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[摘要]全球經(jīng)濟一體化下的競爭，實質(zhì)上是跨國公司之間的競爭，是技術(shù)、品牌、人才的競爭。近年來。我國出口企業(yè)頻頻遭到跨國公司知識產(chǎn)權(quán)的牽制，大大削弱了企業(yè)的競爭力，甚至被迫從某些市場退出?？梢哉f，戰(zhàn)略性的知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為跨國公司制勝的法寶。因此，研究跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，有助于改變我國目前的被動局面，為制定我國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]跨國公司；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；知識產(chǎn)權(quán)制度

跨國公司是全球經(jīng)濟活動的主角之一，憑借人才、技術(shù)、管理、資產(chǎn)和全球營銷網(wǎng)絡(luò)等巨大優(yōu)勢，通過全球資源優(yōu)化配置，成為代表全球先進生產(chǎn)力水平、企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營文化理念的優(yōu)強企業(yè)群體，在世界經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計全球跨國公司的總數(shù)已達6.3萬家，產(chǎn)值占全球總產(chǎn)值25％，某些特大型的跨國公司一年的產(chǎn)值相當(dāng)于一個中等國家的GDP；在技術(shù)領(lǐng)域更是占據(jù)世界領(lǐng)先地位，在世界專利和許可費用的跨國流動中跨國公司占總收入的98％。全球經(jīng)濟一體化下的競爭，實質(zhì)是跨國公司之間的競爭，是技術(shù)之爭，專利之爭，也是商標(biāo)之爭。因此，跨國公司的經(jīng)營和知識產(chǎn)權(quán)制度之間存在著密切的關(guān)系，知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展同樣深受跨國公司的影響。從世界范圍來看，跨國公司對于知識產(chǎn)權(quán)制度的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是利用知識產(chǎn)權(quán)制度增強其自身優(yōu)勢，通過政治、經(jīng)濟等各種手段影響知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展進程，使制度的變化有利于保護其競爭優(yōu)勢?？梢哉f，跨國公司早已將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為服務(wù)于公司整體核心目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，充分利用知識產(chǎn)權(quán)制度增強自身優(yōu)勢、打擊競爭對手、形成壟斷、最大限度地增加企業(yè)利潤。

一、跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容

知識產(chǎn)權(quán)是指行為主體以智力勞動的方法在科學(xué)、技術(shù)、文藝等領(lǐng)域創(chuàng)造的精神財富的專有權(quán)，并以專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)為核心?？鐕緫{借自身雄厚的資金和強大的技術(shù)力量，不僅擁有較強的研發(fā)體系和龐大的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，還成為國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要承擔(dān)者，并通過政治的、文化的、經(jīng)濟技術(shù)的和法律的手段實現(xiàn)其知識產(chǎn)權(quán)的全球壟斷，不斷推動知識產(chǎn)權(quán)制度向有利于本國利益的方向發(fā)展。具體來說，構(gòu)成跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括以下幾點：

(一)推行知識產(chǎn)權(quán)制度國際化?？鐕镜慕?jīng)營業(yè)務(wù)范圍是全世界，對其技術(shù)成果的保護也需要擴大范圍，需要統(tǒng)一的法律環(huán)境和制度環(huán)境。在出現(xiàn)跨國公司技術(shù)創(chuàng)新全球化趨勢之后，跨國公司不斷推行知識產(chǎn)權(quán)制度的全球化，使其獲得全球競爭優(yōu)勢。大多數(shù)的國家已經(jīng)認識到知識產(chǎn)權(quán)制度的積極作用，但各國知識產(chǎn)權(quán)制度的保護力度還存在差異，特別是發(fā)展中國家，對知識產(chǎn)權(quán)制度的認識還存在一定爭議，認為是經(jīng)濟發(fā)展的“副作用”。因此，跨國公司出于保護自己利益的需求，必須要通過政治、經(jīng)濟等各種手段影響知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展進程，使其國際化、國民待遇化。

