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第一篇：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新探討

企業(yè)主要是以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著社會(huì)的發(fā)展，以生產(chǎn)型為管理模式勢必將會(huì)被以生產(chǎn)經(jīng)營型的管理模式所取代，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必然趨勢。企業(yè)的發(fā)展特性直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)和功能，在定位產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律和經(jīng)營方向，以確保其科學(xué)性、準(zhǔn)確性。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其內(nèi)部生產(chǎn)活力，必須有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)成本，同時(shí)，充分利用企業(yè)資源。

一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1．管理理念相對落后。企業(yè)要想穩(wěn)定、有序的經(jīng)營發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理必須科學(xué)、合理。然而，現(xiàn)在我國大部分企業(yè)管理人員并沒有先進(jìn)的管理思想，因此其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不高。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理思想，以及危機(jī)管理意識(shí)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的管理中，企業(yè)管理的主要理論依據(jù)即是戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念。

2．管理制度不健全。目前，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度仍有許多問題。盡管部分企業(yè)已建立了相關(guān)的管理制度，但由于監(jiān)管力度不足，致使經(jīng)濟(jì)管理制度如同虛設(shè)，此外，由于企業(yè)發(fā)展速度較快，但相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度卻跟不上其發(fā)展的速度，從而在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。還有部分企業(yè)一味地引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，但未考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，因此，造成企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。

3．內(nèi)部控制管理的缺位。很多企業(yè)經(jīng)營者在瞬息萬變的市場環(huán)境中，不能對企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策，企業(yè)的管理層缺乏戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的意識(shí)，是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因是。因此企業(yè)的內(nèi)部控制管理還存在很多亟待解決的問題。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，如果進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管控就會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展缺乏靈活性，所以企業(yè)的管理權(quán)問題處理得好，是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1．以人為本的理念是根本。制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)保障。

第一，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，企業(yè)管理者應(yīng)適時(shí)關(guān)心員工的生活環(huán)境，以及家庭情況，并給予一定的尊重與理解，從而有效激發(fā)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。需要強(qiáng)調(diào)的是，管理制度是管理企業(yè)中的人，通過管理制度來約束和疏引所有員工的工作行為，使其按照規(guī)范進(jìn)行工作。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，人才的競爭是現(xiàn)在企業(yè)競爭的本質(zhì)。其中，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的第一個(gè)因素即是落后的管理理念。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，同時(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)競爭意識(shí)，從而創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍；

第二，企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為有著很大的影響，它可以提高企業(yè)全體員工的凝聚力，因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，在堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一個(gè)良好的創(chuàng)新文化氛圍，以提高企業(yè)的凝聚力與向心力，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

2．制度創(chuàng)新是首位。現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。根據(jù)市場的內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架，建立一個(gè)高效運(yùn)作，且具備行為激勵(lì)體系、以及產(chǎn)品開發(fā)活力的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，從而為企業(yè)建立一支高效的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體提供良好的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新從制度上進(jìn)行改革以滿足企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的要求，同時(shí)它也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。

3．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)管的重要性。

（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過程。同時(shí)，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理戰(zhàn)略，以確保其策略符合企業(yè)發(fā)展的需求。不斷完善財(cái)務(wù)部門，使其向全面化的方向發(fā)展。

（2）強(qiáng)化監(jiān)督管理體系。在當(dāng)前競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境也變得更加復(fù)雜，其穩(wěn)定性也不斷降低，現(xiàn)在，企業(yè)最關(guān)心的一個(gè)問題即是提高企業(yè)在市場上的競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，新經(jīng)濟(jì)形式下，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。

4．加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。為提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，需加強(qiáng)建設(shè)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度，以此推進(jìn)技術(shù)革新，減少成本。對信息的快速反應(yīng)能力不僅是現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的一個(gè)重要標(biāo)志，也是企業(yè)檢驗(yàn)其產(chǎn)業(yè)鏈，以及企業(yè)工作效率在市場中競爭能力的一個(gè)重要浮標(biāo)。企業(yè)信息化指的是將信息資源，以及現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營的快速發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的發(fā)展過程中，信息化技術(shù)發(fā)揮著非常重要的作用。

三、總結(jié)

在目前市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是對各個(gè)企業(yè)部門的要求，只有科學(xué)的管理體系才能使企業(yè)競爭力得到提高，才會(huì)使企業(yè)效率得到提高。在新形勢下，創(chuàng)新的管理體制又是對經(jīng)濟(jì)做出的新的要求。只有創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度，才會(huì)適應(yīng)發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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作者：陳繼宏 單位：滁州市公路管理局全椒分局

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策探析

對于任何企業(yè)而言，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，都是其根本的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)只有進(jìn)一步規(guī)范其經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠保證上述發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視這一問題，全面排查目前其經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題，并切實(shí)加以完善和規(guī)范，不斷加強(qiáng)過程管理，從而確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及其內(nèi)涵與特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)內(nèi)部的全部資源進(jìn)行整合，從而高效完成企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的總稱，在企業(yè)制度管理中，經(jīng)濟(jì)管理是重要組成部分之一。目前，在我國日趨成熟的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)的工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理，在遵循生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、深入分析企業(yè)特性的基礎(chǔ)上，對資源進(jìn)行合理配置，并且對成本與費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，組織全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，科學(xué)合理地確定產(chǎn)品價(jià)格等，最終保障企業(yè)獲取最大化的利潤。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的主要問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度方面的問題

目前，部分企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的重要性，已有相關(guān)制度形式化嚴(yán)重，實(shí)用性和操作性都不是很強(qiáng)，而且未能在企業(yè)管理中加以有效落實(shí)。同時(shí)，又由于企業(yè)監(jiān)管不力，致使經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)、執(zhí)行長期不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式方面的問題

目前，部分企業(yè)所采取的多為粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此企業(yè)要想進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，或者擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就只能走增加投資這條唯一道路。然而，企業(yè)如果過于盲目地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模，那么勢必會(huì)影響其發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性，最終由于資金連斷裂而倒閉。因此，經(jīng)濟(jì)管理模式粗放不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才不足

目前，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏高素質(zhì)的人才，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無法順利開展。一是企業(yè)這方面的人才頻繁流動(dòng)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)定、持續(xù)開展；二是部分企業(yè)沒有建立健全激勵(lì)機(jī)制，無法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而制約企業(yè)的發(fā)展；三是一些企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作能力、思想道德素質(zhì)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)發(fā)展后勁不足。

