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摘要:微觀經(jīng)濟(jì)是對(duì)人們的購買決定和購買行為對(duì)市場(chǎng)中產(chǎn)品和供給狀況影響的研究，這一個(gè)學(xué)科是從個(gè)體經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行的相關(guān)研究工作。本文從微觀經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)，探索企業(yè)這一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體在管理過程中的改進(jìn)路徑，探索企業(yè)在自身發(fā)展的過程中如何能夠通過管理活動(dòng)科學(xué)化進(jìn)程的推進(jìn)來進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求，從而占據(jù)更多的市場(chǎng)。在研究的過程中，本文針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展提出了一些具有獨(dú)創(chuàng)性的對(duì)策和建議：第一要拓寬融資渠道，充分引入社會(huì)資本；第二要細(xì)分營銷市場(chǎng)，創(chuàng)新營銷模式；第三要重視績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過這些方法，必然會(huì)使企業(yè)在科學(xué)管理的道路上越走越遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞:微觀經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；科學(xué)發(fā)展

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注人們的決定和行為影響物品和服務(wù)的供給和需求、誰負(fù)責(zé)決定價(jià)格、或者反過來，價(jià)格怎樣決定物品和服務(wù)的供給量和需求量。由此可見，微觀經(jīng)濟(jì)是對(duì)人們或者是企業(yè)這些獨(dú)立個(gè)體的行為展開的研究。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的領(lǐng)域當(dāng)中，既包含著企業(yè)的決策對(duì)于市場(chǎng)的影響，同時(shí)也包含著企業(yè)這一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體在發(fā)展過程中的自身的作為。由此可見，只有將微觀與宏觀相結(jié)合，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)供需之間的平衡，才能夠使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。為此，本文從微觀經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)自身的科學(xué)管理路徑的創(chuàng)新化發(fā)展進(jìn)行了研究和分析，以期通過企業(yè)個(gè)體微觀層面上的努力來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的進(jìn)一步穩(wěn)定、和諧發(fā)展。在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的背景環(huán)境之下，企業(yè)在自身管理發(fā)展的過程當(dāng)中，既要重視研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)也要重視管理效率的提升。筆者在對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的走訪調(diào)研活動(dòng)以后，認(rèn)為微觀經(jīng)濟(jì)視角企業(yè)下企業(yè)科學(xué)管理路徑的創(chuàng)新發(fā)展要在三個(gè)層面上個(gè)著手推進(jìn)。

一、拓寬融資渠道，充分引入社會(huì)資本

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)充分發(fā)展、廣泛推廣的背景環(huán)境之下，企業(yè)的融資方式也更加多元化，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為主導(dǎo)的各種新型的融資模式逐漸被企業(yè)所知曉并應(yīng)用。隨著市場(chǎng)開放程度的不斷提升，企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展的不同階段特點(diǎn)選擇更加合理地融資方式。因此，從融資管理手段上看，企業(yè)要不斷地進(jìn)行認(rèn)知偏差的調(diào)整和方式的豐富，敢于并善于吸收各種社會(huì)資本，從而能夠?yàn)樽陨淼陌l(fā)展贏得更具加充足的流動(dòng)資金，在保證資金鏈條完整的情況之下，才能夠維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)營銷等活動(dòng)的正常開展。為此，要將宏觀經(jīng)濟(jì)理念與微觀經(jīng)濟(jì)理念相結(jié)合，在充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)的宏觀作用的基礎(chǔ)之上，企業(yè)在微觀領(lǐng)域內(nèi)要積極利用“資金變基金”、“間接補(bǔ)”、“后補(bǔ)助”等方式，吸引天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等多種投資方式。也就是說，要充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控和引導(dǎo)作用，積極利用政府的力量來為企業(yè)自身的發(fā)展獲得更多種多樣的融資方式。這種“銀企合作”與“政企合作”的方式，恰恰是將宏觀與微觀緊密融合的一個(gè)具體表現(xiàn)。

