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企業(yè)文化融合創(chuàng)新

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企業(yè)文化融合創(chuàng)新

[論文關(guān)鍵詞]企業(yè)文化思想政治工作創(chuàng)新

[論文摘要]本文探討了企業(yè)文化與思想政治工作的辯證統(tǒng)一關(guān)系,提出了融合企業(yè)文化有效開展思想政治工作,是加強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,旨在為推動企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合創(chuàng)新,提供有益探索和借鑒。

在思想政治工作中融合企業(yè)文化,使二者融會貫通,互相補充,有利于在企業(yè)改革與發(fā)展的全過程突顯文化的凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵功能,進一步樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神、鑄造企業(yè)品牌,使廣大職工真正認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)定位、認(rèn)同企業(yè)理念,自覺成為企業(yè)的主人,從而振奮斗志、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和勞動生產(chǎn)力,促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關(guān)系

企業(yè)文化與思想政治工作的概念不同、工作性質(zhì)不同,二者又有著密切的聯(lián)系,在工作對象、方向、目的等具有相同、相通和相融的要素。

首先,企業(yè)文化和思想政治工作都是做人的工作,都必須堅持以人為本的原則。二者以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點,強調(diào)協(xié)調(diào)好內(nèi)部企業(yè)的人際關(guān)系,重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì),把最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性作為自己的重要任務(wù)。企業(yè)文化從研究人的共同的價值取向出發(fā),注重?zé)òl(fā)人的精神,塑造人的靈魂,倡導(dǎo)群眾的優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng),強調(diào)自我激勵的作用,在企業(yè)現(xiàn)代化管理中實行人性化管理。企業(yè)思想政治工作解決人的思想認(rèn)識、觀點、立場問題,以育人為業(yè),以轉(zhuǎn)變?nèi)说氖澜缬^為本,旨在用共產(chǎn)主義精神培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)人才。因此,企業(yè)文化與思想政治工作在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方而是完全一致的。

其次,企業(yè)文化和思想政治工作方向一致,兩項工作都屬于意識形態(tài)范疇,要為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù),都必須堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持社會主義方向。企業(yè)文化是社會主義企業(yè)的企業(yè)文化,它必然受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價值觀指導(dǎo),體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化,不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的,可以說,堅持思想政治工作優(yōu)勢又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,提供思想動力。任何排斥、削弱思想政治工作的企業(yè)文化都會背離企業(yè)的社會主義方向。

第三,建設(shè)企業(yè)文化的目的,在于通過強化軟管理,激發(fā)人的工作熱情和潛能,從而提高經(jīng)濟效益,進而發(fā)展社會生產(chǎn)力。思想政治工作的目的,是通過對馬克思主義理論教育和社會主義、愛國主義、集體主義思想教育,調(diào)動人的積極性,最終達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。思想政治工作應(yīng)服從于經(jīng)濟建設(shè);思想政治工作是發(fā)展社會主義生產(chǎn)力的可靠保證。因此企業(yè)文化和思想政治工作的共同終極目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力,為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

二、有機融合企業(yè)文化,推動思想政治工作創(chuàng)新

(一)企業(yè)文化以人為本,暢通思想政治工作新渠道。

日木松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助先生非常重視對員工的人文關(guān)懷,凡逢年過節(jié),或是職工婚嫁,都會親自帶頭和廠長經(jīng)理們上門賀喜、慰問,還會經(jīng)常找有思想問題的人談心聊天,溝通思想,給予關(guān)注和幫助。久而久之,在松下公司就形成了上下一心、和諧相容的“家庭式”氛圍,員工擁有了安全感、歸屬感、成就感,全心全意為公司服務(wù)。同心同德、團結(jié)一致就是松下公司成功的秘密。在現(xiàn)代企業(yè)中,思想政治工作往往采取激勵的方法,如采取目標(biāo)激勵、強化激勵、關(guān)懷激勵、支持激勵、集體榮謄激勵和領(lǐng)導(dǎo)行為激勵等。在諸多激勵措施中,最直接最有效的方法是人性化的關(guān)懷激勵,努力使人感到自己被尊重、關(guān)懷、理解,就能激發(fā)責(zé)任感。激發(fā)了企業(yè)員工的積極性,黨的方針政策、深化改革的各項任務(wù)等就能化為企業(yè)職工眾的自覺行動,從而把企業(yè)的巨大潛力進一步發(fā)掘出來,為實現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)服務(wù)。

