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摘要:企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,通過對企業(yè)文化內(nèi)涵、表現(xiàn)形式及作用進(jìn)行分析,明確企業(yè)文化是一種無形、潛在的生產(chǎn)力,會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);競爭;企業(yè)文化;生產(chǎn)力

一、引言

21世紀(jì),企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化不僅反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習(xí)慣中,這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān),成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。

二、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識,形成心理契約,企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

三、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容,還具有作為管理手段的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)在:

首先,企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài),并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。

其次,企業(yè)文化是一種組織文化,有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度,與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次,企業(yè)文化是一種"經(jīng)濟(jì)文化"。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動中逐漸形成的,離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,就不可能有企業(yè)文化的形成。

四、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系,要求企業(yè)必須不斷融合多元文化、合作文化和共享文化,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu),實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”,企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為:

1.企業(yè)文化能凝聚員工隊伍

企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的凝聚力。以濟(jì)鋼的企業(yè)文化為例,濟(jì)鋼人提出了和順文化,提出了發(fā)展企業(yè)富裕職工的先進(jìn)理念,在這種文化的感染下,濟(jì)鋼員工在有限的條件下,齊心協(xié)力將濟(jì)鋼一步一步發(fā)展成為千萬噸的大鋼廠,同時職工也在濟(jì)鋼的強(qiáng)勢發(fā)展中獲得了更多的好處。

2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)文化具有導(dǎo)向性,導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神,能夠為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在各鋼廠競爭白熱化的今天,濟(jì)鋼提出“以客為本,以信立市”的營銷理念,濟(jì)鋼不僅實現(xiàn)了自己千萬噸大鋼廠的目標(biāo),也讓自己的產(chǎn)品在市場上標(biāo)新立異。

3.企業(yè)文化能調(diào)動員工的積極性,具有激勵作用

企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到充分發(fā)揮,使員工從潛意識里感受到企業(yè)的利益就是職工的利益,企業(yè)的利益高于一切,實現(xiàn)企業(yè)和職工事業(yè)的相互發(fā)展。

4.企業(yè)文化有助于職工形成共同理念,實現(xiàn)自我約束

企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向合理化,僅靠規(guī)章制度和行政手段是不行的。人的價值觀、道德觀同是規(guī)范約束職工行為且能長久地起作用。由于企業(yè)文化是員工共同認(rèn)可的一套價值體系,并且在建設(shè)過程中員工都曾參與,使企業(yè)文化具有一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能,引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。當(dāng)這種約束由少數(shù)人的自覺性變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺性之后,就會成為一種穩(wěn)定的無形的精神力量,自然而然地促成企業(yè)中的良好風(fēng)氣。

5.企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。成功的企業(yè)文化不僅會影響本企業(yè)的發(fā)展,也會使一個行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢。一個企業(yè)從建立到成長,成為一個行業(yè)乃至市場經(jīng)濟(jì)中的品牌和象征良好企業(yè)文化必不可少。

6.企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展

企業(yè)文化是生生不息的,它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱,世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨(dú)特的企業(yè)文化。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實際上就是可持續(xù)成長。企業(yè)文化就好像企業(yè)的靈魂,因此一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

7.良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

在當(dāng)今社會,人才是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本,如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn),只會造成員工沒有歸屬感,頻繁跳槽,企業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓(xùn),長此以往,形成惡性循環(huán),對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響,而一個良好的企業(yè)文化可以使職工有一個更好的發(fā)揮舞臺來實現(xiàn)自己的價值,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,而企業(yè)文化正是職工產(chǎn)生這種歸屬感的所在。

五、結(jié)語

企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量,生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。