三、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

(一)制定完善的可操作性

強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度為了確保企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，必須建立健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，使自身的經(jīng)濟(jì)管理體系更加的科學(xué)完備，從而保障企業(yè)健康有序地開展經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，每一位管理人員都必須熟悉有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，切實(shí)分析研究有關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，同時(shí)全面審視目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展前景，在此基礎(chǔ)上，建立健全構(gòu)建各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，構(gòu)建符合自身發(fā)展實(shí)際、具摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，每個(gè)企業(yè)為了持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化，都會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)合理地確定并實(shí)施某種經(jīng)濟(jì)管理模式，最終確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在簡要論述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)涵與基本特征的基礎(chǔ)上，較為全面地剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系目前存在的主要問題，進(jìn)而提出規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對策，希望對促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展能夠起到積極的作用。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；體系；模式；問題；規(guī)范對策有較強(qiáng)實(shí)用性與可操作性的經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)、指派專人負(fù)責(zé)對制度的有效落實(shí)進(jìn)行管理與監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與體系能夠切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）確定完善科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)該確定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定完善的發(fā)展規(guī)劃，從而保障企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都符合自身的實(shí)際，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷得以規(guī)范。企業(yè)在制定目標(biāo)與規(guī)劃時(shí)，必須對自身的經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況和未來的發(fā)展走向與趨勢進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析研究，并注意全面地收集整理相關(guān)的信息、資料和數(shù)據(jù)，做好充分的前期準(zhǔn)備工作。另外，企業(yè)必須對制定出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其是否科學(xué)合理、是否具有可操作性，從而保證企業(yè)能夠順利實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，最終全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）科學(xué)制定考核評價(jià)體系

企業(yè)管理人員應(yīng)該全面、深入地研究分析在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的相關(guān)問題，認(rèn)真探尋問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上研究制定科學(xué)的應(yīng)對策略。企業(yè)在組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中必須采用科學(xué)的方法，進(jìn)一步建立健全考核評價(jià)體系，以此來增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)、積極地參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（四）切實(shí)提高企業(yè)管理人員的職業(yè)道德與素養(yǎng)

企業(yè)管理人員管理著企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)資源，因此為了使這些經(jīng)濟(jì)資源能夠得到有效管理與合理運(yùn)用，企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，從而不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。首先，企業(yè)應(yīng)選拔那些經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的人員充實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理崗位上；

第二，企業(yè)必須加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高他們的經(jīng)濟(jì)管理能力；

第三，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的績效考核評價(jià)制度，構(gòu)建完善的激勵(lì)保障機(jī)制，旨在進(jìn)一步激發(fā)管理人員的工作積極性，最終不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)要充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有重要地位，但是就目前的情況來看，還存在一些亟待解決的問題。因此，企業(yè)必須進(jìn)行積極的研究和探索，不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，建立健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度與考核評價(jià)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)以不斷提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，最終切實(shí)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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作者：李勝珍 單位：雞東縣人民醫(yī)院

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算應(yīng)用探討

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，對企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中，成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用。本文針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而促進(jìn)我國企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；存在問題；應(yīng)用策略

1引言

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，這對企業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場競爭中處于不敗之地，就必須要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算工作。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要作用

2.1有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要組成部分，做好成本核算工作不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本核算，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工作過程中可能存在的問題和缺陷，然后針對不同的問題提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2有利于企業(yè)準(zhǔn)確對市場進(jìn)行定位

企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境，因此企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中擴(kuò)大份額，讓顧客能夠滿意的同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)做好成本核算工作，這樣也有利于企業(yè)準(zhǔn)確對市場進(jìn)行定位，從而把握住市場的發(fā)展商機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。與此同時(shí)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的成本核算工作，不僅能夠確保企業(yè)賬目的合理性、精確性、及時(shí)性，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，其優(yōu)勢是顯而易見的。

3目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算模式落后

就整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程而言，目前有很多企業(yè)存在著成本核算模式教學(xué)落后的現(xiàn)象，其成本核算方法仍然停留在傳統(tǒng)人工計(jì)算方法上，這種成本核算方法是與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展存在著很大的偏頗。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算主體不明確

就整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程而言，企要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算的質(zhì)量和水平，首先要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算的主體和對象，這樣才能確保企業(yè)生產(chǎn)品與消費(fèi)品之間能夠形成良好的關(guān)系，然而在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，有很多企業(yè)無法對內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的估算，從而經(jīng)常出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。

3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算形式陳舊

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國大部分企業(yè)采用的成本核算方法都是分步法或者是成本估算方法，很少有企業(yè)使用分批式成本河段方法，這種落后、陳舊的成本核算方法重復(fù)率較高、結(jié)構(gòu)單一因此往往會(huì)出現(xiàn)成本核算錯(cuò)誤等情況發(fā)生。

3.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算人員素質(zhì)不高

就整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，有很多成本核算人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平不高，他們并沒有經(jīng)過專門的訓(xùn)練和培訓(xùn)就直接上崗，這不僅會(huì)直接制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平的提高，同時(shí)還會(huì)降低整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。

4提高企業(yè)成本核算水平的有效策略

4.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員的重視程度

雖然企業(yè)成本核算工作并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必然離不開高效的成本核算管理制度，因此企業(yè)要逐步加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算工作的重視程度，從根本清楚的認(rèn)識(shí)到成本核算對已企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要意義和作用，只有這樣才能確保企業(yè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。

4.2明確企業(yè)成本核算的主體

企業(yè)成本核算工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮惡劣十分重要的作用，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須明確成本核算的主體和對象，就一般情況而言，其成本核算主要分為品種法、分步法以及定值法但中方法，雖然每一種方法都有其缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，因此要結(jié)合實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行成本核算，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.3提高企業(yè)成本核算人員自身素質(zhì)

企業(yè)成本核算人員作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，同時(shí)也是影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素之一，因此要想提高企業(yè)成本核算人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，需要從以下兩個(gè)方面入手：一方面，企業(yè)成本核算人員應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的理想和目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)先進(jìn)的成本核算方法和經(jīng)驗(yàn)，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該組織對成本核算人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其清楚的認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，努力提高企業(yè)成本核算人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，聘請國內(nèi)外先進(jìn)的成本核算人員對其進(jìn)行講解，從而促進(jìn)我國企業(yè)又好又快發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著國家間的貿(mào)易往來日益頻繁，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系逐步健全，這對企業(yè)自身發(fā)展提出了更高的要求，因此企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場競爭中處于不敗之地，就必須通過提高企業(yè)成本核算人員自身素質(zhì)、明確企業(yè)成本核算的主體、以及加強(qiáng)企業(yè)管理人員的重視程度等方法，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算工作效果?？傊?，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的質(zhì)量和水平，需要黨和政府、企業(yè)、以及企業(yè)成本核算相關(guān)人員三者共同努力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，使企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)主義市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊和超.簡析成本核算策略在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2013，[2]5(18):34.