(二)加大研發(fā)投入，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)領(lǐng)先是跨國公司競爭優(yōu)勢的源泉。一方面，跨國公司以知識產(chǎn)權(quán)保護其產(chǎn)品，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，形成新的知識產(chǎn)權(quán)，利用創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品獲得利潤。另一方面，多個跨國公司進行合作，形成技術(shù)聯(lián)盟，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，形成對某種行業(yè)的技術(shù)壟斷。阻止其他廠商進入，同時能夠分?jǐn)傔^高的研發(fā)費用?？傊?，跨國公司充分利用知識產(chǎn)權(quán)制度的激勵性、保護性使其處于技術(shù)產(chǎn)出的高峰期，為保持競爭優(yōu)勢打下基礎(chǔ)。

(三)戰(zhàn)略化地進行知識產(chǎn)權(quán)的管理與轉(zhuǎn)讓。知識產(chǎn)權(quán)作為跨國公司的資產(chǎn)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移不斷為公司賺取利潤。目前跨國、跨地區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑有：輸出產(chǎn)品、出售專利、與政府合作和在外國投資。跨國公司可以多次、重復(fù)地進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并且結(jié)合企業(yè)的其他戰(zhàn)略實現(xiàn)其整體利益最大化。

(四)推行跨國公司所擁有的知識產(chǎn)權(quán)為全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這是近幾年跨國公司在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的新熱點。實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互合作，進行專利的交叉許可，形成企業(yè)聯(lián)盟，對外聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成對整個行業(yè)的技術(shù)控制，通過各種手段推動其成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護其壟斷地位。跨國公司借助于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特殊地位，強化相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護，借助與知識產(chǎn)權(quán)的專有性以實現(xiàn)對某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事實上的壟斷。

(五)保護企業(yè)產(chǎn)權(quán)，利用法律手段防止侵權(quán)、打擊侵權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的獲取需要大量的資源投入。包括創(chuàng)新的費用、申請和維持的費用。知識產(chǎn)權(quán)不僅是跨國公司獲取利潤的重要資源，同時也是需要巨額運行成本的財產(chǎn)。因此，跨國公司必然不遺余力地利用國際公約、各國法律對侵權(quán)行為進行“圍剿”，這不僅能夠鞏固其技術(shù)領(lǐng)先的地位，還能夠獲得高額的侵權(quán)賠償。

二、跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要形式

(一)跨國公司專利戰(zhàn)略。專利是跨國公司重要的知識產(chǎn)權(quán)資源。尤其對于技術(shù)領(lǐng)先型的跨國公司更是如此。專利戰(zhàn)略是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心之一。具體包括：

1鼓勵創(chuàng)新，注重生產(chǎn)和掌握專利技術(shù)。專利是一種技術(shù)壟斷資源，掌握了專利就意味著擁有了某種競爭優(yōu)勢?？鐕就诳萍紕?chuàng)新上投入巨大的人力、物力形成新技術(shù)，并以專利的形式加以保護。因此，跨國公司擁有的專利數(shù)量是驚人的。例如，杜邦公司在20世紀(jì)60年代初期就擁有尼龍工業(yè)的80％的專利?？梢哉f。由于跨國公司規(guī)模大、投人多，所生產(chǎn)和掌握的專利數(shù)量的絕對值是其他企業(yè)難以比擬的。大量的專利數(shù)量也為跨國公司帶來巨大的收益：首先，憑借技術(shù)上的壟斷，創(chuàng)造較高的市場占有率。SHARP公司在液晶顯示器方面擁有的專利名列世界第一，同時該公司占據(jù)了該產(chǎn)品20％的市場占有率。其次，跨國公司可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得高額技術(shù)使用費，跨國公司占據(jù)著國際技術(shù)貿(mào)易額的60％一70％。

2以公司利潤最大化為前提利用專利技術(shù)。專利為跨國公司帶來的實際利潤是跨國公司進行技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉。一方面，企業(yè)通過將專利技術(shù)投入生產(chǎn)實踐獲得利潤；另一方面，跨國公司在控制核心技術(shù)的同時。將部分專利進行商品化經(jīng)營。比如，波音公司早在1969年專門成立了一個叫“波音附帶產(chǎn)品”的機構(gòu)，專門從事波音公司專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。已經(jīng)出售了200件專利許可證。專利的商業(yè)化經(jīng)營包括通過出賣、許可、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、與目前的商務(wù)整合和捐贈等6種途徑獲取利潤。由于各國科技發(fā)展和資金狀況不同，對先進技術(shù)的接受能力存在差異，技術(shù)落差使得跨國公司進行技術(shù)轉(zhuǎn)移成為可能。因此，跨國公司能夠多次向多國轉(zhuǎn)移同一技術(shù)，多次獲利并能延長專利技術(shù)的壽命。

