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摘要：隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，國有企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟發(fā)展主要支柱，還是國家競爭力與綜合實力持續(xù)化提升動力。國有企業(yè)中人力資源管理是我國戰(zhàn)略性資源，企業(yè)人事管理和國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常密切的關系。目前，在國有企業(yè)中，還是有大部分領導者管理的觀念十分薄弱，沒有及時地搭建管理制度，導致在國有企業(yè)人事管理的過程中出現(xiàn)了問題，因此，需要快速完善人事管理在國有企業(yè)中轉略的轉變，及時地搭建相關的管理制度，有效地提高企業(yè)領導者管理意識，及時分析出國有企業(yè)人事管理中存在的問題，通過有效分析，并積極主動完善相關問題。

關鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；戰(zhàn)略轉變

現(xiàn)階段，我國人們生活水平已經(jīng)逐漸地提升，國有企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機遇，改革計劃勢在必行。目前，中國人口數(shù)量有14億之眾，雖然城市化改革已經(jīng)加快進度，但是在國有企業(yè)人事管理中還是存在部分問題，出現(xiàn)管理模糊不清的情況，這種局勢已經(jīng)成為我國十分關注的問題。因此，國家需要及時地對國有企業(yè)人事管理問題現(xiàn)狀進行有效地分析和探究，在分析過程中找到問題的所在，并及時解決問題。這樣不僅有利于國有企業(yè)人事管理有效地改革，還能促進改革計劃順利實施[1]。本文通過國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉變，進行分析，為之后國有企業(yè)人事管理提供參考。

我國國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

（一）陳腐老套的管理觀念

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)人事管理人員思想觀念呈現(xiàn)陳腐老套的現(xiàn)象，一直采用傳統(tǒng)人事管理制度，讓人事管理始終都是以物為主要的管理核心，沒有及時進行深入了解。目前，人力資源在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中占據(jù)十分重要的地位，但在此過程中依然出現(xiàn)不足的問題，在國有企業(yè)中管理者沒有認識到人事管理工作價值所在，同時也不重視人事管理相關工作，更有甚者根據(jù)自身陳舊落后的管理理念對物進行管理，忽略人員管理，讓國企工作員工一直存在鐵飯碗的意識理念對任何工作都不重視，出現(xiàn)了混日子的現(xiàn)象，更有甚者為了私利養(yǎng)成了不好的企業(yè)作風[2]。由此可見，國有企業(yè)員工認為人事管理部門僅僅是輔助相關工作的部門，價值意義也不能具體的表現(xiàn)出來。國有企業(yè)人事管理部門，既要服務好企業(yè)內部員工，還要對企業(yè)員工進行科學管理，人事管理部門在國有企業(yè)中占到十分重要的地位，當人事管理部門沒有發(fā)揮自身的價值，就會讓企業(yè)面臨非常大的影響，導致員工對工作缺乏積極主動性，工作效率低下。

（二）沒有制定科學用人方案

在國有企業(yè)用人制度不科學，導致沒有選拔出優(yōu)秀的人才，同時也沒有發(fā)揮出人事管理的重要性，進而阻礙了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有及時地制定科學用人方案，也沒有法制保駕護航，使國有企業(yè)人事管理寸步難行。而國有企業(yè)人事管理部門和各個部門都存在緊密的聯(lián)系，最終阻礙了國有企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）培訓制度不夠完善

隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，國有企業(yè)工作人員自身素養(yǎng)進一步得以有效地提升，同時對相關的工作的意識也獲得了快速提升，人力資源培訓已經(jīng)成為了國有企業(yè)中的重要內容。當企業(yè)具有較好的培訓制度，就會讓企業(yè)員工得以快速的發(fā)展和進步，這部分知識內容是提升員工對自身工作的主動性。由于國有企業(yè)人事管理過程中很難做到真正意義上的培訓，偏向于形式，質量達不到要求。

（四）傳統(tǒng)制度有待創(chuàng)新

在國有企業(yè)中，人事管理部門傳統(tǒng)制度有待創(chuàng)新，不能對人才進行及時的優(yōu)化，影響了人才的穩(wěn)定發(fā)展。在人事管理的過程中，因為不能建立完善人事管理制度，讓人事管理制度中缺乏獎懲和競爭的制度，員工感受不到壓力，出現(xiàn)混日子現(xiàn)象[3]。在國有企業(yè)中，部分員工工作非常努力，工作也能及時完成，但是沒有任何的獎勵和表揚，同時對員工升職也沒有具體完善的制度，使人事管理制度穩(wěn)定發(fā)展受到影響，也不能充分體現(xiàn)人事管理的意義。由于國有企業(yè)人事管理沒有完善用人制度，不能及時地調動員工的積極主動性，進而會造成國有企業(yè)人才快速流失，對國有企業(yè)之后的發(fā)展造成影響。

（五）缺乏技術創(chuàng)新優(yōu)秀人才

科技的不斷進步和提升，信息技術已經(jīng)走入了千家萬戶，國有企業(yè)技術也獲得了進一步地提升，但是大部分企業(yè)需要面對巨大的挑戰(zhàn)，長時間受到傳統(tǒng)思想理念影響，對創(chuàng)新技術沒有充分了解，甚至不重視創(chuàng)新技術[4]，造成企業(yè)的技術人員缺乏創(chuàng)新思維，導致企業(yè)在競爭中沒有任何的勝算把握。尤其在國有企業(yè)當中，因為人事管理對技術創(chuàng)新不了解，造成企業(yè)創(chuàng)新人才十分缺乏，導致生產(chǎn)成本管理費用大量增加，讓國有企業(yè)的計劃不能快速實施，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉變策略

