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造商的責(zé)任確定、訴訟方的利益和仲裁對象范圍等方面，在實(shí)際運(yùn)作中還有著一定的操作難度。另外國家還沒有一套行之有效的體系來幫助企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)查詢，企業(yè)對于哪些商標(biāo)可以合法的進(jìn)行加工生產(chǎn)沒有太多的了解途徑，不利于我國中小企業(yè)尋求貼牌產(chǎn)品，進(jìn)而不利于OEM方式在我國進(jìn)一步的發(fā)展。

2.2OEM加大了中國品牌國際化的難度

品牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。國際市場的競爭中，品牌就是霸權(quán)，品牌的壽命比產(chǎn)品長，品牌資產(chǎn)又可以逐漸積累，通過品牌延伸又可以惠及多種產(chǎn)品，因而，創(chuàng)品牌具有長效性，而OEM卻欠缺這方面的優(yōu)勢。OEM是用別人的品牌出口產(chǎn)品，工作做得再好都永遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)品牌國際化的可能，因?yàn)槠放剖莿e人的，用戶資源永遠(yuǎn)掌握其他品牌的手里，自己的規(guī)模再大用戶資源也沒增加，一味地為外資打工，會(huì)忽視了自有品牌建設(shè)，影響我國在國際分工中的利益分配最大化。

2.3外商拿走我國貼牌生產(chǎn)的豐厚利潤

在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈條上，研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、庫存、營銷和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺一不可，每個(gè)環(huán)節(jié)都有巨大的利潤可挖，但各個(gè)環(huán)節(jié)利潤比重各不相同，有些環(huán)節(jié)利潤比重差別很大。并且隨著OEM在我國發(fā)展越來越成熟，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，競爭越來越激烈，利潤越來越小。比如說，美國的“芭比娃娃”玩具進(jìn)入中國市場，售價(jià)329元人民幣，而替其加工的中國某廠家每加工一件僅得加工費(fèi)4元人民幣。

2.4成本優(yōu)勢逐漸減弱

隨著世界產(chǎn)業(yè)格局的不斷深化，我國產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，以及保障公民權(quán)利相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，我國人力成本低的局面正發(fā)生著變化。人力成本更低的國家和地區(qū)（如泰國、印度尼西亞和部分非洲國家）勢必會(huì)搶走本屬于我國的部分OEM定單，中國OEM中小企業(yè)面臨著既無自主品牌又無活可干的局面。

2.5業(yè)務(wù)來源受制于人

由于OEM制造商對市場預(yù)測能力不足，對自己的分銷能力估計(jì)不足，如果對方削減訂貨量，而自己出于對方計(jì)劃的慣性，市場巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，會(huì)造成我國中小企業(yè)有大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。一旦委托企業(yè)撤走訂單，由于企業(yè)過分依賴于某項(xiàng)代工計(jì)劃，一旦市場承受能力不足，企業(yè)將很難轉(zhuǎn)型生產(chǎn)，最終引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3優(yōu)化OEM模式的建議

那么如何克服我國在開展OEM過程中遇到的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)呢？應(yīng)該從政府的行政監(jiān)督和企業(yè)的自我管理兩方面入手。

3.1政府要制定相應(yīng)的法律法規(guī)和扶持政策

國家應(yīng)制定一系列完善的咨詢、指導(dǎo)、預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，給企業(yè)做完整并且可行的OEM規(guī)劃和引導(dǎo)，在宏觀環(huán)境上摒除OEM發(fā)展制度上的障礙。使我國的OEM加工走向規(guī)范，使執(zhí)法部門在工作中有法可依，政府應(yīng)為企業(yè)提供相關(guān)的查詢服務(wù)，并有的放矢地對企業(yè)開展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對國際慣例以及相關(guān)OEM法律方面的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)自我保護(hù)意識(shí)。

