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一、行政事業(yè)單位預算管理存在的問題

預算意識薄弱，認識有偏頗。很多單位領(lǐng)導人對預算管理認識錯誤，只是單純地認為預算是財務會計部門的事情，并沒有上升到服務全局、真抓實干的高度，僅僅是資金財務的計劃，而這些計劃并沒什么實際意義。正因為認識不到重要性，所以單位只是讓財務部門制定，并未讓各個部門都參與進來，這樣缺少必要的溝通，也就缺失了預算所需的大量基礎(chǔ)信息，導致個單位財務人員編制時僅靠自己的財務經(jīng)驗來制定，這樣的預算肯定是粗糙的，根本起不到全局的指導意義，更無從談起服務社會和人民。預算執(zhí)行力不強，監(jiān)督不到位。如果沒有執(zhí)行，那預算管理工作只是一紙空文，沒有任何作用而言。預算經(jīng)過審核后，不得隨意調(diào)整，但在實際的行政事業(yè)單位中，不少部門沒經(jīng)過審核，就隨意改變資金用途，把經(jīng)費用于常用的資金消耗項目上，造成了大量資金的浪費。很多時候預算根本得不得有效執(zhí)行，?？畈荒軐Ｓ?，資金浪費、截留現(xiàn)象嚴重，非法占用資金問題嚴重。大多數(shù)行政事業(yè)單位以撥代管或只播不管，不重視資金的實際下放，缺乏監(jiān)督。行政事業(yè)單位預算管理的工作人員專業(yè)技能不高，業(yè)務素質(zhì)偏低，低素質(zhì)人員造成工作的低效率和諸多問題。大多數(shù)行政事業(yè)單位的預算管理人員都是財務人員兼職的或從本部門選拔出來的。他們一般都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的預算學習，專業(yè)技能很差，在實際工作執(zhí)行過程中往往濫竽充數(shù)、隨意妄為，造成許多問題。

二、對行政事業(yè)單位完善預算管理工作的一些建議

（一）強化預算管理觀念

應該提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導的思想認識水平，讓他們認識到預算管理工作的重要性，從而大力支持預算管理工作。組織全員學習《預算法》，通過會議、座談、版面、條幅等方式宣傳相關(guān)預算法律和制度，提高全員的參與意識，調(diào)動各部門的積極性，使他們?nèi)紖⑴c進來，讓預算管理工作更科學、更有效。

（二）強化預算執(zhí)行力，加強內(nèi)部會計監(jiān)督

行政事業(yè)單位管理人員應嚴格遵循《預算法》、《會計法》的規(guī)定，對預算執(zhí)行進行實時追蹤，嚴格按照預算的計劃來，保證資金的使用到位。單位應該設(shè)立專門的部門或指派專門的部門來對保證預算管理工作的執(zhí)行，保證?？顚Ｓ谩⒈苊饨?jīng)費擠占、截留的現(xiàn)象，加強監(jiān)督管理。

（三）提高預算管理工作人員的業(yè)務水平和道德素質(zhì)教育

行政事業(yè)單位要加強預算管理工作人員的政策法規(guī)、業(yè)務知識的學習，結(jié)合本單位的實際情況，對預算管理人員加強培訓，全面提高他們的專業(yè)判斷能力。同時要重視工作人員的后續(xù)教育工作，讓他們能始終跟上時代的步伐，更好的按照現(xiàn)實發(fā)展要求進行預算調(diào)整工作。總之，行政事業(yè)單位的預算管理工作在實際中還存在著一些問題，這樣直接影響了預算的功能。加強行政事業(yè)單位的預算管理，有助于科學合理的提升資金使用效率，促進單位制度的健全和發(fā)展落實，也助于促進勤政廉政發(fā)展。所以，各行政事業(yè)單位要加大預算管理工作的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷更新觀念、掌握知識，充分發(fā)揮預算管理的積極作用，真正讓預算管理發(fā)揮出實效，更好的為社會和人民服務，更好的促進社會主義和諧社會的發(fā)展建設(shè)，為實現(xiàn)中國夢積聚強大的正能量。

作者：段豫飛單位：重慶交通大學財經(jīng)學院