3利用專利技術(shù)構(gòu)筑貿(mào)易壁壘、保持壟斷優(yōu)勢。除了常規(guī)的技術(shù)性貿(mào)易壁壘、綠色貿(mào)易壁壘與專利結(jié)合構(gòu)筑外，還有以專利技術(shù)單獨構(gòu)筑的。所謂專利壁壘是指專利所有人依據(jù)其專利權(quán)，對進入本國市場的外國產(chǎn)品以侵犯其專利權(quán)為由向司法機構(gòu)起訴，阻止該產(chǎn)品的進入或向該產(chǎn)品的制造商征收高額的專利使用費。專利壁壘的結(jié)果是使該產(chǎn)品無法進入本國市場，即便進入也會因為產(chǎn)品成本大幅上升而失去國際競爭力。

(二)跨國公司商標(biāo)戰(zhàn)略。商標(biāo)對跨國公司而言，同樣意義重大。商標(biāo)的最初意義是便于消費者對商品和服務(wù)進行識別。然而，跨國公司憑借其強大的創(chuàng)新能力、先進的生產(chǎn)水平和管理體系以及強勢的企業(yè)文化。賦予了商標(biāo)極高的經(jīng)濟價值。商標(biāo)的意義不僅在于擴大產(chǎn)品的市場影響力，為公眾所認識和接受；在社會上享有較高的知名度，具有廣泛的影響；具有良好的社會信譽，其所代表的商品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；為廣大公眾信賴和喜愛，擁有良好的社會評價；還在于它是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，可以作價、轉(zhuǎn)讓，具有交換價值和投資效用。因此，商標(biāo)戰(zhàn)略也是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分。

1不斷強化商標(biāo)優(yōu)勢，以品牌擴張和品牌商品化來帶動商品的銷售。商標(biāo)的優(yōu)勢來源于跨國公司產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的穩(wěn)定性，而企業(yè)的創(chuàng)新能力又是決定產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的前提。由于跨國公司創(chuàng)新能力較強，使其品牌本身具有比較優(yōu)勢，因此品牌擴張更為容易。一方面，跨國公司通過不斷地投入研發(fā)，創(chuàng)造更多的新產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)，將其商標(biāo)使用在不斷推出的產(chǎn)品上，使消費者由對其產(chǎn)品和服務(wù)的認同，進而形成對商標(biāo)的認同和忠誠；另一方面，跨國公司利用消費者對自己商標(biāo)的認同，將成熟的商標(biāo)不斷使用在各種產(chǎn)品和服務(wù)上，帶動企業(yè)多元化發(fā)展。

2利用文化手段提升品牌形象?？鐕緲O其重視商標(biāo)文化。一方面，重視商標(biāo)的本土化，以獲取當(dāng)?shù)叵M者最大的認同。為了能將其商標(biāo)在各個國家都形成統(tǒng)一的認識和豐富的內(nèi)涵，跨國公司往往投入巨資，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?，以最佳方式翻譯商標(biāo)，使其與產(chǎn)品或服務(wù)有較為直接的聯(lián)系并且為商標(biāo)構(gòu)想美好的文化內(nèi)涵。例如，可口可樂公司在引進中國時就動用了大量的人物力進行商標(biāo)的本土化，最終采用了“可口可樂”的中文商標(biāo)。據(jù)說這是該公司在各國市場中翻譯最好的商標(biāo)。另一方面，跨國公司往往將其商標(biāo)的文化內(nèi)涵與其母國文化緊密結(jié)合，借助母國文化，利用當(dāng)?shù)叵M者的獵奇心理，進而促進商品的銷售。例如，耐克公司聘請籃球天才喬丹作為廣告明星，贊助體育賽事等，逐漸形成“耐克”等于運動、等于NBA、等于體育天才甚至等于一種人人向往的生活方式的時尚潮流。因此，“耐克”培養(yǎng)了大批忠誠用戶。