（一）重視人事管理重要性

企業(yè)之間的競爭形式愈演愈烈，總體來說，競爭激烈的主要原因就是人力資源的問題。在國有企業(yè)管理過程中需要高度重視人事管理，加強管理人員自身的管理意識，根據(jù)企業(yè)人力資源管理為基礎，有效地引入科學性的管理模式，同時需要及時地運用系統(tǒng)的管理觀念來針對與此問題，進行有效地分析和解決[5]。在國有企業(yè)核心價值觀的影響下，把國有企業(yè)中人力資源和架構模式以及文化知識相結合，會讓國有企業(yè)經(jīng)濟效益獲得快速增長，同時使國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有效促使企業(yè)戰(zhàn)略轉變。

（二）構建完善的人才競爭體系

國有企業(yè)在招聘的過程中，需要及時地建立完善人才競爭體系，以適合崗位人才招聘為基礎，崗位有效溝通互動為輔，構建完善人才競爭體系，在招聘過程中，根據(jù)企業(yè)實際情況，并按照人才自身的工作能力，達成共贏[6]。由此可見，國有企業(yè)要想建立完善人才競爭體系，就需要確定企業(yè)崗位的職責和目標以及相關機制。在國有企業(yè)發(fā)展階段，建立完善的人才管理制度既能有效地提升工作質量，還能讓員工自身創(chuàng)新素養(yǎng)有效地形成，保證工作的順利完成。

（三）完善人事管理的相關制度

目前，國有企業(yè)長時間受到過度單一管理理念影響，讓國有企業(yè)員工的工資呈現(xiàn)相一致的情況。很難帶動員工對工作的積極主動性，因此，國有企業(yè)需要結合企業(yè)發(fā)展的情況，進行完善人事管理的相關制度，這樣就能有效地帶動員工的積極主動性，在某種程度上充分發(fā)揮出工作人員的重要價值[7]。在國有企業(yè)中，構建完善的薪酬相關制度，進而把薪酬相關制度進行詳細的分析和管理，需要做到把員工的薪酬和員工的工作情況相關聯(lián)，并通過績效的形式對企業(yè)員工進行管理考核，這樣不僅能起到監(jiān)督的作用，還可以讓員工更加努力的工作，在國有企業(yè)員工晉升期間，把績效的分數(shù)作為晉升的參考數(shù)據(jù)，防止不良行為地發(fā)生，樹立良好的企業(yè)作風。國有企業(yè)人事管理過程中，需要建立完善的績效考核體系，這樣就能按照工作人員的貢獻進行升職加薪，進而夠保障國有企業(yè)人事管理工作順利開展，把國有企業(yè)和工作人員融合在一起，才能有效地促進國有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟得以快速增長。

（四）建立人力資源考核評價制度

由企業(yè)管理人員對考核內容進行設計和實施，指定的規(guī)章制度作為企業(yè)內部所有部門的考核依據(jù)。當企業(yè)所有員工沒有意見同時及時地制定最后的定案，針對人力資源考核制度確定具體的工作標準，讓企業(yè)員工以此標準來執(zhí)行工作，不斷地對個人進行行為規(guī)范，進而快速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）人事管理模式引入信息技術

目前，信息技術已經(jīng)獲得了廣泛的運用，生活中隨時隨地都要受到信息技術的影響，所以在國有企業(yè)人事管理過程中，需要及時地引入信息技術，這樣能夠加快實現(xiàn)人事管理改革進程，當人力資源管理逐漸地向信息技術管理過渡發(fā)展，進而把信息技術作為主要的管理工具[8]。目前，國有企業(yè)在人事管理的過程中，既要花費大量的時間在工作中進行轉變，還要及時地轉變管理模式，及時地引入信息技術，這樣不僅有效提高管理工作的效率，還能讓人事管理人員有充足的時間進行戰(zhàn)略轉型。在國有企業(yè)管理過程中，需要國有企業(yè)人事管理人員及時理解和掌握信息技術，適當時期把信息技術及時引入，讓信息技術發(fā)揮出自身的重要價值，促進國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉型，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎。

結束語

由于國有企業(yè)人事管理的站略轉型，讓更多人事管理人員意識到工作的重要性，選拔出對企業(yè)有用的人才，完善人事管理的相關制度，并對國有企業(yè)人事管理對自身工作的熱愛，構建完善人事管理和薪酬制度，有效地帶動企業(yè)員工積極和主動性，提高工作人員的工作效率，及時地引入信息化技術，提高人事管理的工作效率，同時加快國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉型，通過國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要的指導方向，提高國有企業(yè)高層對人力資源管理戰(zhàn)略認識，這樣就能充分地發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，讓國有企業(yè)及時地解決人事管理問題。

參考文獻：

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[3]賀海娥.新時期國有企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新路徑探索[J].赤子,2019(036)：220.

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[5]陳晨.國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題及改革策略[J].智庫時代,2020(7)：49-50.

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[8]朱利.創(chuàng)新人力資源管理模式助推國有企業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展[J].環(huán)球市場,2020(1)：25.

作者：孫翔艷 單位：青海民族大學