[4]籍利明.成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討[J].中外企業(yè)家，2014，10(08):9.

作者：胡學(xué)敏 單位：東營市利津縣鹽窩鎮(zhèn)人民政府

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

摘要:國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生深刻變化,市場環(huán)境和形勢不斷變化,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化已經(jīng)成為市場的共識(shí)。本文則對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展探討。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大趨勢,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)管理模式息息相關(guān),現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益,需要制定和創(chuàng)新新型經(jīng)濟(jì)管理模式。而經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化就是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)動(dòng)力和有效保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要組成部分,是指企業(yè)整合內(nèi)部各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營價(jià)值的活動(dòng)總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終,將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為總目標(biāo),現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是開展生產(chǎn)經(jīng)營管理,在尊重企業(yè)特性和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本費(fèi)用控制、制定合理價(jià)格、提供合理薪酬等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性和綜合性的特征,其中關(guān)聯(lián)性是指企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)聯(lián),二者不僅僅是簡單的整體同局部的關(guān)系,更重要的是經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接決定了企業(yè)管理水平的高低與否;指導(dǎo)性是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)制定、制度完善等對企業(yè)未來的發(fā)展方向具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性;綜合性是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范和完善是為了促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是貫穿于企業(yè)管理的始終,并對生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制2[]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平并沒有相應(yīng)的提高,以及在現(xiàn)有這種背景水平下所衍生的各種問題,若進(jìn)行探究溯源則會(huì)發(fā)現(xiàn)其根源是管理理念落后。而思想理念決定品質(zhì)高度,因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的大前提必須是創(chuàng)新管理理念。管理者樹立和運(yùn)用先進(jìn)合理的管理理念從而對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)營造出了進(jìn)一步發(fā)展的經(jīng)濟(jì)氛圍,最終為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)注人源動(dòng)力。而對于當(dāng)今的現(xiàn)代企業(yè)來說,則尤其應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理理念以及危機(jī)管理理念的引人樹立與運(yùn)用。在戰(zhàn)略管理層面,戰(zhàn)略性的創(chuàng)新是管理之本,是從根本上促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變,并將其發(fā)散到企業(yè)管理之中的每一個(gè)層面;在危機(jī)管理層面,現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新和規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中會(huì)面臨各項(xiàng)難題,樹立科學(xué)合理的危機(jī)管理意識(shí),并培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí),并制定規(guī)范化的危機(jī)管理制度,有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

首先,要轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理模式,根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營效率和市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀制定現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式,將經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)化為符合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。其次,要?jiǎng)?chuàng)新和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,管理制度是引導(dǎo)企業(yè)管理規(guī)范化的重要制度基礎(chǔ),有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率,整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源,現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度,在制度規(guī)范上體現(xiàn)人的主觀能動(dòng)性,開展人性化的管理,能夠?yàn)閱T工提供良好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)。通過制度的創(chuàng)新和規(guī)范找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度,最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理的規(guī)范化。除此以外,還要汲取西方先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度,并真正規(guī)范和落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系列文件。

(三)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系

制定詳細(xì)、有效地企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃,并且按照規(guī)范化的流程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),可以利用企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)管理中的作用,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,使規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式深人人心;要將企業(yè)管理的發(fā)展歷史,目的意義以及各項(xiàng)原則、政策等形成規(guī)范化的文件,及時(shí)對企業(yè)員工公布和學(xué)習(xí),形成規(guī)范化的管理氛圍。企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展少不了企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)范,規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部控制體系從而達(dá)到對企業(yè)的良好管控,從整體上對企業(yè)的成本控制模式進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前我國先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)將預(yù)算管理作為成本控制的核心之一,利用科學(xué)的預(yù)算穩(wěn)步管控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù),確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。所以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制模式是經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化、良好監(jiān)督和科學(xué)管理的重要方法。

(四)建立企業(yè)人才管理模式

現(xiàn)代企業(yè)人才管理理念已經(jīng)逐步創(chuàng)新由過去的重在“管”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的側(cè)重于合作與雙贏。人才管理模式也相應(yīng)地趨于“柔性化”和“人性化,。新型人才管理更加尊重員工的人格,提供良好的人生發(fā)展以及個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),最終目標(biāo)是讓員工無形中產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感,從而完成企業(yè)向心力的凝聚。在管理上,現(xiàn)代企業(yè)要減少對于員工的機(jī)械化的控制,大膽引導(dǎo)并強(qiáng)化員工的自我管理,提供員工職業(yè)發(fā)展的良好平臺(tái),將內(nèi)部的傳統(tǒng)企業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)狀。同時(shí)要更加強(qiáng)調(diào)和注重員工的硬性薪酬和軟性福利待遇,使員工在安全的心理環(huán)境中努力工作并把這種努力程度與職業(yè)發(fā)展直接掛鉤,提高其積極性。另一方面,企業(yè)人際關(guān)系趨于日常化和簡單化,這樣的企業(yè)文化便更加純粹,能夠使員工在優(yōu)秀的有安全感歸屬感的企業(yè)文化中不斷創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

三、結(jié)語

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)要抓住機(jī)遇,不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、完善經(jīng)濟(jì)管理制度、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系,并建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉志敏關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)中的探討田金融經(jīng)濟(jì)(理論版),2014(5):123一125

[2]韓翠蘋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式研究田合作經(jīng)濟(jì)與科技,2025(12):115一115

作者：司家瑋 單位：陜西科技大學(xué)管理學(xué)院

第五篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及對策

【摘要】近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但是也帶來了新的挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，必須依據(jù)市場發(fā)展情況，合理更新與改變經(jīng)營管理工作。此背景下，本文首先分析了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，其次對電力企業(yè)經(jīng)營管理問題的應(yīng)對策略進(jìn)行了相應(yīng)的探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對策略

1引言

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)占據(jù)著重要的地位，在社會(huì)電力需求、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面也具備關(guān)鍵性作用。此情況下，電力企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)自身的持續(xù)、良好發(fā)展。