3多種手段結(jié)合，提高品牌競爭力。首先，跨國公司重視商標(biāo)的注冊保護，注冊的地域十分廣泛。其次，跨國公司利用品牌的購并獲取競爭優(yōu)勢。在競爭對手同樣擁有巨大商業(yè)價值的品牌時，跨國公司可以通過聯(lián)合的方法解決，例如時代一華納和克萊斯勒一梅塞德斯。通過這種方式，跨國公司不僅可以通過兩家企業(yè)的信譽、產(chǎn)品、歷史積淀和創(chuàng)新優(yōu)勢合并獲取消費者的信任，同時還可以吞并或棄用競爭對手的商標(biāo)，一舉多得。最后，跨國公司充分利用原產(chǎn)地標(biāo)志、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、材料標(biāo)志等商標(biāo)，增強消費者信心。隨著技術(shù)的進步，技術(shù)規(guī)范也越來越復(fù)雜，產(chǎn)品的原材料也往往決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，跨國公司充分利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等證明商標(biāo)，樹立消費者信心，如純羊毛標(biāo)記、GB標(biāo)記等。

(三)跨國公司版權(quán)戰(zhàn)略。版權(quán)也是知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。傳統(tǒng)意義上版權(quán)對于經(jīng)濟企業(yè)的重要性是次要的。然而隨著計算機軟件行業(yè)的興旺發(fā)達，受版權(quán)保護的客體越來越豐富，同時發(fā)達國家文化產(chǎn)業(yè)的興盛，使得版權(quán)戰(zhàn)略逐漸成為跨國公司企業(yè)不可或缺的重要經(jīng)營戰(zhàn)略。

1充分利用技術(shù)優(yōu)勢，在各種文化產(chǎn)業(yè)形成版權(quán)優(yōu)勢。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和財富的聚集，文化不再是簡單的“思想者的工作”，而是越來越需要資金的投入和技術(shù)的參與。如一個新軟件的開發(fā)，不僅需要智慧的創(chuàng)造，還需要大量的資金投入?？鐕菊莆樟舜罅康馁Y金和先進的技術(shù)，在文化產(chǎn)業(yè)中必然擁有比較優(yōu)勢。如美國的迪斯尼公司、時代華納公司投入大量的資金，充分利用高科技手段，達到“視聽極限”，制造了有著極強沖擊力的影片、音樂等文化產(chǎn)品。

2版權(quán)的流轉(zhuǎn)與專利技術(shù)相結(jié)合，以戰(zhàn)略同盟或戰(zhàn)略集合體的方式獲利。隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，版權(quán)的載體已經(jīng)從書、文字、電影、音樂等形式，擴展到各種數(shù)字形式的存儲格式，實現(xiàn)了媒介的高技術(shù)化和數(shù)字化。這樣就使得掌握技術(shù)產(chǎn)品的制造商和文化跨國公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相依賴。相得益彰。

3利用各種手段保護版權(quán)。以計算機軟件業(yè)為例，侵犯軟件知識產(chǎn)權(quán)的主要行為是未經(jīng)許可的復(fù)制。即所謂盜版，而著作權(quán)法的主要功能是禁止未經(jīng)許可的復(fù)制，對于版權(quán)的合理保護是法律所允許的。所以?？鐕臼紫壤梅赏緩綄ζ浒鏅?quán)進行保護，可以利用專利法或者版權(quán)法。除此之外，還可以利用各種技術(shù)實現(xiàn)版權(quán)的保護。如利用序列號、對軟件進行加密、采取許可協(xié)議等；特別是以服務(wù)為導(dǎo)向的軟件，已經(jīng)弱化軟件本身的價值，強調(diào)了與之相配套的服務(wù)功能，有效地防止了盜版行為。