3.2OEM加工企業(yè)必須要制訂合同規(guī)范制度

加強(qiáng)與OEM委托方的溝通和協(xié)調(diào)，避免合同糾紛的發(fā)生，雙方在合同中對業(yè)務(wù)雙方的權(quán)利和法律責(zé)任等方面要有十分完善的硬性規(guī)定。當(dāng)合作雙方對于OEM的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行以及相關(guān)的法律問題存在很大的差異時(shí)，要積極溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)加大協(xié)同商務(wù)地開展，在業(yè)務(wù)流程層面上解決好合作問題。當(dāng)然最重要的是一定要嚴(yán)格恪守誠實(shí)守信的原則，但是如果由于對方處理不當(dāng)，雙方發(fā)生糾紛，我們也要敢于爭取自己的權(quán)利和利益。

3.3從多方面提高企業(yè)的核心競爭力

OEM企業(yè)要深入發(fā)掘OEM給予的深層次好處，逐漸在某些領(lǐng)域掌握自己的核心技術(shù)，形成自己的核心競爭力。鼓勵(lì)OEM企業(yè)走OEM動(dòng)態(tài)組合的方式，即選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強(qiáng)其競爭能力，重建自己的優(yōu)勢地位，從而達(dá)到發(fā)展內(nèi)部和新優(yōu)勢及利用外部產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的資源優(yōu)勢的強(qiáng)勢結(jié)合，共同分享產(chǎn)品市場，并為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供資金、技術(shù)上的保證，真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。此外還要加強(qiáng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，堅(jiān)持走多元化（diversifiction，亦稱多角化、多樣化）發(fā)展的道路，提高核心能力。

3.4企業(yè)要充分了解貼牌產(chǎn)品在市場中的變化

品牌是有其獨(dú)特的特性，如地域性、民族性等，一個(gè)品牌有一定的生命周期，所以O(shè)EM企業(yè)要根據(jù)品牌質(zhì)量內(nèi)涵及品牌提供商的信譽(yù)來選擇實(shí)用性強(qiáng)的OEM商品進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。隨著生活水平的提高，人們的需求偏好也是在不斷發(fā)生著變化，所以企業(yè)要充分了解市場動(dòng)態(tài)，使OEM產(chǎn)品更好的得到市場需求。

“貼牌”是作為權(quán)宜之計(jì)還是作為長久之策要視具體情況而定，在條件并不明顯有利于自己做市場的情況下不妨把“貼牌”作為一種長期經(jīng)營策略來對待，至少可以把它與自己做市場、做自己的品牌放在同等地位來并列實(shí)行。不要輕易放棄或拒絕“貼牌”，因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)上講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)追求利潤最大化。無論如何，品牌應(yīng)該是能為企業(yè)帶來效益的，“求名不求利”不是一個(gè)企業(yè)理性的選擇，與其和別人拼得個(gè)頭破血流，不如自己踏踏實(shí)實(shí)掙錢。如果一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)組織上己經(jīng)相當(dāng)專業(yè)，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)模式已經(jīng)習(xí)慣于產(chǎn)品的生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)己經(jīng)形成了產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)勢，不妨發(fā)揮生產(chǎn)特長，將“貼牌”作為一種長期經(jīng)營戰(zhàn)略來從事。

適度把握好OEM加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結(jié)合起來。單純做品牌或者OEM風(fēng)險(xiǎn)都較高，二者可以并行不悖，分散風(fēng)險(xiǎn)。中國企業(yè)在選擇代工模式時(shí)可以堅(jiān)持做品牌和做OEM兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、所處行業(yè)以及競爭對手等方面的因素，合理確定貼牌加工與自有品牌的比重。根據(jù)自己的實(shí)際情況，嘗試逆轉(zhuǎn)OEM方向。所謂“逆轉(zhuǎn)OEM方向”是指企業(yè)不再為其他廠家生產(chǎn)OEM產(chǎn)品，而實(shí)現(xiàn)角色變換，將產(chǎn)品外包，委托其他廠家為自己進(jìn)行定牌生產(chǎn)，占據(jù)高端利潤，即技術(shù)專利帶來的利潤。逆轉(zhuǎn)OEM方向的前提是必須掌握關(guān)鍵技術(shù)。如今我國中小企業(yè)OEM實(shí)施中雖然存在著諸多的問題與不足，但是只要企業(yè)真正認(rèn)識(shí)OEM，真正用好OEM，借助于OEM這個(gè)資源整合的方式，抓住OEM這個(gè)商機(jī)，就能大力發(fā)展我國中小企業(yè)。

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