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摘要：我國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的一員，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上也必須與世界接軌，把軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際結(jié)合起來(lái)，消除財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化；發(fā)展方向。

經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的進(jìn)程促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大變化,這些變化和發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。我國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的一員，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上也必須與世界接軌。為此，要從以下幾個(gè)方面入手。

第一，以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理。

沒(méi)有科學(xué)的管理，企業(yè)就不可能興旺發(fā)達(dá)。加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前，我國(guó)一些企業(yè)管理松散、漏洞很多，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，多頭開(kāi)戶、私設(shè)小金庫(kù)、虛報(bào)利潤(rùn)、做假帳、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象依然嚴(yán)重。這些問(wèn)題影響和制約著企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作整個(gè)企業(yè)管理的核心，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管。“管住一個(gè)人，管好一本帳”，這是政府作為出資人理直氣壯應(yīng)該抓的事，也是對(duì)企業(yè)的起碼要求。不這樣，我們的企業(yè)就沒(méi)有出路。在現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐已由側(cè)重于人財(cái)物管理、繼而戰(zhàn)略管理、現(xiàn)在重點(diǎn)轉(zhuǎn)向文化管理的形勢(shì)下，一個(gè)連起碼的財(cái)務(wù)帳目都不能管好的企業(yè)是根本無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是管理好資金。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，說(shuō)到底是對(duì)資金流量的集中管理與控制。從國(guó)外大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐看，無(wú)一不是在資金管理上實(shí)行集中控制，這種控制非常嚴(yán)格，幾乎是無(wú)情的，一點(diǎn)余地也沒(méi)有。實(shí)踐證明，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，不只是事后算帳、做帳、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，而必須是把財(cái)務(wù)資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)洽談合同、收取訂單乃至再前面的市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目可行性論證開(kāi)始，就必須認(rèn)真考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)和贏利能力，以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)意義上講，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)大概念。抓財(cái)務(wù)管理，就是在抓企業(yè)管理。我們必須確定這樣的理念：企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。搞好企業(yè)最重要的兩點(diǎn)就是向內(nèi)要靠加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，向外要靠技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，盡快把企業(yè)的管理水平提高上去。

第二，以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化為手段，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

1、財(cái)務(wù)管理事關(guān)重大，可究竟如何搞，是一直困擾我們的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的探索和研究，思路已經(jīng)逐步明確起來(lái)。認(rèn)真分析一些企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題，主要不是表現(xiàn)在制度不完善，而是執(zhí)行不嚴(yán)，沒(méi)有硬的約束。雖然有制度，但隨意性非常大。出現(xiàn)這類問(wèn)題的主要原因：一是企業(yè)的觀念沒(méi)解決，嚴(yán)格而科學(xué)的管理往往只停留在形式上；二是有些制度本身不切實(shí)際，難以操作；三是即使有些制度是好的，但再好的制度也要人去做，而我們的管理方法還是人管人、人看人，財(cái)會(huì)人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制約，結(jié)果可能出現(xiàn)“站得住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔　钡臓顩r。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，是加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰(shuí)都無(wú)法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，通過(guò)計(jì)算機(jī)硬授權(quán)，用程序來(lái)規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)在，國(guó)外的大企業(yè)和跨國(guó)公司對(duì)遍布全球的上千家子公司、分公司進(jìn)行管理，使用的都是統(tǒng)一軟件、規(guī)范的程序和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。搞管理，不能只憑覺(jué)悟，沒(méi)有現(xiàn)代化的手段做不成事。

推進(jìn)使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性；有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度；有利于提高企業(yè)資金使用的效益；有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度的具體措施，這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，還關(guān)系到國(guó)民素質(zhì)的提高，不推不行。我們必須高度重視并抓緊推進(jìn)這項(xiàng)工作，以期經(jīng)過(guò)幾年努力，在大部分國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)建立起財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。我國(guó)要加快企業(yè)的改革與發(fā)展，就必須做好這一工作。

