn)練有素、準(zhǔn)備好的繼承人頂替的話，家族企業(yè)將會遭到沉重的或毀滅性的打擊。

作為掌管一個(gè)家族企業(yè)尤其是中大型家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備較高的個(gè)人綜合素養(yǎng)和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。就目前一般情況而言，這些家族企業(yè)的子女，都會受到良好的教育?？墒?，并不是每一個(gè)子女都有能力經(jīng)營家族企業(yè)的。問題可能會出現(xiàn)在未來繼承人的個(gè)人道德修養(yǎng)和意志品質(zhì)方面。如果把家族企業(yè)傳給那些目空一切、飛揚(yáng)跋扈、缺乏合作精神等沒有競爭能力的子女的話，那必將阻礙家族企業(yè)的繼承，最終家族企業(yè)會產(chǎn)生消失的結(jié)果。

3.家族企業(yè)之間的阻力

在家族企業(yè)繼承過程中，會遇到多種阻力。第一是企業(yè)管理者的阻力。許多高級管理者與創(chuàng)始人的關(guān)系是一種私人關(guān)系，一旦與繼任者相處，那么這種關(guān)系就會成為一種正式關(guān)系。對高級管理者而言，與企業(yè)所有者保持個(gè)人關(guān)系是他們能在企業(yè)中工作很多年的重要優(yōu)勢。創(chuàng)始人在家族中的地位變化會影響管理者自身在家族中的地位。第二是企業(yè)其他所有者的阻力。許多家族企業(yè)的創(chuàng)始人一個(gè)人就控制了全部的所有權(quán)，但也存在所有權(quán)分散的企業(yè)，例如，創(chuàng)始人曾將一些股份贈與或出售給一些年長的管理者或親戚，以鼓勵(lì)他們進(jìn)一步參與企業(yè)經(jīng)營管理。對這些所有者來說，不管他們是不是家族成員，他們的顧慮來自他們獲得股權(quán)的方式，以及繼任者是否還會像創(chuàng)業(yè)者那樣，保護(hù)甚至提升這些股權(quán)的價(jià)值。第三是外部環(huán)境阻力。外部環(huán)境力量包括他們的客戶和供應(yīng)商，而創(chuàng)始人上一他們的主要聯(lián)系人，他們的增長依賴于創(chuàng)始人。他們擔(dān)心繼承者是否還能與其前輩一樣，同他們保持密切的商業(yè)往來。正是因?yàn)檫@些阻力的存在，才影響了家族企業(yè)繼承的順利進(jìn)行，所以，為了保證繼承順利進(jìn)行，我們在建立家族企業(yè)繼承制度的同時(shí)要考慮到這些因素。

三、建立中國家族企業(yè)的繼承制度的路徑

一個(gè)人的生命是有限的，作為企業(yè)的創(chuàng)立者，在考慮創(chuàng)建一個(gè)百年企業(yè)時(shí)，繼承人的重要性是不言而喻的。因此，企業(yè)需要一個(gè)系統(tǒng)化的繼任制度來保障權(quán)力的順利過渡，通過對家族企業(yè)繼任者有計(jì)劃的物色、培養(yǎng)和鍛煉，繼任程序和步驟的規(guī)范化，繼任后保障體系的建立，協(xié)助家族企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)新老交替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.制定繼承計(jì)劃

全面的繼承計(jì)劃無論對家族還是對企業(yè)都是十分必要的。繼承計(jì)劃意味著做好必要的準(zhǔn)備，以確保家族的和諧以及企業(yè)傳給下一代人的持續(xù)性。及早制定中國家族企業(yè)的繼承計(jì)劃是避免發(fā)生繼承矛盾的有效措施。原因如下：第一，未來繼承人培養(yǎng)需要一個(gè)過程，必須為掌握企業(yè)的權(quán)力和建立永續(xù)經(jīng)營而做好準(zhǔn)備，需要獲得家族成員、員工、供應(yīng)商、顧客等利益相關(guān)者的肯定、依賴和支持，需要在周詳計(jì)劃的引導(dǎo)下接受嚴(yán)格的訓(xùn)練，而這并非一蹴而就。第二，企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新才有活力。昨日憑經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了家族事業(yè)的奇跡，而今日更多的是靠理性思維、科學(xué)管理取勝；昨日的聰明可能已成為今日的愚昧，企業(yè)要發(fā)展必須要讓新人為它澆灌營養(yǎng)，注入活力。第三，為增強(qiáng)企業(yè)的安全性，防止不可抗拒因素的發(fā)生，如企業(yè)主去世、失能或突發(fā)事件的出現(xiàn)等，必須重視繼承人的培養(yǎng)鍛煉，做到未雨綢繆，以防萬一。所以，家族企業(yè)制定繼承計(jì)劃是非常重要的。