2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理思維理念落后

我國電力企業(yè)分布在廣闊的地域中，雖然每個(gè)地域中的表現(xiàn)形式大不相同，但從總體情況來看，基本由國家組織建立，企業(yè)性質(zhì)在體制機(jī)制改革之前，均屬于國家企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營也是壟斷的，行業(yè)不允許自由競爭，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營管理者思想守舊，其認(rèn)為僅需要按照既定的政策運(yùn)行，就可獲得收益，市場中鮮有競爭的對手，不需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，耗費(fèi)人力物力。以至于在電力企業(yè)中形成從上到下落后的經(jīng)濟(jì)管理思維理念。思維管理理念的落后不僅不利于電力企業(yè)應(yīng)對電力體制改革，也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理模式老舊

通常情況下，電力企業(yè)是一個(gè)從事電力生產(chǎn)與電力銷售的工商一體化企業(yè)，一般通過建設(shè)發(fā)電站的方式為社會(huì)各行各業(yè)輸送電能。目前，電力企業(yè)實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，但由于電力企業(yè)長時(shí)間的壟斷經(jīng)營，遏制了多種資本開發(fā)電源的積極性，使得電力企業(yè)的市場競爭不充分。同時(shí)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，各部門各行其是，缺少綜合的、統(tǒng)一的管控，這在很大程度上影響了企業(yè)的整體規(guī)劃，并大大增加了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)開支，進(jìn)而加重了企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠

經(jīng)濟(jì)管理工作的控制與制定是電力企業(yè)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)，諸多群眾人為電力企業(yè)中的崗位是無所事事的職位，導(dǎo)致此種情況的主要原因在于經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度的不足。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，僅具備健全的經(jīng)濟(jì)管理體制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要真正制定經(jīng)濟(jì)管理體制，而執(zhí)行力度的不足，就算是再好的制度，無法將其投入實(shí)際工作環(huán)境中，其作用依舊無法充分的發(fā)揮。就當(dāng)前情況來看，經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不足依舊是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須妥善解決此項(xiàng)問題。

2.4信息化管理水平較低

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，數(shù)字化信息技術(shù)逐漸改變了人們工作與生活方式。網(wǎng)絡(luò)作為數(shù)字化信息革命的產(chǎn)物，其改變了人們傳統(tǒng)的思想方式，給人們的日常生活帶來極大的便利。就當(dāng)前情況來看，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)管理中，圖1為信息系統(tǒng)構(gòu)成。通過信息化管理的應(yīng)用，可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。但電力企業(yè)由于受到落后管理模式等因素的影響，其信息化管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他企業(yè)，導(dǎo)致在電力企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中存在信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)不一致等現(xiàn)象，大幅降低了企業(yè)管理效率。

3電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)對策略

3.1轉(zhuǎn)變管理思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在電力企業(yè)運(yùn)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)摒棄原先落后的、陳舊的管理理念，從根本上樹立符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的經(jīng)濟(jì)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)展的步伐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均由人實(shí)現(xiàn)，所以，從本質(zhì)上來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理即為對人的管理。如果企業(yè)管理層不重視經(jīng)濟(jì)管理，則相應(yīng)的電力企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)也會(huì)相對薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)政策無法得到真正的貫徹落實(shí)。為了加強(qiáng)電力企業(yè)全體工作人員對經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可不定開展有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的專題講座，提高員工對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度，促進(jìn)企業(yè)員工樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。此外，還應(yīng)引導(dǎo)員工按照該管理理念展開工作，有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)電力企業(yè)健康、良性發(fā)展。

3.2優(yōu)化企業(yè)管理模式

通過科學(xué)合理的、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，可在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。因此，在電力企業(yè)運(yùn)營過程中，應(yīng)積極改變當(dāng)前“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，合理優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建一套切實(shí)可行的集“成本控制—內(nèi)部管理—市場營銷”為一體的高效經(jīng)濟(jì)管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系?？偠灾?，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其持續(xù)、健康發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)做好成本管理工作，不斷強(qiáng)化對企業(yè)成本的合理控制，并且還要做好內(nèi)部控制工作，不斷完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)資金的有效流動(dòng)與科學(xué)配置提供便利與保障。此外，在市場銷售方面，還需確保國家用電政策的全面貫徹落實(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)市場銷售的最大化發(fā)展。

3.3健全管理體制、提高執(zhí)行控制力

政府的過分干預(yù)會(huì)使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制無法自主，因此，應(yīng)當(dāng)以政企分開為前提，建立健全的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制，雖然無法徹底擺脫政府的宏觀管理或調(diào)控，但可在一定程度上實(shí)現(xiàn)自主管理，發(fā)揮主體的能動(dòng)性，緊隨市場發(fā)展進(jìn)程。此外，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，還應(yīng)提高員工執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行力與控制力，對于執(zhí)行力較差的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。

3.4加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

通過信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，可為電力企業(yè)高效經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，這就要求在高度重視的基礎(chǔ)上，不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，具體措施如下：

①根據(jù)自身行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定適宜的信息化建設(shè)總體方案，在方案中，應(yīng)做好信息化建設(shè)的規(guī)劃，以規(guī)劃方案為系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程提供指導(dǎo)。

②積極引進(jìn)專業(yè)的信息化建設(shè)人才，使其專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)工作以及建成之后的維護(hù)管理工作。

③在電力企業(yè)內(nèi)部開展多層次的、全方位的信息化培訓(xùn)，提升員工操作水平。

3.5加大成本核算力度

①提高相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)。電力系統(tǒng)成本核算是一項(xiàng)具有一定難度的工作，不是普通的可以計(jì)數(shù)的商品，這就要求相關(guān)工作人員必須具備過硬的技術(shù)，以確保成本核算的有效性與效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在充分重視其作用的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

②規(guī)范核算流程。依據(jù)計(jì)算方式的差異性，將成本核算分為不同的類別，主要為經(jīng)驗(yàn)法、核對法與驗(yàn)算費(fèi)用法等，根據(jù)實(shí)際情況，采用適宜的核算方式，確保核算質(zhì)量。核算過程直接關(guān)聯(lián)著結(jié)果的準(zhǔn)確程度，這就要求必須確保核算成本的計(jì)算過程的規(guī)范性，避免給企業(yè)帶來較大的損失。

③不斷強(qiáng)化核算成本的觀念，這就要求培養(yǎng)員工對于成本核算的重視程度，可通過開展動(dòng)員會(huì)議或在企業(yè)媒體上進(jìn)行相關(guān)報(bào)道與演講的方式，轉(zhuǎn)變基層人員的成本核算觀念，使其能夠積極配合成本核算的各項(xiàng)工作，或是全員參與成本核算工作中，確保成本核算工作的順利進(jìn)行。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須不斷增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，并且還要妥善解決經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施過程中存在的諸多問題，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，強(qiáng)化信息化管理建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)的正常、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：周凌 單位：大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司

