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摘要：現(xiàn)階段，每個(gè)公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行改革，使公司的發(fā)展符合時(shí)代的需求，改革的重點(diǎn)就是對(duì)公司內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，只有進(jìn)行科學(xué)的管理，使公司內(nèi)部的人力資源得到科學(xué)的管理和分配。新時(shí)期，每個(gè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)就是人才，鑒于此，本文是在人力資源管理角度，對(duì)員工管理的方法進(jìn)行的一個(gè)探析，為每個(gè)企業(yè)提供員工管理的方法和參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源；員工管理

引言：

新時(shí)期每個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是整個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的主力，只有員工的整體實(shí)力得到提升，才能夠使公司的綜合實(shí)力得到提高，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。人力資源管理就是對(duì)一個(gè)企業(yè)或公司的人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。人力資源管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理的分配和科學(xué)的管理。這樣就能夠使公司的人力資源得到良好的分配，并且使人力資源創(chuàng)造的利益擴(kuò)大化。在公司或企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，通過(guò)人力資源管理的角度進(jìn)行員工的管理，能夠使管理人員的阻力減小，方便公司內(nèi)部的管理，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、站在人力資源管理的角度進(jìn)行人員管理的必要性

首先，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)也必須隨著發(fā)展，對(duì)公司的管理做出相應(yīng)的調(diào)整，并對(duì)公司的管理制度進(jìn)行改革，使公司不落后于時(shí)代的發(fā)展。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，公司管理的重點(diǎn)就是員工的管理，管理者要重視員工管理的工作，并且需要重視員工管理工作的重要性，任何一個(gè)企業(yè)不能忽視員工管理的作用。其次，陳舊的員工管理方式已經(jīng)不再適用現(xiàn)行人才管理的需要，所以為了滿足員工管理的需要，就需要我們結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對(duì)整個(gè)企業(yè)或公司員工管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新。最后，一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的工作人員，進(jìn)行與員工管理能夠使公司的資源得到合理的分配。在進(jìn)行員工管理的時(shí)候，可以通過(guò)人才招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，為公司提供高素質(zhì)的人才。

二、創(chuàng)新招聘策略引進(jìn)人才

員工管理的源頭就是人才招聘階段，所以人才招聘就是員工管理的一個(gè)重點(diǎn)。我們?cè)谶M(jìn)行人員招聘的時(shí)候，對(duì)需要招聘崗位的要求明確提出來(lái)。還有就是必須糾正以往的人才招聘的誤區(qū)，以往在人才招聘的時(shí)候，招聘只注重應(yīng)聘的學(xué)歷，這樣就會(huì)使那些工作能力強(qiáng)，卻因?yàn)閷W(xué)歷低的人沒(méi)有被錄取。學(xué)歷較高的人招進(jìn)來(lái)后，存在著驕傲的心，不能夠正確的看待自己的工作崗位。還有就是公司不能夠?qū)@些學(xué)歷高的人安排合適的工作，并不能使員工有效的發(fā)揮作用。所以，在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候，不能只考慮單方面，要結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況，充分的了解應(yīng)聘人員的要求，給應(yīng)聘人員安排合適的工作。還有就是需要，公司及時(shí)的糾正招聘的制度，隨著時(shí)代的發(fā)展不斷的更新人才招聘的制度，以求招聘制度符合公司發(fā)展的需要。

三、開(kāi)展培訓(xùn)，使員工充分滿足企業(yè)及崗位要求

進(jìn)行員工的培訓(xùn)包括兩種類(lèi)型的員工培訓(xùn)：其一，就是新員工的培訓(xùn)，新員工在通過(guò)招聘之后被錄取到了新的公司，由于這些新員工對(duì)工作的環(huán)境不夠熟悉，在進(jìn)行工作的時(shí)候不能夠及時(shí)的處理突發(fā)狀況，為工作帶來(lái)諸多的不便。那么我們進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)候，要把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在新員工對(duì)公司環(huán)境熟悉和基本的工作處理上，這樣就能夠使新員工在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新崗位。通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)，能夠使新員工加快自身的成長(zhǎng)，對(duì)員工進(jìn)行自我豐滿和自我補(bǔ)充提供良好的環(huán)境。其二、就是已經(jīng)招進(jìn)來(lái)的員工。這些員工大部分的特征就是沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)該具備的職業(yè)資格證書(shū)。我們進(jìn)行舊有員工的培訓(xùn)是為了使他們能夠更好的為公司進(jìn)行工作，培訓(xùn)過(guò)后應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查，最后，按照考核的成績(jī)對(duì)這些員工進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于通過(guò)考核的公司繼續(xù)留用；沒(méi)有通過(guò)考核的，嚴(yán)重的予以解聘。對(duì)于還有提升空間的，應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。最重要的是加強(qiáng)員工的思想道德的教育，員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行充分的了解，能夠更好的融入整個(gè)公司中，能夠提高員工與企業(yè)的凝聚力。

四、暢通員工晉升渠道，助推員工個(gè)人發(fā)展

現(xiàn)階段，每個(gè)公司的員工在公司的發(fā)展愿望是升職加薪。每個(gè)公司應(yīng)該按照每個(gè)員工的職位，制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供豐富的升職空間。還有就是做好與每個(gè)員工的交流，實(shí)時(shí)掌握每個(gè)員工的工作情況。那么另一方面就是，公司需要加強(qiáng)人才選拔制度的建設(shè)，對(duì)于公司內(nèi)部的員工升職的選擇，不能只顧員工的學(xué)歷，應(yīng)該按照員工的綜合實(shí)力進(jìn)行選擇，這樣就能夠是職位的安排變得更加合理。通過(guò)制定嚴(yán)格的選拔制度，能夠激起員工的升職的欲望，從而激發(fā)員工工作的積極性。

五、制定公平合理的工資制度、結(jié)合績(jī)效考核進(jìn)行員工的管理

一個(gè)公司的公平與否，在工資方面就能夠得到良好的體現(xiàn)。工資制度應(yīng)該本著公平、“多干多得，少干少得”的方式去實(shí)行。公平、公正的公司制度有利于員工糾正自己在工作中的誤區(qū)，減少出現(xiàn)不勞而獲的現(xiàn)象。還有就是績(jī)效制度，績(jī)效制度就是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度，這項(xiàng)制度任何一個(gè)公司在管理的過(guò)程中必須堅(jiān)持的。公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)方面下功夫，不斷地提高員工工作的積極性，我們需要結(jié)合績(jī)效制度結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使員工的管理制度變得科學(xué)合理。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了適應(yīng)時(shí)展的需要，企業(yè)在進(jìn)行員工管理的時(shí)候，對(duì)公司的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，根據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采用相同的管理措施，在人力資源管理中借鑒一定的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行員工管理。使管理的過(guò)程變得更加合理，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供豐富的人力資源，推動(dòng)公司的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王妍.基于人力資源管理角度淺談員工管理方法[J].人力資源管理,2016,02:55.

[2]李光.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學(xué),2011.

作者：何曉峰 單位：中海油研究總院