簡述工程項目管理形式和發(fā)展
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受宏觀經濟體制的變革、利益的訴求、技術的進步、社會總需求結構的變化以及政策法規(guī)的完善等諸多因素的影響，我國工程項目管理模式經歷了傳統(tǒng)自營制、三項制度和多模式發(fā)展等幾個階段的變遷。如今，為適應建筑國際化的要求，我國工程項目管理模式正在政府推動和需求拉動的共同作用下，朝著模式多元化、降低交易費用、優(yōu)化治理結構的方向發(fā)展。經過幾個階段的變遷，我國工程項目管理模式雖然有了很大進步，但相較國際上先進的項目管理模式仍有很大的差距。例如工程項目管理的觀念淡薄、工程項目管理組織體系不健全、工程項目管理模式比較單一、工程項目的管理水平較低、且不重視項目的可行性研究等。當今，隨著日益加快的全球經濟化一體化進程以及迫切的入世需求，我國工程項目管理模式面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，我國的建筑企業(yè)要走出國門，去國外承接工程;另一方面，許多國外工程公司也紛紛進入中國市場，并要求采用國際慣例進行工程項目的管理。為了迎接新的機遇與挑戰(zhàn)，我國企業(yè)一定要重視工程項目管理中存在的問題，變革我國工程項目管理模式，使它朝著模式多元化、降低交易費用、優(yōu)化治理結構的方向發(fā)展。
2我國工程項目管理模式的發(fā)展方向
隨著全球經濟一體化進程的日益加快，建筑國際化的需求越來越迫切。在政府推動和需求拉動的共同作用下，我國項目管理模式結合其發(fā)展現(xiàn)狀，并參照國外工程項目管理的模式，將會朝著模式多元化、降低交易費用、優(yōu)化治理結構的方向發(fā)展。
2．1國際工程項目管理的主要模式
目前，國際上流行的幾種工程總承包方式和工程項目管理的主要方式有:設計———采購———施工工程總承包(EPC)、設計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包、設計———施工總承包(D－B)、項目管理服務(PM)、項目管理承包(PMC)。實踐表明，國際工程項目管理日趨顯示出規(guī)范化、專業(yè)化、集成化等特征，其項目管理模式已發(fā)展得較為完整，并在許多大型工程項目中都取得了成功，值得借鑒。
2．2我國工程項目管理模式的發(fā)展方向
1)呈現(xiàn)國際化、信息化發(fā)展趨勢
隨著全球經濟一體化進程的加快以及入世的需求，一方面，我國的建筑業(yè)企業(yè)要走出國門，去國外承接工程;另一方面，許多國外工程公司也紛紛進入中國市場，并要求采用國際慣例進行工程項目的管理。因此，我國工程項目管理模式發(fā)展趨勢要體現(xiàn)國際化。同時，隨著信息技術的不斷發(fā)展以及工程項目規(guī)模的不斷擴大，工程管理需要面對大量的動態(tài)信息。只有將有效的信息技術與項目管理相結合，才能更好地開展工作。因此，我國工程項目管理模式發(fā)展的信息化趨勢必不可少。
2)隨著工程項目建設管理領域改革的深化和市場經濟體制的逐步建立
我國工程項目管理模式必須與國際接軌，建立健全項目管理的相關法律法規(guī)，確保建設項目的前期策劃、勘察設計等全部活動有法可依。還應重視可行性研究，注重人才的利用及培養(yǎng)，加快項目管理的信息化、網絡化，不斷進行項目管理制度及模式的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還應在咨詢服務、設計功能和融資功能方面進行全力打造，提升在業(yè)務領域、組織和人才結構、技術、風險評估等方面的核心能力，并重視營銷渠道的建設工作等，提高其國際競爭力?？傊?，在政府推動和需求拉動的共同作用下，我國項目管理模式結合其發(fā)展現(xiàn)狀，并參照國外工程項目管理的模式，將會朝著模式多元化、降低交易費用、優(yōu)化治理結構的方向發(fā)展。
作者：劉靜單位：重慶交通大學
