電力企業(yè)人力資源管理概述
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受國家計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的電力企業(yè)在發(fā)展上受到了很多的限制，電力企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和新的管理體制是必不可少的步驟。因此電力企業(yè)在企業(yè)原有的發(fā)展成本上招聘、挖掘具有綜合知識的人才來為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。在人才資源結(jié)構(gòu)上，具有高學(xué)歷高技術(shù)的人才在總?cè)藬?shù)中只占很少的比例，但是所承擔(dān)的任務(wù)卻在企業(yè)中占據(jù)了大多數(shù)，這樣的人力資源結(jié)構(gòu)是很不科學(xué)的，造成企業(yè)資源得不到有效利用，并且給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。另外，缺少全能型人才也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，比如企業(yè)的高管中，很少有既懂企業(yè)管理管理技術(shù)又懂生產(chǎn)技術(shù)的人才，這也會使得企業(yè)生產(chǎn)效率低下阻礙企業(yè)的發(fā)展。
二、改進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的措施
1.完善人才選用機制
第一，要在人才選拔的方面實現(xiàn)程序化監(jiān)管。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有伯樂的眼光，能識得了千里馬，在人才的選拔任用上有明智之舉。第二，在人才選拔的過程中要提現(xiàn)民主化，防止暗箱操作，讓企業(yè)對人才的提拔過程在人們的監(jiān)督下進(jìn)行，采納群眾的意見和建議，實現(xiàn)權(quán)利操作者的一切行為透明化。第三，企業(yè)上級部門要加強對人才工作的考核，監(jiān)督人才的工作是否到位，是否有濫用權(quán)力的現(xiàn)象，是否恪守盡職。最后，在整個企業(yè)的人力資源管理上，要讓每個人都能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，最大程度上解放生產(chǎn)力，促進(jìn)人力資源管理機制更靈活與成熟。
2.完善績效考核機制
第一，要強調(diào)績效管理的重要性。要加強對企業(yè)員工工作效率考核，促進(jìn)企業(yè)員工在日常工作中更注重效率的提升，樹立工作中的危機感和競爭意識。第二，考核工作中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上按照嚴(yán)格要求完成對考核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。第三，促進(jìn)考核內(nèi)容的多樣化。對企業(yè)員工工作績效考核工作只通過簡單的程序得出的結(jié)論是不準(zhǔn)確的，要對每個員工實施多方面的考核，在對員工工作效率有個準(zhǔn)確了解的基礎(chǔ)上，還能進(jìn)一步挖掘員工潛在的技能，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。第四，對考核結(jié)果做出有效的反饋工作。對于那些能及時、出色完成任務(wù)的員工要給予獎勵，對于那些工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工應(yīng)予以警告或者處罰，或者給員工的工作提出一些建議，讓其工作更有效化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
3.建立多方位激勵機制
第一，企業(yè)人力資源管理部在人力資源管理工作中的激勵方式要實現(xiàn)多樣化?，F(xiàn)階段人們在工作中不再僅僅是追求工資的提高而是更注重自己在企業(yè)中的全方位發(fā)展，或者是自身綜合技能的提高，企業(yè)要想提高員工的工作效率與積極性，就要滿足員工的不同需求，增加員工對企業(yè)發(fā)展的歸屬感。第二，員工中的薪酬分配制度要體現(xiàn)公平。實現(xiàn)員工功勞與薪酬的真正掛鉤。第三，要施行有效的獎勵機制。對優(yōu)秀員工進(jìn)行及時的獎勵，促進(jìn)員工在工作上的積極性提高，并且在優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)中，要更貼近于實際，且能提高員工工作的熱情。
4.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
實現(xiàn)電力企業(yè)中人力資源的有效調(diào)整，是一項艱巨的任務(wù)，其調(diào)整工作涉及到方方面面，需要企業(yè)管理人員不僅就有創(chuàng)新意識，促進(jìn)管理體制的創(chuàng)新，又要求管理人員具有經(jīng)驗豐富的管理基礎(chǔ)，這樣才能實現(xiàn)對人力資源管理制度的改革與創(chuàng)新，最大程度的解放生產(chǎn)力，使企業(yè)內(nèi)部各個職員都能發(fā)揮在企業(yè)中應(yīng)有的最用。這就要求電力企業(yè)首先要重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，將企業(yè)的閑置人力資源在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的利用，讓企業(yè)普通員工擁有更高的生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)水平的提高，對企業(yè)閑置的人力資源要加強管理，針對工作效率低、綜合知識差的員工企業(yè)要實施合理的培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)臑槠涮峁┚蜆I(yè)機會。綜上所述，電力企業(yè)的全方位發(fā)展離不開對企業(yè)人力資源的調(diào)整與改革，只有通過一系列的人力資源管理制度的改革創(chuàng)新工作，才能調(diào)動工作人員在日常工作中的積極性，樹立競爭意識，讓企業(yè)的每個成員都能發(fā)揮在企業(yè)中應(yīng)有的作用，從而為電力企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展助力。
作者：梁永剛單位：國網(wǎng)河北阜城縣供電公司