(四)跨國公司商業(yè)秘密戰(zhàn)略。商業(yè)秘密保護在上個世紀(jì)80年代以前還不是反不正當(dāng)競爭的重點。直到關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合談判才將商業(yè)秘密保護當(dāng)作了重點，寫入了世貿(mào)組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》中。對于跨國公司而言，商業(yè)秘密同樣是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)財富和市場競爭力的核心體現(xiàn)。因此，跨國公司注重建立自己的商業(yè)秘密保護機制，將商業(yè)秘密保護提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度予以重視和把握。在經(jīng)濟高速發(fā)展的競爭社會，喪失或泄露企業(yè)商業(yè)秘密意味著對企業(yè)的毀滅性顛覆，因此，在眾多的跨國公司中將商業(yè)秘密與專利密切結(jié)合的做法已經(jīng)成為公司技術(shù)管理的通用法則。跨國公司不會把所有的技術(shù)都公開在專利文獻中，最為關(guān)鍵的部分仍然作為企業(yè)的商業(yè)秘密來加以保護。例如，每天都要喝掉2.5億瓶的可口可樂配方仍是最高機密。迄今為止，知曉這一秘方的人還不到10人。不為原液配方申請專利，而作為商業(yè)秘密加以保護，正是可口可樂公司能夠獨霸市場的奧秘所在?？鐕镜纳虡I(yè)秘密戰(zhàn)略包括商業(yè)秘密的獲取策略和保護策略。

1獲取策略。商業(yè)秘密的主要獲取途徑應(yīng)該是技術(shù)的提升和引進。但是這種方法需要技術(shù)的積累和研發(fā)的投入，是成本比較高的一種獲取方法。利用情報是獲取商業(yè)秘密的另一個重要方法。有人總結(jié)出合法獲取商業(yè)秘密的十八種主要方法，即“公開文獻，提煉合成；企業(yè)案例，細心研討；巧用人才。借雞生蛋；廢舊回收，垃圾淘金；逆向工程，解剖研究；新聞，獲取秘密；企業(yè)資料，流露秘密；鑒定會中。隱藏秘密；招聘人才，了解工藝；廣告招聘，內(nèi)含商機；法律訴訟，法律調(diào)查；專利文獻，探明底細；調(diào)查訪問。實地考察；購買技術(shù)，異地獲?。粸g覽網(wǎng)站，跟蹤對手；倉儲庫存，采購渠道；經(jīng)銷零售，側(cè)面了解；招標(biāo)投標(biāo)，分析標(biāo)底”。據(jù)美國未來集團統(tǒng)計，在美國年銷售收入超過10億美元的公司，已經(jīng)有60％以上的企業(yè)建立了專門的競爭情報系統(tǒng)。寶潔公司每年投入高達5000萬美元以上的巨資用于市場情報的采集和研究。微軟公司董事長比爾蓋茨也曾經(jīng)公開承認，微軟專門有人到其競爭對手辦公室的垃圾箱收集情報，并借此掌握了競爭對手的商業(yè)秘密。可見，跨國公司已經(jīng)把商業(yè)秘密提升到戰(zhàn)略高度予以重視。2保護策略。對于商業(yè)秘密，跨國公司根據(jù)企業(yè)自身的實際情況綜合運用法律手段、經(jīng)濟手段、加強企業(yè)內(nèi)部管理等有效方式加以保護。商業(yè)秘密雖然在法律上存在一些空白和不足，但仍有一些司法解釋和行政規(guī)范，并且在不斷地完善。多數(shù)國家對于那些向國外競爭者透漏本國人或者本國境內(nèi)商業(yè)秘密的犯罪行為人都處以較高的刑罰，其目的是為了維護本國企業(yè)的國際競爭力不致被削弱或者破壞。比較著名的案例是，1993年美國通用汽車公司底特律總部采購部經(jīng)理洛佩茲跳槽到德國大眾汽車公司任職時，將通用的十幾箱保密資料帶到大眾，引起美國司法部以所謂“工業(yè)間諜案”采取調(diào)查。從該案可以看出，各國政府對其本國企業(yè)的商業(yè)秘密的關(guān)注和重視，為跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了法律保障。經(jīng)濟手段也是保護商業(yè)秘密重要方法，主要包括下列3個層次：(1)用分配方法來保護商業(yè)秘密。即對接觸、使用企業(yè)商業(yè)秘密的職工，給予較優(yōu)厚的工資、獎金待遇，若有可能再輔之以必要的雇傭合同，寫明一旦享受特殊津貼，則應(yīng)負有相應(yīng)的保密義務(wù)。(2)用長期化勞動契約來保護商業(yè)秘密。在人員流動比較普遍的今天，這一方法更具有重要作用。勞動契約長期化，可以使關(guān)鍵崗位的職工由于收益長期化的預(yù)期而留在崗位上。再輔之以較優(yōu)厚的工資、獎金會更有作用。(3)以某種產(chǎn)權(quán)安排來保護商業(yè)秘密。比如：允許商業(yè)秘密的持有者或接觸、掌握商業(yè)秘密的人擁有部分股權(quán)，使之與企業(yè)成為命運共同體。比如說，日本許多中小企業(yè)中掌握和從事關(guān)鍵技術(shù)、工藝的職工，往往是終身雇傭的職工或是企業(yè)的股東。其用意是既防止人才流失。又防止商業(yè)秘密外泄。在內(nèi)部管理上，企業(yè)也會設(shè)立專門的保護商業(yè)秘密的機構(gòu)，由懂技術(shù)、懂法律、業(yè)務(wù)精通的專職人員負責(zé)商業(yè)秘密的日常管理，在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)保密制度。包括：企業(yè)保護商業(yè)秘密的機構(gòu)和人員職責(zé)；企業(yè)商業(yè)秘密認定機構(gòu)與認定程序；廢棄文件、廢物處理的管理制度；商業(yè)秘密使用、轉(zhuǎn)讓、解密、銷毀制度；企業(yè)對外交流(發(fā)表文章、廣告、展示、出席會議等)商業(yè)秘密審查制度；對外新產(chǎn)品信息的商業(yè)秘密審查制度；企業(yè)各類情報、檔案、資料的管理制度；企業(yè)員工保守商業(yè)秘密規(guī)定；企業(yè)商業(yè)秘密投資的審查、保護制度；商業(yè)秘密爭議處理制度、保密工作獎懲制度等；在訂立人事合同時簽訂保密協(xié)議等。