世界500強中的很多企業(yè)都是百年企業(yè),它們在其長期的發(fā)展過程中始終堅持誠信為本,形成了良好的信謄。致力于誠信做事、誠信做人,使這些品牌企業(yè)基業(yè)常青。韓國現(xiàn)代集團的創(chuàng)始人鄭周永把“信用就是財產(chǎn),有信用就有一切”奉為企業(yè)精神大力倡導(dǎo)。國內(nèi)名牌企業(yè)海爾集團也信奉顧客就是上帝的原則,堅持誠信理念,當(dāng)眾砸毀不合格冰箱,從而取信于民。由此可知,企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神,包括誠信精神、競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、奉獻精神、民主精神、服務(wù)精神等,不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延,而且給思想政治工作增添了新的生機和活力。因此,企業(yè)應(yīng)把思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)有機的形成一體,形成厚德載物的文化理念,真正達到推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

(二)以文化活動為載體,把思想政治工作寓教于樂。

和諧企業(yè)是顯性文化和隱性文化的統(tǒng)一體。樸素而不失雅致、自然而不失莊重,沉靜而不失靈動的企業(yè)環(huán)境是促進員工和企業(yè)健康發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),而在美的氛圍中開展各種文化活動,陶冶職工情操,凈化職工心靈,鍛煉職工能力,促進人際和諧,從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。以開展各種活動為載體,把企業(yè)的理念和精神、職業(yè)道德、家庭美德寓于各種有形載體之中,做到思想政治工作寓教于樂,能收到較好的效果。如美國的安妮公司,以直銷聞名世界,與安妮公司一貫倡導(dǎo)的超凡脫俗的企業(yè)文化是分不開的。比較典型的案例如“周末聚會、國外旅游、分享成功”等。通過良好的人際交往,分享快樂、成功,提倡互相幫助,這就是安妮文化的含義所在。這些對我們國內(nèi)企業(yè)加強和改進思想政治工作方而都有著借鑒作用,尤其在培育企業(yè)團隊精神,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德,規(guī)范員工自律行為中,為思想政治工作提供了寓教于樂的活動舞臺,從而在潛移默化中提升員工的整體素質(zhì)和精神境界。

(三)以先進典型培育先進文化,發(fā)揮思想政治工作時效性。

榜樣的力量是無窮的。思想政治工作應(yīng)當(dāng)不斷順應(yīng)時代潮流,與時俱進,積極開展各類樹典型、學(xué)先進等活動,以先進人、先進事培育先進文化,有效發(fā)揮文化的育人動能。一是不斷結(jié)合時政,緊密配合黨和政府對全國企業(yè)先進典型的專題大型宣傳活動,大力弘揚無私奉獻精神、愛崗敬業(yè)精神、誠實守信精神等。例如旅游服務(wù)業(yè)涌現(xiàn)出文花枝的先進事跡,科學(xué)界涌現(xiàn)出袁隆平的先進事跡,教育界涌現(xiàn)出洪戰(zhàn)輝精神等。企業(yè)可以通過報告會、座談會、演講比賽,也可以開展群眾性的文體活動,使這些典型人物的先進事跡得以及時傳播,以高尚的精神鼓舞人、激勵人。二是結(jié)合企業(yè)實際,不斷開展“學(xué)雷鋒、樹典型”、“崗位標(biāo)兵”、“道德楷?!薄叭思t旗手”等活動。通過樹立企業(yè)的平凡英雄,以身邊事教育身邊的人,培育職工共同的價值觀,在企業(yè)形成“學(xué)先進、比先進、趕先進、超先進、當(dāng)先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。使每個員工學(xué)有模樣,趕有目標(biāo),行有標(biāo)準(zhǔn),不斷提高職工的服務(wù)意識、競爭意識、效益意識,不斷錘煉職工的社會公德、職業(yè)道德及家庭美德,是思想政治工作和企業(yè)文化的又一重要途徑。

參考文獻

[1]《黨的十七大報告輔導(dǎo)讀本》,2007年12月,人民出版社

[2]《世界企業(yè)50強》,2005年4月,北京大學(xué)出版社,謝朗著

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