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摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈加深入，世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來越密切，國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)相林立，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，迫切的需要采用更為先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)的生存能力。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算方法較為常見，企業(yè)平衡成本和效益有助于創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅。由此，本文主要就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用及實(shí)踐意義進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，客觀闡述應(yīng)用成本核算的意義，就其中存在的提問，提出合理的改善措施，以求更好的推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；應(yīng)用；實(shí)踐意義

就當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，總體呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是由于市場(chǎng)過于激烈，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所以為了謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，多數(shù)企業(yè)都希望以最小的成本換取更大的利益，在這個(gè)過程中應(yīng)用成本核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)控制，協(xié)調(diào)成本和利益之間的關(guān)系，幫助企業(yè)尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展途徑。由此看來，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論研究以及實(shí)踐工作開展提供參考依據(jù)。

一、企業(yè)成本核算概述

企業(yè)成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠有效權(quán)衡經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，主要是根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的資源消耗進(jìn)行合理配置，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算?，F(xiàn)代企業(yè)成本核算是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的組成部分，其核算結(jié)果準(zhǔn)確、全面與否都將影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算、考核成效，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有著深遠(yuǎn)的影響[1]?？偟恼f來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算，有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的科學(xué)定價(jià)，在不損失企業(yè)自身利益的前提，符合消費(fèi)者消費(fèi)能力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；有助于提高企業(yè)管理水平，成本核算水平提高，相應(yīng)的管理水平也隨之提高，成本核算結(jié)果越準(zhǔn)確，企業(yè)成本分析也就越合理，能夠更好的解決其中存在的不足，提出合理的解決對(duì)策，提升管理水平。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

（一）成本核算不夠科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算，不僅能夠提高企業(yè)管理水平，同時(shí)能夠創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，但是由于成本核算自身特性，對(duì)于技術(shù)要求較高，需要在符合科學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)行。就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)成本核算現(xiàn)狀來看，科學(xué)性缺失，不合理的問題十分突出，在實(shí)際應(yīng)用中很難有針對(duì)性的開展工作，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本同收益準(zhǔn)確性不高，對(duì)于后續(xù)成本核算以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，不利于企業(yè)后續(xù)決策準(zhǔn)確合理[2]。

（二）成本核算對(duì)象不規(guī)范

就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀來看，成本核算對(duì)象不規(guī)范現(xiàn)象尤為突出，為了能夠更好的權(quán)衡產(chǎn)品費(fèi)用支出以及收益之間的關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范成本核算對(duì)象是十分有必要的。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)和完善，企業(yè)成本核算對(duì)象規(guī)范性建設(shè)仍然不夠理想，以至于后續(xù)企業(yè)產(chǎn)品資源消耗難以更為科學(xué)、準(zhǔn)確的核算，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及未來發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。

（三）成本核算人員素質(zhì)偏低

企業(yè)成本核算工作開展中，相關(guān)核算人員的專業(yè)素質(zhì)好壞直接影響到核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，但是由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)成本核算人員綜合素質(zhì)偏低，所以在實(shí)際工作開展中很難有效保證成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性。這種原因的出現(xiàn)在于企業(yè)對(duì)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的考核重視程度不高，缺乏更為專業(yè)的培訓(xùn)，致使工作效率和工作質(zhì)量偏低，影響成本核算成效。

三、企業(yè)成本核算的改善措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識(shí)

成本核算需要企業(yè)各個(gè)階層共同參與，只有對(duì)成本控制給予高度關(guān)注，帶領(lǐng)全體員工共同參與其中，才能促使成本核算工作更為合理有序開展。以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，成本控制意識(shí)不高，自從改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，在不同程度上加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，加強(qiáng)對(duì)全體員工成本核算意識(shí)的教育[3]。

（二）強(qiáng)化成本核算的制度建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)用過程中，為了能夠保證工作的順利開展，首先，應(yīng)該健全和完善成本核算制度，在制度的指導(dǎo)下有序開展成本核算工作，有章可循，提升工作質(zhì)量。在健全和完善成本核算制度的同時(shí)，還應(yīng)選擇更為科學(xué)合理的考核指標(biāo)，以此來強(qiáng)化成本核算力度，能夠從多角度進(jìn)行衡量，提高應(yīng)用成效。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)投資人員以及管理人員能夠進(jìn)一步明晰自身利益需求，積極參與其中，提升企業(yè)投資成效，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）規(guī)范成本核算對(duì)象

現(xiàn)代企業(yè)在逐步推進(jìn)成本核算工作過程中，應(yīng)更加全面、準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，以此為依托，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用控制力度。所以，為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本核算力度，應(yīng)規(guī)范成本核算對(duì)象，明晰成本和期間費(fèi)用的區(qū)別。期間費(fèi)用主要是指管理、財(cái)務(wù)以及銷售過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，同企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用具有明顯的差異，而成本核算對(duì)象則是指企業(yè)生產(chǎn)中的原材料費(fèi)用、制造費(fèi)用以及人工費(fèi)用，兩者之間的區(qū)別尤為明顯。所以，在成本核算工作開展中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度要求，確保成本核算結(jié)果更為合理、準(zhǔn)確。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)用成本核算方法是十分有必要的，能夠更為直觀的協(xié)調(diào)生產(chǎn)成本和利益之間的關(guān)系，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更大市場(chǎng)份額。所以，對(duì)于其中存在的問題，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)成本核算的重視程度，引導(dǎo)企業(yè)全體成員以及利益相關(guān)者共同參與其中，有針對(duì)性的開展成本核算工作，提升工作成效，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]代莉.試析電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用[J].中華民居(下旬刊),2012，11(12):213-214.

[2]段麗萍.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].通訊世界,2014,12(02):79-80.

[3]楊和超.簡(jiǎn)析成本核算策略在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,13(19):224.

作者：朱麗萍 單位：河北宣化鑫龍運(yùn)輸有限責(zé)任公司