三、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對跨國公司的重要意義

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至處于絕對核心地位，其意義重大，不僅能增強公司競爭力，而且能夠打擊競爭對手，形成壟斷，最大限度地增加企業(yè)利潤。

(一)知識產(chǎn)權(quán)是跨國公司的重要無形資產(chǎn)。在發(fā)達國家，一個企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成往往可以直接反映出該企業(yè)的市場活力和生命力。以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，說明該企業(yè)的市場活力和生命力越強。以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)大大超過其有形資產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)屢見不鮮，在高新技術(shù)領(lǐng)域更是如此。以德國西門子為例，它在全球設(shè)有12個知識產(chǎn)權(quán)管理部，400名知識產(chǎn)權(quán)管理人員管理著該公司各類知識產(chǎn)權(quán)約15萬項。荷蘭Philips公司在全球設(shè)有10個知識產(chǎn)權(quán)辦公室，有150多名專業(yè)人員，管理著6.5萬個專利、2.1萬個商標(biāo)和6000個外觀設(shè)計。在知識經(jīng)濟、新經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，知識產(chǎn)權(quán)作為一種重要財富的同時，又是創(chuàng)造人類物質(zhì)財富、精神財富的工具和手段。

(二)知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易是跨國公司經(jīng)營的重要形式。所謂知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。狹義的理解就是以知識產(chǎn)權(quán)為標(biāo)的的貿(mào)易，包括知識產(chǎn)權(quán)許可、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容，如專利許可、商標(biāo)許可、專利的轉(zhuǎn)讓、版權(quán)的許可、版權(quán)的轉(zhuǎn)讓、商業(yè)秘密的許可等等。近年來，知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易有了很大的發(fā)展，原因在于跨國公司掌握可觀的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量及知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易為其帶來豐厚的利潤。