第六篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績效評價(jià)機(jī)制價(jià)值研究

摘要：國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，國有企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的影響。由于國有企業(yè)不斷的改革創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不斷被分割。因此需要建立一套完善的系統(tǒng)機(jī)制來激勵(lì)經(jīng)營者。那么該機(jī)制的核心問題就是業(yè)績評價(jià)。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制制度的建立。以及現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。我們贏根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求建立我國國有企業(yè)發(fā)展的業(yè)績評價(jià)體系。

關(guān)鍵詞：績效評價(jià)機(jī)制；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值剖析

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的的高低直接影響到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，同時(shí)還會(huì)間接影響我國的人民的生活生產(chǎn)水平。企業(yè)作為單個(gè)的利益主體，更多的是如何把利益最大化，來賺取更多的利益作為重要的工作，在管理中更多重視經(jīng)濟(jì)收入?，F(xiàn)實(shí)生活中國有企業(yè)管理部門很難合理規(guī)劃下級(jí)企業(yè)的資產(chǎn)配置情況。在經(jīng)濟(jì)分配和經(jīng)濟(jì)預(yù)算上沒有客觀有效的信息一局來作為支撐。也不能有效地抑制下級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資。這是績效評級(jí)機(jī)制的缺乏，所導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各部門對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不高。因此建立有效地績效評價(jià)機(jī)制在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中是非常重要的。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不足

1.管理階層設(shè)置方式不合理。許多國有企業(yè)的經(jīng)營涉及到我國的經(jīng)濟(jì)命脈和人民的生活生產(chǎn)水平。在國有企業(yè)中所有的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人都是由國家政府直接任命的，政府一直是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。這樣就出現(xiàn)了國有企業(yè)的管理工作者重復(fù)任命，在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

2.經(jīng)濟(jì)管理不夠靈活。許多國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上過于苛刻，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有足夠的活力，經(jīng)營績效較差。企業(yè)內(nèi)部和員工沒有創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)，許多人只要拿到固定工資就滿足了，對工作的熱情比較低，缺乏應(yīng)有的活力，促使國有企業(yè)的經(jīng)營績效遠(yuǎn)低于私有企業(yè)。這樣就凹顯出國有企業(yè)缺乏有效的績效評價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新熱情不高，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)經(jīng)營和管理缺乏生機(jī)。

二、國有企業(yè)績效評價(jià)機(jī)制的不足

1.對績效評價(jià)機(jī)制概念不清。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的績效評價(jià)機(jī)制當(dāng)中，很多人對績效評價(jià)機(jī)制的主體了解不足，對績效評價(jià)機(jī)制了解不清晰。在評價(jià)和被評價(jià)之間的定性概念很模糊，對于績效評價(jià)的目標(biāo)不夠明確，在不同目標(biāo)之間的評價(jià)需要不同的評價(jià)體系和方法來支撐評價(jià)所需要的評價(jià)信息。國有企業(yè)對目標(biāo)的評價(jià)體制概念信息不完整，導(dǎo)致國有企業(yè)的體制評價(jià)體系不能正確體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的真實(shí)狀況。

2.績效評價(jià)體制和經(jīng)營管理的目標(biāo)存在差距。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的績效評價(jià)機(jī)制在經(jīng)營目標(biāo)的選擇上，同企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)不完善，甚至不切合實(shí)際狀況。但是在當(dāng)前的企業(yè)績效評價(jià)中，大量的依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤額度表、銷售額度表等，通過會(huì)計(jì)的計(jì)算來做出績效評價(jià)。這樣有些企業(yè)虛報(bào)的數(shù)據(jù)或者虛報(bào)的利潤就被計(jì)算進(jìn)去，左后得出的真實(shí)數(shù)據(jù)的實(shí)用性就變得很低，存在很多的不真實(shí)性。

3.績效評級(jí)機(jī)制的構(gòu)建體系不完整、不符合實(shí)際狀況?，F(xiàn)在，我國對待國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)營績效評價(jià)，是以國家打得原則標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的，國家財(cái)政每年都會(huì)公布國家工業(yè)，企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)，這項(xiàng)規(guī)定中也涵蓋了許多不同的行業(yè)，而且對不同的行業(yè)進(jìn)行相對應(yīng)的分類。許多企業(yè)的差異性質(zhì)較大，仍然有很多企業(yè)對自己經(jīng)營的績效去進(jìn)行自我評價(jià)時(shí)，找不到自我的定位，然而自己選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上降低了國有企業(yè)的績效評價(jià)的真實(shí)性和有效性。因此國有企業(yè)做出的績效評價(jià)機(jī)制的功能降低了。許多績效就不被人們所認(rèn)可，甚至被認(rèn)為是虛假的數(shù)據(jù)。

4.績效評價(jià)體制下的不足和反饋系統(tǒng)的不完善。在當(dāng)前我國國有企業(yè)績效評價(jià)機(jī)制下，雖然在一定程度上能反饋出企業(yè)在一些決策或者體系中存在不足的問題，但是由于企業(yè)內(nèi)部沒有正確的、合理的、有效的反饋體制導(dǎo)致了許多信息不能及時(shí)反饋到?jīng)Q策高層或者部門領(lǐng)導(dǎo)手中。這樣績效評級(jí)機(jī)制就是失去了它原有的意義。不能達(dá)到構(gòu)建績效評價(jià)體制的真正目的。因此我們應(yīng)該正確的改善績效評級(jí)體制的不足，再就是針對信息反饋系統(tǒng)的加強(qiáng)，爭取能在第一時(shí)間獲得及時(shí)有效的反饋，來做出正確的，及時(shí)的決策。

三、國有企業(yè)中應(yīng)建立完善的績效評級(jí)機(jī)制

1.正確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及選擇原則。選擇原則：

（1）全面性原則：國有企業(yè)在經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理是配置資源、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)所作出的適應(yīng)過程，在經(jīng)營方面和績效評價(jià)方面又會(huì)有許多的因素影響。因此，我們要綜合評價(jià)國有企業(yè)的績效，將各種反應(yīng)企業(yè)績效的因素全面性的考慮合理納入績效評價(jià)范圍，并根據(jù)這些信息來修正評價(jià)體系的指標(biāo)。與此同時(shí)，評價(jià)體制還要考量各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目之間合作的系統(tǒng)性和相互關(guān)聯(lián)性。這是他們之間相互關(guān)聯(lián)，彼此之間所形成的化學(xué)反應(yīng)。

