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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的城市化建設也逐漸加快，市場競爭變得愈發(fā)激烈。市政工程項目作為我國城市建設中最重要的項目之一，其工程進度管理對于我國的經(jīng)濟發(fā)展也有很大的影響，因此，嚴格地做好工程進度的工作管理，才能保證整個工程的施工能夠順利進行。文章針對市場工程項目管理施工中的進度控制要點進行了簡要的分析。

關鍵詞：市政工程；項目管理；進度控制

雖然我國城市化建設隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在不斷加快，但是市政工程項目能否按時上交，依然對市政工程的社會地位以及經(jīng)濟利益有著重大的影響。所以嚴格控制工程項目的進度對市政工程項目管理有良好的積極作用，同時加強市政工程項目管理過程中的進度能夠有效控制市政工程的穩(wěn)定性，這樣可以確保工程項目能夠順利進行。

1市政工程項目管理施工中進度控制的內(nèi)容及其所占地位

市政工程項目的施工進度管理就是將市政工程中的工作內(nèi)容、工作所需要的相關程序以及該工程持續(xù)的工作時間等進行結合，然后再制作施工進程計劃方案，最后根據(jù)這種方案進行實際的項目施工。而且在施工過程中要時刻和施工計劃方案進行對照，即使有分毫偏差，也要詳盡記錄產(chǎn)生偏差的原因，并及時做出相應的調(diào)整，使市政工程能夠按照計劃方案進行，由此可以看出，在整個市政工程項目管理中，施工進度的控制有著重要的影響，因為如果市政工程項目的施工進程未達到計劃中的時間，那么就會影響市政工程項目的正常使用，甚至會影響該項目的市場經(jīng)營情況[1]?？傊m然工程的成本是隨施工進度的減少而加快的，但是施工進程的緩慢也會增加工程成本的使用，所以在市政工程的施工項目中嚴格控制施工進程的長短是整個項目施工的關鍵，在施工項目中所占地位極其重要。

2市政工程項目進度管理的重要性

整個市政工程項目的進度管理是十分重要的，因為項目的進程直接影響該工程項目的市場經(jīng)營效益，這種作用主要體現(xiàn)在：首先，市政工程項目施工的費用會隨著施工進程的緩慢而大幅度的提高，同時也會隨工程的加快而大幅增加，即使有輕微的偏差，對施工效益的影響也是極為重要的；其次，如果出現(xiàn)企業(yè)投產(chǎn)期限延遲的現(xiàn)象，那么將會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失；最后，要確保投產(chǎn)的時間，不能延期投產(chǎn)，那樣有極大可能會造成企業(yè)金額的巨大損失。通常情況下，施工進度和計劃不一致都會導致施工質量嚴重下降，而且對施工質量管理太過嚴格很有可能會對施工進程產(chǎn)生影響，所以施工進程和施工質量二者相互制約，對立統(tǒng)一。只要在施工過程中合理地解決這兩者的矛盾，對于市政工程項目的市場經(jīng)營效益就會有很大的提升[2]。

3影響市政工程施工進度管理控制的要點

3.1項目施工過程中影響因素較多

市政工程項目管理施工過程中的影響因素有很多種，比如施工場地中地形地貌的影響、施工過程中環(huán)境因素的影響以及施工過程中管理人員管理不當?shù)纫蛩氐挠绊?。在市政工程施工前，承包人員對這些因素并不了解，因此不能進行及時、有效地應對，問題一出現(xiàn)就會手忙腳亂，不知從何下手；在管理方面，施工人員也不能保證施工的進度能夠和計劃中一致，工作人員疏于管制，工作能力較差，甚至還有參與該項目的成員只關心自我的利益、成就，不考慮整個工程項目是否能夠順利進行。這些因素都將導致市政工程項目管理不能如期完成。

3.2管理人員對項目施工管理不當

市政工程項目在施工的過程中需要項目管理，然而很多企業(yè)對項目管理的工作都很疏忽，他們常常忽視自己的管理工作，從而導致項目施工過程中出現(xiàn)大量問而無人發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，最重要的是管理不到位會使項目工程的施工進度達不到預期的要求，從而影響市場經(jīng)濟效益的提高。

3.3項目施工人員缺乏高效技術水平

施工人員在市政工程項目施工的過程中起著重要的作用，其技能水平的強弱以及自身素養(yǎng)的高低直接影響工程施工的整體效果。然而，目前我國大多數(shù)市政部門的從業(yè)人員都是臨時工，或者是一些文化水平較低的農(nóng)民工，因此這些人員可能對市政工程不感興趣，隨時會被其他工作吸引。這些都對施工質量產(chǎn)生了嚴重的制約效應，同時也增加了市政工程項目的管理難度。

4控制市政工程項目管理施工的有效措施

4.1減少相應的影響因素

在市政工程項目管理的過程中，相關工作人員要充分考慮會影響工程施工進程的諸多因素，并做好有效的防護措施，而且施工現(xiàn)場的工作要有序，加強對施工現(xiàn)場的管理，使工作人員能夠順利進行施工。要想做好這些工作，首先要有充分的準備：在進行項目施工之前，相關工作人員必須提前進行征地，以防他人征用，延誤施工進程；提前準備施工過程中所需的原材料并能夠及時供應到位；同時要嚴格控制施工質量的要求，避免由于質量原因而要求重新工作的現(xiàn)象[3]。

4.2對施工過程要進行嚴格的檢查

在市政工程項目的施工階段，管理人員應加強對施工項目的檢查以及檢查的頻率。若在施工過程中出現(xiàn)問題，應及時做出調(diào)整，如果出現(xiàn)的問題較為嚴重，應適當進行停工，相關工作人員也要討論，并做出有效的解決方案，避免問題的擴大化。

4.3強化項目工程中管理人員的專業(yè)水準

一個施工團隊的專業(yè)能力嚴重影響著施工進度，因此在進行項目施工之前，企業(yè)應對參與的施工人員進行專業(yè)的技能培訓，選擇優(yōu)秀的施工人員進行施工，這樣可以減少施工過程中各種問題的發(fā)生率。同時在施工過程中要嚴格看管施工進程，并將施工進程的管理作為首要任務，確保工程能夠按照計劃順利進行。

5結束語

施工進度控制對于市政工程項目管理而言是重要的內(nèi)容之一，同時也是一項非常復雜的工作。施工進度的控制過程中會有很多影響因素，這些因素或多或少會對施工進度的控制造成一定的影響。因此減少影響因素、加強施工進度，這樣才能保證市政工程能夠高效穩(wěn)定的進行施工。同時在施工過程中也要做好相關的計劃設計以及工作總結，才能有序地完成市政工程的工作。

參考文獻：

[1]郝喬.市政房屋工程建設項目施工重點的探討[J].北方建筑,2017,2(4):34-36.

[2]戴朝平.市政工程建設質量控制與管理分析[J].建設科技,2017(10):69-70.

[3]崔龍海.市政工程項目施工質量風險管理研究[J].綠色環(huán)保健材,2017(5):114.

作者:王亞欣 單位:天津市濱海新區(qū)新地置業(yè)投資有限責任公司