(三)知識產(chǎn)權(quán)是跨國公司有力的競爭武器。各國綜合國力的競爭在很大程度上轉(zhuǎn)化為人才、知識、信息的競爭，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭。企業(yè)要想長遠發(fā)展，首先應(yīng)該擁有自己的核心技術(shù)，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)充其量也只是別人的搬運及組裝的工具而已，不僅導(dǎo)致國際分工的低級化，而且還嚴(yán)重損害企業(yè)的創(chuàng)新能力?？鐕揪褪菓{借著其強大的技術(shù)力量在全球競爭中處于領(lǐng)先地位。

(四)知識產(chǎn)權(quán)成為構(gòu)筑非關(guān)稅壁壘的重要手段。比如令我國出口企業(yè)損失慘重的技術(shù)性貿(mào)易壁壘(TBTs)大都與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)。以歐盟CR法案為例，要求銷往歐盟市場的低擋打火機必須安裝安全鎖。其實該安全鎖的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)已經(jīng)被發(fā)達國家的公司申請了很多專利，要達到法案的要求，中國企業(yè)必需支付專利使用費或者被迫退出歐盟市場。自2002年以來，涉及我國對美出口產(chǎn)品的“337條款”調(diào)查數(shù)量逐年上升，我國已連續(xù)5年位居涉案國家(地區(qū))的榜首，涉嫌違反“337條款”案件達46起?？梢?，知識產(chǎn)權(quán)壁壘已經(jīng)成為出口企業(yè)進入國際市場的障礙。

(五)知識產(chǎn)權(quán)是跨國公司進行投資的重要內(nèi)容?？鐕具M行投資，除了投入資金設(shè)備等有形資產(chǎn)以外，更加注重投入生產(chǎn)技術(shù)、品牌、經(jīng)營管理、商譽等以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)。近年來，跨國公司把本公司的知識產(chǎn)權(quán)在該國未來保護狀況作為投資的首要指標(biāo)，例如當(dāng)?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)保護法律狀況和本公司已有的知識產(chǎn)權(quán)是否在當(dāng)?shù)乇粨屜壤玫??！爱a(chǎn)品未到，專利先行”已經(jīng)是跨國公司通用的游戲規(guī)則。

四、跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

(一)跨國公司擁有的大量知識產(chǎn)權(quán)和先進的技術(shù)創(chuàng)新能力是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的前提?？鐕居捎谝?guī)模大、投人多，所生產(chǎn)和獲得的專利等知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量是其他類型的企業(yè)難以企及的，這在很大程度上成了其控制和壟斷市場的有力武器?？鐕镜拈L期發(fā)展說明了這樣的一個事實：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，除了重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)外，研究與開發(fā)、營銷、員工培訓(xùn)、管理隊伍的建設(shè)、財務(wù)管理等更為重要，所有這些商業(yè)活動相互依賴，但知識和專業(yè)技術(shù)起到核心作用。

(二)有效的組織和嚴(yán)密的制度是跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理基礎(chǔ)。大多數(shù)跨國公司將知識產(chǎn)權(quán)管理部門作為公司的高級管理層設(shè)置，由專業(yè)律師和科研部門的專家組成，主要任務(wù)是根據(jù)市場、經(jīng)營和研發(fā)情況決定技術(shù)以何種法律狀態(tài)投入市場；定期收集相關(guān)信息，交流情況，對侵權(quán)行為實施調(diào)查、取證、訴訟等工作。這樣不僅能使企業(yè)掌握本公司的知識產(chǎn)權(quán)情況，還可以實施知識產(chǎn)權(quán)的保護。另外，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部有著嚴(yán)密的知識產(chǎn)權(quán)制度，通過讓員工簽訂各種合同來保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。