2、把軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際結(jié)合起來(lái)，消除財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，建立起一個(gè)規(guī)范、高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)全新的工作。雖然有些企業(yè)起步較早，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但總的看任務(wù)還很艱巨，有大量的具體工作要做。據(jù)我國(guó)政府和專家的調(diào)查研究，就這項(xiàng)工作的技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，多數(shù)已經(jīng)起步的企業(yè)確實(shí)碰到了不少問(wèn)題。如“離線”，由于生產(chǎn)裝備和其它技術(shù)手段的限制，多數(shù)信息不在線，靠人工錄入；如“孤島”，管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分別建立了系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間孤立不對(duì)接，聯(lián)不了網(wǎng)；如“有縫”，即使在一個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)，各道工序之間的信息連接有縫隙，不連貫；再就是人才缺乏等等。企業(yè)推進(jìn)管理信息化，需要有統(tǒng)一規(guī)劃，需要技術(shù)的支持。最近幾年，我國(guó)軟件技術(shù)的發(fā)展是很快的。在應(yīng)用軟件中，財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件占應(yīng)用軟件的很大部分，是中國(guó)軟件市場(chǎng)的一個(gè)大板塊。軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開(kāi)應(yīng)用企業(yè)，或者說(shuō)它的根子就在應(yīng)用企業(yè)。企業(yè)的實(shí)際是軟件發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。下一步，企業(yè)要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這為我國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠大的市場(chǎng)空間，這是一次很好的機(jī)遇。因此，軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際要求，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)，圍繞財(cái)務(wù)資金管理，研究提出管理上最基本的制度，通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提高。

3、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

在企業(yè)普遍建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不只是用用計(jì)算機(jī)，搞搞網(wǎng)絡(luò)，它是一項(xiàng)重大的管理工程，實(shí)施起來(lái)，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。搞成功了，等于是企業(yè)的一個(gè)再造。如此浩繁工程，傷筋動(dòng)骨，牽涉方方面面，必須“一把手”重視，上下齊心協(xié)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在觀念上要先行一步，真正從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)好自己的企業(yè)，支持企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理信息化建設(shè)的重視不光是保證投入，更重要的還是管理的變革、力量的配置和利益的協(xié)調(diào)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)管理的方式本身也要適應(yīng)新的系統(tǒng)運(yùn)行要求。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的社會(huì)工程，政府有關(guān)部門(mén)要大力支持這項(xiàng)工作，積極引導(dǎo)，相互協(xié)作，共同為企業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理一定要加強(qiáng)監(jiān)管。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)和改善企業(yè)管理基本規(guī)范，主要是從加強(qiáng)監(jiān)管方面入手。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的董事會(huì)要改成監(jiān)事會(huì)，“管住一個(gè)人，管住一本帳”，通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)軟件來(lái)提高財(cái)務(wù)的透明度和真實(shí)性，不僅把企業(yè)資金管好，更要為國(guó)有資產(chǎn)的保值增值服務(wù)。要把企業(yè)規(guī)程體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)程序上，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬授權(quán)，用程序來(lái)規(guī)范我們的制度，保證貫徹執(zhí)行。有的企業(yè)介紹他們通過(guò)集中的資金管理，流動(dòng)資金節(jié)省很多。許多企業(yè)老在喊流動(dòng)資金不夠，其實(shí)企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，節(jié)約資金的潛力很大，關(guān)鍵是想不想節(jié)約。日本松下公司決不允許下屬事業(yè)部貸款，日本的存款利率基本為零，但就是再少也要付利息，付利息就是減少利潤(rùn)，只有真正資金緊張時(shí)才向銀行貸款。確實(shí)每一筆貸款的利息都要被看做企業(yè)的利潤(rùn)，要從體制、制度上保證資金的節(jié)省。所以，我們要弄清作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最基本的東西應(yīng)該是什么，軟件公司如何提供服務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出出路。沒(méi)有現(xiàn)代化手段做不好事，不能只靠覺(jué)悟。有了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，我們的大公司也可以管好。軟件分級(jí)授權(quán)要清楚，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，總經(jīng)理、總裁可隨時(shí)了解情況，掌握子公司的運(yùn)營(yíng)狀況。