二、細(xì)分營銷市場(chǎng)，創(chuàng)新營銷模式

企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是為了整合，將有著各種要求的客戶快速集中起來。在網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的背景下，不斷產(chǎn)生出B2C、OTO、FTF等一系列新興的電商營銷形式。對(duì)于企業(yè)特別是一些處于初創(chuàng)期和發(fā)展期的科技型中小企業(yè)而言，其創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)工藝上，更要體現(xiàn)在市場(chǎng)的開拓和營銷渠道的拓展上。市場(chǎng)劃分地越細(xì)，越能夠滿足不同的消費(fèi)群體的需求，從而也就能幫助企業(yè)爭(zhēng)取到更多的潛在客戶。而營銷方式越創(chuàng)新，其發(fā)揮的社會(huì)影響價(jià)值也就會(huì)越大，企業(yè)的知名度也就會(huì)相應(yīng)地得到提升。從微觀經(jīng)濟(jì)的角度上看，營銷市場(chǎng)的細(xì)分和創(chuàng)新主要是企業(yè)自身的價(jià)值體現(xiàn)。營銷市場(chǎng)的細(xì)分能夠?qū)V大的客戶進(jìn)行一個(gè)更加明確地劃分，從而使自身的產(chǎn)品和服務(wù)更加具有針對(duì)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合時(shí)展的趨勢(shì)，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)、利用各種新型的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方法實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的宣傳與營銷，最大化使用新媒體手段推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的宣傳。例如，伴隨著微信和微博已經(jīng)成為了一個(gè)重要的交流工具，因此可以通過大V賬戶以及微信的公眾號(hào)來進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，這種推廣模式不但更容易為客戶所接受，而且能夠拓展?jié)撛诘目蛻羧巳?。以微信公眾?hào)營銷為例，目前這種營銷方式已經(jīng)被多家企業(yè)所采納，這種營銷方式不但促使企業(yè)在營銷過程當(dāng)中所需要支付的成本開支更少，同時(shí)在宣傳的過程當(dāng)中所覆蓋和影響的人群也更多，取得的營銷效果也會(huì)更加明顯。

三、重視績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性

我國提出了“招才引智”的人才發(fā)展政策，正是在這樣一個(gè)良好的政策氛圍的契機(jī)之下，企業(yè)要在人才管理方式和人才引進(jìn)的方式上做到科學(xué)管理和創(chuàng)新優(yōu)化，這樣才能夠充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)支撐作用，使得人才為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的才智和力量。在人才管理的創(chuàng)新層面上來看，企業(yè)主要可以從以下的兩個(gè)層面著手推進(jìn)：首先，企業(yè)的管理層需高度關(guān)注公司人力資源管理活動(dòng)，在工作過程中進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，在確定企業(yè)管理目標(biāo)之時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出臺(tái)對(duì)應(yīng)的管理體系與規(guī)則章程，讓企業(yè)的管理活動(dòng)有明確的依據(jù)，符合法律規(guī)定，這也就是說，要將企業(yè)的人力資源管理擺放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度；其次，要引入映實(shí)施更加規(guī)范化的績(jī)效考核體系，通過一種公平公正的薪酬體系的建立、職業(yè)生涯規(guī)劃的完善以及晉升通道的打通，來提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，這種公平競(jìng)爭(zhēng)模式的建立也有利于充分發(fā)揮員工的潛力。只有將員工自身的績(jī)效考核結(jié)果以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，才能夠促使員工能夠更加積極、主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)力量，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和智力支撐。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，我國的很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中可以說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。政府在宏觀層面上加強(qiáng)了引導(dǎo)，這種“有形的手”和“無形的手”的雙重模式可以發(fā)揮一定的引導(dǎo)和監(jiān)管作用。但是，僅僅依賴宏觀層面的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在微觀經(jīng)濟(jì)的視角下，充分發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性，這樣才能夠使得企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中贏得更多的契機(jī)。為此，本文從三個(gè)維度提出了一些對(duì)策和建議：第一要拓寬融資渠道，充分引入社會(huì)資本；第二要細(xì)分營銷市場(chǎng)，創(chuàng)新營銷模式；第三要重視績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性。相信通過這些措施的切實(shí)推進(jìn)和落實(shí)，一定能夠使得企業(yè)更好地了解微觀經(jīng)濟(jì)的概念內(nèi)涵，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，在管理的創(chuàng)新上更上一層樓，從而使企業(yè)自身以及企業(yè)員工都能夠獲得更大地發(fā)展和進(jìn)步。

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作者:蘇小奇 單位:山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院