(三)強大的政治手段是跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策略基礎(chǔ)。政治是經(jīng)濟的集中體現(xiàn)，跨國公司在表述自己在知識產(chǎn)權(quán)方面的利益訴求時，往往借助于政治手段，使自己的利益上升為國家的利益，在這個過程中影響國際知識產(chǎn)權(quán)制度的形成?？鐕緦崿F(xiàn)其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的政治手段包括：一是跨國公司通過母國將自己的知識產(chǎn)權(quán)訴求上升。形成國際政治經(jīng)濟秩序的國家訴求。進而通過國家內(nèi)部的利益團體的斗爭或者國家間的政治斗爭來實現(xiàn)其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。一般是通過借助民間組織或者行業(yè)協(xié)會組織的力量形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用法律賦予的權(quán)利，將跨國公司的利益反映到政權(quán)機構(gòu)，以政治方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)利益。二是跨國公司通過利用自身的經(jīng)濟和政治資源與東道國進行談判，在知識產(chǎn)權(quán)方面獲得有利于自身的制度安排。東道國政府在談判中的利益往往是獲取對方的專利技術(shù)、增加國民收入、增加就業(yè)、改善國際收支狀況?？鐕緞t利用自己掌握的專利技術(shù)、市場資源和資本、技術(shù)優(yōu)勢進行要價。在談判過程中，可以說跨國公司處于主動地位，進而獲得在東道國的政治資源。三是部分跨國公司通過政治賄賂來實現(xiàn)其目的。比如，?？松凸鞠蛞獯罄痴h捐獻2800萬美元；雷諾公司也曾將2500萬美元用于政治利益?？傊?，通過一系列的政治手段達到讓決策者做出有利于自己的政策安排。

(四)發(fā)達國家完備的法律環(huán)境為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施提供了合理借口。盡管知識產(chǎn)權(quán)以及專利法案的實行，是為了保證產(chǎn)業(yè)的合理秩序，但是就現(xiàn)在全球的產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀而言，所謂的知識產(chǎn)權(quán)法更多的是體現(xiàn)發(fā)達國家的意志，發(fā)展中國家在很多場合都受制于知識產(chǎn)權(quán)這個人為設(shè)定的技術(shù)壁壘。發(fā)達國家竭力鞏固和擴大自身在全球商業(yè)價值鏈上游的領(lǐng)導(dǎo)地位和高額利潤率，但是對于廣大發(fā)展中國家而言，由于知識產(chǎn)權(quán)法案的存在，在核心技術(shù)上往往受制于人。最近幾十年，美國政府和企業(yè)致力于在全球推廣知識產(chǎn)權(quán)理論。事實上，這個實踐得到極大的成功，美國企業(yè)和政府將一個狹義的知識產(chǎn)權(quán)定義成功地擴展到了一個全球性的廣義的定義，使未來的每個產(chǎn)品都印上了知識產(chǎn)權(quán)的烙印。這其中明顯地刻上了霸權(quán)主義的思維。就這幾年沸沸揚揚的DVD事件而言，明明是本國的自主研發(fā)的技術(shù)，由于知識產(chǎn)權(quán)法的存在而被認定是侵權(quán)行為。目前世界上知識產(chǎn)權(quán)的法律框架，主要是發(fā)達國家制訂的，規(guī)則的制訂者更曉得如何為自己牟利。

(五)跨國公司雄厚的資金實力為其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)?？鐕井a(chǎn)值占全球總產(chǎn)值的25％，其經(jīng)濟實力不言而喻。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議統(tǒng)計，全球跨國公司已達6.3萬家，其海外分支機構(gòu)已達93萬家，它們不僅掌握著全球1／3的生產(chǎn)和70％的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，還掌握著全球2／3的國際貿(mào)易和90％的外國直接投資，名列世界前100名的經(jīng)濟實體中有29名是跨國公司。某些跨國公司，如通用汽車公司，它的附加值甚至高于某些國家，如秘魯、阿爾及利亞、新西蘭等國的GDP，用“富可敵國”來形容一點也不過分?？鐕镜纳a(chǎn)體系“以世界為工廠，以標(biāo)準(zhǔn)為紐帶，以各國為車間”在世界全方位重組要素、進一步優(yōu)化配置、生產(chǎn)定位和布局，生產(chǎn)愈來愈不取決于本國資源稟賦，而更多地取決于規(guī)模及外部經(jīng)濟條件，尤其是整合世界資源的能力。這不僅在生產(chǎn)和貿(mào)易上得到長足的發(fā)展，還能夠促進研發(fā)和技術(shù)的進步。