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摘要:眾所周知，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石，而創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的動(dòng)力和引擎，是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)管理層十分關(guān)心和重視的課題。就目前情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新過(guò)程中依舊存在一些問(wèn)題和不足，所以本文采用理論分析、實(shí)地調(diào)查等方法就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，闡述了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要性并提出了有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的建議。以期能夠引起業(yè)界人士的共鳴，進(jìn)而在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對(duì)新時(shí)代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理中存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí)，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競(jìng)爭(zhēng)觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時(shí)間觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無(wú)關(guān)。不但不會(huì)配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴(yán)密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，管理制度的實(shí)際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來(lái)看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一個(gè)氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來(lái)不僅降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理觀念落后、缺乏嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并確保其得以落實(shí)和實(shí)施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著一定的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說(shuō)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得企業(yè)的管理績(jī)效得以提升。例如企業(yè)可以引進(jìn)日本的以人為本經(jīng)營(yíng)管理模式、美國(guó)的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的管理模式以提高管理績(jī)效。另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，也就是說(shuō)企業(yè)管理的創(chuàng)新會(huì)使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國(guó)際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會(huì)有所提高，進(jìn)而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國(guó)際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平，對(duì)于我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)也有著一定的促進(jìn)作用。也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個(gè)人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來(lái)，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進(jìn)而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了一己之力。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯(cuò)誤，達(dá)到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的過(guò)程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時(shí)代的新要求；二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求和社會(huì)發(fā)展的要求；三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上；四是市場(chǎng)的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營(yíng)銷手段等方式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度要符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中要有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實(shí)施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好市場(chǎng)定位，將經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)；另一方面，要認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場(chǎng)情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過(guò)高給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。

(三)加強(qiáng)組織管理的力度

組織管理力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評(píng)價(jià)創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實(shí)用性，之后進(jìn)入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗(yàn)和技術(shù)檢驗(yàn)，最后對(duì)其進(jìn)行試運(yùn)行和控制管理及評(píng)估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運(yùn)行；三是要建立獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高其責(zé)任意識(shí)和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進(jìn)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)其工作熱情和工作積極性的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時(shí)的提出有效的建議和意見。而本文僅是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

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作者：曾文禮 單位：上海奔騰電工有限公司