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1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程深入，中國已然成為了世界經(jīng)濟(jì)中的一部分，受益于世界經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也越來也受到世界經(jīng)濟(jì)的影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國企業(yè)也感受到來自于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。而正是這種沖擊才反映出企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的問題。目前，我國多數(shù)企業(yè)組織管理分工不明，部門之間協(xié)調(diào)力度不夠，權(quán)利高度集中。這對(duì)于企業(yè)工作的有效開展與效率提高都只能起到負(fù)面的作用，甚至還會(huì)造成資源浪費(fèi)。

(1)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基本上還是在傳統(tǒng)的模式下進(jìn)行，缺少現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的確立。因此在經(jīng)營管理的過程中就容易發(fā)生工作秩序混亂，效能低下的情況。企業(yè)空有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)外殼而沒有實(shí)質(zhì)，缺乏制度性的管理，尤其是對(duì)于企業(yè)的工作人員而言，更加需要制度性的管理進(jìn)行保證。

(2)企業(yè)的經(jīng)營管理走入極端，只注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此會(huì)導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)失去了企業(yè)賴以發(fā)展的其他社會(huì)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)逐漸脫離社會(huì)價(jià)值群體的需要而最終會(huì)走入一個(gè)逼仄境地。

(3)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制體制改革的不斷深入推進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展過程中承受的壓力越來越大，使企業(yè)開始感受到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。就目前的形式而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念中應(yīng)當(dāng)注重危機(jī)意識(shí)管理創(chuàng)新和管理意識(shí)創(chuàng)新。企業(yè)管理者意識(shí)創(chuàng)新，摒棄陳腐落后思想是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的難題，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)思想頑固，缺乏自主學(xué)習(xí)提高的意識(shí)。即使是創(chuàng)造了相應(yīng)的條件也只是學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的表面形式，而沒有將創(chuàng)新管理的理念深入到企業(yè)管理的實(shí)際工作當(dāng)中。當(dāng)真正面臨市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和應(yīng)對(duì)問題時(shí)，不能采取靈活有效的策略。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必要性

由于歷史因素的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路與方式是曲折的，在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路上，我國在經(jīng)濟(jì)制度上實(shí)現(xiàn)了幾次變革。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式都有所不同，產(chǎn)生了新的問題與現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)迅猛發(fā)展，與之相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段也應(yīng)做出調(diào)整，不斷創(chuàng)新。墨守成規(guī)、固步自封都不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要采用企業(yè)方式方法促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

(1)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。這需要企業(yè)的經(jīng)營管理人員在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念上始終保持一種創(chuàng)新意識(shí)。市場(chǎng)需求始終在變化的，只有用發(fā)展變化的眼光去看待市場(chǎng)，用創(chuàng)新的管理方式去經(jīng)營企業(yè)，才能緊緊跟隨市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。無論是從企業(yè)的各個(gè)方面，都應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的良性循環(huán)。

(2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能墨守成規(guī)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)的信號(hào)變化適當(dāng)對(duì)經(jīng)營策略進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終都要遵循市場(chǎng)的規(guī)律來進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，因地制宜地對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管控。這不僅需要企業(yè)把握要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，更需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與之相適應(yīng)。企業(yè)管理制度的調(diào)整，要能關(guān)照到企業(yè)的內(nèi)部資源配置，在具體的經(jīng)營中充分發(fā)揮以人為本的思想理念，從經(jīng)濟(jì)管理的根源上重新認(rèn)識(shí)對(duì)人的管理的重要性，形成更為行之有效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，完善企業(yè)培訓(xùn)體系。

(3)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的另外一種十分重要的表現(xiàn)形式是，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營策略方面的創(chuàng)新。這需要企業(yè)要能準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，實(shí)事求是，因地制宜地在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平條件下，建立與本企業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理策略，完善經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與樹立企業(yè)品牌方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，樹立企業(yè)品牌效益。

(4)隨著我國進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展越來越多的開始依靠知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新，而知識(shí)技術(shù)的發(fā)揮需要依靠人才，因此人才對(duì)于企業(yè)而言就越發(fā)的重要。企業(yè)要發(fā)展必須確立對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。因此，企業(yè)想要在現(xiàn)代信息科技日益發(fā)展的今天取得長足的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理的創(chuàng)新。以更為人性化的企業(yè)人才管理方式，在企業(yè)內(nèi)部形成“以人為本”的管理理念。其目的就是為了更好地培養(yǎng)人才、留住人才，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)員工管理創(chuàng)新的方向是將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人規(guī)劃相一致，使員工在企業(yè)的發(fā)展中找到屬于自己的位置，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。在具體的員工管理工作上，首先應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)企業(yè)員工管理模式當(dāng)中的那種等級(jí)嚴(yán)格的階層式的管理結(jié)構(gòu)，逐漸建立更為人性化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，形成以領(lǐng)導(dǎo)為中心的輻射式的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)的管理創(chuàng)新需要企業(yè)管理者從企業(yè)員工的角度出發(fā)，對(duì)員工加以引導(dǎo)，確立員工對(duì)于未來的規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行人才管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足的發(fā)展，因此在人才管理上應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新管理落到實(shí)處，才能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的。

(5)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不是階段性的工作，而是始終伴隨著企業(yè)發(fā)展全過程的管理策略。目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的力度，使企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部進(jìn)行整體的管控。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的理念上對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要以預(yù)算為主體創(chuàng)新環(huán)節(jié)，從整體上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行規(guī)劃管理。

4結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與長足的發(fā)展，勢(shì)必要在經(jīng)濟(jì)管理上下一番功夫，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新從來都不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)長期工作，始終保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機(jī)與活力的關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，迎合時(shí)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中做大做強(qiáng)。

作者：周世萍單位：四川諾成航空橡塑密封有限責(zé)任公司