（2）科學(xué)性原則：我國國有企業(yè)績效評價(jià)機(jī)制體系的修改的過程中都必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)，各項(xiàng)體系和目標(biāo)必須擁有相同的理論依據(jù)。評價(jià)方法有理論依據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐普?、精確的科學(xué)計(jì)算方法。最終得出的評價(jià)結(jié)果才可能與實(shí)際的績效水平符合，這樣既可以真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者水平又能正確的引導(dǎo)國有企業(yè)正確的經(jīng)營行為。

（3）動(dòng)靜結(jié)合原則：對待國有企業(yè)的績效評級(jí)機(jī)制不是只針對企業(yè)過去的某個(gè)固定的時(shí)刻所做出評價(jià)，而是可以隨時(shí)進(jìn)行績效評價(jià)。這樣就要求評價(jià)體系不能只選取單一的靜態(tài)指標(biāo)，還要選取一些能夠長期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)能正確反應(yīng)公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)的可延續(xù)性發(fā)展。促使國有企業(yè)不拘離于現(xiàn)有狀況，而是不斷努力發(fā)展這也是績效評價(jià)體制在經(jīng)濟(jì)管理中所體現(xiàn)的價(jià)值所在。

2.評價(jià)體制對經(jīng)濟(jì)管理的幫助。國有企業(yè)與私有企業(yè)最大的區(qū)別在于社會(huì)效益的產(chǎn)生的同時(shí)還注重人民的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是國有企業(yè)所涉及的行業(yè)與群眾生活的方方面面，以群眾每天的生活形影不離，因此在績效評價(jià)上我們應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)效益的考核內(nèi)容。例如，國有企業(yè)每年在貧困人民的幫助的經(jīng)濟(jì)支出，我們提供的利民幫助等解決人民困難的考核指標(biāo)，這樣我們就能從更深層次的方面的來體現(xiàn)出績效評級(jí)機(jī)制的價(jià)值!

3.績效評級(jí)機(jī)制的建設(shè)與后期反饋系統(tǒng)的完整建設(shè)運(yùn)行的價(jià)值。國有企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)獨(dú)立完整的績效評價(jià)機(jī)制部門，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)不同的部門建立具體的部門考核內(nèi)容和部門考核體系。但是在國有企業(yè)績效評級(jí)機(jī)制的體系上我們自己的企業(yè)應(yīng)該有屬于我們自己企業(yè)的績效評價(jià)體制的部門。這樣我們各個(gè)部門可以在考核資料的基礎(chǔ)上實(shí)施考察和調(diào)研，不定時(shí)的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效評價(jià)，查看公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理是否有偏差。這樣就可以提升績效評價(jià)機(jī)制的真實(shí)行和可信度。

隨著時(shí)間的遷移，績效評價(jià)機(jī)制的價(jià)值就會(huì)慢慢在企業(yè)中體現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部在固定的時(shí)間內(nèi)將各部門的信息反饋給管理部門，這樣可以促使企業(yè)的制度、體系和經(jīng)濟(jì)管理不斷的完善和改進(jìn)。這樣子企業(yè)的評價(jià)機(jī)制的內(nèi)的反饋體系就能正確體現(xiàn)它所存在的作用了。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將信息反饋給管理部門，一些比較棘手或者突發(fā)情況都可以隨時(shí)隨地反饋，便于企業(yè)及時(shí)做出應(yīng)急方案，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的損失。只有這樣績效評價(jià)機(jī)制在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值才會(huì)不斷被挖掘出來，展現(xiàn)它真正的光芒。

四、結(jié)語

總體來說，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的理念上應(yīng)該要充分認(rèn)識(shí)到績效評價(jià)機(jī)制的重要性和價(jià)值，在評級(jí)機(jī)制的構(gòu)建上，我們不僅要做到在理論上可行性，在實(shí)際生活中也要有實(shí)際應(yīng)用，這樣才會(huì)發(fā)揮績效評價(jià)機(jī)制的作用，才能體現(xiàn)績效機(jī)制的價(jià)值所在。在績效評價(jià)機(jī)制中，我們要針對國有企業(yè)的評價(jià)機(jī)制所存在的問題進(jìn)行分析和延伸，然后根據(jù)我們的理論可行性加上我們的實(shí)地考察的基礎(chǔ)上再進(jìn)行合理的建設(shè)和發(fā)展。這有經(jīng)過不斷的磨煉，績效評價(jià)機(jī)制才會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)出它應(yīng)有的價(jià)值。

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作者：方繼海 單位：合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)政局

第七篇：經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)探討

【摘要】在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)濟(jì)管理扮演著關(guān)鍵性角色，關(guān)乎企業(yè)最大化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。隨著信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來，企業(yè)管理改革已成為一種必然趨勢，簡化了企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，提高了管理效率與質(zhì)量。為此，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化已成為重中之重，為更好地步入經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值管理時(shí)代埋下了伏筆。在此過程中，企業(yè)必須通過各種途徑，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，滿足自身發(fā)展的各方利益，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；價(jià)值；最大化

實(shí)現(xiàn)在信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，企業(yè)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，價(jià)值最大化成為其核心，有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，滿足社會(huì)市場發(fā)展的客觀要求，更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)。作為一種關(guān)鍵性的手段和方法，經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的外在形象，不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力，更好地抵抗來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要全面而客觀地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)清資金風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值之間的關(guān)系，采取多樣化的措施，確保企業(yè)價(jià)值最大化的順利實(shí)現(xiàn)，能夠穩(wěn)定成長，具備較好的運(yùn)營效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要性

在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化。隨之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段也發(fā)生了相應(yīng)的變化。在各種主客觀因素作用下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境日漸開放化，加上社會(huì)市場競爭日漸激烈，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理觀念，需要探索各種有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)，需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要合理控制運(yùn)營成本，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，逐漸實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。而企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理緊密相連。同時(shí)，通常情況下，企業(yè)資金流量已成為衡量企業(yè)價(jià)值的一種標(biāo)準(zhǔn)，需要借助經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化利用已有的資金等，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化提供有利的保障。這樣可以確保企業(yè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)相同，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保所制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略有序進(jìn)行。

