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一、人力資源系統(tǒng)化管理分析

1.人力資源系統(tǒng)化管理的概念人力資源系統(tǒng)化管理概念的提出是企業(yè)時(shí)展的必然產(chǎn)物，在現(xiàn)階段企業(yè)必須要做好人力資源系統(tǒng)化管理?，F(xiàn)如今我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，一方面是面臨各方壓力對企業(yè)發(fā)展造成制約；另一方面市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要面對失去競爭優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢的壓力，造成企業(yè)在激烈的競爭中不得不重視人才，才能在激烈的競爭中獲得更加主動的地位。在企業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源管理手段以及建立和完善企業(yè)管理體制的背景下，企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的概念被提出，也即是由一整套的人力資源活動組成的并且互相補(bǔ)充和互相依賴的對企業(yè)人力資源進(jìn)行整合和管理，對于促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，具有非常獨(dú)特的作用。除此之外，人力資源系統(tǒng)化管理還具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、因果模糊以及協(xié)同效果的特點(diǎn)，不具有可模仿性，和企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。

2.人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行人力資源系統(tǒng)化管理是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，管理人員對工作進(jìn)行落實(shí)，一方面通過深思熟慮了解真實(shí)情況，確保人力資源整體作用性以及和部分作用關(guān)系，所以能獲得較好的管理效果。人力資源施行系統(tǒng)化管理的優(yōu)點(diǎn)還在于可以幫助企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行良性轉(zhuǎn)變，我國較多企業(yè)很難對模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，主要是由于領(lǐng)導(dǎo)層的傳統(tǒng)思維模式以及缺乏活性的企業(yè)市場都會對企業(yè)發(fā)展有一定的影響。系統(tǒng)化的人力資源管理即是要求企業(yè)高管不斷加強(qiáng)管理理念的學(xué)習(xí)以及人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)的負(fù)責(zé)人對市場和理念先建立一個(gè)全面的認(rèn)識，確保企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。

二、人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.科學(xué)合理的人才選拔和用人機(jī)制

雷軍的“小餐館理論”，是扁平化管理的另外一種說法。在小米公司內(nèi)部，所有人都認(rèn)為少做事才能把事情做好做大，他們相信員工本身具有很強(qiáng)的驅(qū)動力和自我管理的優(yōu)秀能力，因此，小米團(tuán)隊(duì)具有很好的工作效率。小米公司從14個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展成現(xiàn)如今4000人的公司，團(tuán)隊(duì)平均年齡為33歲，所有員工均來自于微軟、金山、摩托羅拉、谷歌等公司，這種科學(xué)的人才選拔制度及用人機(jī)制，企業(yè)選拔出具有高素質(zhì)、充滿活力的員工，促進(jìn)公司良性發(fā)展。在人才的選拔及任用方面，小米公司倡導(dǎo)扁平化管理，無論你在別的公司是做總監(jiān)，還是做經(jīng)理，在小米都是工程師，級別也一樣，表現(xiàn)好就可以加薪，沒有晉升制度，這樣把職能拆分的很細(xì)，對員工的要求因此也很高，充分挖掘員工潛力，引進(jìn)科學(xué)管理方法，推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.科學(xué)合理的人才激勵(lì)制度

小米公司沒有KPI，這和傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的區(qū)別，員工實(shí)行6×12小時(shí)工作制度，堅(jiān)持了4年，無打卡制度，也沒有考核制度，以責(zé)任制度代替其他任何績效考核，讓員工強(qiáng)調(diào)責(zé)任感。但是小米公司的最要理念就是利益分享機(jī)制，公司和員工一起分享利益，全員持股、全員投資，實(shí)行科學(xué)有效的人才激勵(lì)制度，激發(fā)了員工的工作積極性。

3.高效的員工培訓(xùn)制度

每個(gè)企業(yè)都很重視員工培訓(xùn)制度，小米公司也不例外，制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃首先要結(jié)合公司的特征，如果不適合公司的發(fā)展，反而會對公司起到反作用。小米公司最主要的企業(yè)文化是與米粉交朋友，這一點(diǎn)是在員工培訓(xùn)制度中要著重說明的一點(diǎn)。除此之外，員工培訓(xùn)制度要求員工具備專業(yè)的技能，對員工的潛力進(jìn)行挖掘，然后持續(xù)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，為企業(yè)發(fā)展輸送人才。

四、結(jié)語

總而言之，為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不能忽略人力資源，要對人力資源實(shí)行系統(tǒng)化管理，這樣有利于企業(yè)對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，在促進(jìn)員工積極性、工作效率提高的同時(shí)，也加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

作者：王星懿單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)