2.對繼承者進(jìn)行培養(yǎng)

實(shí)施繼承計(jì)劃的第二步就是對繼承人進(jìn)行培養(yǎng)。在繼承人的培養(yǎng)過程中，還需要不斷地繼承候選人進(jìn)行篩選和淘汰。繼承候選人有可能在若干年后接掌企業(yè)，成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，因此，其不但應(yīng)熟悉和掌握本行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)知識和技能，更應(yīng)具備一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。

家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)，一般是兩個(gè)階段：

第一階段：在進(jìn)入企業(yè)前接受學(xué)校的正規(guī)教育，到知名學(xué)府學(xué)習(xí)所必需的基礎(chǔ)知識、管理知識、專業(yè)知識。在還未正式進(jìn)入家族企業(yè)之前，利用假期時(shí)間，去家族企業(yè)或其他企業(yè)實(shí)習(xí)，了解家族企業(yè)或?qū)W習(xí)別人的長處和管理方式。

第二階段：進(jìn)入家族企業(yè)，有的是從企業(yè)的基層做起，有的是從企業(yè)的中層做起，在企業(yè)的實(shí)踐過程中成長，用自己的業(yè)績樹立威望，最終接管家族企業(yè)。

所以，在這兩個(gè)階段中，家族企業(yè)主就要有計(jì)劃的培養(yǎng)繼承人的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)能力，為今后的繼承成功奠下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.建立解決繼承問題的協(xié)調(diào)機(jī)制

為了家族企業(yè)權(quán)力移交順利進(jìn)行，有必要建立一個(gè)健全的移交系統(tǒng)或協(xié)調(diào)機(jī)制。這個(gè)系統(tǒng)必須在家族和企業(yè)中營造出團(tuán)結(jié)的氛圍、開放的環(huán)境。

家族會議是解決繼承問題較為簡潔、有說服力的方式。家族會議可邀請部分非家族利益相關(guān)者參加，由家族企業(yè)業(yè)主主持，經(jīng)商討確定一個(gè)初步方案，再在家族代表會議上補(bǔ)充和完善，直到最后確定、宣布生效。討論研究家族企業(yè)傳承問題，既要體現(xiàn)公平性，又要照顧利益相關(guān)者的利益。要注意兩點(diǎn)：第一要保證對所有候選人的公平性。必須盡量保證在傳承問題上的客觀、公平，避免子女之間及兩代人之間產(chǎn)生矛盾。第二要充分照顧相關(guān)利益者的反應(yīng)。家族企業(yè)的權(quán)力轉(zhuǎn)移不僅僅是“家事”，因?yàn)槠髽I(yè)權(quán)力轉(zhuǎn)移不僅會在家族內(nèi)部造成震動，還會使企業(yè)員工、企業(yè)的其他關(guān)系人及社會受到影響；同時(shí)家族成員的行為、企業(yè)員工及其關(guān)系人的傾向又會對企業(yè)的權(quán)力轉(zhuǎn)移造成正反兩方面的影響。這些人包括：既是家族成員，又是企業(yè)管理人員的“家族經(jīng)理”；在企業(yè)中與家族成員有關(guān)的親戚；企業(yè)員工；企業(yè)和家族以外的人士，如競爭者、債權(quán)人、消費(fèi)者、客戶和政府官員等。他們都對企業(yè)情況有較充分的了解，對企業(yè)未來的發(fā)展予以較多的關(guān)注，他們對企業(yè)的權(quán)力轉(zhuǎn)移有著不可忽視的作用。

四、結(jié)語

中國20多年改革開放培育和造就了一支浩浩蕩蕩的家族企業(yè)大軍，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。在技術(shù)迅速進(jìn)步、競爭日益全球化的今天，大大小小的家族企業(yè)面臨的生存危機(jī)與以往時(shí)代相比更為嚴(yán)峻，企業(yè)的壽命也因而大打折扣。在我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，在新經(jīng)濟(jì)浪潮、WTO挑戰(zhàn)、高科技擠壓、消費(fèi)者理性的多重壓力下，中國家族企業(yè)只有建立健全的繼承制度，才能更好的完成家族企業(yè)的繼承使命，掃除妨礙家族企業(yè)發(fā)展障礙，保持其可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，使中國家族企業(yè)基業(yè)常青。

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