二、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化途徑

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念。在生存發(fā)展道路上，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，通過各種渠道，為經(jīng)濟(jì)管理營造良好的氛圍，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，不斷加快自身發(fā)展創(chuàng)新步伐，還要不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。在運(yùn)營過程中，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)變化，堅(jiān)持“全局性、先進(jìn)性”原則，制定并實(shí)施可行的發(fā)展戰(zhàn)略。在此過程中，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變已有的觀念，優(yōu)化管理方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，能夠在激烈的市場競爭中不斷前行。在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，還要不斷強(qiáng)化自身的危機(jī)意識(shí)，能夠正確認(rèn)識(shí)運(yùn)營中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，靈活運(yùn)用各種規(guī)避方法，確保自身的穩(wěn)定發(fā)展。需要注意的是：在運(yùn)營過程中，企業(yè)所處發(fā)展階段不同，經(jīng)濟(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不同。如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展一定規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)管理便成為其經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，必須引起高度的重視，否則將會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，影響其穩(wěn)定發(fā)展。

2.優(yōu)化設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，想要更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理具有的作用，必須優(yōu)化設(shè)置已有的組織機(jī)構(gòu)。就企業(yè)而言，經(jīng)營管理者扮演著經(jīng)濟(jì)決策者的角色，需要正確把握企業(yè)發(fā)展的總體方向和重點(diǎn)，但并不是可以進(jìn)行任何抉擇，必須對經(jīng)營管理者重新進(jìn)行定位，明確他們已有的權(quán)利與責(zé)任，具有的職能，充分發(fā)揮他們在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用，優(yōu)化重組內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，注重不同部門的溝通與協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)“孤島現(xiàn)象”，并根據(jù)自身運(yùn)營實(shí)際情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理，制定科學(xué)的決策方針，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，促使企業(yè)“高效、穩(wěn)定”運(yùn)行中。此外，還需要構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，要意識(shí)到基層員工的重要性，不斷強(qiáng)化他們的參與意識(shí)，使其真正參與到經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)現(xiàn)“全員參與、全過程參與”。

3.構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)日益發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已被提出全新的要求，構(gòu)建信息化系統(tǒng)已成為一種必然趨勢，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化不可忽視的重要方面。為此，在運(yùn)營發(fā)展過程中，不同行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)紛紛對信息技術(shù)引起了高度的重視，并應(yīng)用到自身管理中，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，借助信息化績效評估，采用適宜的內(nèi)部控制手段，正確認(rèn)識(shí)存在的操作風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好地把握信息化發(fā)展的具體情況。在此基礎(chǔ)上，還需要把信息化管理巧妙地融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，利用信息管理系統(tǒng)，把那些重要的信息資源都集中到目標(biāo)客戶、商品、核心區(qū)域，促使企業(yè)競爭更具針對性、實(shí)效性。

4.健全內(nèi)部控制制度。在運(yùn)營發(fā)展過程中，企業(yè)必須全方位考慮各種影響因素，通過各種途徑，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，把經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控手段落到實(shí)處，優(yōu)化利用戰(zhàn)略式的內(nèi)部控制管理，確保企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于有序運(yùn)營中。在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)碑背景下，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理，統(tǒng)一“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制”生產(chǎn)運(yùn)營過程中各項(xiàng)活動(dòng)，合理調(diào)整預(yù)算，逐漸提高自身財(cái)務(wù)控制能力、自我約束能力，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理工作范圍。并把各項(xiàng)制度手段落實(shí)到具體的工作崗位中，構(gòu)建一種“多角度、全方位”的財(cái)務(wù)管理新格局，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向，不斷提高自身的運(yùn)營效益。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)生存發(fā)展道路上，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是非常必要的，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化不可或缺的重要元素。但在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入浪潮中，借助經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化已成為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，周期較長，難度較大。企業(yè)必須綜合考慮各方面影響因素，要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念等，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，走上長遠(yuǎn)的發(fā)展道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

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作者：宋嬋娟，孔尊 龍單位：南昌理工學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

第八篇：經(jīng)濟(jì)管理體制完善與發(fā)展思考

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢較為穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)之后，需要探討現(xiàn)狀當(dāng)中的所存在的一些主要問題，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)管理體制能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)管理體制不斷的發(fā)展，其調(diào)整方面呈現(xiàn)出合理化的形式，同時(shí)，對經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)以及秩序加大調(diào)整，將是完善經(jīng)濟(jì)管理體制的重要措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理體制；發(fā)展；結(jié)構(gòu)調(diào)整

一、經(jīng)濟(jì)管理體制的內(nèi)涵

對經(jīng)濟(jì)管理體制內(nèi)涵的看法中，個(gè)人有個(gè)人不同的觀點(diǎn)，有些人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理體制的范疇屬于上層建筑，有些人認(rèn)為管理體制存在生產(chǎn)關(guān)系，分析經(jīng)濟(jì)管理體制內(nèi)涵，主要總結(jié)和概括了經(jīng)濟(jì)管理體制的內(nèi)容，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，所有的結(jié)構(gòu)以及制度體系當(dāng)中，包括的經(jīng)濟(jì)成分是不同種類的，經(jīng)營方式也是不相同的。第二，國民經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過程當(dāng)中體系的產(chǎn)生，其中主要包括的內(nèi)容有運(yùn)行方式、組成方式等。第三，經(jīng)濟(jì)組織管理機(jī)構(gòu)分配責(zé)任、利益、權(quán)力時(shí)，涉及到分配企業(yè)整體、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的責(zé)任、利益、權(quán)力。第四，監(jiān)督和管理系統(tǒng)，其中主要包括的方面有各級(jí)部門的監(jiān)督和管理，確保經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行狀態(tài)，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、經(jīng)濟(jì)管理體制的市場秩序完善措施

（一）調(diào)整結(jié)構(gòu)

調(diào)整市場制度，要制定相應(yīng)的政策，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源的目的，促進(jìn)資源利用率的提升。尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的腳步要加快，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，利用升級(jí)優(yōu)勢來達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。促進(jìn)我國人民生活水平不斷的提升。要整改受到舊時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的國有企事業(yè)單位，轉(zhuǎn)變企業(yè)體制管理方式，對企業(yè)體制進(jìn)行改革。在某些企業(yè)當(dāng)中，雖然市場競爭力較強(qiáng)，但是由于外在條件因素的影響，企業(yè)利潤率較低，因此，需要在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，結(jié)合自身情況優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。

（二）宏觀調(diào)控力度

要不斷加大國債的作用要在國家的宏觀調(diào)控中得到充分發(fā)揮，正確引導(dǎo)社會(huì)投資活動(dòng)。投資速度的增長，將會(huì)直接影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，因此，需要將社會(huì)投資活動(dòng)與國債相聯(lián)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速經(jīng)濟(jì)增長。在投資增長過程當(dāng)中，促進(jìn)消費(fèi)可以采用相應(yīng)的方式來進(jìn)行。消費(fèi)能力與水平，對社會(huì)投資有著一定的促進(jìn)作用，消費(fèi)現(xiàn)狀對投資活動(dòng)而言，有著非常重要的作用。將消費(fèi)與投資兩者相結(jié)合，保持兩者之間的互動(dòng)關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，才能起到積極的作用。

（三）創(chuàng)新體制

社會(huì)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)力發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓从谄髽I(yè)。保證中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件就是要確保企業(yè)的活力和巨大的生機(jī)，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，也難免會(huì)存在一些問題，主要原因在于企業(yè)活力不足，當(dāng)代管理制度中，國家對企業(yè)的限制、要求比較多，給企業(yè)增加了無形的壓力。解決企業(yè)管理機(jī)制中存在的問題，要減少政府對企業(yè)的過多干預(yù)，保持政策的靈活性，減少企業(yè)的生存壓力。結(jié)合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)原則，創(chuàng)建適合企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)章制度，在企業(yè)中確保員工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)和生產(chǎn)積極性得到醫(yī)生，徹底改變原來的勞資制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）加大農(nóng)村改革力度，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

我國物質(zhì)生產(chǎn)最重要的基地就在于農(nóng)村，農(nóng)村為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為現(xiàn)代化城市提供了物質(zhì)保障。隨著不斷推行的新政策，城鄉(xiāng)一體化得到了發(fā)展，在某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革當(dāng)中取得了顯著的效果。在改革農(nóng)村當(dāng)中，要優(yōu)化、重組黨政機(jī)構(gòu)，促進(jìn)黨政機(jī)構(gòu)辦事效率的提升，同時(shí)將活力注入新農(nóng)村發(fā)展當(dāng)中。完善財(cái)政管理體制之中，加大管理農(nóng)村債務(wù)，并得到了非常不錯(cuò)的效果。隨著改革試點(diǎn)的不斷推進(jìn)，在改革方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，改革經(jīng)營體制以及稅收過程當(dāng)中，逐漸減輕了農(nóng)村生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，但是隨著進(jìn)一步發(fā)展的經(jīng)營體制，也逐漸出現(xiàn)了很多問題，隨著不斷加大的生產(chǎn)力度，增加了農(nóng)副產(chǎn)品的數(shù)量的同時(shí)，改變了供求關(guān)系，凸顯了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的矛盾。在市場中，農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格增長較為緩慢，而這也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長面臨的問題。不同的地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長情況也各不相同，經(jīng)濟(jì)收入方面的差距也非常的明顯，逐漸拉大了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)水平，在某些地區(qū)當(dāng)中，農(nóng)村生活水平狀態(tài)較低。

三、經(jīng)濟(jì)管理體制結(jié)構(gòu)的調(diào)整

（一）改革國有制企業(yè)

改革國有制企業(yè)時(shí)，要重視國有制企業(yè)的改革措施和改革力度，在對國有制企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體制，加大體制改革力度的同時(shí)，對相關(guān)改革力度也要不斷加大，將兩者有效的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同進(jìn)步，在實(shí)踐過程中，獲得突破性的改革發(fā)展。

（二）布局調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

要長遠(yuǎn)，對國有經(jīng)濟(jì)的調(diào)整要實(shí)現(xiàn)有效性。以往傳統(tǒng)的管理中，國家只是重點(diǎn)管理國有資產(chǎn)、國有企業(yè)，對國有資本管理方面卻沒有引起重視，因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體制背景下，要轉(zhuǎn)變這種觀點(diǎn)，要對國有資本的管理引起重視，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)權(quán)局面多元化的形式，探討我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，要對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控。我國國有經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，由于涉及領(lǐng)域不同和行業(yè)不同，關(guān)乎著我國發(fā)展和國家安全，因此需要對共產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)和高新技術(shù)的研發(fā)加大力度，促進(jìn)我國企業(yè)不斷的發(fā)展。

（三）促進(jìn)大型企業(yè)與小型企業(yè)的共同發(fā)展

國有企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，要對小型企業(yè)加大扶持力度，重組國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要不斷加強(qiáng)，完善企業(yè)制度要采用戰(zhàn)略性的手段來進(jìn)一步完善，將非國有企業(yè)與國有企業(yè)相連，促進(jìn)社會(huì)化的合作關(guān)系。企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培養(yǎng)要加大力度，形成獨(dú)一無二的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)能力的發(fā)展。在中小型企業(yè)當(dāng)中，要充分把握有利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)資源重組，優(yōu)化財(cái)產(chǎn)組織形式，在市場中，形成獨(dú)立的競爭能力。

（四）實(shí)現(xiàn)政企分開，是創(chuàng)建規(guī)范化的監(jiān)督運(yùn)營機(jī)制的必要條件

創(chuàng)建規(guī)范化的監(jiān)督運(yùn)營機(jī)制，能夠避免出現(xiàn)政府部門架空真正所有者。目前，管理國有資產(chǎn)中，授權(quán)經(jīng)營是一種主要的形式，在實(shí)踐的過程當(dāng)中，創(chuàng)造國有資產(chǎn)管理委員會(huì)，國有資產(chǎn)投入、國有資產(chǎn)妝股會(huì)司三層管理模式。比較于傳統(tǒng)行業(yè)管理而言，三層管理模式的實(shí)現(xiàn)無疑是一個(gè)非常的進(jìn)步。根據(jù)目前實(shí)際情況，在不同的局勢之下，針對不同性質(zhì)的國有企業(yè)，制定不同措施的管理制度。在創(chuàng)建和完善現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制方面下更大的功夫，從產(chǎn)權(quán)改革方面為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)建現(xiàn)代化國有企業(yè)制度。國家權(quán)利行使主要以股東方式來進(jìn)行，滿足現(xiàn)代多元化的國有企業(yè)制度要求，進(jìn)一步推進(jìn)配套設(shè)施的改革。

總結(jié)

我國經(jīng)濟(jì)管理體制發(fā)展過程中，突破了傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)建了新的經(jīng)濟(jì)管理體制，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成了現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制也逐漸被調(diào)節(jié)市場和控制市場所取代，在這個(gè)過程當(dāng)中，于社會(huì)、政治、市場、經(jīng)濟(jì)的關(guān)系而言，能夠得到良好的掌控。同時(shí)為經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展和快速發(fā)展起到了促進(jìn)作用。雖然，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，無法避免困難和挫折，但是不可否認(rèn)的是，在國家不斷實(shí)踐、宏觀調(diào)控之下，經(jīng)濟(jì)管理體制將會(huì)得到完善，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)取得更好的成效。

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作者：蒼天鵬 單位：中共蓋州市委黨校